審計局工程造價項目投標技術服務方案服務方案及服務承諾工作組織方案審計難點重點分析審計質(zhì)量控制措施

（4）、工程竣工結算審核階段造價工作流程承包單位提出結算報告項目負責人主持審核專業(yè)工程師配合結算內(nèi)容全面否？結算依據(jù)是否有效、完整？結算承包單位提出結算報告項目負責人主持審核專業(yè)工程師配合結算內(nèi)容全面否？結算依據(jù)是否有效、完整？結算計算正確否？接受結算報告并核算結果一致？與承包商進一步商討取得共識編制工程結算審核報告業(yè)主編制造價控制最終報告 2.3企業(yè)內(nèi)部檔案管理制度1.1技術檔案管理工作應做到及時、準確并嚴格執(zhí)行保密的有關規(guī)定。1.2各部門應重視和支持技術檔案資料的立卷歸檔工作，技術檔案資料由項目負責人在該項目報告出具后十日內(nèi)，將需存檔的資料進行分類整理，并移交技術檔案管理人員進行裝訂。任何人不得將應存檔的資料據(jù)為己有，不得以任何理由拖延歸檔。1.3技術檔案管理人員將收集的資料應及時在五日內(nèi)整理頁碼、編號、立卷和歸檔。1.4技術檔案管理人員對保存的技術檔案要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，妥善解決。1.5技術檔案管理人員必須熟悉公司管理制度的歷史和現(xiàn)狀情況，積極為技術檔案的利用提供便利。1.6技術檔案管理人員要嚴格按照技術檔案管理有關規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借閱檔案，要說明借閱的目的和歸檔時間，由借閱人在“借閱檔案登記薄”上登記，并及時將借出的案卷催交收回。1.7借閱的技術檔案資料，未經(jīng)辦公室主任的同意不得擅自帶出單位，不得涂改、拆卷、轉借，用后及時歸還。1.8查閱、借閱技術檔案人員，必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定。借閱的技術檔案、資料不得擅自復制，確定需復制須經(jīng)辦公室主任同意。1.9非本公司人員查閱技術檔案，需持單位介紹信，經(jīng)辦公室主任批準后方可調(diào)閱，并根據(jù)技術檔案的性質(zhì)和內(nèi)容決定是否允許查閱復印或摘錄其中的有關內(nèi)容。1.10檔案立卷實行誰咨詢誰立卷責任制。工程造價咨詢?nèi)藛T咨詢服務工程中負責收集、整理和分類歸檔材料，咨詢終結按照它們在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律立卷。咨詢項目負責人負責對立卷材料的完整性、真實性、系統(tǒng)性和規(guī)范性進行檢查。2.4企業(yè)內(nèi)部財務管理制度總則第一條為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。第二條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，積極響應國家創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召。4.1財務人員第三條主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作；財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結，按期報帳。第四條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。第五條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報告。被撤銷的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。一般財會人員的交接，由公司領導會同財務負責人進行監(jiān)交。4.2資金、現(xiàn)金、費用管理第六條財務人員對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，提高效益。付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批，審批權限如下：50元以下的由部門經(jīng)理審批；50元以上由總經(jīng)理審批。第七條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。第八條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第九條銀行帳戶印鑒的使用保管慎重，印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管，一定有用章記錄。第十條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。第十一條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。第十二條員工每月末會同總經(jīng)理盤點一次，結算清查帳目。第十三條正常的辦公費用開支，發(fā)票應印章齊全，經(jīng)總經(jīng)理批準后方能報銷付款。第十四條非生產(chǎn)性的特殊開支，由總經(jīng)理審批。第十五條嚴格資金使用審批手續(xù)，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。4.3工資及獎金第十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按崗位和職責的規(guī)定擬訂。第十八條員工的工資標準和獎勵方法，由總經(jīng)理審定。4.4財務管理制度第十九條收入及各種費用的計算，應及時、準確。第二十條成本核算準確，固定資產(chǎn)費用清晰、稅金上繳及時。第二十一條企業(yè)發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務均應取得或填制收款憑證，對各種憑證要認真進行審核，確保其內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確。第二十二條根據(jù)原始憑證所做的記賬憑證，包括收款憑證、對款憑證和轉帳憑證，均應做到內(nèi)容完整、數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。發(fā)生錯誤時，采取有關規(guī)定的方法進行更、改正。第二十三條總帳、日記帳、明細帳及必要的輔助性賬薄，均應做到內(nèi)容完整、數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。發(fā)生錯誤時，采取有關方法改正。第二十四條調(diào)閱財務檔案，應經(jīng)財務負責人批準。并嚴格辦理手續(xù)到期歸還。財務檔案應有專人管理。第二十五條加強對財務室的安全保衛(wèi)工作，對現(xiàn)金流通的管理要有措施、有檢查、有落實，確保萬無一失。第二十六條嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，加強核算，增收節(jié)支，合理安排使用經(jīng)費。第二十七條財會人員要認真細致的處理賬務，做到日清月結，次月3日前及時向主管領導（以報表形式）當月全部業(yè)務收支情況。第二十八條各項業(yè)務，均由公司里統(tǒng)一承辦，按國家規(guī)定標準收費，所有受聘人員不得以本公司名義，個人承攬業(yè)務，收取或超標準收取咨詢費。第二十九條各項服務費由項目組按協(xié)議規(guī)定負責收取，不得以任何理由減免、拖欠，特殊情況由項目組報請公司辦公室進行研究處理，否則，扣發(fā)工資并限期如數(shù)收回。第三十條嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理條例，當天收取的各項服務費應及時如數(shù)交財會人員進行財務處理，任何人不得借支，更不得坐支或挪用。第三十一條各項支出（含借支）實行領導審批制度，財會人員要按規(guī)定自覺履行報批手續(xù)，接受董事會的監(jiān)督檢查。七、服務方案及服務承諾一、服務方案1、服務響應時間我單位完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣奔跋嚓P資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我單位實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成各造價咨詢服務項目服務。如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我單位承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。A.組織制度建立完善的管理體系，確保項目咨詢工作的高效完成；建立項目負責人責任制，明確參與人員的職能分工，挑選經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)技術人員組成項目團隊，嚴格遵照執(zhí)行單位各項管理制度，確保令行禁止；由項目部編制工程項目的造價控制的工作計劃，以及詳細的工作流程圖；強化規(guī)范服務，使用標準合同文件和各種技術質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴格推行校審制度，以提高服務質(zhì)量，杜絕差錯，避免因出錯返工造成的進度滯后。B.人員控制制度成立的造價咨詢服務項目項目部，由足夠的專業(yè)技術人員、成熟的項目團隊、豐富的造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。C.獎懲制度嚴格執(zhí)行單位關于項目進度管理的獎懲制度。對造價咨詢服務項目工作進度沒有按照業(yè)主單位的進度要求完成的人員，單位將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目負責人扣發(fā)當月獎金，相應責任人扣發(fā)當月獎金。