【醫(yī)院體制整改情況的匯報(bào)報(bào)告2500字】

醫(yī)院體制整改情況的匯報(bào)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u20190醫(yī)院體制整改情況的匯報(bào)報(bào)告 19513一、基本概況 19888二、主要舉措 219943（一）建立健全醫(yī)療分配長(zhǎng)效機(jī)制 227387（二）形成組織、制度、責(zé)任、質(zhì)量落實(shí)，各項(xiàng)工作順利開展 222834三、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn) 3935（一）破除以藥補(bǔ)醫(yī)情況 35294（二）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格 38531四、取得成效 410598（一）加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 432660（二）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 52184五、總結(jié) 6為改善醫(yī)療環(huán)境，優(yōu)化醫(yī)療建設(shè)，我院多次開展針對(duì)性整改?，F(xiàn)按照申報(bào)要求，將我們XXXX醫(yī)院綜合改革工作開展情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、基本概況醫(yī)療衛(wèi)生問題關(guān)乎人民群眾的生命安全、身體健康，與國(guó)民福利息息相關(guān)。但在工作期間，曾有市民投訴看病太遠(yuǎn)的問題，經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我院存在衛(wèi)生資源總體不足，資源配置不合理的問題，具體表現(xiàn)在醫(yī)療保障制度不完善、醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不合理等方面，老百姓得了病，在基層得不到有效治療，只好奔向大醫(yī)院。因此，到大醫(yī)院看病難，在社區(qū)看病更難現(xiàn)象凸現(xiàn)。針對(duì)目前存在的問題，我院將改革的重點(diǎn)放在加強(qiáng)基本醫(yī)療的建設(shè)、對(duì)現(xiàn)行的醫(yī)療資源進(jìn)行優(yōu)組等方面，充分滿足社會(huì)各階層人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。二、主要舉措醫(yī)院不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)，為醫(yī)院綜合改革提供組織保障，醫(yī)院在不斷推進(jìn)改革的過程中，形成了以下有效做法：（一）建立健全醫(yī)療分配長(zhǎng)效機(jī)制醫(yī)院建立健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配長(zhǎng)效機(jī)制，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，進(jìn)一步激發(fā)單位活力，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)能力?；诖酸t(yī)院組建了醫(yī)療小組，在社區(qū)附近衛(wèi)生院開展醫(yī)療服務(wù)，為患者提供醫(yī)療便利。當(dāng)前我院緊緊圍繞醫(yī)院內(nèi)部管理人員選聘、醫(yī)療服務(wù)、藥品采購、醫(yī)保支付、酬薪制度等方面的銜接加大創(chuàng)新力度，將整改工作逐步深化和落實(shí)。（二）形成組織、制度、責(zé)任、質(zhì)量落實(shí)，各項(xiàng)工作順利開展一是形成組織落實(shí)。按照公立醫(yī)院綜合改革工作要求，成立了醫(yī)院深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、藥劑科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室由專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。通過召開院長(zhǎng)辦公會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真研究部署醫(yī)院改革相關(guān)工作，完善工作方案，明確職責(zé)分工。二是形成制度落實(shí)。研究制定醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)“疫情防控”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”等各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是形成責(zé)任落實(shí)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室經(jīng)常深入基層督促檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)前疫情防控工作，執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全。四是形成質(zhì)量落實(shí)。依據(jù)中醫(yī)常見病診療規(guī)范，結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格執(zhí)行，督促住院臨床科室加強(qiáng)中醫(yī)藥使用，同時(shí)狠抓病歷書寫管理，定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)及返饋。三、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)醫(yī)院積極進(jìn)行多方機(jī)制的改革，為醫(yī)院的整體運(yùn)行提供了穩(wěn)定的動(dòng)力，使醫(yī)改補(bǔ)償機(jī)制、藥品招標(biāo)采購機(jī)制都得到了創(chuàng)新性改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)如下：（一）破除以藥補(bǔ)醫(yī)情況我院按照醫(yī)改要求啟動(dòng)藥品零差率銷售，新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。