地塊商品房采光井天窗工程 投標方案（技術(shù)方案）

1 1 11.1.1.施工總體程序安排 11.1.2.主要分部工程主要工程組織方案和技術(shù)措 41.1.3.整窗性能指標 61.1.4.依據(jù)規(guī)范 6 91.2.1.地下室平頂采光窗安裝前對采光井要求.91.2.2.地下室采光窗施工順序 91.2.3.鋼龍骨施工技術(shù)要求 91.2.4.電控系統(tǒng)埋線及安裝注意事項 1.3.施工方案及技術(shù)措施 1.3.1.原材料檢驗 1.3.4.五金配件及密封膠、輔配件 1.3.5.施工工藝流程 1.4.工序檢驗 21.4.1.產(chǎn)品加工精度要求 1.4.2.進場準備 1.4.3.施工工序 1.4.4.玻璃鋼結(jié)構(gòu)玻璃天窗施工步驟 2.1.質(zhì)量計劃及控制原則 2.1.1.計劃目標 2.1.2.質(zhì)量控制原則 2.1.3.質(zhì)量管理體系 2.1.4.組織管理措施 2.1.5.技術(shù)管理措施 2.1.6.建立五項質(zhì)量檢查制度 2.2.1.安全生產(chǎn)管理體系 3.1.1.安全管理要素 3.1.2.安全生產(chǎn)制度 3.1.3.安全教育制度 3.1.4.安全保證措施 3.1.5.施工現(xiàn)場消防管理制度和措施 3.1.6.施工現(xiàn)場安全“三落實”措施 3.1.7.對意外情況的處理措施 33.1.9.安全檢查方法 4.1.工程總進度計劃 4.1.1.施工進度計劃 4.1.2.工期目標 4.2.進度控制及保證措施 4.2.1.工期保證制度 4.2.2.施工進度管理要點 4.2.3.保證進度的組織措施 4.2.4.保證進度的管理措施 4.2.5.保證進度的材料供應(yīng)措施 4.2.6.保證進度的資金保證措施 4.2.7.保證進度的工程檢查措施 4.3.工程投入主要物質(zhì)和施工機械設(shè)備、施工機械進場計劃 4.3.1.材料檢測計劃 4.3.2.材料進場計劃 4.3.3.材料管理制度 4.3.4.材料質(zhì)量保證措施 4.3.5.材料采購與倉庫管理 4.3.6.材料投入保證措施 4.3.7.機具設(shè)備的配備原則 4.3.8.施工機械投入保證措施 第五章對成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾..8045.1.工程成品保護的管理措施 5.1.1.成品保護的意義 5.1.2.成品保護的困難 5.1.4.成品保護責任制 5.1.5.成品保護制度 5.1.6.成品保護獎懲制度 5.1.7.成品保護具體措施 5.1.8.工程保修服務(wù)及回訪 5.2.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險措施895.2.1.項目風險預(yù)測與防范 5.2.2.事故應(yīng)急預(yù)案 5.2.3.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合 5.2.4.對專業(yè)分包單位初步配合設(shè)想 5.2.5.技術(shù)綜合配合措施 5.3.1.維保養(yǎng)護方案及措施 1第一章主要工程組織方案和技術(shù)措施根據(jù)工程的特點分析，采光井天窗工程作為施工重點、難點。施工部署以“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理”23理要求的標準工地試驗室并依據(jù)工程需要配備試驗檢測設(shè)練操作技能的作業(yè)人員，有各種性能良好的施工機械設(shè)備，調(diào)配好按本工程所需用的機械設(shè)備并及時檢查維修保養(yǎng)好，確保開工時性能良好。組織好本工程計劃需要的管理人員、4供應(yīng)進行市場調(diào)查，這些準備工作爭取在5-7天內(nèi)完成。合工程施工隊伍進場，臨時設(shè)施搭設(shè)爭取3-5天基本完成。在接到正式開工通知后，在5天之內(nèi)組織第一批施工人員(包括項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員、施工隊領(lǐng)導(dǎo)和骨干、技術(shù)工人、材料采購人員等)進場開展工作；主要機械設(shè)備(特別是挖掘機、裝載機、推土機、運輸汽車等)繼增加施工機械設(shè)備和施工人員.天窗類別系統(tǒng)電動平天窗窗體結(jié)構(gòu)罩板系統(tǒng)罩板表面PVDF涂層處理，加寬設(shè)計，底部全5五金系統(tǒng)上懸五金由優(yōu)質(zhì)鋁合金沖壓成型，鉻酸鹽金中空玻璃系統(tǒng)外部3mm鋼化玻璃，內(nèi)部2.5+0.76+2.5mm夾膠安全玻璃，中間注入95%氬氣，三層LoE3鍍銀。密封系統(tǒng)采用特殊耐候性抗紫外線性能的人造密封膠條，防止伸縮變形.不同形狀的密封膠條使用于各個不同的結(jié)構(gòu)部位，確保各處密封條間的準確搭接，保證穩(wěn)定性，確保長時間使用。防水卷材密封膠智能系統(tǒng)電控系統(tǒng)隱藏于底部窗框內(nèi)，室內(nèi)安裝效果要求美觀簡潔。窗戶底集成微觸控感應(yīng)式雨電控開啟方式電控系統(tǒng)采用鏈式上懸鏈式開啟方式，開啟行程300mm。紗窗采用優(yōu)質(zhì)玻璃纖維過濾網(wǎng)，彈簧金屬緊固件，0.28毫米玻璃纖維PVC覆層，炭灰色，有效阻止蚊蠅進入室內(nèi)中空夾膠玻9璃披水板抗風壓性能第9級氣密性能第8級水密性能第6級保溫性能隔聲性能隔聲量Rw=35dB7《鋁及鋁合金陽極氧化膜及有機聚合物膜》GB8013.1~8《建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法》9(1)采光井內(nèi)腳手架必須拆除；(2)采光井周圍擋土墻四周石材；(4)提供必要的安裝基準線，確保組合窗安裝位(1)采光窗安裝鋼龍骨施工，根據(jù)圖紙檢查鋼龍骨定位尺寸及水平度；(2)在鋼龍骨表面鋪防水卷材，熱熔，卷材上返至窗洞口立面不小于100mm;(3)安裝固定中空夾膠安全玻璃；(4)安裝開啟平頂采光窗；(5)調(diào)試開啟扇；(6)安裝固定中空夾膠安全玻璃四周鋁板折彎收口；(7)密封膠封閉固定中空夾膠安全玻璃與鋁板折彎收口間縫隙；(8)密封膠封閉固定中空夾膠安全玻璃與開啟平頂采光窗間縫隙；(9)其他單位施工及相關(guān)收口。鋼龍骨規(guī)格為80*40*3熱鍍鋅管，焊點需打磨平整，做防銹處理；熱鍍鋅管表面經(jīng)2遍靜電粉末噴涂處理，顏色白安裝人員自行安裝，包含約3米長電源線，從側(cè)框(從室內(nèi)方式1,電源線為明線布置，電源插座留至距窗出線端約3米距離內(nèi)。