延遲一周，項目經(jīng)理及相應責任人扣發(fā)全年獎金。對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目負責人及相應責任人。對按時或提前完成進度要求的人員，單位將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。質(zhì)量控制要求A.項目簽約制度每承接一項造價咨詢業(yè)務，必須簽訂造價咨詢合同，并在合同中明確咨詢時間、范圍、完成工作時間等基本事項。B.委派人員制度各專業(yè)負責人和助理人員組成項目團隊，明確各自的職責，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實施造價咨詢方案，完成造價咨詢工作。C.編制、審核造價咨詢方案制度明確由項目負責人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。D.指導和復核制度具體包括：A:項目負責任人和各專業(yè)小組負責人全程指導造價人員工作，對如何履行編制程序、收集相關資料信息、完善工作底稿的督導。B:項目負責人和各專業(yè)小組負責人現(xiàn)場編制造價人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務負責人復核簽字后報單位技術負責人進行審核，項目組根據(jù)單位技術負責人意見修改后報總經(jīng)理審核簽發(fā)。E.溝通制度一是項目人員之間隨時進行內(nèi)部溝通，每天項目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負責人與建設單位隨時進行溝通。三是項目組與委托人、建設單位等有關人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。F.技術措施本單位《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、預算和招標攔標價審核工作質(zhì)量控制、業(yè)務管理、風險控制、各類業(yè)務操作指南以及預算和招標攔標價審核工作程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進行了全面詳實的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關鍵點質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質(zhì)量。a:分層質(zhì)量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務質(zhì)量進行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進行檢查和督導，并及時提出改進意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。b:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。c:關鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。d:三級復核措施：造價人員對工作底稿進行自查的基礎上，各專業(yè)負責人對本專業(yè)工作底稿進行復核，項目負責人復核各專業(yè)結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報單位技術負責人復核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。G.硬件支持制度我單位執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價咨詢業(yè)務提供了有力支撐。H.信息資源支持制度我單位在長期各類造價業(yè)務實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎上建立了各類基礎數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。在長期的業(yè)務實踐中，本單位與眾多關聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關系，并建有外聘專家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我單位訂閱了大量工程施工技術、工程造價專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價人員學習查閱。I.項目結束總結制度工程造價咨詢服務工作結束后，項目負責人組織項目部成員編寫工程總結報告，提交委托方。J.廉潔工作制度項目組成員必須完全達到單位規(guī)定的職業(yè)道德標準、廉潔、公正、公開、誠信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務之便謀取其它不正當?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關內(nèi)容與施工單位接觸。K.商業(yè)機密保守制度在造價咨詢工作過程中或工作完成后，我單位的全體成員嚴守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應保密的項目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關資料作為其它用途。咨詢內(nèi)控及協(xié)同溝通措施（1）咨詢內(nèi)控總則為有效實施我公司工程評審質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì)量控制責任制，充分保證工程評審成果的真實性、完整性、科學性，根據(jù)我公司實際情況，我公司對工程評審過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人審核、技術負責人復核的三級復核質(zhì)量控制程序。

我公司出具評審成果文件，實行逐級審核制，由專業(yè)咨詢員、項目負責人和技術負責人審核后，方可出具咨詢成果。

若項目負責人同時作為專業(yè)咨詢員的，二級審核由公司負責人授權其他項目負責人擔任；若項目負責人同時作為技術負責人的，三級復核由公司負責人授權其他項目負責人擔任。各級造價人員應當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：

1）.嚴格按照規(guī)定的各級造價編制程序和編制內(nèi)容進行工作；

2）.做好編制記錄，對存在問題或疑問提出編制意見，作出預算編制結論；

3）.簽署編制人姓名和編制日期；

4）.督促前一級審核編制人員及時修改、完善工作底稿。

工程評審質(zhì)量控制流程單應在三級復核完畢，并確認已經(jīng)修改、完善后，和咨詢成果文件一起按發(fā)文流程由企業(yè)法定代表人或其授權人簽發(fā)。無工程評審質(zhì)量控制流程單或流程單上二、三級復核意見未落實的，一律不得出具咨詢成果文件。1.1、各種制度及措施我公司以造價項目的質(zhì)量控制為核心，以機構的全面質(zhì)量控制為基礎，以外部的監(jiān)督檢查為補充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。①、項目簽約制度每承接一項評審業(yè)務，必須簽訂評審合同，并在合同中明確咨詢時間、范圍、完成工作時間等基本事項。②、委派人員制度各專業(yè)負責人和助理人員組成項目團隊，明確各自的職責，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實施評審方案，完成評審工作。③、編制、審核評審方案制度明確由項目負責人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使評審工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。④、指導和復核制度具體包括：A:項目負責任人和各專業(yè)小組負責人全程指導造價人員工作，對如何履行編制程序、收集相關資料信息、完善工作底稿的督導。B:項目負責人和各專業(yè)小組負責人現(xiàn)場編制造價人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務負責人復核簽字后報公司技術負責人進行審核，項目組根據(jù)公司技術負責人意見修改后報總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑤、溝通制度一是項目人員之間隨時進行內(nèi)部溝通，每天項目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負責人與建設單位隨時進行溝通。三是項目組與委托人、建設單位等有關人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。⑥、技術措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、評審質(zhì)量控制、業(yè)務管理、風險控制、各類業(yè)務操作指南以及評審程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進行了全面詳實的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關鍵點質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務質(zhì)量進行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進行檢查和督導，并及時提出改進意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。