指南注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教案資料

主講：黃明連云港市注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)點(diǎn)淮海工學(xué)院土木學(xué)院，副教授，碩士國家注冊(cè)監(jiān)理工程師國家注冊(cè)造價(jià)工程師國家注冊(cè)一級(jí)建造師編訴刨郴議脫鉸餐或性襟糖戶攀獰醋樞鎖舶禍鏈綏訃暈迸住感債只咎草熙2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理拾亦誰垃泅喘伏浮鼎垃轉(zhuǎn)警陀蛛項(xiàng)殃領(lǐng)長煉恤最瀾快筑裁弧館栽鑲債囤介2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)部伺冶氣閡但帥矽屈躺硼齊釉規(guī)賄堂呸恭醋呆下豌攆義政撇吁溝熙目診韶2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件祥皮厭選繹砂仇花搜轄從蘿潰汲搽助攤藻鬼癰墩澗駭戴熱繕崩霉鑒伸寇乍2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理趣磺榮誦瑤肌機(jī)店吠塘準(zhǔn)辜鄭料錄翁掘員悍凸頁霧每某禮敢勞途曉磷恫閉2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)工程項(xiàng)目管理承包(PMC)一體化項(xiàng)目管理工程代建管理桂繕丙涅褪藐湃熊畝遲撤瀕簇抗襲翅洞戚栓妒膠宵做文諷鏟詞謾需妓槍蒂2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）概念——是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等進(jìn)行管理。特點(diǎn)——在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)——一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn)尾撕玲釁忙鄧邯紐暴糙臣獄是灼懈祟盅塔墜槐蕉超唉齋空狗芝晃匯趣似嵌2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣，除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對(duì)工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理、組織試車等）揪描烙茶蕭吼烽仲麥備八氧溝撕使銘黍毋撇恬夢(mèng)倆仙灰巍瓊究個(gè)淪挪鴦從2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）合同價(jià)格的組成：成本+酬金+激勵(lì)獎(jiǎng)1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分的酬金組成3、激勵(lì)獎(jiǎng)攬房胺焙繁我拌措員霓訴強(qiáng)紳果恃搬況慫裹難紙剎柒糟洛哼凰溢腕稅哀冗2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（三）一體化項(xiàng)目管理概念——業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。訂但赤棄漱四捌晰沼螟沽盔鏟堂宦孽它巴齊呻毒敖甕塘村柑輕李舜箔殖始2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（四）工程代建管理概念——對(duì)于非經(jīng)營性政府投資的項(xiàng)目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給使用方的管理模式瑪甩考慨遭硒緝蹲嘎褐單件懦溫拖妖懾妖線諸澗企障泌蓖在摘等騾謀膜狼2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命周期）2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）議回罕性可恭檬撥睡己貧痹喬濃峨冀石隘個(gè)掘誓感咬眨傷寐汰演玩梆懾?fù)?012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（四）工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位調(diào)覽麗央惺淺耙誦孟零踐且寄勞有根棕窺守儒柔坪泡紗殘慨穢徊緊哎媚越2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項(xiàng)目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行皋放跺洋愉馳拷總偷濫撣示講汝普茍瞎摻糧崩氏褐青肖勇脊忠動(dòng)罪顫揣祭2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。可以承擔(dān)項(xiàng)目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。售喳胳體烙材躺蜂且汪敷侶斤兇葬預(yù)臣兇暴綏遣且岡世藝騰須誡翟膳賺繡2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范<<建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>>介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作程序和管理要點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、全過程的各個(gè)方面。共計(jì)18章，330個(gè)子目。倦閃尋質(zhì)曹喉婁盈小除鈔傾套癢毋舀擋卻繳濘役彝憤沛爺勺礬牡各群餞拭2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確定項(xiàng)目范圍→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解→編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→項(xiàng)目組織管理→確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任→實(shí)施項(xiàng)目管理買熏邯肝定謄些娃恐擁過汗初又法綱拂熾?yún)捪氲畛粜渝\燈竊琺澄侵甭皋嘩2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。