地產公司信息化管理建設規(guī)劃及實施計劃

{管理信息化信息化知識}地產公司信息化管理建設規(guī)劃及實施計劃XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃目錄1.前言12.信息化管理平臺建設目標33.信息化管理平臺需求53.1.前期工作回顧53.2.業(yè)務部門需求64.信息化管理平臺規(guī)劃164.1.信息化管理平臺建設原則164.2.信息化管理平臺整體規(guī)劃174.3.信息化管理平臺實施方案204.4.信息化管理平臺實施范圍224.5.信息化管理平臺預期效果225.信息化管理平臺選型標準265.1.產品要求265.2.實施服務285.3.管理信息化系統(tǒng)實施計劃296.信息化管理平臺配套建設346.1.操作系統(tǒng)346.2.數據庫配置346.3.網絡環(huán)境346.4.硬件要求357.投資概算367.1.投資總預算（單位：萬元）36XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃1.前言XX地產XX公司自2006XXX項目和XX項目的開發(fā)建設，XX公司逐步形成跨區(qū)域、多項目的開發(fā)模式，也對公司的管理提出更高的要求。隨著公司的快速發(fā)展，公司管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)：1.很難充分協(xié)同多項目資源，很難快速、準確獲取全面的決策依據數據，對項目潛在的風險難以預測；2.預測、核算、分析體系，沒有與之對應的管理軟件做支撐；3.前的多項目全過程的管理需要，軟件升級或更換迫在眉睫；4.有互聯(lián)互通，造成日常工作的繁瑣、重復與數據統(tǒng)計核對工作量大，不夠及時、易出錯。XX個過程，公司目前的信息化只建立在部門級，存在著以下弊端：1.化操作；第1頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃2.門不能共享，已經形成了多個信息孤島；3.大；4.準確度不高，各業(yè)務部門提供的數據滯后或數據不一致對決策支持度有限；隨著公司目前跨區(qū)域發(fā)展，多項目開發(fā)，異地發(fā)展的趨勢，建立一套基于集團管理（跨區(qū)域、多項目）和覆蓋項目理需求，也能支持公司未來快速擴展與發(fā)展的一體化軟件平臺已勢在必行！2.信息化管理平臺建設目標1、建立決策信息系統(tǒng)者在行政辦公系統(tǒng)上能查看到從其他信息系統(tǒng)獲取的信及時發(fā)出指令，修正航向。2、建立信息發(fā)布平臺第2頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃部之間、單位與外部單位之間的信息互通和資料傳遞3、建立知識管理平臺己上網就可以看到符合她身份的權限范圍內的企業(yè)內部積累下來的各種知識，這樣就減少了很多培訓環(huán)節(jié)。4、實現工作流程的自動化時發(fā)現問題及時解決，減少差錯、防止低效辦公。5、實現協(xié)同辦公第3頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃效地獲得整體的信息，提高整體的反應速度和決策能力。3.信息化管理平臺需求在對公司目前的管理現狀以及各業(yè)務版塊系統(tǒng)的應用情況的分析后，提出了上述一體化平臺的建設目標，在該目標的指導下，公司與軟件供應商一起對各業(yè)務部門的管理需求再進行了詳細的調研，各業(yè)務部門也根據管理需求提出了相應的管理要求，以期一體化平臺能夠滿足這些管理需求，提升部門管理，從而提升整體公司的管理水平。3.1.前期工作回顧時間工作內容2013.07.16與目標軟件供應商交流，明確一體化建設平臺的思路與目標2013.07.17對成本管理部、合約部、財務總監(jiān)、研發(fā)部需求進行調研2013.07.18信息化管理平臺建設內部研討會2013.07.19對工程中心、辦公室、經營管理部、財務部、營銷部需求調研2013.07.22-2013.07.23各業(yè)務部門整理并提交一體化平臺管理需求2013.07.24-2013.07.25形成信息化管理平臺規(guī)劃報告，并與首房初步溝通2012.07.28-2013.08-18規(guī)劃方案。