(馬原作業(yè))運(yùn)用矛盾的觀點(diǎn)分析市場(chǎng)中的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)

運(yùn)用矛盾的觀點(diǎn)分析市場(chǎng)中的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)什么是矛盾？矛盾就是對(duì)立面的統(tǒng)一。矛盾的根本屬性或基本屬性是矛盾的同意性和矛盾的斗爭(zhēng)性。矛盾的兩個(gè)對(duì)立面之間存在著相互聯(lián)系和相互區(qū)別的關(guān)系。矛盾的同一性是指矛盾雙方相互依存和相互貫通的性質(zhì)和趨勢(shì)。矛盾的任何一方都不能獨(dú)立存在，都必須以對(duì)立面的存在自己存在和發(fā)展的條件。失去一方就沒(méi)有另一方。矛盾的斗爭(zhēng)性，即矛盾的對(duì)立性，是指矛盾雙方相互限制和相互否定的性質(zhì)和趨勢(shì)。矛盾的雙方有各自不同的屬性，具有相互排斥的傾向。矛盾的同一性和矛盾的斗爭(zhēng)性是辨證法的關(guān)系體現(xiàn)在：第一：同一性和斗爭(zhēng)性是相互區(qū)別的。他們分別是矛盾的兩個(gè)不同屬性，同一性是矛盾雙方相互聯(lián)系的性質(zhì)，斗爭(zhēng)性是矛盾雙方相互影響的性質(zhì)。同一性是相對(duì)的，斗爭(zhēng)性是絕對(duì)的。第二，同一性和斗爭(zhēng)性又是相互聯(lián)系的。兩者相互依存。同一性離不開(kāi)斗爭(zhēng)性，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有同一性，矛盾雙方的同一性是以它們之間的差別和對(duì)立為前提的，是包含差別和對(duì)立的具體的同一。因此，同一性必然要受斗爭(zhēng)性的制約。斗爭(zhēng)性也離不開(kāi)同一性。沒(méi)有不具有同一性的斗爭(zhēng)性。斗爭(zhēng)是在矛盾統(tǒng)一體內(nèi)在進(jìn)行的，是事物內(nèi)在的本質(zhì)的差異和對(duì)立，必然要受同一性的制約。沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系的雙方就不能成為對(duì)立面，也就談不上斗爭(zhēng)，斗爭(zhēng)性寓于同一性之中。什么是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)？壟斷競(jìng)爭(zhēng)是指這樣一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，一個(gè)市場(chǎng)中有許多廠商生產(chǎn)和銷(xiāo)售有差別的同種產(chǎn)品。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論中，把市場(chǎng)上大量的生產(chǎn)非常接近的同種產(chǎn)品的廠商的總和叫做生產(chǎn)集團(tuán)。壟斷與競(jìng)爭(zhēng)存在的市場(chǎng)條件具體來(lái)說(shuō)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的條件有以下三點(diǎn)：第一，生產(chǎn)集團(tuán)中有大量的企業(yè)生產(chǎn)有差別的同種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品彼此之間都是非常接近的替代品。例如，牛肉面和雞絲面。這里的產(chǎn)品差別不僅指同一產(chǎn)品在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、銷(xiāo)售服務(wù)方面的差別，還包括商標(biāo)、廣告上的差別和以消費(fèi)者的想象為基礎(chǔ)的虛構(gòu)的差別。例如，雖然兩家飯店出售的同一菜肴（以清蒸魚(yú)為例）在實(shí)質(zhì)上沒(méi)有差別，但是消費(fèi)者心理上確認(rèn)為一家飯店的清蒸魚(yú)比另一家的鮮美，此時(shí)存在著虛構(gòu)的差別。一方面，由于市場(chǎng)上的每種產(chǎn)品之間存在差別，每種帶有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品都是唯一的，因此每個(gè)廠商對(duì)自己的產(chǎn)品價(jià)格都有一定的壟斷力量，從而使得市場(chǎng)中帶有壟斷的因素。另一方面，由于有差別的產(chǎn)品之間相互又是非常相似的替代品，每一種產(chǎn)品都會(huì)遇到其他大量的相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)中又具有競(jìng)爭(zhēng)的因素。第二，一個(gè)生產(chǎn)集團(tuán)中的企業(yè)數(shù)量非常多，以至于每個(gè)廠商都認(rèn)為自己的行為影響很小，不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意和反應(yīng)，因而自己也不會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)措施的影響。例如，盒飯，理發(fā)行業(yè)。第三，廠商的生產(chǎn)規(guī)模比較小，因此進(jìn)入和退出一個(gè)生產(chǎn)集團(tuán)比較容易。在現(xiàn)實(shí)生活中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)組織在零售業(yè)和服務(wù)業(yè)中是很普遍的，如修理，糖果零售業(yè)等。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)集團(tuán)中，各廠商的產(chǎn)品是有差別的，廠商們互相之間的成本曲線(xiàn)和需求曲線(xiàn)未必相同。但在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模型中，西方學(xué)者總是假定生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)所有廠商都具有相同的成本和需求曲線(xiàn)，并以代表性廠商進(jìn)行分析。這一假定能使分析簡(jiǎn)化，而又不影響結(jié)論的實(shí)質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，壟斷與競(jìng)爭(zhēng)是既對(duì)立又統(tǒng)一的矛盾的雙方，兩者必然存在著相互同一和相互斗爭(zhēng)。壟斷與競(jìng)爭(zhēng)的論斷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府放松了對(duì)市場(chǎng)的管制，只是在宏觀上對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，企業(yè)之間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相互平等的市場(chǎng)主體和法人，在同一的國(guó)內(nèi)或國(guó)際環(huán)境下進(jìn)行相互的聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)。由于企業(yè)的實(shí)力有強(qiáng)有弱，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)下必然導(dǎo)致社會(huì)資源和資金向科技水平高和生產(chǎn)率水平高的企業(yè)轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的最大利用率。在此期間必然有相當(dāng)一部分中小企業(yè)由于資金和技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率會(huì)越來(lái)越少，最后必然會(huì)被實(shí)力強(qiáng)，科技水平高和資金富裕的企業(yè)所吞并或破產(chǎn)。有此帶來(lái)的結(jié)果是，大企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，小企業(yè)越來(lái)越少，市場(chǎng)上相應(yīng)的某一產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售主要集中在幾家大型企業(yè)手里，即壟斷。由于缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷企業(yè)控制著產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就會(huì)相應(yīng)的控制產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)人民的生活造成一定的影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，壟斷是自由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然結(jié)果，是自由競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)的形式。兩者都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)形式，是兩者的相互統(tǒng)一，而壟斷是自由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的高級(jí)形式，在壟斷中又存在著相互的競(jìng)爭(zhēng)。雖然壟斷導(dǎo)致產(chǎn)品控制在幾家大企業(yè)手中，只是在市場(chǎng)上相互斗爭(zhēng)和相互競(jìng)爭(zhēng)的主體減少了，并不會(huì)改變它們之間相互競(jìng)爭(zhēng)的存在形式。