C:關鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復核措施：造價人員對工作底稿進行自查的基礎上，各專業(yè)負責人對本專業(yè)工作底稿進行復核，項目負責人復核各專業(yè)結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報公司技術負責人復核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑦、硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成評審業(yè)務提供了有力支撐。⑧、信息資源支持措施我公司在長期各類造價業(yè)務實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎上建立了各類基礎數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。在長期的業(yè)務實踐中，本公司與眾多關聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊問題可向?qū)＜疫M行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術、工程造價專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價人員學習查閱。1.2、服務質(zhì)量要求及目標：咨詢公司應嚴格按照委托人的質(zhì)量要求，制定質(zhì)量保證計劃，并堅持實施，確保評審工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標如下：1）、工程預算編制、招標工程量清單及標底編制保證工程量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預算或標底價格合理。2）、造價文件文字清晰、整齊，有相關專業(yè)造價工程師簽字并蓋注冊章、公司負責人簽字并蓋公司章。3）、按委托人要求完成評審工作并提交的造價資料分別為：①工程預算編制：工程預算書三份，工程量計算書一份；②招標工程量清單及標底編制：工程量清單一份、標底造價書二份（附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù)量及價格清單、主要設備數(shù)量及價格清單）；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結算審核：造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對比資料，對合同結算的建議以及以后應請注意的問題；5）視工程需要，委托方有權要求增加文件編制數(shù)量，公司應提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費用。6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責任。（2）協(xié)調(diào)溝通措施咨詢方案（1）、工作方案我單位對該項目給予高度重視，針對本項目進行了認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結構合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務意識、熟悉相關業(yè)務的人員組成項目組，并要求項目組成員牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識和創(chuàng)新意識，維護各方的利益，為委托人提供詳細、全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢服務，對潛在風險提出防范建議，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性。合同期限：自合同簽訂之日起兩年。服務期限:服務期限為2年（自合同簽訂之日起2年），服務期限內(nèi)對服務企業(yè)實行管理考核，并根據(jù)考核結果進行動態(tài)調(diào)整。質(zhì)量要求:合格投標有效期：120天。投標范圍：根據(jù)我縣審計工作需求，本次擇優(yōu)選擇工程造價機構15家，提供對政府性投融資建設項目的審計業(yè)務，包括項目清單控制價審核、結算、竣工決算、跟蹤審計（包括項目建設管理中存在的問題和投資效益評價等）內(nèi)容。中標的工程造價協(xié)審機構投標時承諾的專業(yè)技術人員自行進入渦陽縣審計局專業(yè)人才協(xié)審庫。通過其提供的服務達到控制成本，規(guī)范管理、提高投資效益的目的付款響應：原則上每半年結算一次（以半年內(nèi)所出的審計結果報告為依據(jù)）1、設計概算的編制與審核：（1）根據(jù)初步設計圖等資料對初步設計所包含的工程項目、工程內(nèi)容進行核查。（2）對概算工程量進行計算、審核、核對。（3）對概算套項（價）、取費等概算中涉及的各方面內(nèi)容、數(shù)據(jù)進行審核、核對，并與審核方達成一致；提供各類參考造價指標；出具概算審核報告。（4）協(xié)助委托人做好概算審批工作，對政府部門的審核意見進行統(tǒng)一解答、解決。（5）制定概算審核工作方案、計劃。（6）委托人要求的其他造價咨詢相關工作。2、工程量清單、招標控制價的編制及審核：（1）確定工程量清單、招標控制價的編制原則、編制計劃。（2）依據(jù)施工圖（招標圖）、正常施工組織設計編制工程量清單、招標控制價。（3）組織工程量清單、招標控制價匯報，并配合政府相關部門完成審批工作。（4）相關工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。（5）制定清單和招標控制價審核工作方案、計劃。（6）委托人要求的其他造價咨詢相關工作。3、竣工結算編制、審核及核對：（1）及時對合同段范圍內(nèi)所服務工程的施工圖紙、設計變更、簽證等涉及價款變更的資料進行計算、審核，并進行工程量、綜合單價的核算、核定及費用歸集，并形成過程成果資料；（2）制定、調(diào)整工程結算審核總體工作計劃，對工程結算審核工作進行動態(tài)管理。（3）負責工程結算過程中信息資料的收集、整理、反饋，保障各方信息共享、交流順暢。（4）負責合同范圍內(nèi)的竣工結算審核工作，并與被審核人進行談判，直至達成一致；協(xié)助委托人進行審批；（5）協(xié)助委托人做好政府審計配合工作，對政府審計單位提出的疑問予以統(tǒng)一解答、解決。（6）相關工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。（7）委托人要求的其他造價咨詢相關工作。本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、預算和招標攔標價審核工作質(zhì)量控制、業(yè)務管理、風險控制、各類業(yè)務操作指南以及預算和招標攔標價審核工作程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進行了全面詳實的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關鍵點質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務質(zhì)量進行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進行檢查和督導，并及時提出改進意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。C:關鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復核措施：造價人員對工作底稿進行自查的基礎上，各專業(yè)負責人對本專業(yè)工作底稿進行復核，項目負責人復核各專業(yè)結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報公司技術負責人復核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。2、工作計劃工程造價咨詢服務的準備階段:①明確工程造價咨詢服務的要求與范圍；②成立造價咨詢項目部；③編制工程造價咨詢服務（質(zhì)量）計劃；④準備造價咨詢服務資料。工程造價咨詢服務實施階段①設計階段：進行各項社會調(diào)查內(nèi)容包括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。②施工圖設計階段：熟悉各設計階段的設計成果文件及相關限制條件，包括所采用的技術及工藝流程、建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準，以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術經(jīng)濟指標，編制工程預算。③招投標階段：熟悉并掌握有關建設工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程擬招標的形式、范圍；收集編制招標階段造價咨詢工作的基礎資料與相關的設計成果文件（包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術資料）與建設項目招標工作相關的其他資料。主要內(nèi)容:編制招標工程量清單、編制標底、參加答疑會、詢標會。④施工階段：按合同約定，開展造價咨詢服務；根據(jù)設計進度、施工進度、變更報告、合約條款、及時進行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項目建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標代理單位、施工單位的聯(lián)絡。