組織內部研討，提出進一步加強管理信息系統(tǒng)培訓、算系統(tǒng)、OA系統(tǒng)（實現移動辦公）等的實施計劃。3.2.業(yè)務部門需求1.經營管理部1)計劃系統(tǒng)（與全面預算管理系統(tǒng)結合）：第4頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃計劃，個人計劃的從上之下的完整體系。下一級計劃的必須滿足上一級計劃的節(jié)點要求，且上一級計劃每一項必須分解落位到下一計劃中。包括計劃的編制、審批、調整和完成確認。間點對計劃執(zhí)行人，部門負責人或者分管領導進行提醒，臨近到期進行預警，未完成自動通知上級領導和經營管理部。即達到計劃管理的及時，準確，動態(tài)?；挠媱濣c，計劃達成后，系統(tǒng)能夠自動關聯(lián)、要求相關部門進行評估經濟數據是否發(fā)生變化，并且結果能夠自動反饋到經營層決策平臺中。員工能夠清楚和明白自己有那些工作事項，什么時候完成。數據能夠連接，即比如計劃達成率為80%，這個數據應該第5頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃是由系統(tǒng)自動統(tǒng)計各項計劃是否按期完成而生成的，而非操作人員手動輸入計劃達成率為80%。并且能夠通過命令直接調取各項計劃的完成情況。建立形成知識管理系統(tǒng)，能夠通過系統(tǒng)達到知識的沉淀、共享、評估和及時獎勵。審、確定和查閱。的反饋并差異，預計，能自動生成統(tǒng)計報表。2)績效系統(tǒng)（與決策信息系統(tǒng)結合）標準等，能夠自動進行客觀統(tǒng)計。與考勤、關鍵節(jié)點計劃完成情況進行關聯(lián)。3)內控管理工的日工作計劃表中（部門經理和分管領導的要在經營管理部備案或實現共享，員工的日工作計劃要在其部門經理和分要點完成后立即進行記錄，記錄結果能夠自動反饋到上級領導、關聯(lián)部門和經營管理部。第6頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃工作。穿透。4)審計管理（抽單檢查，融入全成本管理系統(tǒng)）簽證單、核價單、收方單、技術洽商單、設計變更單等審批流轉及執(zhí)行是否符合公司相關規(guī)定；行是否符合公司相關規(guī)定；年度、月度、周審計工作計劃的編制與執(zhí)行情況以及周、月、年度的審計成果匯總與分析。2.市場營銷部1）總體要求：簡潔、易操作、售后服務要及時。2）僅局限于只有預測面積和實測面積，必須涵蓋可研、立項、概念、施工圖等多個階段的銷售面積數據。能夠保留歷史痕跡，確保項目一貫性。3）都要保留歷史痕跡，不能用覆蓋的方式來操作。4）第7頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃夠預警，或者不能點擊進入簽約階段。解除的權限只能在上級。建議每套房最好能夠建立一次性、按揭、公積金三項價5)比較友好、簡潔、人性化的界面，給予置業(yè)顧問簡單快捷的操作，滿足不同客戶需求，打印置業(yè)預算書。6)7)8)的信息及時補充完善。3.成本管理部1)目標成本版本變更保留痕跡，以便查閱，顯示變化關系；2)目標成本四級以下科目可以按權限調整；3)目對多合同等；4)5)到相應金額預警。6)可以在項目分期內統(tǒng)計變更、簽證、洽商等金額及比例，達到相應金額預警；7)動態(tài)成本要測算建筑面積單方造價及可售面積單方造價；第8頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃8)付款審批流程執(zhí)行；合同金額執(zhí)行至95%預警；系統(tǒng)內單合同結算結轉；上下游部門間數據對接等。4.合約部擬分四大版塊：招標、合同、供應商、數據庫等管理內容，具體包括：1)招標管理作）網上操作）將相關資料以掃描件、電子檔的形式上傳做為附件。回標、開標、評標、報價分析、議標均為線下操作。:記錄、報價分析等）第9頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃2)合同管理：同條款、范本修正等問題，網上操作）3)供應商管理提前自動提醒對分供方進行重新評估（兩年考察期滿）。（網上操作）4)數據庫管理部提供電子版攔標價清單，網上操作）第10頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃5.