工程分包協(xié)調(diào)管理措施

工程總包管理總體措施及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施一、總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。2、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。4、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。4、各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。5、總包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。6、總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延。7、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書(shū)面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。8、總包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。9、各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。10、公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，協(xié)商、解決處理分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。11、總包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。二、總包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則1、分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)（1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。（2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。（3）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。（4）過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。（5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。（6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交村。2）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。（3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。（7）接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。（9）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。2、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1）編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃（1）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。（2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃。（4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。2）執(zhí)行月報(bào)制度（1）按月向總包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。4安全巡視會(huì)一次/月分包負(fù)責(zé)人監(jiān)理負(fù)責(zé)安全巡視紀(jì)要業(yè)主代表參加5技術(shù)專(zhuān)題會(huì)隨機(jī)技術(shù)專(zhuān)題紀(jì)要業(yè)主代表參加6聯(lián)席會(huì)一次/季業(yè)主、總包、監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要業(yè)主代表參加6、總包對(duì)勞動(dòng)力的管理措施：1）根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，即應(yīng)制定勞動(dòng)力周、月、年的使用計(jì)劃（同時(shí)審核各分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。2）嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，總承包及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。3）為了便于管理和識(shí)別，對(duì)在本工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩帶有總包統(tǒng)一制作、編號(hào)的胸卡。管理人員及工程師均戴黃色的安全帽，工人戴紅色的安全帽，安全員戴藍(lán)色的安全帽。