【土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制問題及優(yōu)化建議12000字（論文）】

II土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制問題及完善對策研究【摘要】改革開放已經(jīng)經(jīng)過了40多年，在這些年的發(fā)展歷程中，中國建筑業(yè)成績斐然?，F(xiàn)如今，在我國各地區(qū)建筑規(guī)模日益擴大的情況下，建筑工程質(zhì)量也得到了更多人的關(guān)注。本次研究將著重以臨海公館項目為例展開調(diào)查，研究方向主要結(jié)合質(zhì)量控制相關(guān)理論對施工質(zhì)量控制存在的問題進行分析，利用相關(guān)質(zhì)量控制理論給出針對性解決措施。同時也能喚起施工企業(yè)對于項目質(zhì)量控制問題的關(guān)注，從而有效提高企業(yè)人員責任感，全體職工要參與到項目質(zhì)量控制工作的操作中。質(zhì)量控制在整個工程過程需要全程參與，并且在真?zhèn)€建筑施工過程中處于核心地位。加強建設(shè)項目質(zhì)量控制能夠促進建設(shè)項目質(zhì)量的提升，并且伴隨著質(zhì)量控制與管理水平的持續(xù)提升，從而為企業(yè)未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】建筑業(yè)；施工過程；質(zhì)量控制；臨海公館施工項目目錄TOC\o"1-3"\h\u228001引言 1117032土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以臨海公館為例 2221552.1臨海公館施工項目基本信息 293202.2項目質(zhì)量控制依據(jù) 2275732.3項目質(zhì)量控制目標 295562.4項目質(zhì)量控制組織 290413臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制問題 4236783.1人員管理方面存在的問題 4154823.1.1質(zhì)量控制意識淡薄 4192483.1.2人員能力水平不高 5244533.2過程管理方面存在的問題 7153133.2.1施工準備不到位 728103.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 885793.3全方位管理方面存在的問題 83313.3.1物資管理不到位 8106243.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 913184臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施 11134584.1強化全員參與 11249964.1.1完善考核、獎懲制度 11248594.1.2加強培訓(xùn) 11257604.2嚴格控制過程 11211244.2.1做好技術(shù)交底工作 11258404.2.2加強檢驗環(huán)節(jié) 1223234.3全方位優(yōu)化措施 12315894.3.1加強物資管理 12300654.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制 133250結(jié)論 143438參考文獻 151引言隨著我國在改革開放之后獲得了飛快的經(jīng)濟增長，中國建筑業(yè)乘全社會經(jīng)濟整體快速發(fā)展的波瀾壯闊之勢，逐漸成長為中國國民經(jīng)濟最重要的核心產(chǎn)業(yè)，它強有力地帶動了全社會經(jīng)濟中一大批上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出巨大的就業(yè)機會與物質(zhì)財富，甚至是舉世聞名的建筑藝術(shù)。當前，隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定進一步完善，特別是《建筑法》施行后，中國建筑市場繼續(xù)走向規(guī)范，部分行業(yè)不正之風已得到有效抑制。幫助我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，使我國百姓能夠在高質(zhì)量的建筑內(nèi)生活。同時，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)市場容量不斷擴大，也急需優(yōu)化項目施工質(zhì)量管理工作，建立更加高效的行業(yè)標準。在我國建筑行業(yè)與市場規(guī)模持續(xù)發(fā)展與擴張的過程中，也出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，各類建筑工程的質(zhì)量問題在媒體上持續(xù)出現(xiàn)，主要有以下幾個方面具有典型性：沒有充分認識到建筑工程質(zhì)量控制的重要意義。為了使工程建設(shè)合同收益率更高，部分施工單位將工程質(zhì)量控制主要集中在成本控制與進度控制兩個方面，對施工成本與施工進度進行持續(xù)壓縮，對人員與機器進行控制、料及其他關(guān)鍵成本被過度擠壓。同時，在施工過程中沒有重視那些關(guān)系到工程質(zhì)量的工序，許多工程進度被過度加快，這也就導(dǎo)致質(zhì)量控制被嚴重漠視。