財務部1)2)信息化軟件能獲取財務NC軟件中相關數據（如財務報表3)信息化軟件能滿足全面預算管理要求。4)況分析。5)6)能動態(tài)反映銷售回款數據及催收情況。①、按揭回款催收（能動態(tài)反映各戶按揭辦理當前各階段及②、分期回款催收（能動態(tài)反映各戶分期收款催收情況及相7)能滿足每周資金專題分析會相關數據表格的提取。8)6.研發(fā)部1)圖紙網上會簽及電子臺賬檔案歸檔第11頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃網上會簽要求的內存大小，每次上傳附件的空間應該不低于500M；文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標志；會簽時限（每個人審批時間不能超過一天）,每一個人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉；會簽完成后的審批表單可以轉發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的到哪一步了，什么時候能發(fā)出去，需求人都可以在網上查閱實時情況；工程部都是固定的份數，合約部在實際情況中對圖紙的需求發(fā)部通過線上登記下發(fā)的時間、份數、部門，各部門資料員都可以上網查詢歷史發(fā)圖的情況及信息，避免再到工程師經常打電話問某某圖發(fā)了沒有，什么時候發(fā)的，信息化管理后就可以避免類似這種問題出現，提高工作效率。2)變更圖紙網上會簽及電子臺賬檔案歸檔網上會簽要求：每份變更上傳空間內存不低于200M；總的上傳量空間要足夠大。第12頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標志；2起人知曉。會簽完成后的審批表單可以轉發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的1、每份變更開始會簽后，需求部門可以看到圖紙的會簽情況，到哪一步了，什么時候能發(fā)出去，需求人都可以在網上查閱實時情況；2、研發(fā)部通過線上登記下發(fā)的情況（部門、時間、份目標成本、變更的累計總金額、每期變更成本的控制率等等數據均在網上共享（成本部錄入數據，已成本部統(tǒng)一歸口，其他部門不能對此部分數據進行更改）；領導及相關資料員都可以上網查詢信息，提高估算的工作效率。3)其他文件網上會簽網上會簽要求：每份文件電子版上傳空間內存不低于50M；文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標志；批后要有提示信息到發(fā)起人知曉；。會簽完成后的審批表單可以轉發(fā)和打印的功能。第13頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃信息化共享的目的作效率，規(guī)范公司管理制度。4)項目文件電子版歸檔軟件容量要有一臺電腦的硬盤內存大（500G左右或者更大最word/excel下載人可以是研發(fā)部全員。4.信息化管理平臺規(guī)劃4.1.信息化管理平臺建設原則整體性——結合現已有系統(tǒng),減少重復投入,保護已有投資系統(tǒng)一致性——結合集團公司信息建設規(guī)劃制定分公司信息建設規(guī)劃系統(tǒng)性——結合整體規(guī)劃，明確不同階段系統(tǒng)之間的界限和相互聯(lián)系，強調信息的高度集成擴展性——結合企業(yè)的發(fā)展需要，系統(tǒng)可滿足3-5年的發(fā)展需要所能擴展到其它管理范圍適用性——處理好信息技術先進性和實用性之間的關系，明確短期應用與長期應用目標的關系一體化平臺建設的具體原則包括以下幾方面：第14頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃1——結合現已有投資的信息系統(tǒng),減少重復投入,保護已有投資系統(tǒng)，科學規(guī)劃保理的整體信息化構架。2）一致性理方式等各方面保證一致。3）適用性設計、利用和分配資源，網絡建設滿足信息共享的需要。4）應用性系統(tǒng)實施與應用，使系統(tǒng)能真正地服務于業(yè)務需要。5）先進性展需要的先進技術。