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干部選拔任用關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題及對策--三湘風(fēng)紀(jì)網(wǎng)干部選拔任用關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題及對策陽志奇路線方針確定以后,干部就是決定因素。干部選拔任用關(guān)系到地方的發(fā)展,事業(yè)的成敗,國家的興衰。用對人,則發(fā)展一方、造福一方;用庸人,則耽誤一方、制約一方;用壞人,則敗壞一方、禍害一方。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定了選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的六項基本程序:民主推薦,考察,醞釀,討論決定,任職,依法推薦、提名和民主協(xié)商。這六項程序環(huán)環(huán)相扣,步步重要。當(dāng)前,在落實各道環(huán)節(jié)過程中,主要存在以下幾個方面的突出問題。一、提名權(quán)缺乏規(guī)定、空間很大初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口,也是提高選人用人質(zhì)量的關(guān)鍵。干部工作的實踐表明,初始提名直接影響和作用于其他環(huán)節(jié),干部一旦被提名就基本意味著要被推薦、考察甚至任用?!饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的程序進行了明確規(guī)定,但對最關(guān)鍵的初始提名權(quán)卻沒有詳細(xì)規(guī)定,比較模糊,難以操作。一般而言,當(dāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)缺額時,應(yīng)啟動干部考察程序。這個程序由誰決定啟動,啟動后去考察誰,顯得尤為重要。以縣級為例,組織部門掌握全縣的干部情況,發(fā)現(xiàn)某單位領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)缺額,首先是向縣委書記匯報,由縣委書記決定是否進行考察程序,此時,縣委書記的態(tài)度和意見最為重要,他可以決定考察程序的啟動與否,并可以明示或暗示考察對象的人選。由于對初始提名權(quán)沒有詳細(xì)明確的規(guī)定,操作空間和個人權(quán)力運作空間相當(dāng)大??h委書記可以利用初始提名權(quán),控制整個考察程序的走向,而且存在一定的隱蔽性。目前,初始提名權(quán)的運作基本形成了一定的固定模式,漸成積習(xí),對其進行變革和監(jiān)督阻力很大。二、醞釀環(huán)節(jié)書記一家獨大、制衡乏力干部選拔任用通過民主推薦、考察程序后,進入到醞釀程序。在2006年各級黨委換屆前,書記和副書記是一正多副制,換屆時精兵簡政,省、市、縣基本實現(xiàn)了一正兩副。這樣,以前干部選拔任用前醞釀環(huán)節(jié)中最重要的一道環(huán)節(jié)——書記會,基本被“五人小組”會議所替代。以縣級為例,“五人小組”會議一般指縣委書記、兩名副書記、紀(jì)委書記和組織部長等五人,對干部推薦、考察的情況進行醞釀、商量。2006年以前,縣委的正副書記一般有5至6人,相互制衡、相互監(jiān)督,對推薦、考察情況一般都會實事求是、客觀公正的評價。但精簡副書記后,書記的權(quán)力相對擴大,況且上級考察班子,書記的意見最為重要。于三是進行差額考察,討論決定人選兩人以上。進行干部選拔任用民主推薦、考察環(huán)節(jié)時,要實行差額考察,不能圈定特定對象,不能搞“量體裁衣”??疾旖M要將民主推薦和考察情況,綜合前兩名或前幾名的人選,提交書記會和常委會進行研究。常委會討論決定任職人選,要有兩名以上候任人選。同時,組織部門提供的人選,要資歷和能力相近,不能搞“田忌賽馬”,不能搞“陪練”。四是擴大常委權(quán)力,實行“一票否決制”。常委會在討論決定人選時,每個常委都有“一票否決”的權(quán)力,對于組織部門提供的擬任職人選,如果發(fā)現(xiàn)有反應(yīng)、有問題,都有權(quán)叫停。常委“一票否決”后,該人選暫緩討論決定,并根據(jù)情況決定是否繼續(xù)對其進行考察。如果該崗位擬任職人選被常委否決后,不足兩人,此崗位應(yīng)不再表決,并且不得臨時動議遞補其他人選。五是完善征求意見、公示制度,增強紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督效能。要進一步完善干部選拔任用時征求紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見的制度,不僅是對擬提拔人員征求意見,對異動、交流、重用人員,也要征求同級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的意見。同時,進一步拓寬公示期間舉報反映渠道。目前,對公示期間的舉報反映,主要是由組織部門對實名舉報的問題進行核實。建議紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要積極介入,
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