河道綜合整治工程施工安全保證措施

河道綜合整治工程施工安全保證措施針對本工程巖屋村河道綜合治理工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我司在其他工地安全管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部的安全管理在“確保零死亡，力爭無重傷，盡量減少輕傷和機(jī)械事故發(fā)生”的總體目標(biāo)下，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的安全管理方針，從人、機(jī)、物三方面入手，通過提高員工安全素質(zhì)、改善現(xiàn)場施工環(huán)境、消除危險(xiǎn)源等手段，強(qiáng)化過程控制，因地制宜實(shí)行動態(tài)管理，確保安全管理工作能抓住重點(diǎn)，不留死角。主要安全管理規(guī)劃如下：㈠建立健全管理制度，推進(jìn)制度化管理⑴建立、健全安全管理體系，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)到安全工作“人人有責(zé)人人管”的目的，使管理形成合力。⑵建立、健全安全工作獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，按績效進(jìn)行考核，推動安全工作向前發(fā)展。⑶堅(jiān)持執(zhí)行班前五分鐘安全交底制度、高危作業(yè)審批制度、新入廠人員三級安全培訓(xùn)教育制度、民工及民工隊(duì)準(zhǔn)入制度。⑷安全管理要努力完成三個轉(zhuǎn)變：即事后查處向事前防范轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化技術(shù)保障，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控；從集中整治向規(guī)范化、制度化、日?；芾磙D(zhuǎn)變，建立長效機(jī)制；從人治向法制轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范安全管理行為。㈡加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，切實(shí)落實(shí)制度的執(zhí)行，使安全生產(chǎn)過程受控⑴各級安全管理人員深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場安全管理規(guī)定，開展各項(xiàng)安全檢查工作，以日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)檢查等形式，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時制止違章，消除隱患，達(dá)到以日保周、以周保月、以月保年的目的。⑵根據(jù)現(xiàn)場施工情況，班組安全管理采用班前會預(yù)知危險(xiǎn)、班中排查隱患、班后交清注意事項(xiàng)的模式，通過班前會和安全培訓(xùn)教育不斷提高施工人員的素質(zhì)。㈢結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，做到管理工作持續(xù)改進(jìn)安全工作從局職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行為切入點(diǎn)，使管理工作從方針——計(jì)劃——實(shí)施運(yùn)行——檢查和糾正措施——管理評審五個環(huán)節(jié)閉合管理，達(dá)到安全、管理工作持續(xù)改進(jìn)的目的。1.1安全管理體系及目標(biāo)建立嚴(yán)密的安全管理體系，各級各單位的行政負(fù)責(zé)人，即為安全管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)理為整個安全管理體系的負(fù)責(zé)人。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖7-1。為了加強(qiáng)本工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障國家財(cái)產(chǎn)和勞動者安全，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際和《水電水利工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范（DL5162-2002）》的要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程的安全管理體系運(yùn)行工作，由主管安全的項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目部成立安全辦公室，并配備主管安全的主任及安全工程師，各施工工作面配備專職安全員專管現(xiàn)場安全工作。項(xiàng)目部所屬的分包隊(duì)伍及勞務(wù)人員，其安全管理體系將納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，保證安全管理全員參與。安全工作堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底的原則，不留死角。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理（主管安全）副經(jīng)理副經(jīng)理總質(zhì)檢師總經(jīng)濟(jì)師決策層管理層調(diào)度室主任工程技術(shù)部主任安全辦主任質(zhì)量辦主任合同部主任信息部主任物資設(shè)備部主任財(cái)務(wù)部主任綜合部主任作業(yè)層其他隊(duì)隊(duì)長路面隊(duì)隊(duì)長澆筑隊(duì)隊(duì)長基礎(chǔ)處理大隊(duì)隊(duì)長鋼筋加工廠廠長砌石施工隊(duì)隊(duì)長土方施工隊(duì)隊(duì)長模板加工廠廠長總工程師總工程師圖8-1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖1.1.2安全管理目標(biāo)為加強(qiáng)本工程建設(shè)安全生產(chǎn)，保障國家財(cái)產(chǎn)和勞動者安全，確保工程建設(shè)的順利，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。貫徹執(zhí)行《職業(yè)安全健康管理體系OHSMS》，使本工程建設(shè)安全生產(chǎn)的管理，實(shí)行全員、全過程、全方位管理，使工程建設(shè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。在本工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中樹立“工程建設(shè)危險(xiǎn)處處在，事故可以預(yù)防”的觀點(diǎn)；倡導(dǎo)“任何安全事故都是可以避免的；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的安全管理基本理念。