在這些因素的綜合影響下，導(dǎo)致了工程控制紊亂，質(zhì)量不高，驗收不合格甚至違反有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象。其癥結(jié)根源是施工單位對管理層面質(zhì)量控制的重要性認識不足；許多建筑工程中存在的質(zhì)量安全問題等等，其中絕大部分是由于忽略了工程項目的質(zhì)量控制工作所造成的。二是部分施工企業(yè)對施工質(zhì)量控制法律意識淡薄，由于經(jīng)濟發(fā)展速度較快，這導(dǎo)致許多企業(yè)以經(jīng)濟效益為主，忽視了質(zhì)量控制。所以，當前我國企業(yè)在施工過程中的法律意識缺失問題尤為嚴重，這一點主要表現(xiàn)在工程整體質(zhì)量控制中管理者責任感不強、質(zhì)量控制責任不明、資源配置不盡合理問題上，對于建筑施工過程中的各項質(zhì)量制度有章不依，同時對于項目管理方而言，也沒有建立起有效預(yù)防與監(jiān)督機制。同時，在分包項目質(zhì)量控制中，出現(xiàn)了僅重視分包隊伍提交的單據(jù)，忽略分包隊伍實際施工能力的問題，偷工減料，項目違規(guī)分包等造成項目資金嚴重損失的情況亦屢有發(fā)生；另外，與工程質(zhì)量控制密切相關(guān)的技術(shù)管理中，一些建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平較差，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)嚴重不足，甚至沒有相關(guān)從業(yè)資格的各種問題。上述問題均在較大程度上阻礙著建筑工程施工質(zhì)量的控制。在此基礎(chǔ)上，以臨海公館工程為例，結(jié)合質(zhì)量控制相關(guān)理論對施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題及要點進行分析，利用有關(guān)質(zhì)量控制理論給出針對性解決措施。一方面能夠確保施工單位按質(zhì)按量地完成各項工作，增加人民群眾滿意度，增強企業(yè)施工水平以及社會公信力；另一方面對于企業(yè)本身而言，有助于健全企業(yè)質(zhì)量安全管理體系，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，雖然各個企業(yè)以及建設(shè)項目的質(zhì)量控制也有所不同，但本文試圖以臨海公館工程項目的質(zhì)量控制為例，通過實證研究，探索適合本工程項目的質(zhì)量控制模式，這對豐富質(zhì)量控制有關(guān)理論和工程實踐均具有重要意義。2土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以臨海公館為例2.1臨海公館施工項目基本信息臨海公館建設(shè)項目位于臨海市大陽街，主要包括五個部分：兩棟一層樓、兩棟24層樓、兩棟29層樓、六棟18層樓和整體地下室。整個項目計劃占地38907平方米，總建筑面積120023.9平方米，地上建筑面積91445.56平方米，地下建筑面積28578.34平方米。本建筑采用剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面防水等級為一級，地下室整體防水等級為二級，耐火等級分別為第一#-11#樓二級和第十二#-14#樓一級?；谇捌跍蕚?、組織驗收三個方面，將臨海住宅建設(shè)項目分為五個階段，包括:一、先地下后地面，二、先結(jié)構(gòu)后裝修，三、先主體后砌筑，四、土建與組裝緊密結(jié)合，五、內(nèi)部裝修分段進行，外部裝修自上而下進行，內(nèi)外裝飾同時進行。2.2項目質(zhì)量控制依據(jù)臨海公館深化工程包換各類圖紙與報告，主要有個鋼結(jié)構(gòu)施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖，同時還有前期所進行的工程地質(zhì)勘察報告、施工合同文件。在項目部施工過程中，依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實工程組織設(shè)計，踐行國家對施工質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護等工作的各項要求，嚴格遵守法律法規(guī)及相關(guān)文件。2.3項目質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標包含多個部分，首先就是要要符合同業(yè)主訂立的契約，又要符合企業(yè)質(zhì)量計劃，來完成對整體質(zhì)量目標進行層層分解，建立各單位的質(zhì)量管理任務(wù)。將這些工作不斷深化分解，落實到工程中的各項技術(shù)要求之中，逐步化解施工難度。在每一個分項工程在建設(shè)之前，都要制訂出詳盡的書面交底及質(zhì)量保證措施，交底要落實到建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)與質(zhì)量控制人員及參加建設(shè)的全體人員手中，讓大家各司其職、各負其責。組織開展大型TQC小組活動以應(yīng)對質(zhì)量控制中存在的難題。