綜上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，壟斷是自由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的高級(jí)形式，兩者是同一的，而壟斷的結(jié)果必然導(dǎo)致自由競(jìng)爭(zhēng)的失調(diào)。而壟斷之中又包含競(jìng)爭(zhēng)。以下說(shuō)明幾個(gè)典型的案例：1、AT&T與柯達(dá)膠片沖印一體化案的比較

如何區(qū)別反競(jìng)爭(zhēng)的一體化和競(jìng)爭(zhēng)性一體化，AT&T與柯達(dá)公司的案例是一個(gè)很好的說(shuō)明。在1982年AT&T解體以前，AT&T公司實(shí)行包括提供長(zhǎng)途、市話(huà)服務(wù)，以及通訊設(shè)備制造和研究開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一體化經(jīng)營(yíng)。AT&T通過(guò)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并保守網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)信息，以排除其他制造企業(yè)。當(dāng)司法部反壟斷處受理此案時(shí)，AT&T在申述中舉出柯達(dá)公司的例子?？逻_(dá)公司開(kāi)發(fā)出一種新的膠卷，這種膠卷只能用柯達(dá)公司自己制造的設(shè)備才能沖印，而且柯達(dá)公司對(duì)沖印其照片使用的化學(xué)試劑進(jìn)行保密，從而形成膠卷生產(chǎn)和沖洗上下游一體化。最終，司法部判AT&T的行為是反競(jìng)爭(zhēng)的，并未判柯達(dá)的行為是反競(jìng)爭(zhēng)。

