【豪美新材公司存貨管理問題及優(yōu)化建議開題報告（含提綱）3100字】

豪美新材公司存貨管理問題及完善對策研究開題報告選題來源1．教師指定2．師生商定3．學(xué)生自選一、選題依據(jù)我們平常所說的存貨指的是企業(yè)為了滿足自身日常生產(chǎn)經(jīng)營所應(yīng)當(dāng)擁有的用來進行銷售的商品或者產(chǎn)品或者在企業(yè)生產(chǎn)過程中所形成的半成品、產(chǎn)品以及在從事生產(chǎn)經(jīng)營時所應(yīng)當(dāng)消耗的各類原材料的總稱。由此可見，企業(yè)的存貨包含了原材料、半成品、成品、庫存商品以及其他各類易耗材料。其中存貨主要是為銷售做準(zhǔn)備的，或者其本身就是銷售中的一部分，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。也正是基于該重要性，存貨管理淪為部分人群謀取不當(dāng)利益的主要途徑。伴隨隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變，進一步加劇了市場競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈并且復(fù)雜。在這種背景下，以往的擴大銷售模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境下的市場環(huán)境，要求企業(yè)不斷完善并優(yōu)化管理模式，如此才能推動企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷趨于完善。而在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度中，存貨管理制度作為重要組成部門，其與且的很多流動資金息息相關(guān)。因此，要想確保企業(yè)經(jīng)營管理正常，那么其前提則是保證存貨管理的高效有序，站在該角度分析，這也是企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提高自身市場競爭力和經(jīng)濟效益的重要舉措。企業(yè)需要進行合理的存貨管理，控制存貨水平。通過加強企業(yè)的存貨管理，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度。這對于大部分企業(yè)來說都是具有重要意義的。然而當(dāng)下很多企業(yè)對存貨管理并不重視。對存貨管理缺乏認知。導(dǎo)致很多企業(yè)都存在存貨管理問題對從而對企業(yè)的資產(chǎn)運行效率產(chǎn)生影響。因此，本文以廣東豪美新材股份有限公司為例。對該企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行分析。探析企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其成因，最終提出合理的存貨管理優(yōu)化對策。二、研究（設(shè)計）的學(xué)術(shù)或現(xiàn)實意義、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點現(xiàn)實意義：當(dāng)前社會，經(jīng)濟與市場快速的發(fā)展，導(dǎo)致市場的競爭愈演愈烈，上海靚濤汽車科技有限公司如果想要在市場競爭中獲取相應(yīng)的優(yōu)勢，想要在偌大的市場中占有一定的地位，良好的企業(yè)管理十分必要。對于一個企業(yè)來說，存貨管理是企業(yè)管理中的一個重要的部分，對于企業(yè)的成本控制來說有著重要的意義，企業(yè)進行存貨管理，能夠減少存貨在采購、倉儲等過程中發(fā)生的費用，從而控制了產(chǎn)品成本，增加了企業(yè)的利潤，提高了企業(yè)效益。但是，就目前來說，許多企業(yè)在庫存管理方面存在一定的問題。及時發(fā)現(xiàn)和有效解決企業(yè)庫存管理中存在的問題，完善企業(yè)庫存管理體系，制定適合企業(yè)庫存管理的庫存方法。提高人員素質(zhì)，提高庫存管理效率，保證企業(yè)能夠順利的實現(xiàn)其存貨管理目標(biāo)，從而穩(wěn)步的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面本文的研究可以幫助企業(yè)的倉管人員全面控制管理庫存商品，幫助企業(yè)的會計人員，進行完善的商品核算，并且為企業(yè)進行庫存分析提供理論依據(jù)。另一方面本文的研究可以有效的降低企業(yè)的存貨積壓提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)存貨的資金占用。從而提高企業(yè)的資金營運效率，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。主要內(nèi)容：本文以廣東豪美新材股份有限公司為例，對其存貨管理問題進行分析，基于企業(yè)實際情況，運用存貨管理相關(guān)理論和方法，探析企業(yè)在存貨管理中存在的問題及其成因，最終提出合理化的優(yōu)化建議。通過本文的研究完善了廣東豪美新材股份有限公司的存貨管理制度，降低了企業(yè)的存貨占比，強化了企業(yè)員工的存貨管理意識，降低了企業(yè)的成本，最終幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。創(chuàng)新點：本文的創(chuàng)新之處在于將存貨管理理論與廣東豪美新材股份有限公司相結(jié)合，分析了廣東豪美新材股份有限公司存貨管理存在的問題及原因，結(jié)合公司實際情況與相關(guān)理論，提出適合改善公司存貨管理存在問題的建議。三、研究（設(shè)計）的技術(shù)路線及預(yù)期目標(biāo)技術(shù)路線本文首先闡述研究背景及意義，第一章闡述存貨管理的相關(guān)理論，包括存貨管理概念、存貨管理的內(nèi)容、存貨管理的方法、存貨管理的意義。