6）標準化與國內和國際相關領域標準相符合或兼容的技術和標準，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定與擴展。4.2.信息化管理平臺整體規(guī)劃第15頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃信息化管理平臺的建設，采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，持續(xù)完善的策略，重點圍繞著以計劃及預算管理為主線，以資金管理為重點，以指導決策的利潤、收入、成本三方聯(lián)動的預測、核算、分析為核心，以資源調配和風險內控相結合，實現業(yè)務一體化的核心價值鏈，形成管理規(guī)范與管理優(yōu)勢，逐步滿足公司未來業(yè)務持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。“決策支持+功能應用+移動審批務系統(tǒng)基于該平臺搭建，這樣就保障了所有的業(yè)務數據的互聯(lián)互通，為企業(yè)決策分析模型數據的提取提供基礎保障；其次各操作人員通過終端訪問系統(tǒng)進行日常業(yè)務處理；同時，3G網絡的飛速發(fā)展，建立各業(yè)務系統(tǒng)的移動應用，提高工作效率，實現碎片化管理；而通過建立各類決策分析模型（如：利潤、收入、端（PC、智能手機、平板電腦）可隨時了解公司經營狀況并做出相應的決策；再次，可通過網上招投標系統(tǒng)、供應商平臺以及在線客服等系統(tǒng)的應用，將公司上下游關聯(lián)方都整合到系統(tǒng)中，進一步提升公司管理與效率。通過信息化管理平臺的建設，實現收支兩條線的“算得準第16頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃審批的控制及經濟線資金計劃、付款及報銷審批的控制；建立項目運營管理體系，實現以項目進度為主線，合約規(guī)劃為基礎，合同為重點，成本為核心的項目動態(tài)成本管理模式，將收支兩條線的“支”算清楚；通過售樓管理和貨值管理將可實現在移動終端設備（智能手機、平板電腦）上對業(yè)務進行審批，從而提高工作效率；建立決策信息平臺，核心是實現利潤、收入、支出三方聯(lián)動的預測、核算與分析，保障公司利潤，降低公司運營風險。階段實施時間模塊內容實施內容每一階段201310成本數據與財務數據對接，自動生成憑證20131決策支持平臺實現對財務與售樓、成本系統(tǒng)的數據取數，為領導層提供決策信息20131全面預算管理全面預算管理實現公司業(yè)務與財務一體化，實現業(yè)務執(zhí)行的控制201311OA系統(tǒng)實現企業(yè)門戶應用，協(xié)同辦公應用第二階段20135進度計劃管理實現項目時度計劃控制與質量管理201311營銷售樓實現營銷過程管理，實現售樓數據與財務數據的對接，及時反映售樓數據第二階段201410招標系統(tǒng)網上招標標過程管理可選系統(tǒng)201411成本管理系統(tǒng)實現全成本管理系統(tǒng)4.3.信息化管理平臺實施方案為了保障信息化管理平臺建設的效果，能夠提升公司管第17頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃在每一階段完成并達到預期的目標后，再進行下一階段的實施。實施步驟：在實施之前，必須制定嚴格的實施計劃，明確甲乙雙方職責，制定項目實施獎懲制度，在實施過程中進行規(guī)范化實施管理（明確各個步驟需要提交的文檔，達到的效果，需要實施策略：項目試點，逐步推廣。如第一階段的實施，先在再可推廣到異地項目甚至于全國項目進行實施。實施保障措施：信息化項目實施成功的重要一環(huán)是組織保障。在項目前期最重要是建立項目小組，確定項目小組組織及成員，是個虛擬組織，保障信息化系統(tǒng)成功實施；在信息化項目實施上線后，就需要一個實體的行政組織長期維護，保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運行，并為決策層提供有用的數據分析和幫助各部門進行日常管理提升。1)議構成：總經理任組長；各業(yè)務版塊經理作為小組成員。2)施。項目工作組辦公室設在公司運營管理部。項目工作組由第18頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃公司各部門、公司相關子企業(yè)選派人員組成。