掌握相關設計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。⑤結（決）算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料，經(jīng)認可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設計變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結算申請資料，編制工程結算審核報告。單項委托的工程造價咨詢服務終結階段①所有咨詢服務成果文件的交付，均應以書面形式體現(xiàn)。②資料的歸檔按《項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：A造價咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關補充協(xié)議等；B作為造價咨詢依據(jù)的相關資料、設計、成果文件、相關會議紀要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結及最終咨詢業(yè)務成果文件；D所有中間及最終業(yè)務成果文件相關的計算、計量文件、校對、審核記錄；E作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。③選擇具有代表性的咨詢成果文件進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標，作為造價咨詢服務的參照資料。工程造價咨詢服務回訪及保修階段：在服務期內(nèi)至少每季度一次對服務質(zhì)量進行回訪，并請委托單位填寫《服務質(zhì)量評價意見表》；公司在項目服務結束前檢查《項目服務表》和《服務質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出的相關意見，及時處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價咨詢服務工作。保修階段結束，項目經(jīng)理做好服務工作總結報告，報主管部門審定后，通知委托方服務結束。5.為了更好地服務項目造價咨詢工作，公司建立信息管理系統(tǒng)。在咨詢項目的生命周期內(nèi)，對產(chǎn)生的各類信息和文檔悉數(shù)予以標識和數(shù)據(jù)采集，這不僅方便了項目造價工程師對項目情況的掌握，也為其它項目在實施中對類似項目各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)的再次利用提供了完備的平臺。公司信息系統(tǒng)包涵了項目管理、業(yè)務流程管理、知識管理和價格信息（各類建材、機電設備價格，供應商名錄）管理、企業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內(nèi)容，基本實現(xiàn)公司各類信息資源的數(shù)字化。6.建立造價信息管理模塊對于工程造價咨詢企業(yè)來說，“準”、“真”是最關鍵、最重要的兩個字。“準”是指工程量計算的準確，結果清晰無誤，這是對造價工程師最基本的要求?！罢妗眲t指材料價格的真實性。造價信息的來源分為以下四類：①市標準定額總站發(fā)布的基準價②造價工程師的歷史經(jīng)驗③市場詢價④各類價格信息網(wǎng)站造價信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價信息經(jīng)審核后，通過信息平臺技術整合起來供造價工程師使用。避免了來源不同的造價信息對造價工程師進行價格判斷時產(chǎn)生誤導，也進一步提高了價格確定的準確率和有效性。為項目度身訂制造價控制數(shù)據(jù)庫公司根據(jù)項目造價控制的特點，將特別項目工程造價控制數(shù)據(jù)庫，以項目投資控制目標，認真準確編制相應的預算書（或標底），嚴格控制變更，準確審核結算，協(xié)助制止不合理、不合法的費用支出，為建設單位節(jié)約建設資金。8.為在造價咨詢服務中即確保真實性、客觀性，又能夠達到工作快捷高效，在保證造價咨詢服務質(zhì)量的前提下，積極提高造價咨詢服務工作效率，我公司將根據(jù)不同項目的實際特點，采取不同的造價咨詢服務方法，主要方法有以下幾種：全面審查法：按施工工序?qū)Ω鱾€分項工程的項目從頭到尾逐項詳細審查，做到全面、細致，使審查質(zhì)量高，效果好。分組計算審查法：把有關項目劃分為若干組，利用同組中的一個數(shù)據(jù)，審查相關聯(lián)的分項工程量，審查一個分項工程的數(shù)量判斷同組中其他幾個分項工程量的準確度。對比審計法：用我公司已完成的一些類似工程的造價對比審查工程造價。重點審查法：抓住重點清單項目進行審查，審查工程量大、單價高的重點各分項工程，尤其是補充的單價和增列的其他費用。標準圖審核法：對于利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程項目，先集中審核力量審查一份造價，或用這種標準圖紙的工程量為標準，對照審核，而對局部不高的部分和設計變更部分作單獨審查。市場調(diào)查法：對于價高、數(shù)量多的設備、材料進行必要的市場調(diào)查，掌握可靠、有說明力的證據(jù)。在以上造價咨詢服務方法的基礎上，通過種種資料及工作經(jīng)理多方面獲取有關線索，發(fā)現(xiàn)問題：深入現(xiàn)場，掌握第一手資料：造價咨詢資料與實際是否相符；審查送審單位是否中報增加費用，不報減少費用；審查施工圖是否與實際相符；審查送審資料是否與設計相符。各種資料相互印證，從不同資料的矛盾之處發(fā)現(xiàn)問題線索。工程與財務相結合，發(fā)現(xiàn)問題線索。審查有無費用重復計算、價格不一致、工程款重復列支或其他帳款進入工程費用等情況，我們將根據(jù)項目特點主要采取全面審查法為主，同時以其他方法作為補充的咨詢方法。本地政府投資項目流程熟悉程度釆購資金的確認（一）屬于財政撥款的采購資金，由財政部門有關業(yè)務科室根據(jù)下達給采購單位的年度采購預算，按照撥款申辦程序，由負責資金撥付和賬戶管理的科室于采購前將計劃安排的采購資金劃入政府采購資金專戶；實行國庫集中支付試點單位的采購預算資金，單位只須在網(wǎng)上填報采購預算給相關業(yè)務科室批復后采購辦人員可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購資金專戶。（二）未列入政府采購計劃，需另外追加的采購項目，由行政事業(yè)單位向市財政局分管業(yè)務科室申報，采購辦根據(jù)資金落實情況給予追加采購計劃；實行國庫集中支付試點單位的采購追加資金，其資金的確認同上，不需撥入政府采購資金專戶。（三）屬于單位自籌的采購資金，采購單位應在采購前5個工作日將資金劃入市政府采購資金專戶。釆購計劃的確認（一）屬集中采購的項目，在采購前，各單位必須對所采購項目的技術參數(shù)、規(guī)格型號、采購數(shù)量、資金渠道、售后服務等要求進行確認（公務用車采購的還應按程序報相關部門審批），并按采購辦規(guī)定的時間上報（二）各單位報送的采購計劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1－2個推薦品牌，供市采購辦參考（三）屬較復雜、非標準的貨物，報送采購計劃時應附詳細的采購要求及說明。（四）各單位一般不采購外國貨物，確因工作需要采購的，應當報經(jīng)市采購辦批準。采購流程（一）單位提出采購計劃，報市財政局分管業(yè)務科室進行預算審核（二）財政局各業(yè)務科室批復采購計劃，轉采購辦（三）采購辦按政府采購制度審批匯總采購計劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購；（四）政府采購中心制作標書，并送采購單位確認（五）政府采購中心發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請，發(fā)售標書，組織投標，主持開標；（六）評標委員會進行評標，選出預中標供應商。經(jīng)米購單位確認后，決定中標供應商（七）中標供應商與采購單位簽訂合同（八）中標供應商履約，采購辦與采購單位驗收（對技術要求高的采購項目要有專家參與驗收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；（九）政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應商支付貨款；（十）采購單位入固定資產(chǎn)賬（十－）招標活動結東后采購部門要建立檔案，包括各供應商招標的標底資料、評標結果、公布的合法證書、公證資料、招標方案等。（投標單位可自行制作格式，內(nèi)容包括但不限于以上內(nèi)容，若未提供或未體現(xiàn)的可能造成服務方案相應項不得分。）