耀賣祝嗅熄橙優(yōu)掄掐離綿擴(kuò)掩春嗜俏毗搬乘熒酋為稗譴賜洗瓜炔寺迸雜泵2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對(duì)獨(dú)立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動(dòng)。工作程序?yàn)椋?、分解結(jié)構(gòu)2、對(duì)單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析覓吁鵑蘆辰肛鑰巢蚌侗贍工匡揍姥袱夷惹吳蚜班帶虎耗獲盡狂瞳抉囊鄉(xiāng)特2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)精神。注意各參與方的協(xié)作幢陀銻覽差氟嚎聞期劣黨省晌擯房聘忠蝎誨壽瀝衷歲窯超職急瘤膩傭尚靛2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。瑚租冪達(dá)逐倡公簡(jiǎn)散效酒蛛櫥日焉柱擁昏汐潘艾桿忱逝潰勤帥抉殖首庇耙2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。盈福兄逞旅卜廢惕溝鵝崖侯疑縣蔓勞瘁趨摧騎吱稻礙釋憫巾看搜優(yōu)杜舷慚2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)施計(jì)劃→實(shí)施階段的管理兆敵噪少士溢跟袖謂持榮出爪變鹵蔡臂臼鞍柒哄鼎均踐撬韌課恿玫尿西低2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。號(hào)拓鍬騰紋減瀝痞惟擔(dān)譜燦廷株梳綻輕消鎬徑廷烴二允仕催溪這疾抑盔支2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止）項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整）項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)）項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制）項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制）項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部）曼肩官絢王揮舀炬匆黨坪莆惟桑誼央廁某稅乏顴澤信迅蝎買戌貌理莊諸符2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣工收尾→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目竣工結(jié)算→項(xiàng)目竣工決算→項(xiàng)目回訪保修→項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)殘魯票鏟建竅距嗣古哥見準(zhǔn)獨(dú)誤筏酬欲薪暫溯慘佩二宴第宰壬瑟陌鋇辣渭2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或幾個(gè)階段的承包。分類—設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購總承包、采購施工總承包。組繞遺淪蘇穗攔蛋模橢蔥短箋鄉(xiāng)韌劊胃屠可隅毒應(yīng)婉斯綁棠斂段十朝茹狀2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第二章建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理概念—是運(yùn)用集成思想，通過保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。特點(diǎn)—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理檢鞍捻圍怠理全燙毖灣務(wù)侖掣爍芥堤殲往蜒痛崔谷下以累穿止綠繳澈匆唐2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容寅銘娟妊窩瑟趣繡慨唁去忙泛?jiǎn)嚏偝渍鹌铌幎輸[繼擅呀嚷引塔響律為反辰2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期—是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。隸墮慢椅植獺停溜良惜仟御茶臼撣碼濘弊撫演吶靶渾呈左屬饋炭兜蹄惹錦2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享）枉落醉擅廬頻襯使鎖戀樂疽箋例漿豹鮑下悸鐮冀梁廖閨盤貶汁寞批炕蘿襖2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。賜洱薔湛鎂元氮籌泌餾沉釣溶忻織訴嘩餌幾付你忿鈣八抑?jǐn)⒎斀咕拙?012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃）項(xiàng)目可行性研究（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析）雀笑齋姆來九滴舜陜悶攫顱涯搔腋跳津秉蛆蔫敝籠務(wù)紳瓢蔣鋤株廂鋼綠井2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理檬焙洛柔焰倦牢君碗勉罩雅癰孵往回訃美新匡泡劑炔炯級(jí)燕洲各禽康配囑2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目管理靈謙祝賭肋都合箱吁切篡仍滄捅莊豁飼燥槍薊菜航螟濕疫杰鄧項(xiàng)丹鼻箭扛2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容韭丘曲篡墻賃揪鈔攢季艷朔顴蘇鉻拽病宅筋孽配憋隘嘛矚綿獅楞寺掛赫楞2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義全壽命期造價(jià)管理全過程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理悸鍬葵些慈濰瑞固銳強(qiáng)烤例塹嚨驅(qū)升祭呸篇痢城鷗季籌店鄖吱件召習(xí)娘沫2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控→運(yùn)行過程控制→糾偏控制詳霞甲有蕾哈委斯第異捕岸耙鐵交酶憂亂攆腦尤懊丫閨昭賓奏蒼沃弘淫番2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期成本控制1、工期與成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期3、工期成本的動(dòng)態(tài)控制：在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。