方式2,電源線為暗線布置，參照照明布線方法，應(yīng)在玻璃進場檢驗，由質(zhì)檢人員根據(jù)工程設(shè)計要求及玻璃附框的生產(chǎn)制作→工程現(xiàn)場完成鋼構(gòu)主體框架的埋件→主豎框安裝與調(diào)整→檢驗→主橫框安裝與調(diào)整→檢驗→鋼構(gòu)表面噴漆處理→檢驗→防雷系統(tǒng)安裝→檢驗→玻差的檢驗、構(gòu)件(含玻璃)安裝質(zhì)量檢驗、拼縫質(zhì)量檢驗、應(yīng)有加工變形，毛刺不應(yīng)大于0.2mm,累計偏差不應(yīng)大于_否滿足玻璃鋼結(jié)構(gòu)玻璃天窗的建筑物理性能及其它性能要首先檢查到場材料是否符合設(shè)計要求及材質(zhì)證明文件驗收：施工安裝完成后，應(yīng)進行清理，最后進行報驗。按照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，為給招標為：確保工程質(zhì)量必須符合采光井天窗工程施工相關(guān)規(guī)范和標準的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達98%以上，分部工程優(yōu)良率達到96%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”2.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。2.4堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準，根據(jù)項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組行全員全過程的管理。(詳見下圖)班組質(zhì)檢員標準化為用戶服務(wù)質(zhì)量意識教育計量工作預(yù)防為主系體服從甲方的管理，處理好同其它分包單位的質(zhì)量協(xié)調(diào)。將審查工程施工方案和技術(shù)措施納入項目經(jīng)理部的日常管質(zhì)安組以符合國家驗收標準為課題，組織各班組人員， (核)定等級并簽名。隱蔽工程驗收是指將被其它分項工程所隱蔽的分部或的難收應(yīng)請甲方(或監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，項目經(jīng)理部設(shè)2名專職安全員負責日常安全管理工作。協(xié)助項目總工程師進行質(zhì)量技術(shù)體系中安全生產(chǎn)的貫第三章安全施工措施副總經(jīng)理安全員倉庫管理7、認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”,安全交底與14、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，21、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，2、有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責任制教育以(1)電氣設(shè)備防火要點：1)各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，接頭必須按2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易3)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓，持證上崗，作5)油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工(1)設(shè)立期超過半年的現(xiàn)場，生產(chǎn)、生活設(shè)施的電氣(3)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不(4)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開在和熔斷保險，嚴禁(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次(6)電工須經(jīng)專門培訓，持供電局核發(fā)的操作許可證(1)配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電箱上進線應(yīng)加滴(2)電線應(yīng)用橡皮線架在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳(3)危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全(4)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)(6)休息室、材料間等不準燒電爐，不使用功率大于(7)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護(1)手持電動機具須安裝漏電保護器，防護罩殼齊全(2)木工機械3)工作場的待加工和已加工木料應(yīng)堆放整齊，保證道4)機械應(yīng)保持清潔，安全防護裝置應(yīng)齊全可靠，連接5)機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)6)裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械，作業(yè)前應(yīng)先啟動7)嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或8)運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。9)根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細、濕度等，選擇合適的切削(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消(2)在辦公、生產(chǎn)區(qū)各至少安置八個消防滅火器，消(3)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明(7)施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器(8)義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有(9)消防器材安放處必須有明顯的標記，消防器材的(10)工作人員必須熟悉消防器材的完好性，如有損耗(11)倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風條(12)油漆類等易燃品存入在危險品倉庫，并由專人保(13)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。