本工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“保生產(chǎn)，促進(jìn)度，促效益”的原則。項(xiàng)目部在本工程的安全管理目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生火工材料丟失事故；不發(fā)生重大施工安全事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損失事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大施工交通責(zé)任事故；不發(fā)生新投運(yùn)設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)因施工、安裝、試驗(yàn)或調(diào)試等原因造成的重大事故。在工程實(shí)施前，項(xiàng)目部將與二級單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書。將安全管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，把安全管理的效果作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績之一，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的意識提到一個最新高度。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，促使各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，充分認(rèn)識安全工作“責(zé)任重于泰山”的重要意義，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，以減少傷亡、控制重大事故為目標(biāo)，克服松懈麻痹思想，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全工作作為“人命關(guān)天”的大事來抓，積極解決安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，一級抓一級，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作和安全防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對職工的安全宣傳教育和安全操作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理和安全技術(shù)措施的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)文件精神，項(xiàng)目部與所屬單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。對傷亡事故小于安全生產(chǎn)目標(biāo)控制指標(biāo)的單位，項(xiàng)目部將對單位、單位領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵；對傷亡事故大于目標(biāo)控制指標(biāo)的單位，項(xiàng)目部將對單位、單位領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰。年底由安全部門考核后出具安全生產(chǎn)獎罰通知單，由財(cái)務(wù)部門兌現(xiàn)。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制值安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制值為：死亡率低于0.2‰，重傷率低于0.3‰注：⑴死亡、重傷、輕傷多人罰款累計(jì)計(jì)算，死亡、重傷包括職工、聘用工、民工，輕傷只計(jì)職工。⑵聯(lián)合作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故，對其負(fù)事故直接責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)罰款。⑶全年傷亡事故未超出下達(dá)指標(biāo)的單位，根據(jù)其單位承擔(dān)的施工任務(wù)不同情況，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定標(biāo)準(zhǔn)。⑷單位領(lǐng)導(dǎo)獎罰，以年終在職領(lǐng)導(dǎo)為考核對象。⑸凡單位不按時上報(bào)安全報(bào)表，雖全年無任何事故，也不予獎勵。⑹凡隱瞞、拖報(bào)事故的，經(jīng)查實(shí)無誤，加倍罰款。⑺考核其限為每年的1月1日～12月31日。1.2安全管理措施1.2.1建立規(guī)章制度安全例會制度㈠項(xiàng)目部每月召開一次安委會會議，由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)本月安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究安全生產(chǎn)形勢，布置下月安全生產(chǎn)的任務(wù)和工作重點(diǎn)。㈡安全辦每周召開一次安全周會，對上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對存在的問題提出要求，對下周安全工作進(jìn)行布置安排。㈢各廠隊(duì)在每周的廠隊(duì)生產(chǎn)例會上，由安全副大隊(duì)長對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周安全工作進(jìn)行布置。㈣廠隊(duì)每月底召開一次安全月例會，對本隊(duì)本月安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對下月安全工作進(jìn)行布置班前五分鐘安全交底制度為搞好項(xiàng)目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工在生產(chǎn)過程中的安全，我們將認(rèn)真分析影響安全生產(chǎn)的主要因素和存在的問題，加強(qiáng)對安全工作的管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確處理好安全與效益的關(guān)系，認(rèn)清安全效益的滯后性，把安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來抓，積極做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，尤其是抓好班組建設(shè)工作。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要由班組實(shí)施完成，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目部的生存與發(fā)展，班組直接從事于生產(chǎn)第一線，往往傷亡事故發(fā)生于班組，因此加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是至關(guān)重要的。