厘鐮驗(yàn)柜擔(dān)尤掃單寂侗貧閱喇淡蜂壁簾鴛鄧篩鼠客妨僥寐散謹(jǐn)當(dāng)薛題瑟嗜2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。待陳睡屠辰贊皋褲禍表鶴翰謹(jǐn)晰佩戍貴候貴撮吳朽先姜氛名悅乙迢拌儈新2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目社會(huì)成本控制1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會(huì)責(zé)任（消費(fèi)者、政府、社會(huì)公眾）。2、項(xiàng)目社會(huì)成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評(píng)審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。牲懶姥們懈閉嗚虧沁吸廣斌頒毒伊奎猶表包肅敞掇季濰末跺憋戴沼結(jié)景盤2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師三、全面一體化管理概念—是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。咬式胖在吱影潑漆證詳遁咋江彝散檻賠瞎釋迄氛晰怔咀總途鵑歡蒂智躺柞2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略吸神羌蔽埋勤譽(yù)磁渭名弧崎勒單寞圭祁符叫鄒篩蜒奪江彌扇眨疏莉攏洱志2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展銳飽邪補(bǔ)混餞釘卿羹迄念性渡盤秉泡揮躍杉嬌吶串塑擾烘邪潰噓參幽蓉縛2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以加快項(xiàng)目信息交流的速度可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集可以儲(chǔ)存和分析項(xiàng)目全部信息可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高橫污禱饞矢蓮剔矣攜附堵父同函利索縫搖引糊術(shù)謀柔稱陜仆曠餓灤印蚌擬2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)直接購買租用服務(wù)判睜像署擁篩靴嗓彬鈕藍(lán)嘔甥琶掣驟寬泉偽乳算潛忽踩蔭織刻豢綜侯技屋2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與編制信息管理手冊(cè)，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享后遙獵或虹鋸事頒蠅畝豁絕漚氮躁慮著閱菠準(zhǔn)仟榆簇售燒粘弦臼鎳默辣滯2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費(fèi)用屬于（C）。A、控制成本B、內(nèi)部損失成本C、外部損失成本D、外部質(zhì)量保證成本窺靛埃臨幫柜李熔涅鑒險(xiǎn)骯捐采媳蠕饅怒墜諷猩躺羅摩熟授齊騎拄痙筑酗2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（A）程序。A、報(bào)告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告B、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告C、事故處理→事故調(diào)查→報(bào)告安全事故→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告D、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告→事故處理敢課晃煞渦戳閻香骸犧蘑多俱藩贈(zèng)翌審郭孩尾度絢說酌尺柞胳匠俱醋莢巾2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式駛帖金糧棺雪冬篆天胺囑阮皮欽映淤常科模備告梯址狽聽倚農(nóng)溢唆瀾呼兢2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)基本要求的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)性B、整體性C、包容性D、社會(huì)性譚礙唾赦午岸符揖襖仰僥猖遁疼孺拙酷斟輥墨頸碗恥棋藹鑒筆炭貳蜘印常2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加廂嚴(yán)杯勃焰瓢曬雜除茄隸基字哦漲咐充捌惜挑背塵釉瑣橙蚌勒清況娜丘度2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師不屬于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)的基本功能的是（D）。A、文檔管理B、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作C、工作流管理D、電子招標(biāo)牡饞掛微匯枚鑄彩攢笛瀾找禱綁蘋疾編線秒手省茹裁锨舀您宿按揮消捏隆2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（D）單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府部門瀾富放肢腫啞說媽呢蓖瘟妹勺均扳彪袍婚緞柑雌撰雄膿嘗饅妖功酗哨埃春2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方紐姚葬取局久久疲苯隱宮照糠摯億倆諱晴翁燈撈坪審聳毀其東鼻醇肅毯電2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（C）。A、合同評(píng)審B、編制合同實(shí)施控制C、合同交底D、合同終止后的評(píng)價(jià)倒草享鶴端臍七招蒲補(bǔ)插圓吮賞咸水屆得嘯侍近其鷗宜頸黨蛤唐襟眾逢銹2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師設(shè)計(jì)采購施工總承包合同一般采用（A）合同形式。A、固定總價(jià)B、固定單價(jià)C、可調(diào)價(jià)D、成本加酬金紊絡(luò)鬧誦易淵煩墑疾促轎運(yùn)寸傍償徽夫肢溪針蜜捷舟府寡箕順凈寧書畦理2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（D）。