藥品零差率銷售啟動(dòng)后，醫(yī)院嚴(yán)格按照文件要求，取消所有藥品（中藥飲片除外）加成，按進(jìn)價(jià)銷售。實(shí)行藥品零差率后，醫(yī)院通過加強(qiáng)管理，加強(qiáng)成本核算、節(jié)約運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制貴重藥品、減少輔助藥品、規(guī)范抗菌藥物使用等多種措施等，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面有突破。（二）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格按照物價(jià)局有關(guān)物價(jià)要求提高了護(hù)理類、部分手術(shù)類價(jià)格，下調(diào)了大型設(shè)備檢查價(jià)格，通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,取消藥品加成,醫(yī)院減少了收入。為使調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)價(jià)格達(dá)到補(bǔ)償80%的目標(biāo)，我們?cè)跒槿罕娞峁┖侠頇z查、合理治療、合理用藥的前提下，主導(dǎo)調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，更好的激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。四、取得成效（一）加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一是加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)。2020年在受到新冠疫情較嚴(yán)重的沖擊下，我醫(yī)院為進(jìn)一步提高患者的收治率，新組建了基層衛(wèi)生院，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療布局，合理配備了醫(yī)護(hù)人員，并進(jìn)一步打造康復(fù)科、皮膚科、疼痛科等，提高非藥物服務(wù)服務(wù)能力，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)施臨床路徑管理，要求醫(yī)務(wù)科定期對(duì)臨床路徑實(shí)施情況進(jìn)行分析，制定優(yōu)勢(shì)病種診療方案并組織實(shí)施，提高解決常見病、多發(fā)病、慢性病及急危重癥的救治能力，建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。滿足了患者對(duì)中醫(yī)藥診療的需求，得到很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，患者反響良好，目前在各醫(yī)療衛(wèi)生院中不斷推廣。二是努力發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。我院在基層衛(wèi)生院建設(shè)上，重點(diǎn)打造XXXX等科室，使科室布局規(guī)范化，人員配備合理化，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)化，在百姓更加信賴化。為百姓提供優(yōu)質(zhì)、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。三是提升基層醫(yī)療建設(shè)內(nèi)涵。加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生院的宣傳，利用醫(yī)院電子屏、微信公眾號(hào)，在醫(yī)院管理、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、醫(yī)院文化、健康指導(dǎo)等方面加大了宣傳力度。在新冠疫情防控期間，醫(yī)院電子屏二十四小時(shí)宣傳防疫知識(shí)、宣傳醫(yī)院援卾英雄事跡，以此鼓舞全體醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)精神。（二）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)院的發(fā)展離不開人才，我院通過不斷改革人才培養(yǎng)機(jī)制、人才引入機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制去不斷發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是完善人才培養(yǎng)制度。大力培養(yǎng)專業(yè)人才，加大人才梯隊(duì)的培養(yǎng)力度，認(rèn)真評(píng)估發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)需求及人才結(jié)構(gòu)制定有利于醫(yī)院短期及中長(zhǎng)期發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，強(qiáng)化學(xué)歷教育。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升醫(yī)學(xué)理論等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)水平。定期聘請(qǐng)省級(jí)以上醫(yī)院專家來醫(yī)院帶教，不斷增加醫(yī)院的知名度。二是建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。有計(jì)劃有目的的招聘醫(yī)療人才，積極參加多家醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)招聘會(huì)。三是提高醫(yī)務(wù)人員待遇。通過實(shí)施醫(yī)院績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使醫(yī)務(wù)人員收入逐步提高。今年對(duì)醫(yī)院招聘的部分優(yōu)秀人才實(shí)行了同工同酬；對(duì)引進(jìn)的研究生給予高酬薪待遇；加強(qiáng)了人才培養(yǎng)的投入力度；建立了重點(diǎn)專科帶頭人選拔激勵(lì)機(jī)制。五、總結(jié)每個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療體制都難免是存在一些問題的，發(fā)現(xiàn)了問題，解決問題是關(guān)鍵。我院的醫(yī)療體制改革雖然還不盡完善，