(14)施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，(15)進行氣焊等明火作業(yè)前，必須持上崗證到總承包(17)對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送2、保證消防安全主要措施(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地物的不安全狀態(tài)制訂有針對性的安全措施或施工安全組織(1)冷卻法：用水滅火，既方便又便宜。(2)室息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被含氧量降到10%以下，火變熄滅。(3)隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離凡在高度基準面2米以上的架子上、屋頂上、窗口上的鞋，系好安全帶，施工前要進行安全教育，嚴禁冒險作業(yè)。(1)室內(nèi)道路高處作業(yè)防護1)移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進行設(shè)計，臺面滿鋪2)凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳3)梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為4)從事無法架設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必(3)高處作業(yè)的工人應(yīng)備工具袋，零件、螺栓、螺母(4)高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹(5)高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)(4)經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具(5)注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)(6)打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工眼鏡、口罩等),但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何4、使用手握電動設(shè)備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨6、設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動或有異常聲音時，應(yīng)立即7、設(shè)備使用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源，以減少空轉(zhuǎn)，節(jié)約1、設(shè)備在工地時，由設(shè)備使用責任人負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，用前要檢查，檢查其是否處于正常狀態(tài)，2、使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時，應(yīng)立即通知工地電工檢3、程完工后，所有設(shè)備將退回倉庫，由工程管理部組(1)一個施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對(2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作1)安全施工是否提到議事日程上，各級安全責任人是2)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消7)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的(1)建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原(2)成立由第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查(1)一般檢查方法(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析(1)定期安全檢查(2)突擊性安全檢查(3)特殊檢查慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不(2)作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)1)人的身體在運動時，應(yīng)盡量避開不自然的姿勢和重2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合3)使用工具與設(shè)備(3)反復(fù)訓練，達標報償1)訓練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合3)先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正(2)要與錄用的勞務(wù)單位或個人簽定用工合同，明確第四章工程進度計劃與保證措施(2)運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理地(1)施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理(2)道路主體工程施工：按照施工圖紙開展放線、定(3)施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除(4)竣工驗收、退場(5)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程xxx市xxx區(qū)xxxxxx項目6007地塊商品房采光井天窗工(一)組織保證制度(二)人員保證制度(三)材料、機具保證制度2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計4、把好道路材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按5、改革傳統(tǒng)道路工藝，有條件的項目盡量采用場外加7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進行調(diào)整，并落實級進度計劃(各分部分項工程每月進度計劃)。