堅持“典型的施工指導(dǎo)書”，就是在每一個分項工程的建設(shè)之前，都要組織和安排一些熟練的操作人員對其進行典型的建設(shè)，并在典型建設(shè)完成之后要及時地加以總結(jié)，在認定能夠滿足質(zhì)量目標及標準設(shè)計要求的前提下，會組織施工隊到所有工人現(xiàn)場觀測，讓大家能夠直觀的知道質(zhì)量要求，加強對施工隊技術(shù)交底實現(xiàn)質(zhì)量控制。2.4項目質(zhì)量控制組織該工程成立了由項目經(jīng)理作為主要責任人，工程總工作為主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量控制部，專業(yè)工程師，施工隊隊長及其他有關(guān)部門及人員組成的工程質(zhì)量控制組織，并在圖2-1。圖2-1項目質(zhì)量控制組織3臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制問題3.1人員管理方面存在的問題工程實體的組建離不開每一位職工，上至項目經(jīng)理，下至一線作業(yè)人員，均為質(zhì)量控制參與主體和質(zhì)量組建主體，人人承擔工程責任。只有參與到質(zhì)量控制中來并共同努力才能確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的前提是全員參與，包括參與項目的現(xiàn)場所有施工人員，全員參與落實質(zhì)量控制工作。同時，采取問卷調(diào)查的方式來了解項目全員管理具體狀況，對參與該項目的員工共發(fā)出320份調(diào)查問卷，回收有效問卷312份，問卷內(nèi)容包括調(diào)查者年齡，學歷，專業(yè)時間，崗位及相關(guān)培訓(xùn)等信息，該項目知識掌握情況，本人工作熟悉情況和質(zhì)量控制理論。調(diào)查結(jié)果的分析表明，臨海公館全員管理在質(zhì)量控制中存在如下問題：3.1.1質(zhì)量控制意識淡薄在本次臨海公館施工項目的質(zhì)量控制管理過程中，通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場中的全部312名施工人員，其中有152人對質(zhì)量控制理論并不了解。在調(diào)查中，只有104人回答知道這一理論，但不了解該理論跟自己工作內(nèi)容的相關(guān)性，有54人是知道并熟悉質(zhì)量控制理論。結(jié)果表明多數(shù)員工對質(zhì)量控制只理解了理念，但對質(zhì)量控制的理解還不夠深入，多數(shù)對質(zhì)量控制還比較陌生，對項目中的質(zhì)量控制更是一無所知，并不明確自己所執(zhí)行的工作在工程質(zhì)量控制中的地位，從占比上來看，這部分人占83%。這表明多數(shù)人并不了解質(zhì)量控制，該項目在對質(zhì)量控制的實施方面力度不夠。具體如圖3-1所示。圖3-1質(zhì)量控制了解程度對于項目施工而言，施工人員必須要掌握現(xiàn)骨干施工工藝，并且具備較強的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。這些施工人員的能力直接決定建設(shè)項目施工管理狀況與施工質(zhì)量，度整個工程質(zhì)量都會造成一定的影響。因此，若管理人員與施工人員責任感不強，則會導(dǎo)致實際建設(shè)過程中職能不到位，管理不到位等情況出現(xiàn)，誘導(dǎo)建設(shè)工程項目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。項目管理團隊質(zhì)量意識不強、不重視，質(zhì)量工程意識尚未深入人心，總體質(zhì)量文化氛圍不佳；質(zhì)檢人員職業(yè)素養(yǎng)不一，未完全落實專職質(zhì)檢人員責任，“三檢制”作用發(fā)揮不到位；部分現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識不強，熟視無睹，不注意在施工中出現(xiàn)違章現(xiàn)象；有些質(zhì)檢人員不堅持自己的原則，不正確地處理和對待質(zhì)量，進度、安全、成本等各方面關(guān)系，敷衍應(yīng)付質(zhì)量問題。3.1.2人員能力水平不高在項目建設(shè)過程是一個全員參與的過程，這也就表示每個員工的能力水平都會影響項目質(zhì)量。因此，必須要重視每位項目參與者的能力水平，專業(yè)素養(yǎng)。但通過調(diào)查能夠看出，工程普遍存在管理人員管理水平不高的問題，施工人員的素質(zhì)魚龍混雜。同時針對對項目參與人員的技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)驗的調(diào)查表明，大部分工作人員管理水平較低、專業(yè)素質(zhì)差。在學歷層面上，經(jīng)過312份有效問卷的分析，高中及以下學歷的學生占受訪者總數(shù)的36.22%，本科及以上學歷人數(shù)比例為34.68%。具體人數(shù)比例見表3-1和圖3-2。表3-1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學歷情況統(tǒng)計圖根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，本次項目中工作人員的年齡結(jié)構(gòu)主要集中在40歲以下的人群，這部分人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。