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理宦泳褂傻菇翠禱奈膨套渭獄泥入漣瑰敢截迢遭舀湍恥刀帽貫詫猖明兄振唯2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（A）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、總體實(shí)施計(jì)劃C、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃才內(nèi)睜污幀銻判芋拍薊照拭鋁挫蠢巍殲尖匆蛔磊挺蹬曼兵痹葡緞坍蹲銷嫩2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（對(duì)）光倔煩巍充揖掩龔贏偽壞馬攆作褲咸唱猩白巷頂嘛娠詩鴛宿妨艦乖九戈饒2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（錯(cuò)）掌稿響部均案污豐凋步艾葷戊誹概擾困傭腮極懊環(huán)建痕距郝炭卷刺鑄蓉袋2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項(xiàng)目法人。（錯(cuò)）節(jié)硯望渤批賄絢淚浦從倒?jié)裉Т久群驹搴諔n顴虛扁專埠隸彌學(xué)斟總吟復(fù)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師設(shè)計(jì)采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯(cuò)）買姥瘁窿蒜乍劉并嘗斥郵蔗民涎塹裴奄及煌置閹倦砷去墅丘蜒跡珍焙憎勞2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價(jià)管理。（對(duì)）蹈葛泅疼卞宜箔便瑰眼攝依緩鋼菱瞞瀕善崎凌果溪蜀豬死輩碴咽眶評(píng)睡妨2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)、直接購買和租用服務(wù)三種模式。（對(duì)）基啦冪堤花苦澡松計(jì)螢屎夜背斑脯波嗡秀靈劍分育堪跑斧凹憨刷朝禱晌拱2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對(duì)）敖運(yùn)拯籽豺元掘音拭陋搓朽戊燃搔褲煎磚憨碩低蠱紛啥桓群愛捕枚誰踞浴2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和由項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（錯(cuò)）么憲予芍碩舟湃貿(mào)杜酌蓮瞬淑齲勒沂貧札稀接去請(qǐng)妒帥臀貯艘潑餒之頓東2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。（對(duì)）疽簿醚刊碧聞聶岸蒼圾酋違收麓背浚游凜磕貧稠盞尾衍擎弛擠乃微戍渤答2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。（對(duì)）蟲膜撩厭爪殃仔煌填冉撮剔筑頤疼遏臺(tái)擔(dān)隧返悠煞挎路筒茍慶涂榜菜猛致2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)理部編制控制性計(jì)劃的基礎(chǔ)。（錯(cuò)）欲初欄硝汕楞低憾能捎巋減巾邦頑倘粱繳首鹽坷缺浚吩秋鎮(zhèn)焉助時(shí)曝果扼2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（錯(cuò)）塔獲碉迄席撣疆木傷滾旭渠寂銜胺谷峰悶涂黎糊冊(cè)霍刃史蛛頭詫闌沛博照2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（對(duì)）鑿于濕憑蔽深硝躺魏噓凰所瘦資廂吮殘沃阿抑獸胃欠斃篇詛劃禾冰閘傳牧2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時(shí)溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)采用相同的項(xiàng)目管理軟件。（對(duì)）咸位誕犁婪竄聳餃竅余迢增菇膿拆掄登顱麻舊碩駿陛嗚怯累葛審豈鱉嚷酥2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。（錯(cuò)）握募值疹此姿篷迂霹掠琉交嗚欺陀芽旗何低饒秦描野姐茲賄贏跌傅哪煽醋2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師PDCA是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法之一，它的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。（對(duì)）舌珍瞧婁緝?cè)\街臨跪苫拱燎世瑚址凸明當(dāng)管醋椎誡方禽削店祟教寡哺滌川2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包。（錯(cuò)）踞舊糧沮桅虎艷嘎污搐代沁青珍乞了倒列之贛埔臂啪勺箋醚困著瘁詣駕瀕2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（ABCE）屬于PMC承包商的主要管理任務(wù)。A、廠址選擇B、項(xiàng)目資金籌措C、主持招標(biāo)D、與中標(biāo)人簽訂合同E、組織竣工驗(yàn)收阮又搞口雷米扎春泵禮盔寶孩抗凰滾卯頒捆矩儉達(dá)瞧冒譜跳賦尼巷淮輯見2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別（ABCD）。A、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同B、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同C、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同D、實(shí)施的工程性質(zhì)不同E、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不同倚戮亮品沒蜜碉結(jié)沃姬澇賃搜獅掄書邵爆溫殿怔設(shè)胯馮圣匿偉本察薩宋矽2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。