倉(cāng)庫(kù)主管每月工作計(jì)劃及安排

倉(cāng)庫(kù)主管每月工作計(jì)劃及安排倉(cāng)庫(kù)主管每月工作計(jì)劃及安排篇一一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀。5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。三、倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)調(diào)工作1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。四、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。倉(cāng)庫(kù)主管每月工作計(jì)劃及安排篇二為了更好的迎合來(lái)年公司3.75億目標(biāo)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。A、人員分配與職責(zé)安排。一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類(lèi)擺放。2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。4、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表。5、負(fù)責(zé)轄物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。6、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表。7、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。二、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。4、負(fù)責(zé)成品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。5、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。三、物流主管的工作職責(zé)1、統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)計(jì)劃。2、主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及管理制度。3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效。4、全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備。5、上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。6、數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。7、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式。8、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效。11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。12、負(fù)責(zé)天物料，成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)。13、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。14、負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。15、電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。B、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類(lèi)。1、將物料分成主物料和副物料主料類(lèi)：A、有色材料B、C、D、E、電線電纜類(lèi)副料類(lèi)：A、標(biāo)準(zhǔn)件，B、輔料，C、化學(xué)物品。分類(lèi)后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展，有利于物料盤(pán)點(diǎn)工作。實(shí)行ABC物料分類(lèi)管理方法。ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。庫(kù)存管理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。1、A類(lèi)物資。是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。2、B類(lèi)物資?？梢赃m當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類(lèi)庫(kù)存。3、C類(lèi)物資。可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中，在考慮到資金占用情況的同