同時也可以觀察到，51歲以上占29%，具體調(diào)查結(jié)果見圖3-3。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計圖在針對施工人員工作經(jīng)驗的調(diào)查結(jié)果進行分析，本項目的參與者基本上都擁有1-5年的工作經(jīng)驗。其中在此領(lǐng)域中工作10年以上的有63人。從結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)，大部分員工都有較長的工作經(jīng)驗，詳細見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗情況本項目在W市重要性周眾所周知，所以管理人員要有高水平，高素質(zhì)及豐富管理經(jīng)驗。工程中與工程有關(guān)的管理人員文化程度低、經(jīng)驗不足、未系統(tǒng)學習過質(zhì)量控制專業(yè)知識。所以，管理人員的相關(guān)職業(yè)缺失不利于工程的開展，影響工程質(zhì)量控制水平的提高，造成管理執(zhí)行能力低下。建筑行業(yè)中，建筑工人多為教育水平不高的農(nóng)民工，幾乎沒有受過專業(yè)技能培訓(xùn)和高等教育。臨海公館工程，施工隊必然會出現(xiàn)大批外來務(wù)工人員。受質(zhì)量控制知識的限制，認為項目質(zhì)量控制和自身沒有關(guān)系，只需要完成施工隊負責人布置的各項任務(wù)就可以了，所以總是機械地進行。據(jù)調(diào)查，多數(shù)職工文化程度不高，未受過有關(guān)建筑知識的訓(xùn)練。所以施工人員總體狀態(tài)表現(xiàn)為施工經(jīng)驗不足、專業(yè)技術(shù)水平不高、能力受限，對于工程質(zhì)量沒有太大幫助。由于施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)限制，很多施工工藝應(yīng)用與管理工作落實不符合工程建設(shè)實際需求，影響了施工項目壽命，又不利于很好地發(fā)揮經(jīng)濟效益，給建設(shè)項目的社會生態(tài)效益帶來消極影響。造成人員管理存在以上問題的原因，也和該項目質(zhì)量控制制度，質(zhì)量獎懲機制及有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)等狀況有關(guān)。通過對調(diào)查問卷進行答復(fù)的結(jié)果見表3-2。質(zhì)量控制制度的完善程度還不夠高，答復(fù)質(zhì)量獎懲機制行之有效的僅51項，占調(diào)查總數(shù)的16.3%。與質(zhì)量控制有關(guān)的培訓(xùn)很少，僅有34項答復(fù)為。表3-2項目質(zhì)量控制情況問題3.工程質(zhì)量控制相關(guān)的制度很完善4.工程建立了有效的質(zhì)量獎懲機制5.工程經(jīng)常進行質(zhì)量控制方面的相關(guān)培訓(xùn)學習回答“是”的人數(shù)8651343.2過程管理方面存在的問題3.2.1施工準備不到位調(diào)研臨海公館工程時，筆者通過調(diào)閱施工計劃，施工方案，交底記錄和規(guī)章制度，并和施工人員進行了座談，研究發(fā)現(xiàn)：施工計劃針對性不強，施工方案和以往工程相似，信息披露約束機制缺失。規(guī)劃組織形式簡單、針對性不強。臨海公館作業(yè)計劃與施工組織設(shè)計中出現(xiàn)了一些問題，比如使用了以往的模板、未結(jié)合工程特點進行針對性運營技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)計準備等，造成管理過程針對性不強，不能對質(zhì)量風險進行有效的辨識，對質(zhì)量控制的效果甚微。本工程具有多單元、需同步建設(shè)的特點。鋼結(jié)構(gòu)施工與土木工程具有交叉作業(yè)的特點。現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)繁雜、組織管理難度大。施工方案，組織設(shè)計和作業(yè)計劃缺乏指導(dǎo)，場地易失去控制。披露流于表面，約束機制不健全。研究臨海公館工程時，發(fā)現(xiàn)關(guān)于技術(shù)交底這一調(diào)查表的答案結(jié)果見表3-3。答案很仔細技術(shù)交底者79例，比較仔細者135例，比較仔細98例。其中認真進行技術(shù)交底的約占總調(diào)查數(shù)占68.6%，而不太認真的占31.4%。與施工人員交流后了解到，該項目施工準備階段已向作業(yè)人員做過技術(shù)交底工作，但是普遍只是提醒施工要點，缺乏約束機制且多流于形式。對經(jīng)驗豐富的操作人員而言，其對施工技術(shù)掌握得很好，對施工注意事項也能了如指掌，但是其過分地依賴于經(jīng)驗，卻忽視了在工作中要關(guān)注的細節(jié)部分，最后會因粗心而造成工程項目的質(zhì)量問題。對剛參加工作的新人而言，這樣形式化技術(shù)交底無法確保施工質(zhì)量。鋼構(gòu)件尺寸較大且高空焊接較多，所以焊接質(zhì)量的把控是關(guān)鍵。前期準備工作不充分，不了解施工要求及實際情況，操作人員焊接質(zhì)量很難得到保證。表3-3技術(shù)交底情況6.施工前都有認真進行技術(shù)交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135983.