潛虧項目治理能力提升

策劃先行、優(yōu)化創(chuàng)新深挖增效潛能精益管控、高效建造助力扭虧為盈2023年4月20日前言l商務(wù)管控不足，資料缺失結(jié)算難辦ll建設(shè)行業(yè)：科技革新l施工企業(yè)：競爭激烈，收款緩慢l合規(guī)管控不足，項目風險滋生蔓延l精益管控不足，無效成本急劇增加前言建筑面積地上45層地下4層建筑高度開工日期竣工日期簽約合同額自行完成產(chǎn)值14萬平米11.5萬平方米3萬平方米218米2017年XX月XX日2020年XX月XX日項目存在的風險第一部分項目存在的風險第一部分項目存在的風險地標性建筑龍頭企業(yè)地處CBD中心，是該地區(qū)集政治、經(jīng)濟中心為一體的地標性建筑，承接該項目將會為公司創(chuàng)造更高品牌業(yè)主為本省國有龍頭企業(yè)，資信如能夠與其建立長期良性合作關(guān)系，將會積極促進公司可持續(xù)性第一部分項目存在的風險低價中標，虧損嚴重，預計虧損額達3500余萬元，虧損工期違約無上限、無條件承擔甲方指定分包管理第一部分項目存在的風險人材機價格上漲人材機價格上漲疫情影響急響應(yīng)停工工期無保障疫情影響項目總體優(yōu)化思路第二部分項目總體優(yōu)化思路經(jīng)驗豐富,能力出眾第二部分項目總體優(yōu)化思路以項目扭虧為盈為目標，竭盡資源做好以項目扭虧為盈為目標，竭盡資源做好122做好三點分析做好三點分析：化解風險點、提高盈利3第二部分項目總體優(yōu)化思路商務(wù)經(jīng)理作為“強硬派”項目經(jīng)理作為“黑臉”合約法務(wù)作為“白臉”正反辯論完善談判方案取消履約保證金減少資金壓力及貸款利息，按照1209天計算，合同額的10%履約保證金40個月利息794萬元。調(diào)整安全文明施工費費率投標議標時間為2016年12月，總包合同談判時間為2017年5月，政府發(fā)布【2017】23號文關(guān)于調(diào)整安全文明施工費費率一并加入到談判條款，最后安全文明施工費按照政府文件給予調(diào)整XXX萬元。第二部分項目總體優(yōu)化思路基礎(chǔ)管理112233降本增效44556677第二部分項目總體優(yōu)化思路資金來源穩(wěn)定。簽訂關(guān)于設(shè)計變更簽訂關(guān)于設(shè)計變更簽證等付款條款的補充協(xié)議，及時回收部分工程款xxx余萬元。制造虧損假象向業(yè)主反應(yīng)我方困難，利用春節(jié)節(jié)點，回收工程款xx元。第二部分項目總體優(yōu)化思路農(nóng)名工工資代發(fā)制度過程中快速結(jié)算，提高付款比例農(nóng)名工工資代發(fā)制度有利于接下來的進一步創(chuàng)效開展預支工程款為有利于接下來的進一步創(chuàng)效開展第二部分項目總體優(yōu)化思路做好稅籌策劃，過程中稅金抵扣經(jīng)典案例分享第三部分案例分享1、土石方開挖為甲指分包工程，基坑深，施工難度大，工期拖延；2、基坑換填為毛石砼，場地狹小，施工難度大，工期長；3、基底巖石層標高復雜，現(xiàn)場標高需要進行多方復測。第三部分案例分享1、節(jié)約工期、優(yōu)化標高測量方案，爭取換填量差1萬余方。2、總包結(jié)算值x萬元，分包支出x萬元，直接效益x萬元。第三部分案例分享結(jié)合業(yè)主對深基坑安全、結(jié)合業(yè)主對深基坑安全、回填工期的要求，召開專家論證會，打通技術(shù)通道，通過工程洽商將肥槽回填做法變更為發(fā)泡砼回填。原設(shè)計室外肥槽回填為2:8灰土和素土，價格虧損嚴重，肥槽回填工作面狹窄，施工難度大，周期長。第三部分案例分享原設(shè)計素土及2:8灰土回填潛虧80萬元，經(jīng)批價后實現(xiàn)直接效益x萬元，本項做法優(yōu)化實現(xiàn)效益共計x余萬元?，F(xiàn)場施工照片現(xiàn)場施工照片第三部分案例分享1、抗震支架屬甲指分包部1、抗震支架屬甲指分包部分；2、需專業(yè)深化設(shè)計才能進行招標；3、通過借助公司BIM設(shè)計中心輔助完成了項目抗震支吊架深化。第三部分案例分享1、與業(yè)主協(xié)商進行聯(lián)合招標；2、雙方共同推薦供貨商進行投標；3、與業(yè)主供貨商提前溝通；4、供貨商簽訂讓利保證書第三部分案例分享及時止損吊頂減項減虧，面層重新批價獲益及時止損吊頂減項減虧，面層重新批價獲益x萬元。砌體變更輕質(zhì)板墻；扭虧為盈降本增效扭虧為盈施工速度慢的滿堂架變更為壓型鋼板底膜施工速度慢的滿堂架變更為壓型鋼板底膜，重新批價。