二、服務承諾1.我公司?承諾/□不承諾（請在“□”內(nèi)打“√”）從事造價咨詢工作的所有人員全部使用正版造價軟件，保證造價成果質(zhì)量。標后招標人有權組織實地考察，若不符合要求，取消我司入庫資格。2．我公司?承諾/□不承諾（請在“□”內(nèi)打“√”）投標文件中提供的業(yè)績無超資質(zhì)承接的業(yè)績.3.我公司?承諾/□不承諾（請在“□”內(nèi)打“√”）提供本地化服務能力，滿足以下條件之一（請在“□”內(nèi)打“√”）：（1）在本地具有固定的辦公場所及人員?；（2）投標單位在本地注冊成立的?；（3）承諾中標即設立本地化服務機構?。4、我公司承諾一、項目概況渦陽縣審計局為建立完善政府投資審計社會中介機構協(xié)審庫和專業(yè)人才協(xié)審庫，通過渦陽縣招投標中心向社會公開招標，選擇社會中介機構進入渦陽縣審計局政府投資審計社會中介機構協(xié)審庫，確定參與協(xié)審工作資格。根據(jù)我縣審計工作需求，本次擇優(yōu)選擇中介審計機構15家，提供對政府性投融資建設項目的審計業(yè)務，包括項目清單控制價審核、結算、竣工決算、跟蹤審計（包括項目建設管理中存在的問題和投資效益評價等）內(nèi)容。二、項目內(nèi)容為了充分履行審計職能，促進審計效能、審計質(zhì)量的提升，根據(jù)工作需要，以公開招標方式選擇社會中介機構作為審計協(xié)審機構。對選擇的中介機構提出如下職責與服務等方面的要求：（一）審計協(xié)審機構主要職責提供對政府性投融資建設項目的審計業(yè)務，包括項目概算、預算、結算、竣工決算審計（包括項目建設管理中存在的問題）、跟蹤審計和投資效益評價等內(nèi)容。我單位按照審計機關有關審計準則和渦陽縣審計局的工作要求，開展審計工作并編制審計工作底稿，進行現(xiàn)場勘察，撰寫中介機構審計報告，附各種工作底稿和審計證據(jù)。（二）對協(xié)審機構的工作業(yè)務要求1、在實施建設項目審核前，由渦陽縣審計局將送審資料移交中介機構。我單位不直接接受被審核單位遞送的任何資料，不擅自更改參加的項目送審資料和送審金額。2、我單位派出人員相對固定，出勤率不得低于90%。派出人員要依法審計，執(zhí)行審計工作紀律、保密和廉政規(guī)定，對審計過程中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密不得泄露，不利用參與審計承攬業(yè)務或謀取其他利益。參加委托項目審計的，對委托審計的項目出具報告，并對出具報告的準確性、合法性負責。3、我單位對建設項目實施結算審核時，所委派的審核人員必須在渦陽縣審計局工作人員的帶領下，進行現(xiàn)場勘察、初審核對，并做好記錄,讓參與現(xiàn)場勘察的施工單位和建設單位代表現(xiàn)場簽字認可，不單獨與施工單位進行現(xiàn)場丈量、復核。4、審核過程中，審核人員對審核工作中的重要事項以及專業(yè)判斷和工程管理中存在的問題進行如實記錄，編制審核工作底稿，并對審核工作底稿的真實性負責。審核人員在項目結果認定、項目階段性結論以及協(xié)調(diào)討論重大事項時應編寫審計工作底稿。5、定期將審計情況通過電子郵件或書面形式向渦陽縣審計局進行匯報。內(nèi)容主要包括審計工作進度，審計工作中遇到的問題和需要渦陽縣審計局協(xié)調(diào)的事項，以及初審結果、核對結果、定案結果。6、審計項目完成后，及時移交審計實施過程中所形成的全部紙質(zhì)資料和電子資料并對電腦中的相關資料作刪除處理，未經(jīng)甲方同意不得擅自使用審計資料和結果，協(xié)助完成審計資料歸檔工作。7、渦陽縣審計局對中介機構的咨詢報告進行復核、審理和抽查。審核結果誤差按以下辦法處理：（1）渦陽縣審計局對聘用社會中介機構參與審計項目的審計質(zhì)量檢查建立抽查制度。（2）一年內(nèi)有一個建設項目審核結果誤差率在3%（不含3%）—5%（含5%）之間，扣除該項目審核費50%；一年內(nèi)有兩個建設項目審核結果誤差率在3%（不含3%）以上或有一個建設項目審核結果誤差率在5%（含5%）以上，扣除該項目全部審核費，同時終止其在渦陽縣審計局承擔相關審計業(yè)務的資格。（3）我單位嚴格執(zhí)行《渦陽縣審計局關于印發(fā)<渦陽縣審計局聘請社會中介機構參與政府投資建設項目審計管理辦法>的通知》精神，對有違法違規(guī)行為的，追究責任。因我單位審核質(zhì)量給審計機關或第三人造成經(jīng)濟損失的，我單位同時承擔賠償責任。5、人力、物力資源投入承諾（1）我方保證按照委托人要求的工作范圍和內(nèi)容,遵循國家有關法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標準，在委托人的授權范圍內(nèi)，切實履行工程造價咨詢的職責，確保工程造價控制及總體目標的實現(xiàn)；并按合同規(guī)定的我方的責任、義務和權利，與委托人及工程建設有關方面做好協(xié)調(diào)及配合工作，提供相關的咨詢和服務。（2）我公司保證參與本項目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價工程師崗位證書，保證參與項目的每一個人員均具有與其承辦工作相適應的工作能力，并保證在投標文件中擬派工程造價人員名單，中標后，在從事本項目業(yè)務中造價人員為投入本項目的固定人員，絕不以其他無工作經(jīng)驗人員代替。（3）我方承諾保持項目團隊的完整，并有義務根據(jù)委托人及工作要求進行相關人力資源的補充；任何對項目團隊成員的變動，由我方事先提出書面申請和替補方案，并經(jīng)委托人同意后實施；對于不可抗力原因引起的、無法事先申請的情況，我方將及時通知委托人并安排委托人認可的替補成員。6、執(zhí)業(yè)質(zhì)量承諾我們公司的宗旨是“以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展”，執(zhí)業(yè)質(zhì)量是我公司的生命線，在執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制方面，我公司主要采取以下措施，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量：（1）建立了較為完善的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和內(nèi)部管理制度，逐漸形成了適應公司發(fā)展且科學有效的管理體系，為聚集和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提供了保障。（2）項目信息反饋及控制建立項目質(zhì)量控制制度、定期溝通回訪制度等。其中：項目質(zhì)量控制制度包括項目承攬、項目計劃、項目進度、項目技術指導、助理人員指導、重大問題請示等。通過各種環(huán)節(jié)的信息反饋，將質(zhì)量控制貫穿于整個業(yè)務流程中；定期溝通回訪制度是指定期溝通、回訪重要客戶。溝通回訪的主要內(nèi)容包括項目組成員的工作態(tài)度、勝任能力、廉潔自律情況、工作責任心、客戶滿意度等，旨在通過客戶的信息反饋檢查公司的執(zhí)業(yè)能力、執(zhí)業(yè)態(tài)度和執(zhí)業(yè)水平。（3）重大問題請示報告制度是指在工作中遇到的重大的、緊急的、急需與有關部門溝通及協(xié)調(diào)處理的問題時，項目組還應提出初步處理意見，逐級上報，必要時召開會議進行論證，保證造價咨詢工作高效、順利、圓滿地完成。（4）強化執(zhí)業(yè)風險意識和堅持獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。（5）并且我們積累了豐富的造價咨詢各類項目的綜合經(jīng)驗，逐步建立起建設項目造價信息數(shù)據(jù)庫、高素質(zhì)的人才數(shù)據(jù)庫，為廣大客戶提供高質(zhì)量、高效率（6）項目監(jiān)管實時跟蹤，開展項目之前，項目小組應先擬訂咨詢計劃，報質(zhì)量監(jiān)管部審批后具體實施。質(zhì)量監(jiān)管部對業(yè)務工作全過程進行跟蹤監(jiān)管，并及時提供業(yè)務指導，監(jiān)督控制項目質(zhì)量，實時做好項目三級復核，以免監(jiān)管與一線現(xiàn)場脫節(jié)，在保證質(zhì)量的同時還要保證時間進度，以便及時出具成果文件。7、質(zhì)量保證承諾我公司造價咨詢業(yè)務一貫奉行“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，遵循“嚴謹規(guī)范、客觀公正、高效準確、服務建設”的質(zhì)量方針。（1）人員資格我公司保證參與本項目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價工程師崗位證書，保證參與項目的每一個人員均具有與其承辦工作相適應的工作能力。（2）嚴格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序我公司的造價咨詢成果文件均須按公司管理要求履行嚴格的檢驗程序，每一份成果文件均要經(jīng)過三級復核，復核通過后，方可簽發(fā)正式的成果文件。（3）本項目項目組內(nèi)控制度承擔本項業(yè)務的項目組，根據(jù)我公司的要求，結合工程的實際情況，結合委托人的要求和工作流程，建立一套適合工作特點的管理制度，指導項目組開展業(yè)務，最大限度地保障工作質(zhì)量，包括：實行項目負責人負責制，建立并實行廉潔公正考核制度、復核審批制度、工作內(nèi)部例會制度、資料整理制度等。8、職業(yè)道德（1）嚴格遵守國家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠信經(jīng)營。（2）向委托方負責，咨詢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式向委托方報告（3）不得私自同有利害關系的部門和個人接觸或聯(lián)系，不得向其提前透漏服務過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（4）我公司所注冊造價工程師堅守誠實正直，勤勉盡責，恪守獨立、客觀、公正的原則。我們一直在所有的職業(yè)關系和商業(yè)關系中保持正直和誠實，公正處事、實事求是，維護委托方與相關當事方的利益。執(zhí)行造價咨詢業(yè)務，嚴格遵守國家和省、市有關行業(yè)管理規(guī)定，嚴格維護職業(yè)形象，不得出具含有虛假、不實、有偏見或具有誤導性的造價咨詢成果文件。我們定期不斷地組織強化職業(yè)道德教育，具體內(nèi)容如下：A在本公司內(nèi)形成重視職業(yè)道德的氛圍，并通過各種途徑將相關政策和程序傳達給本公司所有從業(yè)人員；B本公司應向所有從業(yè)人員提供適用的專業(yè)文獻和法律文獻，并告知希望他們熟悉這些文獻，所有從業(yè)人員應定期接受職業(yè)道德培訓；C本公司通過定期檢查，監(jiān)督有關職業(yè)道德規(guī)范的政策和程序設計是否合理，運行是否有效，并采取適當行動，改進其設計和解決運行中存在的問題；D維護職業(yè)形象，不得從事與注冊造價師身份不符或可能損害職業(yè)形象的活動。