【浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理診斷探析報(bào)告4400字(論文)】_第1頁(yè)
【浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理診斷探析報(bào)告4400字(論文)】_第2頁(yè)
【浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理診斷探析報(bào)告4400字(論文)】_第3頁(yè)
【浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理診斷探析報(bào)告4400字(論文)】_第4頁(yè)
【浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理診斷探析報(bào)告4400字(論文)】_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理診斷分析報(bào)告目錄一、公司簡(jiǎn)介 1二、浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 1(一)培訓(xùn)制度 1(二)培訓(xùn)內(nèi)容 2(三)培訓(xùn)資源投入 3三、浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題 3(一)培訓(xùn)需求調(diào)査不深入 3(二)培訓(xùn)資源匱乏 3(三)培訓(xùn)方式不適宜 4四、浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理優(yōu)化策略 4(一)做好培訓(xùn)需求分析 4(二)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用 5(三)采取多樣化的培訓(xùn)形式 5結(jié)語(yǔ) 6參考文獻(xiàn) 7一、公司簡(jiǎn)介二、浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀(一)培訓(xùn)制度(二)培訓(xùn)內(nèi)容(三)培訓(xùn)資源投入三、浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題(一)培訓(xùn)需求調(diào)査不深入(二)培訓(xùn)資源匱乏表3-1培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量情況20162017201820192020開(kāi)發(fā)課程數(shù)1518222227開(kāi)發(fā)課程所占比例33.340.048.948.960.0表3-2培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置情況培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)課程數(shù)所占比例(%)浙江四方機(jī)械有限公司歷史及發(fā)展311.1公文及辦公系統(tǒng)培訓(xùn)414.8企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化311.1職業(yè)生涯規(guī)劃27.4(三)培訓(xùn)方式不適宜四、浙江四方機(jī)械有限公司培訓(xùn)管理優(yōu)化策略(一)做好培訓(xùn)需求分析(二)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用(三)采取多樣化的培訓(xùn)形式結(jié)語(yǔ)

參考文獻(xiàn)[1]徐立志.一汽-大眾汽車有限公司中層管理者的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)[D].吉林大學(xué),2021.[2]左蕊.基于勝任力模型的國(guó)有企業(yè)基層管理者培訓(xùn)需求研究[J].中國(guó)中小企業(yè),2020(11)[3]葛佳儷.MI下山西某股份制銀行基層管理者培訓(xùn)模式研究[D].太原理工大學(xué),2017.[4]潘瀅.基于勝任力的基層生產(chǎn)管理者培訓(xùn)體系研究[D].南京師范大學(xué),2015.[5]陳晨.基于勝任力的A制造公司基層生產(chǎn)管理者培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].燕山大學(xué),2020.[6]折小軍.E國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系優(yōu)化研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2020.[7]朱愛(ài)梅.K公司基層管理人員培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2019.[8]周波.S公司基層管理人員培訓(xùn)問(wèn)題診斷及對(duì)策研究[D].華南理工大學(xué),2018.[9]徐超.N公司基層管理人員培訓(xùn)體系的研究[D].南

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論