AT&T和柯達(dá)的一體化的主要區(qū)別：一是行業(yè)特點(diǎn)不同。1982年以前的電訊設(shè)備下游市場(chǎng)幾乎都被AT&T壟斷，可以說(shuō)AT&T是電訊設(shè)備的壟斷買(mǎi)主。而膠卷行業(yè)的用戶(hù)是分散的競(jìng)爭(zhēng)性買(mǎi)主。二是柯達(dá)公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的產(chǎn)品，盡管柯達(dá)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)導(dǎo)致其他廠商（主要是Berkey）的成本增加，但是他們?nèi)匀豢梢陨a(chǎn)新的產(chǎn)品。實(shí)際上，柯達(dá)的行為促進(jìn)了其他膠片生產(chǎn)廠商的進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步；而AT&T是按其設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)公共網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)，如果其他制造商不采用AT&T的標(biāo)準(zhǔn)，其設(shè)備就無(wú)法與公共網(wǎng)絡(luò)連接。

因此，可以說(shuō)柯達(dá)公司是利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而AT&T公司是濫用市場(chǎng)力量，其一體化和保密是反競(jìng)爭(zhēng)的。由此可見(jiàn)，一體化行為是否違反反壟斷法，主要判據(jù)是一體化企業(yè)是否濫用市場(chǎng)力量，關(guān)鍵要分清濫用市場(chǎng)力量和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別。2、谷歌交戰(zhàn)蘋(píng)果傳聞的證實(shí)始于Verizon之口。2天前，這個(gè)美國(guó)最大的無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)口說(shuō)，他們正與谷歌合作研發(fā)一款平板電腦。這無(wú)疑是打在蘋(píng)果臉上的一記耳光──2007年，當(dāng)蘋(píng)果殺進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)，谷歌是用了半年時(shí)間才展開(kāi)Android的“農(nóng)村包圍城市（蘋(píng)果）”戰(zhàn)略；而現(xiàn)在，谷歌可能以更快速度追趕iPad。

人間一日，硅谷十年。

曾幾何時(shí)，蘋(píng)果與谷歌，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代親密而互補(bǔ)的創(chuàng)興明星，是硅谷人心中在西雅圖巨人微軟的馬革裹尸下并肩挺進(jìn)的雙雄，他們?nèi)缤韫鹊摹白笮姆俊⒂倚氖摇?，共同維護(hù)這個(gè)科技之城的驕傲，但仿佛僅是一瞬間，長(zhǎng)達(dá)十幾年的“蜜月期”即代之以騎士對(duì)決的劍拔弩張。

不是所有人都能適應(yīng)這種加速度的決裂。早在幾個(gè)月前，一則科技漫畫(huà)被推上了互聯(lián)網(wǎng)。

一個(gè)號(hào)稱(chēng)“我愛(ài)蘋(píng)果也愛(ài)谷歌”的硅谷病號(hào)躺在床上，為這場(chǎng)戰(zhàn)役奄奄一息?！癝teveJobs平靜!”、“ThatEricGuy平靜!”這是貼在病號(hào)床上的大字報(bào)，代表了男子的心聲，一聲送給蘋(píng)果喬布斯，一聲送給谷歌史密特?；蛘呖赡埽泊砻绹?guó)科技界的心聲?？墒?，誰(shuí)也無(wú)法阻擋車(chē)輪碾進(jìn)的攻擊性。

這是一場(chǎng)有關(guān)如何抓住下一個(gè)重大技術(shù)周期機(jī)遇的戰(zhàn)爭(zhēng)，而唯有勝利者，才能最大程度享受重建的利益。

截至目前，局面尚未清晰，但兩位對(duì)決者的謀略、風(fēng)格乃至價(jià)值觀已初現(xiàn)端倪：

一方面，作為老派的硬件出身，蘋(píng)果相信不同公司的硬件終端能帶來(lái)不同體驗(yàn)，并最終轉(zhuǎn)化為不同的銷(xiāo)售價(jià)格，它的定位與人類(lèi)早期技術(shù)發(fā)展周期的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)似，即實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部大一統(tǒng)”：通過(guò)控制自己的硬件和軟件，要求用戶(hù)借助其廣泛的設(shè)備終端，通過(guò)iTunes分發(fā)系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)其基于互聯(lián)