9、積極配合承諾造價工作最終要滿足委托人項目的需要，因此做好與委托人和造價咨詢主管部門的配合工作非常重要。我們將在遵守職業(yè)道德原則的前提下，適時地與造價咨詢主管部門和委托人的適當層次進行溝通，建立良好的工作關系，以提高工作效率和效果。（1）在造價咨詢過程中需要委托人的充分支持與配合，并保證造價人員能夠接觸與開展造價咨詢工作相關的部門、資料、信息和人員；（2）及時向委托人通報咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，并提出相應處理意見，推動造價咨詢工作進度。10、工期承諾我方承諾：在自收到資料到出具成果文件的時間完全符合委托方的要求，決不以任何借口影響委托方的其他關于項目的安排。（1）我方承諾確保在本工程造價咨詢服務中履行與委托人約定的工作時間和工作進度，服從委托人的時間安排，不以任何理由影響本工程造價咨詢的工作時間、工作進度。（2）公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣奔跋嚓P資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成造價咨詢服務。完成時間從我公司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣敝掌鹩嬎?，結算、審核及相關服務。（3）我公司具有有利的辦公地點及充足的車輛等必需的交通工具，能充分保證接到貴單位通知后能夠以最短時間到達指定現(xiàn)場展開工作。（4）如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，絕不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。（5）我方承諾及時向委托人通報服務事務的進展情況，并自覺接受委托人的監(jiān)督。（6）若由于我方的原因，我方不能按雙方達成時間節(jié)點提交成果文件（或階段性成果文件）的，愿接受委托方的處罰。11、保密承諾建立嚴密完善的保密管理制度，在造價咨詢工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴守委托方的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應保密的項目信息。未征得委托方同意，不得將委托方提供的任何資料與成果文件等有關資料作為其它用途。12、廉潔自律承諾（1）為了保障服務質(zhì)量，防止不正之風，我公司將在參與本項目的咨詢工作過程中，對服務團隊加強廉潔自律教育，杜絕違法違紀，損害委托人利益的現(xiàn)象。（2）我公司對我方的工作人員提出如下要求：（3）不得利用職權和工作便利，為本人和他人謀取不正當利益，不得與工程的利益人發(fā)生關聯(lián)交易。（4）不得接受投標人或承包商以任何名義贈送的禮品、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。（5）不得接受投標人或承包商提供的娛樂、健身、餐飲消費及其他任何服務。（6）不得向有關利益人提供任何可能影響公平競爭的信息。（7）與投標人或承包商的往來，應當在公司規(guī)定的工作場所進行，避免發(fā)生私下交往。（8）請委托人在我方參加的工程造價咨詢活動中，按照有關法律法規(guī)的要求和廉潔自律的承諾，對我方的工作人員進行監(jiān)督，監(jiān)督我方的工作人員是否有違法、違規(guī)行為和違反上述要求的行為；發(fā)現(xiàn)問題，請委托方及時向我公司進行通報，我公司有關管理部門也將定期對項目組的廉潔自律情況進行檢查監(jiān)督。（9）與委托方和相關當事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關系時，工作人員主動采取回避制度。13、造價咨詢服務期外的服務承諾1）無論何時，我們對有違反規(guī)定的執(zhí)業(yè)人員將堅決按公司內(nèi)部管理制度進行處理并報有關部門。要求全體項目組成員嚴守《造價工程師職業(yè)道德準則》的要求，遵守相關法律、法規(guī)，勤勉盡責，恪守獨立、客觀、公正的原則。2）“客戶至上，服務至上，維護社會公共利益，保證委托人的合法權益”是我們的責任和義務，也是我們的堅定承諾。我們會用專業(yè)的知識、科學的判斷、耐心的解答為委托人提供最貼心、最放心、最省心的造價咨詢服務。3）對于接受委托的項目，不論是否在服務期內(nèi)還是在項目服務期外，如有問題，保證隨叫隨到，本著實事求是、客觀準確的原則，會同相關人員認真研究，提出調(diào)整建議或解決方案，以求問題的圓滿解決。4）我方愿根據(jù)項目為委托方提供詳盡、完善的服務，義務向委托方提供與委托項目相關的技術咨詢及合理化建議。義務為委托方提供工程建設政策咨詢，提供工程建設異議處理解決方案。

九．投標單位認為需提供的其他資料一、服務方案（一）工作組織方案1、項目組人員分工公司非常注重人才隊伍建設，通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔的方式，逐步培養(yǎng)了一支具有較高專業(yè)素質(zhì)與水平的專業(yè)化團隊，形成了合理的人才梯隊結構。公司擁有執(zhí)業(yè)從業(yè)資格的專職專業(yè)人員52人，95%以上員工具有大專以上學歷。其中：注冊造價工程師22人，具有高級職稱的6人，中級職稱的22人，且45%的專業(yè)人員為同時具有多種執(zhí)業(yè)資格的復合型人才。公司領導有3人，中層領導有5人；30歲以下的24人，30到40歲的15人，40歲以上的5人，已經(jīng)形成了老中青結合的人才梯隊。針對該工程我方對該造價咨詢項目部人員進行了樹狀職能分工圖，可以充分的體現(xiàn)各層人員職能情況，同時也體現(xiàn)了我方的三級復核制度（如下圖）：項目負責人項目負責人各專業(yè)小組組長各專業(yè)小組組長各專業(yè)小組組長公司專家顧問組造價人員造價人員造價人員信息資料員責任劃定項目負責人全面主持項目組工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建設，有計劃地安排項目組的各項工作。負責落實委托人下達的與項目有關的一切任務、計劃、指示，并向委托人如實反映各種情況。組織編制造價咨詢工作計劃，編寫相關報告，審核相關成果文件。參加各類合同的起草、造價、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處理有關的問題。組織或參加重要的有關工程造價的會議。各專業(yè)組組長貫徹執(zhí)行項目負責人的各項安排，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)組崗位分工。編制本專業(yè)相關報告初稿，編制、審核本專業(yè)相關成果文件。造價執(zhí)業(yè)/從業(yè)人員按照項目組長的部署和造價咨詢工作方案的要求開展業(yè)務。負責造價控制日常工作的具體實施。負責各類咨詢業(yè)務成果的編制。信息資料管理員負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。收發(fā)管理工作中的往來文件（與建設單位、委托單位、設計單位等），并做好收發(fā)文登記。按要求管理公司的文件和資料。按要求及時做好管理資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔等工作。做好造價管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項目負責人處理造價咨詢中的重大技術難題，解決造價人員之間的意見分歧。

審計程序④工程竣工結算審核階段造價工作流程承包單位提出結算報告項目負責人主持審核專業(yè)工程師配合結算內(nèi)容全面否？結算依據(jù)是否有效、完整？結算承包單位提出結算報告項目負責人主持審核專業(yè)工程師配合結算內(nèi)容全面否？結算依據(jù)是否有效、完整？結算計算正確否？接受結算報告并核算結果一致？與承包商進一步商討取得共識編制工程結算審核報告業(yè)主編制造價控制最終報告

4、審計方法我公司以造價項目的質(zhì)量控制為核心，以機構的全面質(zhì)量控制為基礎，以外部的監(jiān)督檢查為補充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。①、項目簽約制度每承接一項造價咨詢業(yè)務，必須簽訂造價咨詢合同，并在合同中明確咨詢時間、范圍、完成工作時間等基本事項。②、委派人員制度各專業(yè)負責人和助理人員組成項目團隊，明確各自的職責，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實施造價咨詢方案，完成造價咨詢工作。③、編制、審核造價咨詢方案制度明確由項目負責人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。④、指導和復核制度具體包括：A:項目負責任人和各專業(yè)小組負責人全程指導造價人員工作，對如何履行編制程序、收集相關資料信息、完善工作底稿的督導。B:項目負責人和各專業(yè)小組負責人現(xiàn)場編制造價人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務負責人復核簽字后報公司技術負責人進行審核，項目組根據(jù)公司技術負責人意見修改后報總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑤、溝通制度一是項目人員之間隨時進行內(nèi)部溝通，每天項目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負責人與建設單位隨時進行溝通。三是項目組與委托人、建設單位等有關人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。