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞通過調(diào)閱臨海公館工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，技術(shù)交底，預(yù)檢查，自檢查，相互檢查交接，隱蔽工程接受等記錄、施工日志和其他文檔，在該工程的施工中發(fā)現(xiàn)，工序交接驗收無法很好的落實驗收程序，有時前一工序的施工沒有完成或者沒有達到質(zhì)量要求時，后一工序已經(jīng)開工；在施工期間，每道工序都沒有按照自檢，互檢和專檢等質(zhì)量檢查制度來檢查質(zhì)量。一些隱蔽工序沒有經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的驗收簽字，便進入了下道工序。以臨海公館為研究對象進行調(diào)研和采訪時，發(fā)現(xiàn)相關(guān)管理人員對過程管理缺乏行之有效的管理手段且過程較為混亂。施工時工序間交接缺少必要證件，造成工序交接質(zhì)量隱患。若不及時采取有效措施，將對整個工程質(zhì)量造成隱患。對7-8份調(diào)查問卷的答復(fù)結(jié)果表明，312人中117人會在做完作業(yè)之后進行自我檢查，195人會不做自我檢查。工序交接檢查認真完成213項，未完成99項，詳見表3-4。檢驗對于把握施工情況和質(zhì)量檢驗至關(guān)重要，通過目測，實際測量和測試等方法判定質(zhì)量合格與否，并及時發(fā)現(xiàn)問題所在，以便更好地解決問題，讓檢驗真正起到事半功倍的效果。施工質(zhì)量驗收在工程質(zhì)量控制中起著至關(guān)重要的作用。從施工特點來看，對施工質(zhì)量進行檢測與驗收主要由兩部分組成，一是中間檢測，二是竣工檢測。通過對中間及最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與驗收，工程施工質(zhì)量控制在過程控制與終端控制兩方面開展工作，從而確保工程要求的功能與使用價值，達到建設(shè)投資經(jīng)濟與社會效益。排查出不合要求的作業(yè)并及時采取補救措施。若是檢驗環(huán)節(jié)中存在問題的話，那么所施工的工程質(zhì)量就難以得到保障。3.3全方位管理方面存在的問題質(zhì)量控制內(nèi)容與方法比較全面，應(yīng)涉及項目的各個方面，僅僅從全員，過程管理的視角來考慮是不夠的，必須從管理內(nèi)容與方法的視角來分析質(zhì)量控制中存在的一些問題，以便更好的開展質(zhì)量控制。通過實地察看及與有關(guān)人士溝通，我們發(fā)現(xiàn)臨海公館項目存在著如下幾個方面工作不到位。3.3.1物資管理不到位從問卷第9-12項的答案來看，如表3-4所示，建筑材料的質(zhì)量得到了嚴格的控制，對工程原材料的性能和使用方法有了較好的了解，熟悉項目原材料申請及受理過程，至今未發(fā)生因原材料質(zhì)量、用量等問題引發(fā)安全事故。該工程需要鋼筋施工體積很大，材料采購更是難點。此外，在實地觀察中還發(fā)現(xiàn)了物料浪費的情況，許多余料未被利用，物料放置也有些混亂。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.本次項目中使用的施工材料質(zhì)量都是經(jīng)過嚴格檢驗的2891310.您對項目中原材料的性能和使用有很好的了解2753711.我對這個項目的原材料申報和領(lǐng)用流程非常熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過任何因原材料質(zhì)量或數(shù)量而導(dǎo)致的安全事故3120機械設(shè)備維修不及時問題更為突出，調(diào)查表第13-16題對此方面情況作了調(diào)查研究，具體情況見表3-5，項目施工期間，機械設(shè)備可以滿足施工需求，多數(shù)人員都能對施工設(shè)備性能及用途有所了解，對自身設(shè)備操作較為熟練的工種也能做到心中有數(shù)，到目前為止，還沒有看到因機械設(shè)備的大修和使用管理不當而引發(fā)安全事故的案例。但是機器的維護會影響到其正常的使用，所以在很多時候，機器的維護常常會被拖延。本次項目涉及到多個單體同時施工，同時會出現(xiàn)多個專業(yè)交叉作業(yè)的情況，對施工設(shè)備的適時供應(yīng)和現(xiàn)場調(diào)度造成困擾。表3-5施工設(shè)備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.熟練掌握本崗位所需的設(shè)備操作技能。2674515.是否完全了解施工設(shè)備的性能和使用?2961616.我沒有遇到過任何因機械設(shè)備維護和使用不當而造成的事故?3120由于建筑工程行業(yè)的特殊性，在項目職工過程中，除技術(shù)因素能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響，工程材料與設(shè)備也是影響施工質(zhì)量的重要因素。因此在整個項目支出結(jié)構(gòu)里面，材料支出占據(jù)項目總支出里面的30%以上。若工程材料質(zhì)量無法滿足施工要求，在這種情況下，不僅會嚴重影響工程質(zhì)量，同時而且還會顯著增加項目附加開支。