第二章闡述廣東豪美新材公司存貨管理現(xiàn)狀，包括廣東豪美新材公司簡介、豪美新材股份有限公司存貨管理分析。第三章闡述豪美新材公司存貨管理存在問題，包括存貨管理周轉(zhuǎn)率低、內(nèi)部控制制度不夠完善、原材料采購成本核算低、資金占有率低。第四章闡述豪美新材公司存貨管理存在問題的原因分析，包括豪美新材公司存貨占比例過高、豪美新材公司存貨管理缺少內(nèi)部控制制度、豪美新材公司存貨管理核算賬務(wù)不清、豪美新材公司存貨管理水平低。第五章闡述豪美新材公司存貨管理優(yōu)化的對策，包括制定計劃提高周轉(zhuǎn)率、加強內(nèi)部控制制度、加強原材料采購成本核算、加大對占有率資金單比重。最后做出總結(jié)。前言1.存貨管理的相關(guān)理論概述?1.1存貨管理概念1.2存貨管理的內(nèi)容1.3存貨管理的方法1.4存貨管理的意義2.1廣東豪美新材公司簡介2.2豪美新材股份有限公司存貨管理分析3.豪美新材公司存貨管理存在問題3.1存貨管理周轉(zhuǎn)率低3.2內(nèi)部控制制度不夠完善3.3原材料采購成本核算低3.4資金占有率低4.豪美新材公司存貨管理存在問題的原因分析4.1豪美新材公司存貨占比例過高4.2豪美新材公司存貨管理缺少內(nèi)部控制制度4.3豪美新材公司存貨管理核算賬務(wù)不清4.4豪美新材公司存貨管理水平低5.豪美新材公司存貨管理優(yōu)化的對策5.1制定計劃提高周轉(zhuǎn)率5.2加強內(nèi)部控制制度5.3加強原材料采購成本核算5.4加大對占有率資金單比重結(jié)語致謝參考文獻預(yù)期目標(biāo)通過對畢業(yè)論文的寫作學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)的理論知識，結(jié)合收集和利用相關(guān)資料，分析廣東豪美新材股份有限公司存貨管理存在的問題。通過實踐發(fā)現(xiàn)問題提出問題，并能有效的分析問題。同時在論文工作中提高自己，為以后工作打下堅實基礎(chǔ)，并且能為有關(guān)單位提供參考。四、工作進度安排確定選題：2022年7月1日——7月20日查閱文獻，撰寫任務(wù)書：2022年7月21日——8月15日準(zhǔn)備資料，撰寫論文初稿：2022年8月16日——9月20日根據(jù)指導(dǎo)教師意見，完成修改稿：2022年9月21日——10月15日論文定稿、打印裝訂及答辯準(zhǔn)備：2022年10月16日——10月30日論文答辯：2022年11月5日五、完成研究（設(shè)計）所需條件及落實措施1.課題指導(dǎo)老師對本課題的順利完成給予大力支持；2.大學(xué)圖書館豐富的資質(zhì)和電子版文獻，可以便利搜集了大量國內(nèi)外文獻資料，為論文提供了豐富的理論和分析方法；3.國內(nèi)外學(xué)者在對問題的研究上取得了豐富的成果，已具備一定的理論基礎(chǔ)，為進一步論文的完成提供了理論依據(jù)；4.理論知識和專業(yè)知識的積累，為論文中涉及的專業(yè)知識奠定了基礎(chǔ)。5.自己是會計學(xué)專業(yè)的一名學(xué)生，對于存貨管理具有更深刻的了解與體會，理論研究便利，因此研究課題具有一定可行性。六、參考文獻資料[1]曾敏.Z公司存貨管理問題研究[D].西南大學(xué),2020.[2]張慧卿.萬科集團存貨管理問題研究[D].青島科技大學(xué),2020.[3]單文君.昌河汽車公司基于供應(yīng)鏈的存貨管理問題探討[D].江西財經(jīng)大學(xué),2019.[4]李洪偉.MYN公司存貨管理問題研究[D].河北大學(xué),2018.[5]韓小涵,娜比拉·海薩爾.供應(yīng)鏈視角下F企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究[J].對外經(jīng)貿(mào),2019(11):106-107+141.[6]許斯權(quán).工業(yè)企業(yè)存貨管理問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟,2020(02):44-45.[7]王玲.制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究——以B公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(11):124-125.[8]趙學(xué)思.淺析存貨管理在企業(yè)管理中應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2020(11):87-89.[9]李玉康.制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策[J].企業(yè)改革與管理,2020(15):26-27.[10]戚瑋.優(yōu)化中小企業(yè)存貨管理問題的探析[J].中國集體經(jīng)濟,2020(30):35-36.[11]劉小寧.中小制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題和對策研究[J].財經(jīng)界,2020(34):92-93.[12]王艷超.制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究[J].中國集體經(jīng)濟,2021(06):41-43.[13]張秀俠.制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(05):106-107.[14]陳建鋒.制造業(yè)企業(yè)庫存管理問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟,2021(17):33-34.[15]宋學(xué)海.制造業(yè)企業(yè)庫存管理存在問題及對策[J].納稅,2021,15(19):165-166.七、指導(dǎo)教師意見（需明確是否同意開