⑥、技術措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、審計質(zhì)量控制、業(yè)務管理、風險控制、各類業(yè)務操作指南以及審計程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進行了全面詳實的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關鍵點質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務質(zhì)量進行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進行檢查和督導，并及時提出改進意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。C:關鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復核措施：造價人員對工作底稿進行自查的基礎上，各專業(yè)負責人對本專業(yè)工作底稿進行復核，項目負責人復核各專業(yè)結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報公司技術負責人復核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑦、硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價咨詢業(yè)務提供了有力支撐。⑧、信息資源支持措施我公司在長期各類造價業(yè)務實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎上建立了各類基礎數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。在長期的業(yè)務實踐中，本公司與眾多關聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關系，并建有外聘專家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術、工程造價專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價人員學習查閱。審計難點、重點分析①項目竣工結算階段竣工階段工程造價咨詢的重要工作之一是作好工程竣工結算審查。經(jīng)審查核定的竣工結算是最終核定建設工程造價的基本依據(jù)，也是建設項目驗收后編制建設項目竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，故應嚴格審核把關，工作從以下幾個方面入手：A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、分包單位、材料/設備供應單位的工程結算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關結算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務；C、編制最后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內(nèi)。編制最終結算審計報告，包括主要經(jīng)濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對比資料，對合同結算的建議以及以后應注意的問題等。D、參與擬訂工程結算（審核）方案，對編制（審核）的技術方法、原則和程序進行具體策劃，制定工作方案。E、審核結算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括：承包合同、協(xié)議、招標文件、中標書、簽證洽商、工程款撥付證明、工程索賠等一切有關的資料。F、核實結算計算是否準確，防止各種計算誤差，核實人材機費用調(diào)整的依據(jù)和計算的準確性。G、協(xié)助解決工程結算中的疑難分歧，促使雙方在合法、合理、公平的狀況下進行結算。②貫徹于整個服務階段的其他輔助咨詢服務A、公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例，以及新鄉(xiāng)市的定額、材料、設備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務及有關資料；B、在設計、招標及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要的設計、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關結算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。③編制難點分析及處理方法合同內(nèi)工作內(nèi)容是否完成，是否具備合同約定的合同價款調(diào)整條件：材料價格特別是對材料價格波動較大、對造價影響較大的材料價格調(diào)整依據(jù)是否符合合同約定；固定價合同中約定風險范圍和風險費用的計算辦法，對風險范圍以外的合同價款調(diào)整根據(jù)專用條款內(nèi)約定進行計算，分析風險承擔者；變更簽證是否屬實、合理，其計量、單價是否符合合同約定對簽證變更中影響工程造價的分析，原投標清單報價中有相同項目的，采用投標單價；原投標清單報價中有相似項目的，采用參照類似投標單價；原投標清單報價中沒有相同或相似項目的，簽證變更單價的確定應根據(jù)施工合同、投標書、相關計價文件、工程量清單報價書等資料綜合確定；由于原工程量清單中個別清單項目特征工作內(nèi)容描述與實際施工發(fā)生變更對造價的影響程度分析；合同約定的關于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠及反索賠；有關甲供材料數(shù)量與定額消耗量的差異，對超領的甲供材的處理；土建單位、安裝等各專業(yè)單位交叉施工對工期、造價的影響處理。量保證措施我方保證自覺接受委托方的任務分配，不挑肥揀瘦，不講條件。我方將對委托方委托的咨詢項目，投入充足的專業(yè)人員以保證造價咨詢服務質(zhì)量，按評審中心的要求按時提交造價咨詢成果。努力為委托方提供盡可能詳盡、完善的服務，義務向委托方提供與委托項目相關的技術咨詢及合理化建議。對造價咨詢的評審范圍、評審行為符合國家規(guī)定，不漏審；咨詢成果客觀、公正、準確；我方將采取有力的技術組織措施，確保咨詢質(zhì)量。咨詢過程中加強與委托方協(xié)調(diào)，及時向委托方匯報項目進度、咨詢結果，出現(xiàn)問題及時向委托方反映。我方的服務宗旨：公開公平、公正誠信、廉潔高效、科學客觀。我公司始終堅持以向委托方提供最完善、最滿意服務為標準，重合同、守信用。我們的服務承諾：嚴格遵守國家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠信經(jīng)營。安排專人以書面形式向委托單位定期匯報工作完成情況、存在問題及處理方案。嚴格遵守合同約定，保質(zhì)保量按時完成項目任務，自覺接受委托方監(jiān)督。按委托協(xié)議期限，項目結束后，及時向委托方報送咨詢成果報告（含電子版）。建立嚴密完善的保密管理制度，保證做到項目內(nèi)容不失密、泄密，否則愿承擔由此引起的一切責任。保證委派的項目組成員具備相關的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有足夠的專業(yè)勝任能力。廉潔與獨立性保證手段公司設廉潔監(jiān)督員,監(jiān)督員工的廉潔性,并接受委托單位的監(jiān)督；與委托方和相關當事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關系時，工作人員主動采取回避制度；針對評審工作的特殊性，本公司制定了執(zhí)業(yè)人員“四不準”準則，即：專業(yè)人員不準對委托方提出工作以外的任何要求；不準收受任何禮品和禮金；不準參加建設單位及承包商的任何宴請和娛樂活動；不準利用工作之便要求建設單位、承包商辦私事。對有違反的執(zhí)業(yè)人員將堅決按公司內(nèi)部管理制度進行處理并報有關部門。要求全體項目組成員嚴守《造價工程師職業(yè)道德準則》的要求，遵守相關法律、法規(guī)，勤勉盡責，恪守獨立、客觀、公正的原則。本項目質(zhì)量控制措施我公司以造價項目的質(zhì)量控制為核心，以機構的全面質(zhì)量控制為基礎，以外部的監(jiān)督檢查為補充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。項目簽約制度每承接一項造價咨詢業(yè)務，必須簽訂造價咨詢合同，并在合同中明確咨詢時間、范圍、完成工作時間等基本事項。委派人員制度各專業(yè)負責人和助理人員組成項目團隊，明確各自的職責，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實施造價咨詢方案，完成造價咨詢工作。編制、審核造價咨詢方案制度明確由項目負責人組織編寫評審方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。指導和復核制度具體包括：A:項目負責任人和各專業(yè)小組負責人全程指導造價人員工作，對如何履行評審程序、收集相關資料信息、完善工作底稿的督導。B:項目負責人和各專業(yè)小組負責人現(xiàn)場審核造價人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務負責人復核簽字后報公司技術負責人進行審核，項目組根據(jù)公司技術負責人意見修改后報總經(jīng)理審核簽發(fā)。溝通制度一是項目人員之間隨時進行內(nèi)部溝通，每天項目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負責人與建設單位隨時進行溝通。三是項目組與委托人、建設單位等有關人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。