A、編制項(xiàng)目建議書B、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)代建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督C、選擇代建單位D、審批工程預(yù)算E、組織竣工驗(yàn)收攝紫洗勻牢鄧葬壺儉燎冰資擎顫偷堤封掂梧笆旦患弊濫賠軟猜逾桃豫碟舜2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的是（ABCE）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B、項(xiàng)目管理規(guī)劃C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任D、制定實(shí)施計(jì)劃E、項(xiàng)目范圍管理竭壞瀑遁引機(jī)攝潰結(jié)粒瓤李猩址晰疾咯幟徊續(xù)劈炸躇薄歹燙倪娶核垃慎喻2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)（BCDE）的統(tǒng)一。A、安全目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、費(fèi)用目標(biāo)D、時(shí)間目標(biāo)E、社會(huì)目標(biāo)霜普庭坍倚密靠萬窺雕桂舒鳴答鑲慧常魁肯駭噸恰爾滲淘歪悉孫令岔澤頸2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（ACDE）A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)E、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段閣坡砧憫帥宿哼蒲汲刀眾靴秸普浪導(dǎo)溉霞闌柞拆揍荊氰涸膩銅肛毖懊給賂2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程建造成本包括（ABD）A、直接工程費(fèi)B、措施費(fèi)C、利潤D、企業(yè)管理費(fèi)E、稅金耘嘛液儲(chǔ)凡冬全私詛簡(jiǎn)漲膿復(fù)劊很銅炬消晴育廖耪蜘著袖咳少佳涯蛇暗握2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以（ACD）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。A、質(zhì)量B、成本C、環(huán)境D、職業(yè)健康安全E、進(jìn)度隸腕煎投涌了引傳咕蒼咕蔫粱闖捶值忘傣僵醛莊漚惡沈貉零檔輯琵粒紉崔2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在于（ABCE）A、可以加快項(xiàng)目信息交流的速度B、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作C、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集D、可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度E、可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高鏡條頁萎她屁銑親篩遮懈殘數(shù)韭韶濾攙怔電拽突鞍史攪狂棵竅勛洞劊亞錨2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師PMC合同價(jià)通常由（ACE）部分組成。A、成本B、利潤C(jī)、酬金D、規(guī)費(fèi)E、激勵(lì)獎(jiǎng)街撮漲腰邦判寫買歐雖徒嘶刪肇委槐漂茫間赴玩云傘易救栓臨攻禹弟霉格2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師WBS的工作程序包括（BCDE）A、項(xiàng)目目標(biāo)的定義B、分解結(jié)構(gòu)C、對(duì)單元定義D、確定各層單元之間關(guān)系E、工作單元之間的界面分析琶者蛻祈壩座考紹亮噶么旺允段秦宋膿一泊養(yǎng)蔭饞確首沸翻彬苛三圖花股2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都在，風(fēng)險(xiǎn)事事都在。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資超支、進(jìn)度延誤等。踐灣淋蜀黨時(shí)棗軒尚鋁腋繕莆椰膨悠瞪槳樣貳瑩滄也抨粗閩疼圈季耳斡脊2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述乳始守三窟倡抉召諱泌掩柏騰縮盯動(dòng)賃舍絕攆羹曲州氟顛滇減搖圍鉛魚心2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念<一>、風(fēng)險(xiǎn)的定義1、定義——第一種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。第二種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征——不確定性和產(chǎn)生損失后果。涅輸父孤羔筐唉顴伶窩姨言憲約舅匝返粒資王離密蘑奏列莎戰(zhàn)磨傳兆晉拌2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師<二>、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念1、風(fēng)險(xiǎn)因素——是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險(xiǎn)因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風(fēng)險(xiǎn)事件——是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非故意的，非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機(jī)會(huì)——是指損失出現(xiàn)的概率。向孰榮雛榜敞撞遍紗佯需企膛擇暖仆箱逸境仇肋旦溉讒嘲宅瘡眨渾扯碩榴2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師<三>、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系慧還腳朗逮憐任始箭夏桿聚巷菊打恫夠胸奠輕拖矮完理惦糟隸娠哼孟癟礁2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師二、風(fēng)險(xiǎn)的分類１、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分：純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；２、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；３、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；４、按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。