具體成員建議由各部門和子公司提供。3)信息中心組：部門定位部門。部門主要職責信息中心的主要職責是:實現信息技術與公司戰(zhàn)略和管理支持。具體包括以下幾個方面：a)組織制定公司信息化總體規(guī)劃和實施方案；b)組織公司管理業(yè)務流程優(yōu)化或再造，保障公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行；c)提出公司信息化建設投資建議，參與信息化項目決策，負責硬件設備、軟件系統(tǒng)的采購工作；d)負責公司信息資源管理與知識管理，為領導提供有效的決策支持；e)制定公司信息化管理制度與規(guī)范，確保系統(tǒng)安全。f)負責公司軟件及硬件系統(tǒng)的維護工作（或對外服務第19頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃4.4.信息化管理平臺實施范圍信息化管理規(guī)劃實施范圍為XX公司美利山項目與美利花都、美利溪鎮(zhèn)項目。4.5.信息化管理平臺預期效果1.圖如下：2.建立完整計劃運營管理體系1)里程碑節(jié)點計劃示意圖2)階段成果統(tǒng)一管理示意圖3)主項計劃達成率示意圖4)項目月報示意圖3.建立決策分析平臺，有效支撐決策5.信息化管理平臺選型標準5.1.產品要求1.平臺化系統(tǒng)須采用平臺化管理，支持房地產全生命周期（運營開發(fā)、地產營銷）業(yè)務系統(tǒng)管理，支持多組織、多項目集中管理；組織可配置：針對公司現有的組織以及后期的發(fā)展，能夠很好地滿足組織的調整；并方便對進行修改；第20頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃單據可配置：能夠根據公司管理的需求，對單據進行調整；功能可配置：能夠根據公司的需求，自定義增加相應的功能；預警可配置：可根據自定義條件進行預警設置。2.擴展性系統(tǒng)必須充分考慮公司未來業(yè)務發(fā)展的需要，具有良好的可擴展性，保證系統(tǒng)可以快速擴展新的功能以滿足業(yè)務需求。提供可擴展的平臺，能夠隨著最終用戶、數據、復雜性和功能性的增長而增長，在增長的同時維持現有的性能水平，能夠支持軟硬件平臺的平滑升級和擴展。3.易用性系統(tǒng)需提供方便的全中文操作界面，并提供詳細的用戶手冊和在線幫助，系統(tǒng)版本升級時，用戶手冊和在線幫助都會及時同步升級。系統(tǒng)用戶操作界面需友好，交互性強，在出現錯誤時，顯示友好的錯誤提示信息，并且錯誤信息能夠被用戶取消，并恢復界面正常顯示。4.穩(wěn)定性系統(tǒng)能夠保證穩(wěn)定可靠的運行，核心系統(tǒng)（軟件、硬件和操MTBF10年，可用性大于99.9%。系統(tǒng)故障平均恢復時間（MTTR1小時，第21頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃對于采用雙機熱備的系統(tǒng)，系統(tǒng)切換后在不需要人工干預的情況下，所有業(yè)務功能正常使用。系統(tǒng)應支持集群技術，能夠進行負載均衡、分布式運行，支持插件技術。系統(tǒng)不存在因為單點故障而導致系統(tǒng)全面癱瘓的可能性。5.開放性系統(tǒng)配置的軟件和硬件設備具有很好開放性，能夠提供開放的應用接口，可以方便地與其他廠家同類型應用系統(tǒng)進行互連，便于系統(tǒng)未來的擴展。系統(tǒng)各模塊中的數據能夠方便的導出成電子表格和文本格式，報表系統(tǒng)和BI工具系統(tǒng)能夠方便的導出多種格式。6.安全性SSL等數據加密技術并采用128位加密的方式保證系統(tǒng)與數據安全。系統(tǒng)安全管理：系統(tǒng)提供全面完善的安全管理，并與第三方的安全產品能夠很好的集成。不建議通過互聯(lián)網審批與公司網銀賬戶建立關聯(lián)，避免網絡賬戶被盜。7.可移植性軟硬件都遵循主流標準，能夠實現跨平臺（各種操作系統(tǒng)、用服務器提供支持。5.2.實施服務第22頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃組建項目雙方實施團隊，確定一把手工程，使用科學的實施方法論進行建設及進度管理。供應商需在本地有分支機構，且有專門的實施服務人員進行。