施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)組織將對(duì)保質(zhì)量4.1.1施工組織管理機(jī)構(gòu)1、公司成立工程指揮部，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全用0體系督促2、公司工程部配備專職質(zhì)安員，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明3、公司計(jì)劃預(yù)算密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的計(jì)劃成本管4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保4.1.2項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織理1理1人1員6員4員4員4員1員1員4員1計(jì)圖。4.1.3崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理123事宜；45672、）123、123454、12345收記錄；678915、1234查；56、1237、123負(fù)責(zé)。8、1措施；2349、1)收按目錄1、12第二節(jié) 施工組織管理體4.2.1工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員質(zhì)監(jiān)站工地質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)檢員土建工程各工種班組質(zhì)檢員公司主管安全文明經(jīng)理公司安全科公司安全文明管理小組總工程師公司主管安全文明經(jīng)理公司安全科公司安全文明管理小組總工程師公司安全文明管理員建設(shè)單位監(jiān)理員安監(jiān)處工地安全員土建各工種班組安全員4.2.3治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊?司業(yè)主方工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員夜間巡邏治安值班員門 衛(wèi)各工種班組治安員第三節(jié) 施工管理工作主要內(nèi)容4.3.1目標(biāo)管理管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃P）的A系。4.3.2計(jì)劃管理所以其計(jì)理內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)劃。2、時(shí)間。3、。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購(gòu)和準(zhǔn)備。5、技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝。4.3.3技術(shù)管理度。1、各司2、有目的13（4.3.4質(zhì)量管理格這一目標(biāo)事中4.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、是織施工1）2）“建筑3）2、1）施制出A．B．C．織；E．；；