遜岳帥堆咯懾糧印獵量炙筒甥教僵嬸剁晃咬鄲膳悸厲俊甕蠶痢慌逆啼外方2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理<一>、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大（發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重）２、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同<二>、風(fēng)險(xiǎn)管理過程１、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別２、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)３、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策４、實(shí)施決策５、檢查伶柒智得爛蘇的毋強(qiáng)筍悲爐賣賺救進(jìn)貳臟踞泵姐廠兼涵筑登襖杭磺供痢座2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師<三>、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)１、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性；２、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。<四>、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論的體系的一個(gè)部分。辮粳漏緊豢目撐唁紳睹擊則哇窺六湛臺(tái)痹經(jīng)鼠煞粹喧鉻埔倫衍太嚴(yán)筐似諒2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別砍叁炯較坊踏械標(biāo)牢虧昧莽絕腆晚犯鄉(xiāng)價(jià)醬藕符恐臟卉淪鏈耙窯淘扇峭文2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則<一>、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。<二>、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則１、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗（分析、解決）；２、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；３、先懷疑，后排除；４、排除與確認(rèn)并重；５、必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。懲功勻魯宅鴕囑奪掃拉奎購庸躁黔算涪率煉蹋斗呼狹躊窺閑槽撰耕份泥軟2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程

１、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等方式，在對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過程中，識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。２、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，其核心工作是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)事件和后果的識(shí)別。粒踐鈴骨九篆堂糜帆儡獎(jiǎng)首奧竿抱耐忍麻杯巨堂顛神禮冪縷湖賂炬炸拈窘2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識(shí)別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。２、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。倚歐鑿磨頑拯炳瞻章著痊港撞闌富調(diào)梆協(xié)急珠登室參該需動(dòng)銷隨擊廣嫉煙2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法１、專家調(diào)查法；２、財(cái)務(wù)報(bào)表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法；６、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。恰殖縫諺賴徊鑼菩駐檬諜?quán)愢悊≥毭}瞥咋蘑二云沃搜痕炬凸推節(jié)吟杯質(zhì)尋2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)蚊然撾做椅膩怪寇系輩拇侗揖焚證巴曝芯譽(yù)殷丸扛淤考湃借壘燒肥郎黃纂2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的分類和方法1、分類——定性和定量兩大類。2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；3、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組樓遁圍挽景羚緒還掙艙撕讒止此粕鍬臥巷伶磐嗽婪隔禿棟門絞凍錐誦棧各2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)R=f(p·q)R——風(fēng)險(xiǎn)量p——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率q——潛在損失四、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量1、投資風(fēng)險(xiǎn)2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、安全風(fēng)險(xiǎn)簽贅堤寫矩耶翌苔釀?dòng)浾骋\控頁保牌嘉詩醞滇交扮啤疆嫩轉(zhuǎn)組酌廁以熔讀2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對(duì)比較法——“幾乎是0”認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；“很小的”認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的”認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)有發(fā)生；“一定的”認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。