制造企業(yè)目標成本管理的完善措施

在新的競爭環(huán)境下，制造企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要從競爭戰(zhàn)略、商業(yè)模式、工藝技術(shù)等方面進行創(chuàng)新，從全價值鏈、全生命周期的角度規(guī)劃產(chǎn)品成本，全面促進自身產(chǎn)品競爭力的提升。由于設(shè)計階段決定了大部分的產(chǎn)品成本，企業(yè)要實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效管理，需要基于產(chǎn)品功能和消費者需求等方面統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品成本。通過目標成本管理做好產(chǎn)品“限價設(shè)計”，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、價格的平衡，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、財務等多個環(huán)節(jié)和職能對采購物資、生產(chǎn)工藝和管理流程進行優(yōu)化，確保企業(yè)目標成本控制達到最佳效果，為企業(yè)核心競爭力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。一、提升員工對目標成本控制的重視一是夯實目標成本控制基礎(chǔ)。積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，打破傳統(tǒng)成本控制理念的束縛，將成本控制的理念引入研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品功能和質(zhì)量受控的情況下，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、零部件通用化、供應商體系建設(shè)、生產(chǎn)工藝簡化、降低售后成本等方面統(tǒng)籌降低產(chǎn)品成本，在設(shè)計階段開展“限價設(shè)計”，確保成本控制效果最優(yōu)。同時，建立目標成本控制文化，結(jié)合績效評價體系，強化目標成本管控的考核激勵，促進全部員工在企業(yè)日常運營過程中有效融入目標成本管理，保障目標成本管理工作能夠達到預期的效果。二是培養(yǎng)目標成本管理人才。制造企業(yè)財務管理部門需要注重目標成本管理人才的培養(yǎng)，從業(yè)財融合的角度，完善產(chǎn)品成本的業(yè)務視角。重構(gòu)跨職能團隊，以財務人員協(xié)同設(shè)計人員、工藝管理人員、質(zhì)量管理人員、項目管理人員，針對目標成本進行分析和協(xié)調(diào)，并制定具體的目標成本控制決策。在目標成本控制執(zhí)行過程中，對產(chǎn)品成本的具體情況進行實時跟蹤，促進成本控制信息的交流，針對目標成本控制中的問題及時進行更正，為企業(yè)成本控制效率的提升打下堅實的基礎(chǔ)。二、強化目標成本策劃及控制計劃在企業(yè)競爭戰(zhàn)略及企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，對市場進行進一步細化，廣泛搜集客戶信息，對客戶實際產(chǎn)品需求進行分析，制定精細化的產(chǎn)品市場定位，按照“目標價格——目標利潤——目標成本”的成本管控邏輯，形成具有市場吸引力的目標成本；強化競爭對手分析，在技術(shù)、質(zhì)量等多個領(lǐng)域開展對標管理，挖掘潛在利潤增長點和成本管控空間，制定在競爭對手中具有競爭力的目標成本，確保產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略落地。在目標成本指導下，重新確定產(chǎn)品的工藝、技術(shù)、質(zhì)量指標，由各個部門共同完成目標成本控制計劃，并將其貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的成本管控重點，保證目標成本控制計劃的合理性和可操作性。三、完善目標成本的多環(huán)節(jié)管控一是設(shè)計環(huán)節(jié)。目標成本管理促使工程師們開展DFC（面向成本的設(shè)計），在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)參數(shù)選擇和工程過程就充分考慮影響成本的因素，取消某些耗費程度高的產(chǎn)品，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進行的成本管理，從而保證投入生產(chǎn)后的成本優(yōu)化。二是采購環(huán)節(jié)。目標成本管理統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品批產(chǎn)后的供應商管理，在重視企業(yè)內(nèi)部成本控制的基礎(chǔ)上，搭建“一主一輔一備”的供應商管理體系，積極利用招投標等手段，降低供應商議價能力，確保質(zhì)量達標的同時達成產(chǎn)品目標成本。三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力布局，通過“小核心、大協(xié)作”的方式，掌控產(chǎn)品競爭力相關(guān)的核心技術(shù)的同時，以外包降低產(chǎn)品生產(chǎn)價格，降低企業(yè)運行的固定成本。四是銷售售后環(huán)節(jié)。目標成本管理通過對下游銷貨布局進行科學規(guī)劃，優(yōu)化銷貨批量，實現(xiàn)銷貨成本的降低，降低物流配送成本，確保將企業(yè)全價值鏈成本控制在較低水平。五是核算環(huán)節(jié)。準確核算和監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況，加強成本性態(tài)分析和管控，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局降低目標成本中的固定成本；通過細化成本管理單元提高目標成本管理精確度。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的準確核算和全面監(jiān)控，詳細披露和說明實際成本發(fā)生情況和目標成本的差異，針對差異進行深入分析，找出導致差異的原因，采取有效的措施進行糾正，確保目標成本管控有效。四、建立并完善ERP核算管理及控制系統(tǒng)由于制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)會涉及零件加工和具體的工序、流程，缺乏完善的ERP的支撐，成本核算和控制無法準確和詳細進行，導致無法準確推進目標成本管理。企業(yè)全面管控產(chǎn)品生產(chǎn)工藝全過程，并積極構(gòu)建以生產(chǎn)過程為管理目標的ERP管理系統(tǒng)，通過將成本核算精確到每個產(chǎn)品、零件、班組、工序和制造過程，實現(xiàn)成本的精細化分析，并制定具體的措施，綜合各項業(yè)務、財務信息，形成PDCA管理循環(huán)，持續(xù)改善目標成本管控效果。五、結(jié)束語制造企業(yè)的成本控制是企業(yè)競爭戰(zhàn)略和商業(yè)模式的重要支撐，對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。企業(yè)通過面向未來和市場的目標成本管理，