在本次調(diào)查過程中，臨海公館項目建設(shè)期間，因企業(yè)重視物資管理，沒有出現(xiàn)工程物資不過關(guān)現(xiàn)象。這種以材料質(zhì)量為中心的行為，在確保工程項目質(zhì)量方面起到了舉足輕重的作用。取得這樣良好的效果與入職員工崗前培訓(xùn)是分不開的，崗前培訓(xùn)時企業(yè)針對建筑材料特點及檢測要點重點培訓(xùn)，所以多數(shù)人都能在建設(shè)期間二次檢查工程材料是否合格。機械設(shè)備對工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。強化機械設(shè)備維護保養(yǎng)能夠有效提升項目施工質(zhì)量與效率。3.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)現(xiàn)場觀察及與工程人員交流，工程參與人員普遍感到臨海住宅質(zhì)量控制還是傳統(tǒng)管理模式，且管理粗放。工程中未引進Bim，質(zhì)量信息二維碼新技術(shù)，所以工程質(zhì)量控制效率不高。交流中發(fā)現(xiàn)項目參與各方認可新技術(shù)引進，期望新技術(shù)能用于建設(shè)。如今科技發(fā)展十分迅速，BIM技術(shù)已經(jīng)在許多建設(shè)項目中得到運用，并取得良好效果。BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)三維可視化直觀展示結(jié)構(gòu)材料數(shù)量和每個施工階段材料類型。其可視化技術(shù)的應(yīng)用避免了人在視覺上出現(xiàn)盲區(qū)，甚至在無專業(yè)背景情況下仍能清晰地觀察，歐曉的提高了工作效率。另外，在本次施工過程中，根據(jù)不同的施工階段進行數(shù)據(jù)模擬，這種方式很好的幫助管理崗位理解施工進度以及施工目標，幫助提升了管理人員的工作效率。4臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施4.1強化全員參與4.1.1完善考核、獎懲制度通過研究發(fā)現(xiàn)臨海公館項目在施工過程中缺乏考核獎懲制度，這種情況也就造成人員工作積極性不夠。最終造成的結(jié)果就是，許多人對于本次項目的質(zhì)量控制重視程度不夠、缺乏提升技能水平的熱情。從上述研究中能夠看出，在質(zhì)量控制過程中人是最積極的主體，但是具有可控性差特點。所以在項目施工過程中，采用科學合理的考核獎懲機制來增強職工責任心與積極性。經(jīng)常性地對職工進行專業(yè)知識、技能進行考核，同時所進行的項目進行評估，根據(jù)考核評估結(jié)果采取相應(yīng)的獎勵與懲罰，激勵職工主動參與工程項目質(zhì)量控制工作中來。同時，也要開展相關(guān)宣講活動，使工程參與者意識能夠理解到工程的重要性，以及相關(guān)工作崗位對整體工程質(zhì)量的影響，通過這種方式來增強質(zhì)量控制意識。健全考核制度將有助于落實崗位責任，因此在管理中要盡量使考核內(nèi)容和崗位職責相匹配，按照崗位職責對項目人員實施評價。按照崗位分解量化對每一位參與者進行打分，其中包括作風紀律環(huán)節(jié)（上班是否有遲到早退的現(xiàn)象，工作中是否做了和工作無關(guān)的事，是否私自離開崗位，是否上崗喝酒等）主要工作環(huán)節(jié)（作品是否按規(guī)定的時間按照規(guī)范進行）、日常管理部分（崗位區(qū)域內(nèi)物品放置是否整齊，機械設(shè)備的使用是否恢復(fù)到原來的狀態(tài)等等）、項目貢獻部分（技術(shù)創(chuàng)新，提良策），根據(jù)這些表現(xiàn)進行評分。通過考核結(jié)果給予相應(yīng)獎勵和懲罰，要注意的是，整個考核過程中要落實科學公平合理原則，對于那些在考核過程中表現(xiàn)好的員工要進行獎勵。同樣的，對于那些工作積極性不高的員工，則需要減少他們的獎金，同時對他們進行訓(xùn)誡，督促他們更好完成工作。4.1.2加強培訓(xùn)本次調(diào)查工作主要是通過對本項目的相關(guān)人員而開展的，通過問卷調(diào)查的方式對相關(guān)人員培訓(xùn)情況進行分析。調(diào)查結(jié)果表明，結(jié)果發(fā)現(xiàn)臨海公館項目管理人員對質(zhì)量控制專業(yè)知識培訓(xùn)學習很少，但是，基于臨海公館項目的實際情況來看，應(yīng)用的技術(shù)水平較為先進，因此對該領(lǐng)域培訓(xùn)要求比較高。從實際調(diào)查結(jié)果連，全體施工人員均參與崗前訓(xùn)練，訓(xùn)練方向以施工時重要注意事項為主，缺乏技術(shù)方面的針對性培訓(xùn)。因此，盡管施工企業(yè)自覺重視崗前培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容與頻次都不能滿足實際需要，所以必須采取有效措施進行改進，并且要讓培訓(xùn)有針對性，要能充分發(fā)揮出培訓(xùn)機制有效功能。應(yīng)加強專業(yè)技術(shù)知識及質(zhì)量控制理論學習，結(jié)合項目具體情況對項目施工圖紙、施工方案進行研究，請有關(guān)技術(shù)人員對技術(shù)要點進行說明，根據(jù)施工進度對工作進行經(jīng)常性總結(jié)。組織項目管理人員到在建類似工程及獲獎工程考察，現(xiàn)場觀摩類似工程中管理比較完善之處，完善已有管理方法。