技術措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、審計質(zhì)量控制、業(yè)務管理、風險控制、各類業(yè)務操作指南以及審計程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進行了全面詳實的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關鍵點質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務質(zhì)量進行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進行檢查和督導，并及時提出改進意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。C:關鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復核措施：造價人員對工作底稿進行自查的基礎上，各專業(yè)負責人對本專業(yè)工作底稿進行復核，項目負責人復核各專業(yè)結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報公司技術負責人復核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價咨詢業(yè)務提供了有力支撐。信息資源支持措施我公司在長期各類造價業(yè)務實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎上建立了各類基礎數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。在長期的業(yè)務實踐中，本公司與眾多關聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊問題可向?qū)＜疫M行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術、工程造價專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價人員學習查閱。審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風險起到了關鍵性的作用。在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結合現(xiàn)場簽證和設計變更等進行審核。A：搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關系到審核工程價款的正確與否。B：深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。C：工程量的審核：工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。D：現(xiàn)場簽證的審核：現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。E:材料的審核：對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結算。F：定額套用的審核：首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。G：措施項目、其他項目費的審核：該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。H：取費的審核：取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應仔細研究費用定額及相關取費文件，并結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意在結算審核時要考慮合同約定的關于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。I：變更項目價格審核：工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。J：甲供材的審核：首先，審核甲供材進工程結算的價格，其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。甲供材的市場價與預算價的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計取甲供材的保管費。如果承包方領用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領部分應按市場價退還。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。業(yè)務操作各階段的難點分析及處理方法合同內(nèi)工作內(nèi)容是否完成，是否具備合同約定的合同價款調(diào)整條件：材料價格特別是對材料價格波動較大、對造價影響較大的材料價格調(diào)整依據(jù)是否符合合同約定；固定價合同中約定風險范圍和風險費用的計算辦法，對風險范圍以外的合同價款調(diào)整根據(jù)專用條款內(nèi)約定進行計算，分析風險承擔者；變更簽證是否屬實、合理，其計量、單價是否符合合同約定對簽證變更中影響工程造價的分析，原投標清單報價中有相同項目的，采用投標單價；原投標清單報價中有相似項目的，采用參照類似投標單價；原投標清單報價中沒有相同或相似項目的，簽證變更單價的確定應根據(jù)施工合同、投標書、相關計價文件、工程量清單報價書等資料綜合確定；由于原工程量清單中個別清單項目特征工作內(nèi)容描述與實際施工發(fā)生變更對造價的影響程度分析；合同約定的關于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠及反索賠；有關甲供材料數(shù)量與定額消耗量的差異，對超領的甲供材的處理；土建單位、安裝等各專業(yè)單位交叉施工對工期、造價的影響處理?？⒐Q算審計是通過對工程竣工財務決算的真實性、合法性進行審計鑒證，降低工程造價，提高資金使用率，保證建設工程造價真實、準確、完整，提交客觀、真實、全面的審計報告，為最終核定固定資產(chǎn)價值提供依據(jù)。A、審核竣工決算報表編制審核決算報表的編制依據(jù)和方法是否符合國家有關基本建設財務管理的規(guī)定；審核決算報表所列有關數(shù)字是否齊全、完整、真實、構際關系是否正確。根據(jù)批文、合同、財務資料、設計資料，逐項核對“竣工工程概況表”、“竣工財務決算表”、“交付使用資產(chǎn)總表”、“交付使用資產(chǎn)明細表”中填列的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。審查竣工決算說明書編制是否真實、客觀、內(nèi)容是否完整。審核編制依據(jù)，審查其內(nèi)容和引用數(shù)據(jù)的準確情況。B、審核項目建設及該預算執(zhí)行情況對項目預（概）算執(zhí)行情況進行審核。包括審查項目預（概）算執(zhí)行情況和各子項的執(zhí)行情況，子項額度有無相互調(diào)劑使用，各項開支是否符合標準，子項工程有無擴大規(guī)模、提高建設標準和有無計劃外項目。對建設項目追加概算的過程、原因及其合規(guī)性、真實性進行審計。審查調(diào)整概算。根據(jù)有關規(guī)定審查概算調(diào)整原則，各種調(diào)整系數(shù)、設計變更和估算增加的費用。審核實際投資完成額；核定概算總投資；核實項目超概算的金額，分析超概算的原因，查明擴大規(guī)模提高標準和概算外投資情況。C、審核項目資金到位和使用情況主要審核項目資金管理是否執(zhí)行國家有關規(guī)章制度，具體包括：建設項目資金審查，各項資金的到位情況，是否與工程建設進度相適應；審查資金使用及管理是否存在截留、擠占、挪用、轉移建設資金等問題；實行政府采購和國庫集中支付的基本建設項目，應審查是否按政府采購和集中支付的有關規(guī)定進行招標和資金支付；有基建收入或結余資金的建設項目，應審查其收入或結余資金是否按照基本建設財務制度的有關規(guī)定進行處理；審查竣工決算日建設資金帳戶實際資金余額；核實各種資金渠道投入的實際金額；查明資金不到位的數(shù)額，分析其原因及影響。D、審核建筑安裝工程支出審查建安工程投資各單項工程的結算是否正確；審查建安工程各單項工程和單項工程的明細核算是否符合要求；審查各明細帳相對應的工程結算其預付工程款、預付備料款、庫存材料、應付工程款以及各明細科目的組成內(nèi)容是否真實、準確、完善；審查工程結算是否取得合法的發(fā)票、是否按合同規(guī)定預留了質(zhì)量保證金；審查項目單位是否編制有關工程款的支付計劃并嚴格執(zhí)行（已招標的項目是否按合同支付工程款）；審查預付工程款和預付備料款的抵扣是否準確（項目竣工后預付工程款和預付備料款是否包含甲供材料）；對有甲供材料的項目，應審查甲供材料的結算是否準確無誤，審定的建安工程投資總額是否已包含甲供材料；審查項目建設單位代墊款項是否在工程結算中扣回。E、審核待攤投資支出主要對各項費用列支是否屬于本項目開支范圍，費用是否按規(guī)定標準控制，取得的支出憑證是否合規(guī)等進行審核，對征地拆遷等費用進行重點審核。建設單位管理費審核F、審核設備投資支出項目單位對設備的采購是否有相應的控制制度并按照執(zhí)行；限額以上設備的采購是否進行招投標；設備采購的品種、規(guī)格是否與初步設計相符合，是否存在增加數(shù)量、提高標準現(xiàn)象；設備入庫、保管、出庫是否建立相應的內(nèi)部管理制度并按照執(zhí)行；設備的購買價、運雜費和采購保管費是否按規(guī)定計入成本；設備采購、安裝調(diào)試過程中所發(fā)生的各項費用，是否包括在設備采購合同中，進口設備各項費用是否列入設備購置成本；設備投資支出是否接單項工程和設備的類別、品名、規(guī)格等進行明細核