砂漿地面變更為石膏自流平地面第三部分案例分享1、應(yīng)急響應(yīng)政策性停工，1、應(yīng)急響應(yīng)政策性停工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確定共計142天，但基于合同，工期不予順延。2、造成的人工、機械窩工，被延誤工期因搶工的人員增加，加班等增加的費用。及時進行詳細記錄并上報業(yè)主及監(jiān)理確認。第三部分案例分享1、查找相關(guān)政府政策及其他項目先例為費用索賠提供依據(jù)。2、對于爭議點，1、查找相關(guān)政府政策及其他項目先例為費用索賠提供依據(jù)。2、對于爭議點，向省定額站發(fā)起計價依據(jù)解釋申請，達到有政府文件支持的目的。相關(guān)政府政策“特批”性文件相關(guān)政府政策“特批”性文件第三部分案例分享突破合同、調(diào)整總包措施費，補償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費。最后商定單調(diào)整總包措施費XX突破合同、調(diào)整總包措施費，補償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費。最后商定單調(diào)整總包措施費XX元/平米補償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費x萬元。第三部分案例分享突破合同、調(diào)整總包措施費，補償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費。最后商定單調(diào)整總包措施費XX突破合同、調(diào)整總包措施費，補償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費。最后商定單調(diào)整總包措施費XX元/平米補償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費XX萬元。調(diào)整措施費調(diào)整措施費第三部分案例分享1、因投標時主材價格進行了讓利1、因投標時主材價格進行了讓利，在材料價格嚴重上漲的形勢下，總包合同（P2/P1-1.05）×N）對我方不利；2、施工過程中政府2018年及2019年兩次人工材料風險防控意見。第三部分案例分享1、多次上報材料調(diào)差聯(lián)系單，向業(yè)主反應(yīng)材料虧損嚴重的事實。2、多方收集各項目總包合同中關(guān)于材料的調(diào)差條款P2=施工當期每月信息價Pi——中標報價中的材料價格；N——進貨量P2=施工當期每月信息價Pi——中標報價中的材料價格；N——進貨量第三部分案例分享由原來的P由原來的P=(P2/P1-1.05)Pi調(diào)整為P=P2-1.05P11、可調(diào)差材料除了合同約定的鋼筋、鋼板、混凝土增加砌塊、砂漿材料調(diào)差，更改為：調(diào)整差值P=P2-1.05P1，材料價差計取規(guī)費和稅金。三大主材增加調(diào)差費用XX余萬元，砌塊砂漿可調(diào)差XX余萬元。第三部分案例分享1、整理施工期間政府出臺的各類調(diào)整性文件；2、研究業(yè)主企業(yè)性質(zhì)，有據(jù)可依即可給與通過。第三部分案例分享1、優(yōu)化結(jié)算形象進度確認單，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以后的月份；1、優(yōu)化結(jié)算形象進度確認單，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以后的月份；2、疫情期間每日進行作業(yè)人員統(tǒng)計，定期上報業(yè)主及監(jiān)理單位確認。政府文件聯(lián)系單文件政府文件聯(lián)系單文件第三部分案例分享1、優(yōu)化結(jié)算形象進度，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以1、優(yōu)化結(jié)算形象進度，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以后的月份；實現(xiàn)人工調(diào)整xx萬元2、疫情期間每日人員統(tǒng)計，定期上報業(yè)主及監(jiān)理單位確認，40元/人/天防