4.2嚴格控制過程4.2.1做好技術(shù)交底工作對于建筑施工管理而言，技術(shù)交底工作主要分為兩個部分，首先就是書面施工技術(shù)交底。這部分工作的主要目的是使施工人員能夠較好的把握施工方法，同時能夠根據(jù)規(guī)范來開展工作。并且在施工過程中關(guān)注到工程機構(gòu)要點，詳細了解施工情況，從而進行較好的作業(yè)。技術(shù)交底工作能夠有效避免初期由于工程剛開始，相關(guān)人員技術(shù)經(jīng)驗?zāi)ズ喜蛔愕膯栴}，能夠有效防止工程質(zhì)量達不到要求。對于本次項目而言，特別是強調(diào)焊接工作要進行交底，需要加強此環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，完成對核心工藝的簡短管理。在執(zhí)行方面，施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作需要建立常態(tài)化機制，周期性組織相關(guān)人員開會，在這個過程中落實技術(shù)交底工作，同時留下會議記錄和歸檔。施工方案技術(shù)交底，要通過全體職工會議的通過，并且對全體職工進行宣講。同時，施工技術(shù)交底以書面形式進行，同時結(jié)合當場口頭傳授的方式來補充教育，并將技術(shù)交底的內(nèi)容分別組成交底文件。在規(guī)格上，交底的內(nèi)容中應(yīng)該明確書寫交底日期、交底人及接收人的簽名以及項目總工程師的同意。在以后的工作中，必須進行書面披露，定期檢查和公布披露情況，并將披露情況納入評價范圍。另一種是采取兩級披露模式。第一層次中，總工程師要將工程的施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工技術(shù)，進度計劃，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等內(nèi)容透露給參加工程的全體人員。第二層次是施工隊長對班組的技術(shù)交底。通過交底可以讓施工管理人員及作業(yè)人員對施工方案，施工工藝要求及技術(shù)標準等有一定的認識與把握，對自己崗位所承擔的責任及在項目整體中所處的位置有一定的認識，從而知己知彼有序地進行施工。4.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)對于評估建筑質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，能夠提前甄別出與質(zhì)量要求不符之處，避免將這些施工漏洞留到后續(xù)環(huán)節(jié)被查出。因此，質(zhì)量檢驗需要跟隨施工進度開展，對每一階段的施工質(zhì)量進行控制，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并進行相應(yīng)的處理工作。通過下面幾點使檢驗環(huán)節(jié)起作用。施工期不能全部分布于各工作面實施監(jiān)控，需布設(shè)大量工程序列質(zhì)量監(jiān)測點。列舉了各個施工階段控制要點，負責人，控制內(nèi)容，工程依據(jù)和工作見證等，并形成了控制清單。這樣項目參與者就能明確要完成的工作。健全質(zhì)量檢驗體系，檢驗體系能夠規(guī)范質(zhì)量控制人員，質(zhì)量檢驗人員以及操作人員對質(zhì)量檢驗工作的開展，重視對檢驗工作的開展，進而提升工作質(zhì)量。職責要根據(jù)崗位來分，主要有檢驗范圍，檢驗要求，檢驗方法及處理辦法等，尤其是質(zhì)量檢驗人員。針對3.2.2檢查過程中出現(xiàn)的漏洞，建立質(zhì)量檢驗記錄，自檢互檢交接記錄，隱蔽工程驗收記錄和施工日志等制度，并定期進行檢查和發(fā)布與評估相聯(lián)系。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強物資管理建筑材料是否合格，是落實質(zhì)量控制工作的重點。一旦施工材料質(zhì)量存在問題就會對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。無論在技術(shù)上多么出眾，都無法改變工程質(zhì)量不過關(guān)的狀況?，F(xiàn)代施工現(xiàn)場作業(yè)多數(shù)是機械化的，機械性能的好壞影響工程質(zhì)量。所以在進行質(zhì)量控制時必須強化工程材料設(shè)備管理。一，組建材料審查小組。該工程對物料要求特殊，物料直觀質(zhì)量至關(guān)重要。建立了以材料部，設(shè)計部，工程技術(shù)部等部門選調(diào)的專業(yè)人才為主體的評審小組，負責物資采購計劃的制定，采購，使用及貯存等工作，同時負責物資管理工作。采購計劃完成后，材料審查小組將對合格的材料、機器設(shè)備進行審查，然后選擇供應(yīng)商。對現(xiàn)場物料使用情況進行監(jiān)管，促使施工人員對物料進行有效利用，提高物料利用率，避免嚴重浪費。二是引進物資管理信息系統(tǒng)，對物資設(shè)備進行歸檔和跟蹤，隨時掌握物資設(shè)備的動態(tài)。材料，設(shè)備等管理工作既煩瑣又精細。使用計算機軟件進行電子化管理使得操作人員更便捷，更清晰明了，物資設(shè)備管理效率更高。物料管理系統(tǒng)能夠?qū)ξ锪霞皺C械設(shè)備的信息進行詳細的展示，同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按各科室功能向有關(guān)科室反饋材料信息。