供應商需提供全方位的、快捷的技術支持與服務，提供服務方式包括：行實施服務；服務；題；E-MAIL支持跟蹤服務：系統(tǒng)的應用情況需進行定期的答和指導。提供系統(tǒng)調優(yōu)的現場支持服務。2小時內響應，乘坐當地最快的交通工具抵達現場。5.3.管理信息化系統(tǒng)實施計劃1、招標階段第23頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃序號階段名稱工作內容與要求開始/結束時間交付成果成立管理信息系統(tǒng)項目領1成立項目組織導小組、項目工作組和項2013年7月機構成立文件目選型小組。2成功案例考察項目小組參觀考察相似成功案例。2013年7月29日-2013年8月16日修訂信息化管理規(guī)劃3編寫招標文件提出招標文件2013年8月19日-2013年8月25日標書文件4發(fā)布標書對各軟件商發(fā)出標書，邀請投標。2013年8月28日標書簽收冊5投標讓軟件商按標書要求制作投標書。2013年8月31日各軟件商投標文件6商務談判商務談判。2013年8月31日-2013年9月10日談判文件7合同簽定與所選軟件商簽定合同。2013年9月15日正式合同2、項目實施階段351.項目實施計劃20139201431d項目準備4.d《獎懲制度》、《項1.d2013920139項目經理項目經理立項目組織目管理制度》討論節(jié)點實施計《一期項目總體實施1.d2013920139項目經理項目經理劃計劃》確定啟動大會議1.d2013920139項目經理項目經理《啟動大會會議議程》程召開啟動大會1.d201311201311項目小組項目小組項目調研6.d編寫調研提綱及《調研提綱及調研問1.d201310201310項目小組調研問卷卷》發(fā)放調研提綱及1.d201311201311項目小組項目小組調研問卷第24頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃各部門核填寫調研問卷2.d201312201313項目小組心成員2.d201316201317項目小組項目小組卷現場調研82.d行政小組協(xié)同辦公管理3.d201318201323協(xié)同小組及業(yè)務核《協(xié)同OA調研紀要》心成員房地產小房地產小《房地產銷售管理調房地產營銷管理2.d201318201322組及業(yè)務組研紀要》核心成員房地產小房地產小《房地產運營管理調房地產運營管理4.d201318201324組及業(yè)務組研紀要》核心成員房地產小房地產全面預算房地產小《房地產預算管理調10.d201410201421組及業(yè)務管理組研紀要》核心成員房地產小房地產網上招投房地產小《房地產網招管理調5.d201410201414組及業(yè)務標管理組研紀要》核心成員KBI商業(yè)智能房地產小核心業(yè)務10.d201410201421分析組成員《首金地產項目調研調研報告編寫5.d201318201324項目小組報告》《首金地產項目調研3.d201325201327項目小組項目小組認報告》藍圖設計26.d《首金地產OA業(yè)務OA）2.d201329201330協(xié)同小組藍圖設計方案》房地產小《首金地產營銷業(yè)務2.d201329201330銷管理）組藍圖設計方案》房地產小《首金地產運營管理20.d201329201331營管理）組業(yè)務藍圖設計方案》第25頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃房地產小《首金地產預算管理10.d20142420147算管理）組業(yè)務藍圖設計方案》房地產小《首金地產網招管理5.d201424201428招管理）組業(yè)務藍圖設計方案》業(yè)務藍圖設計《首金地產KBI業(yè)務

10.d20142420147項目小組（KBI管理）藍圖設計方案》行政小組《首金地產OA業(yè)務OA）2.d2013820139協(xié)同小組及業(yè)務核藍圖設計方案》心成員房地產小業(yè)務藍圖討論房地產小《首金地產營銷業(yè)務2.d2013820139組及業(yè)務（營銷管理）組藍圖設計方案》核心成員房地產小業(yè)務藍圖討論房地產小《首金地產運營管理6.d2013120138組及業(yè)務（運營管理）組業(yè)務藍圖設計方案》核心成員房地產小業(yè)務藍圖討論房地產小《首金地產預算管理5.d201410201414組及業(yè)務（預算管理）組業(yè)務藍圖設計方案》核心成員房地產小業(yè)務藍圖討論房地產小《首金地產網招管理3.d2014320147組及業(yè)務（網招管理）組業(yè)務藍圖設計方案》核心成員業(yè)務藍圖討論核心業(yè)務《首金地產KBI業(yè)務