三個計劃要3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂?3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批(4)加強保管、及時回收：做好材料保管、領(lǐng)用工作施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的(1)所有材料在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準，在呈報時需按照招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求提交相應(yīng)的(2)在項目管理公司(或業(yè)主)批準樣品采購后呈報(3)所有的設(shè)備、材料檢驗都需在進場時根據(jù)國家、(4)材料試驗根據(jù)本工程的特點，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸(5)材料檢測計劃如下：1)需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進材料主管材料員質(zhì)檢員意見反饋施工員(一)、對供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商(包括A\B\C類)a、有合法的營業(yè)執(zhí)照(提供復(fù)印件);c、產(chǎn)品質(zhì)量良好(必要時可要求提供樣品及合格證明a、有合法的營業(yè)資質(zhì)(可由采購人員現(xiàn)場核實);b、產(chǎn)品質(zhì)量良好(可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)(二)、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對1)達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。4)使用商標和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要4、嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的6、對主要道路材料及施工構(gòu)件在訂貨前要求廠家提供7、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細我司將為該采光井天窗工程項目的設(shè)置專門的材料倉2)三角形堆放適用圓形或管狀物品3)階梯堆放適用方形物品4)梅花形堆放適用桶形物品7)平面堆放適用平板形物體8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、度的需要編制《周/旬材料采購計劃》,包括材料名稱、型3、供方選擇采購員根據(jù)《周/旬材料采購計劃》到市場詢價并選擇訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認 采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責進項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負責驗收入庫，填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次(2)使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其技術(shù)(4)運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保(5)經(jīng)濟實惠性：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)(6)適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用諾(2)以現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面(3)各施工班組負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品序號內(nèi)容1成品保護預(yù)控原則材料和設(shè)備進場計劃與施工計劃相協(xié)堆放時間過長，導(dǎo)致成品保護費用上升。2現(xiàn)場材料設(shè)備保護制度負責安排人員在項目庫房堆放并保管，直到材料發(fā)送到施工班組并辦理交接員進行監(jiān)督。3成品保護交接制度上道工序與下道工序(主要是不同專業(yè)的工序交接)要辦理交接手續(xù)。且自覺接受成品保護員的監(jiān)督。4階段施工成品保護制度1.預(yù)留預(yù)埋階段，對完成的作業(yè)進行必要的成品保護后，向土建進行交接。對于一些關(guān)鍵工序，均要設(shè)專人看護及維2.機電安裝、精裝修施工階段，項目必3.工程收尾階段，班組根據(jù)項目制定的“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后，方可進入裝飾已完成區(qū)域施工。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，并簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域。5交叉作業(yè)看護制度施工時，如需要碰動其它專業(yè)或其它承包商的成品時，必須上報項目部，經(jīng)協(xié)調(diào)后，由其它專業(yè)或承包商派人協(xié)助本部分施工，待施工完成后，其他人員恢1、現(xiàn)場施工人員及管理人員監(jiān)守自盜現(xiàn)場材料、成品2.1編制回訪計劃不得超過一年，不得少于六個月(建設(shè)單位與施工單位約定的保修期不到六個月的項目例外)。上門回訪一年后，三年2.2質(zhì)量回訪和保修當工程回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是或接到業(yè)主要求質(zhì)量保修或制定維修方案(工程部制定，業(yè)主認可),為業(yè)主服務(wù)。2.3工程回訪的形式投訴等),要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，通知項(1)質(zhì)量與安全風險(2)項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、(3)材料價格風險建設(shè)工程項目成本的60%~70%以上都是材料成本，任(4)項目竣工階段存在的風險(1)風險回