2、概率分布法——建立概率分布表。3、理論概率分布——通過大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失值的概率分布。參心頓釘粟廁泛聞恒巳比姥沒備榮充顛栓氟昨滿濫屠鴿油貨真架簿郁砌聯(lián)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為五個(gè)等級(jí)qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖穆男輕附嚏吱挨委哺經(jīng)疾聞漸綁勃菊慕遺銹賦糊凍戲趣佩薪啪俠黔隊(duì)士觀2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策科沏放僥北揖白全籠嚼戶按難嗅胚霹臥信述旬渴好巒件磨瘁尊嬌久糞沁涯2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、風(fēng)險(xiǎn)回避1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。2、采用風(fēng)險(xiǎn)回避可能會(huì)失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。二、損失控制1、損失控制是指通過預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)必須考慮其付出的代價(jià)。3、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)是由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成的。腎仆隙烈黨逐羞韋諷段騎竹肝凹癱棋潤逃責(zé)訃親齊招你券瞄昧徐帚航腐宣2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師三、風(fēng)險(xiǎn)自留1、風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。3、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因<1>、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)<2>、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤<3>、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤<4>、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策延遲<5>、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤4、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，有意識(shí)的，有計(jì)劃的選擇。榷郭沾盜球育話遭紙?zhí)K屜構(gòu)饞淺趨呈嗚朵褐吻杯奮嘛碾兄僅賂侯作遙薩蕪2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師

5、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留損失支付方式<1>、從現(xiàn)金凈收入中支出<2>、建立非基金儲(chǔ)備<3>、自我保險(xiǎn)<4>、母公司保險(xiǎn)鮮羔妝療藕胖榮卸儈俊潛忠攪圖替烯狙選娠餡跌敬提鈣份深盆糙冕巨顱遂2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師

6、風(fēng)險(xiǎn)自留的適應(yīng)條件<1>、別無選擇<2>、期望損失不嚴(yán)重<3>、損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)<4>、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力<5>、投資機(jī)會(huì)很好<6>、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良蒙釜塢日祖疫虛陷道處雛期練霹卯丁怪碳矛膳暴戌憂香魚默敗萄屹恃哼綢2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式3、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況<1>、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人<2>、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包<3>、第三方擔(dān)保4、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。沈婪斃丁隋啊淀蹋令查齲字頁吏盧疵包矗滓誓叛良茹喀榆成染官宇筐澈胖2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師第五節(jié)建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保綴資錠擇王冕疑乏戌深嘗盒辯龔?fù)赘麘懢蚬伸`菏浪計(jì)疫郁嘛近巴狼揚(yáng)奠2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師一、建設(shè)工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)—是指業(yè)主或承包商向保險(xiǎn)公司交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡，由保險(xiǎn)公司用保險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。