其中采購部門需要工程施工現(xiàn)場的庫存信息情況，以便提前進行相關(guān)采購工作。質(zhì)檢人員則需要施工現(xiàn)場的物料、設(shè)備檢驗數(shù)據(jù)，在工作中將這些輸入到系統(tǒng)中，加快信息的傳遞。對在檢驗時出現(xiàn)問題的材料可對流向、庫存等進行核對，便于管理人員采取措施進行處置。施工人員也可隨時對施工中出現(xiàn)的物資，設(shè)備等方面的問題進行反饋。從而可將施工現(xiàn)場物料及設(shè)備使用情況直接展示到管理系統(tǒng)上，能夠非常方便現(xiàn)場管理工作的開展。4.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制（1）運用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量控制本次調(diào)查的項目中出現(xiàn)了多專業(yè)有交叉施工的情況，這就給現(xiàn)場作業(yè)點的面光組織和管理帶來了困難。BIM最突出的特征就是三維可視化，通過建模功能對施工過程進行仿真，對現(xiàn)場勞動力，物料，設(shè)備等進行排序，對施工現(xiàn)場進行科學合理的布置，從而提高了現(xiàn)場組織管理效率，能夠完成對建設(shè)項目質(zhì)量進行了管控。另外，其能夠為質(zhì)量控制各部門及人員之間提供一個高效的溝通平臺以提高問題處理效率并降低對項目施工所造成的沖擊。技術(shù)交底BIM也能實現(xiàn)技術(shù)交底工作，施工過程具有直觀性，便于施工管理人員更快把握施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制重點。同時還能在工程建設(shè)過程中預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題并采取超前措施，從而起到規(guī)避施工隱患的租用。（2）利用二維碼信息化管理采用二維碼建設(shè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)可以有效降低相關(guān)人員的工作強度，將二維碼信息化落實在多個建設(shè)項目上，能夠優(yōu)化工作流程，提升工作效率。從本次調(diào)查的臨海公館項目來看，已經(jīng)取得了較好的應(yīng)用效果，受到項目人員一致好評。根據(jù)應(yīng)用情況的不同，有信息顯示與動態(tài)應(yīng)用之分，信息顯示例如項目概況，管理系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，施工組織設(shè)計，施工方案等等。這些數(shù)據(jù)資料都已經(jīng)放在數(shù)據(jù)平臺中，工作人員只要掃一掃代碼就可以看到所需內(nèi)容資料；因此，在后續(xù)工作中，可以進一步延伸此領(lǐng)域的內(nèi)容，將設(shè)備檢查、實際測量、安全檢查都納入其中，同時推動二維碼簽到打卡的動態(tài)應(yīng)用中，需掃描二維碼進行表格填寫，信息通知，查看記錄和表單打印管理。將二維碼技術(shù)運用到現(xiàn)場施工質(zhì)量控制當中并加以推廣，打破傳統(tǒng)施工現(xiàn)場橫幅標語單張懸掛的陳舊畫面，規(guī)避標語內(nèi)容空泛乏力；節(jié)約資源，綠色環(huán)保，可視化利用互聯(lián)網(wǎng)云共享技術(shù)通過文字描述，圖片瀏覽，視頻播放等鮮活多媒體形式對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：實體模型制作，區(qū)域施工項目演示，施工人員可追溯性和質(zhì)量控制動態(tài)顯示，能增強人員質(zhì)量意識和質(zhì)量控制觀念。結(jié)論黨對于建筑項目質(zhì)量管理非常重視，在十九大報告里面就多次提及建筑質(zhì)量問題，其中對于建筑行業(yè)的“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強國”的兩項要求都同時寫入報告。因此，對于建筑行業(yè)而言，無論是社會經(jīng)濟發(fā)展需要，還是我國發(fā)展的戰(zhàn)略方針，都在要求提升對于建設(shè)項目的質(zhì)量管理，要求達到高質(zhì)量發(fā)展的目標。從當前的發(fā)展趨勢來看，原有的施工質(zhì)量控制方案已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的落后趨勢，無法滿足建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。因此，面對現(xiàn)階段的建筑施工目標，有必要加強對施工質(zhì)量的控制，提升對此領(lǐng)域的研究進度。同時，在施工過程中，必須要持續(xù)發(fā)揚工藝精神，不斷開拓創(chuàng)新，積極改進現(xiàn)有工藝，同時優(yōu)化工程質(zhì)量，把工程做到最好。目標就是要做到像港珠海澳大橋、上海洋山深水港等世界著名超級工程。本課題經(jīng)過認真分析和總結(jié)當前我國學術(shù)界針對建筑施工質(zhì)量控制的理論，同時基于實際案例進行研究，結(jié)合出現(xiàn)階段我國建筑工程實