5.d201410201414項目小組（KBI管理）成員藍圖設計方案》行政小組業(yè)務藍圖確認《首金地產OA業(yè)務

1.d201310201310協(xié)同小組及業(yè)務核（OA）藍圖設計方案》心成員房地產小業(yè)務藍圖確認房地產小《首金地產營銷業(yè)務1.d201310201310組及業(yè)務（營銷管理）組藍圖設計方案》核心成員房地產小業(yè)務藍圖確認房地產小《首金地產運營管理2.d201311201312組及業(yè)務（運營管理）組業(yè)務藍圖設計方案》核心成員業(yè)務藍圖確認2.d201417201418房地產小房地產小《首金地產預算管理第26頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃（預算管理）組組及業(yè)務業(yè)務藍圖設計方案》核心成員房地產小業(yè)務藍圖確認房地產小《首金地產網招管理2.d201410201411組及業(yè)務（網招管理）組業(yè)務藍圖設計方案》核心成員業(yè)務藍圖確認核心業(yè)務《首金地產KBI業(yè)務

2.d201417201418項目小組（KBI管理）成員藍圖設計方案》系統(tǒng)上線69.d35.d模擬測試行政小組《首金地產OA系統(tǒng)協(xié)同辦公5.d201311201317協(xié)同小組及業(yè)務核初始化配置說明書》心成員房地產小房地產小《首金地產營銷管理營銷管理3.d201311201315組及業(yè)務組初始化配置說明書》核心成員房地產小房地產小《首金地產運營管理運營管理12.d201313201329組及業(yè)務組初始化配置說明書》核心成員房地產小房地產小《首金地產預算管理預算管理5.d201419201426組及業(yè)務組初始化配置說明書》核心成員房地產小房地產小《首金地產網招管理網招管理5.d201412201418組及業(yè)務組初始化配置說明書》核心成員核心業(yè)務《首金地產KBI初始KBI管理5.d201419201426項目小組成員化配置說明書》培訓及上線34.d行政小組《協(xié)同辦公、門戶管協(xié)同辦公2.d201318201319協(xié)同小組及業(yè)務核理培訓課程及操作說心成員明書》房地產小房地產小《營銷管理培訓課程營銷管理2.d201316201317組組及業(yè)務及操作說明書》第27頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃核心成員房地產小房地產小《運營管理培訓課程運營管理10.d20132201313組及業(yè)務組及操作說明書》核心成員房地產小房地產小《預算管理培訓課程預算管理10.d201427201410組及業(yè)務組及操作說明書》核心成員房地產小房地產小《網招管理培訓課程網招管理5.d201419201425組及業(yè)務組及操作說明書》核心成員核心業(yè)務《KBI管理培訓課程KBI管理5.d20142720142項目小組成員及操作說明書》190.驗收交付d180.上線輔導d行政小組《首金地產上線確認協(xié)同辦公30.d201321201321協(xié)同小組及業(yè)務核單》心成員房地產小房地產小《首金地產上線確認營銷管理30.d201317201317組及業(yè)務組單》核心成員房地產小房地產小《首金地產上線確認運營管理30.d201316201417組及業(yè)務組單》核心成員房地產小房地產小《首金地產上線確認預算管理30.d201411201423組及業(yè)務組單》核心成員房地產小房地產小《首金地產上線確認網招管理30.d201426201423組及業(yè)務組單》核心成員核心業(yè)務《首金地產上線確認KBI管理30.d20143201423項目小組成員單》第28頁/共36頁XX地產信息化管理規(guī)劃及實施計劃項目初步驗收報《首金地產項目初步

3.d201420201422項目小組告驗收報告》《首金地產驗收確認項目初步驗收2.d20142320