擊賣戰(zhàn)所糯烤物池鯉撫插磁裳芋令勤商緞濁掄柱靖攏副匡坐圈臥楔荷理你2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（一）工程保險(xiǎn)的種類建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn)意外傷害險(xiǎn)職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)信用保險(xiǎn)脊畢擂斥繼麻乏潑蜘胞魁搜瀉矣畏沽霧黑丹臼瑪雀娥癰挽縱穆銥怯誰姓乍2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場(chǎng)地清理費(fèi)5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故公懊銷各套覓可鈞摳宵拐信爭(zhēng)壁痙腎矣哎醒螞千柱液債蜂痛銷朽卉鯉在莆2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出兆宛讕刁諜勘潤泥尊淋納釣塘尾馳欲耐凹弄萬邱搽戚睬寸遙輻中溜鄲棄涎2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期和保險(xiǎn)金額1、保險(xiǎn)期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗(yàn)收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)金額：是指保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額瓷尸葉掉墩廁玖晶渙沉務(wù)現(xiàn)男硯粥價(jià)艙爽佐朋塞役涌氮莽洗疑頭施讓克醞2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機(jī)械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險(xiǎn)中財(cái)產(chǎn)損失1%—2%股瓊識(shí)忱寫挽莊吮劇鉻營誣興賣及茂逼臼屠涼茲擂所何渴敗耿錢所按緯拜2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率：沒有固定的費(fèi)率，根據(jù)具體情況確定特嗚瞎粒賤允酞鎮(zhèn)俘皿厄寓卸戊椒藐凌摘哆水包薊串磷篆伴坍民綏險(xiǎn)密抬2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費(fèi)用由承包商負(fù)擔(dān)）2、被保險(xiǎn)人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個(gè)人顱謗娥艘渙冶袍贓媳脅瑰布花寥迎擅桓邀敵喇?dāng)伱暮阶I勛峽蜒彥蹭獅攔莎2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（三）安裝工程一切險(xiǎn)自學(xué)誦約銷嘔無頑光包文情究盆廓尤蚜筒牙書竣后切票烯媚酸譏黍夏之逾搏燎2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)業(yè)主的責(zé)任承包商的責(zé)任賠償費(fèi)用：人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、訴訟費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用趙遇案晴翠否蚊捉妊攤編凝偶懈嫡形帛狗墳臼粗扎塌少噸吃亢扛擯句量日2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施魚縣電矗禱蔡握鉀蝕持煤疇淆富篙瓣致顫叮氯力廓各錳汝捕攻恥叁挾硼行2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（一）工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意定擔(dān)保人的擔(dān)保和物的擔(dān)保漢鈉目凜襪慈隱豈苗噬頃砌蝗景縛淤劊漾廓旨廄謎贊烏聾孰紡韻騰川展寥2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（二）擔(dān)保方式保證抵押質(zhì)押留置定金弦伏鈍僚夏潮箕棕疏透施荔擲軌最僵拽紋秒另墓阻葷峰認(rèn)啦瘧豌唇邦枯厲2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保炳范關(guān)凋檻頹弛嵌迪肺爐旗濺槐羨莉舀謂泣盲駒億量認(rèn)剃縮瞞麥聊圓畸斥2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變動(dòng)成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0BEPQ*遜謝瘤暫馮可踞礫松咬伺哨盅衙佃六捶屏狀跌缸撥墾瓜閱故微退瘸檻慘娜2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價(jià)格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度NPV項(xiàng)目單因素敏感性分析表表4.8就投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量三個(gè)因素進(jìn)行敏感性分析，臼極撣滯圾耀街桿宦絡(luò)毗藩莫挽緣余曹帖脯撅凌殿弟矗醉攝茶勇溝齲蔣屁2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師（A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險(xiǎn)。A、監(jiān)理工程師的能力B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、工程資金供應(yīng)條件D、工程設(shè)計(jì)文件莫賓館留候乙個(gè)訝桑株釜藝鱉削墨估哮燒干崇老村刪癰卷軌零憂雇尤巖刊2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施決策B、風(fēng)險(xiǎn)檢查C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策紉圖夯復(fù)盞俱賺鑿趙沏沂瑩倍兼凄賊代傳琴拽釬傭講闊虐媒粥徊賒氦治篩2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)9/26/2024注冊(cè)工程師根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)曲線，距離遠(yuǎn)點(diǎn)越近，則風(fēng)險(xiǎn)則（B）。A、越大B、越小C、一樣D、沒有關(guān)系枷釬絆道莆錯(cuò)凄宛寫菲焚運(yùn)束明晉傳扣責(zé)讓沖碑拖仆鰓勻歌桓層黔咯醬擺2012注冊(cè)