工廠職工工作總結(jié)

———工廠職工工作總結(jié)大家好！一年來在各位領導和同事們的幫忙下，我的各項工作都取得了肯定的進步，下面我將工作向大家匯報一下：一、編制文件1、編制擴建車間設備臺賬。2、編制設備大中修計劃，并監(jiān)督定時落實實施。3、修訂車間操作規(guī)程和設備管理制度，使其更加完善。二、人員培訓1、在8月份對新入廠職工進行設備管理培訓。2、組織車間工人進行特殊工種培訓。使職工理論與實際相結(jié)合，更好地運用到工作中去。三、體系審查1、8月份通過質(zhì)量管理體系認證。依據(jù)審核過程中提出的建議，對設備維護保養(yǎng)記錄進行更改，使其更加簡單、易做，并節(jié)省了大量紙張和印刷費用。不定期抽查維護和修理人員記錄，保證了記錄的及時、真實、可靠。2、參加安全標準化自查工作，對車間的重點風險設備及關鍵裝置進行風險分析，檢修前核實設備交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來決議是否進行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。四、日常管理1、樂觀推行5s管理活動，每天對車間每臺設備，每條管道，每個角落進行點檢，查找不足，排出隱患，并督促其及時整改，并為車間設計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s的各個階段都得到了具體體現(xiàn)，職工的素養(yǎng)也得到了進一步地提高，2、由于試車正好趕在冬季進行，所以對擴建車間及時進行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設備，選擇不同的保溫料子，在確保質(zhì)量的前提下力求使設備及管道得到最好的隔熱效果，從而來保障試車工作的順利進行。3、在日常巡檢過程中假如發(fā)現(xiàn)有散熱的設備及管道，及時組織施工人員進行保溫，防止熱量散失。4、組織外協(xié)對車間普通管道進行防腐，每日檢查工程進度及質(zhì)量，并通過考查對廠區(qū)部分管道（氯氣、液氨）進行特殊防腐，既節(jié)省了本錢又延長了使用壽命。5、每月末對車間設備的完好率，動、靜密封點泄漏率進行統(tǒng)計，及時了解設備的運行情形。對需返廠維護和修理的設備，多處聯(lián)系廠家及物流，并進行比價砍價，最終選擇性價比更高的維護和修理廠家及物流公司進行合作。6、每月末對車間進行盤存，掌握車間的消耗情況。五、工程1、6月份完成靜電除塵器的.安裝；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝。在安裝期間，接收新設備并對其進行管理，建立驗收檔案。2、11月份對鍋爐進行調(diào)試，在此期間，統(tǒng)計各種運行數(shù)據(jù)，幫助車間發(fā)現(xiàn)問題并及時查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應的對策。在工作的過程中，我感覺本身在不絕的積淀，不絕的成長。這些都于領導的關懷和同事的幫忙是分不開的。在這里我由衷的感謝各位領導和同事們。安靜，認真，樂觀和努力