項(xiàng)目部在各班組推行班前5分鐘安全檢查交底會，各單位要對本班組所承擔(dān)工作中的安全隱患做出預(yù)測，提出防范措施，并對所使用的工器具和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，對不符合安全檢查要求的，需及時處理完善，從根本上消除安全隱患，確當(dāng)班施工人員的安全，使安全管理工作達(dá)到以班保年的目的。要求各單位組織班組開好班前5分鐘安全交底會，并認(rèn)真填寫“班前5分鐘實(shí)施要求表格（表7-1）。1．班前會召開的要求㈠隊(duì)伍排列整齊、著裝整齊㈡班長、隊(duì)長或領(lǐng)導(dǎo)講話㈢報(bào)告上一班工作的情況和巡查結(jié)果，傳達(dá)上級安全指令。㈣當(dāng)天的工作內(nèi)容，講解作業(yè)的內(nèi)容和實(shí)施方案㈤安全注意事項(xiàng)，與相鄰部位及工種的關(guān)系協(xié)調(diào)、警戒等。㈥互相檢查安全防護(hù)用品、勞保著裝和身體狀況。㈦找出當(dāng)班工作的危險(xiǎn)源，提出具體的安全防范措施。㈧全體人員在班前會記錄本上簽名（不準(zhǔn)代簽、先簽）。專題安全交底制度⑴施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)及時、具體、有針對性。⑵安全技術(shù)措施要有設(shè)計(jì)、有詳圖、有文字要求、有計(jì)算。⑶基礎(chǔ)工程、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)制安、大件吊運(yùn)安裝及腳手架工程等都必須編制單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。⑷針對使用的各種機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備可能給施工人員帶來的危險(xiǎn)因素，從安全保險(xiǎn)裝置、限位裝置等方面采取安全技術(shù)措施。⑸針對施工中塵毒噪、易燃、易爆（油庫）等作業(yè)可能給施工人員帶來的危險(xiǎn)的因素，制定相應(yīng)的防范措施。⑹針對季節(jié)性的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。①夏季氣候炎熱、高溫時間持續(xù)較長，要制定防暑降溫的措施和方案；②雨季施工要制定防觸電、防雷擊、防坍塌的措施和方案；③冬季施工要制定防凍、防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒的措施和方案。⑺安全技術(shù)措施及方案必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。⑻工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。⑼大件吊裝、水下、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架及特殊腳手架、門機(jī)安裝拆除施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施及方案。⑽工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。⑾進(jìn)行技術(shù)交底的技術(shù)人員，必須是現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑿工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向施工隊(duì)（廠）及有關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)交底。隊(duì)（廠）長在安排班組工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班組長每天要對施工人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等書面安全交底（班前安全講話）。⒀所有安全技術(shù)措施、安全設(shè)施需經(jīng)驗(yàn)收合格，方可投入使用。⒁工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)安全部門對施工過程中的安全技術(shù)管理工作應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)無措施、無交底、無驗(yàn)收而進(jìn)行施工的單位和個人應(yīng)立即責(zé)令其停止施工，待方案、手續(xù)齊備后方可批準(zhǔn)施工。安全檢查與監(jiān)督制度㈠安全檢查種類⑴值班安全檢查；⑵周安全大檢查；⑶專項(xiàng)安全檢查。㈡安全檢查期限⑴值班安全檢查逐日進(jìn)行；⑵周安全大檢查每周進(jìn)行一次；⑶專項(xiàng)安全檢查每周進(jìn)行一次。㈢檢查內(nèi)容⑴值班安全檢查以現(xiàn)場檢查為主。具體內(nèi)容見現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文件施工部分；⑵周安全大檢查，周檢查細(xì)則中的工程和內(nèi)容。⑶專項(xiàng)安全檢查的內(nèi)容主要有：施工用電、機(jī)械設(shè)備、排架、壓力容器以及氣瓶、油庫、化灌、冬季“五防”等。㈣組織方式⑴值班安全檢查由項(xiàng)目部現(xiàn)場專職安全監(jiān)察員進(jìn)行。⑵周安全大檢查由主管安全副經(jīng)理組織安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、公安等部門專業(yè)人員以及隊(duì)（廠）長進(jìn)行，經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理牽頭。⑶專項(xiàng)安全檢查由安全辦組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行。㈤隱患處理⑴值班安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由現(xiàn)場安全監(jiān)察員隨時簽發(fā)《安全監(jiān)察指令書》，限期處理。⑵周安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由檢查人員下發(fā)《安全監(jiān)察指令書》，接收單位應(yīng)拿出整改措施，及時整改。安全考核與獎勵制度項(xiàng)目部在每年的工作會議上與各隊(duì)（廠）簽訂安全施工責(zé)任書（考核評分標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目部下發(fā)的《月安全文明施工考核表》為依據(jù)），每月對各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，凡安全事故為零的、各項(xiàng)安全措施到位、違章人員較少的單位為安全施工先進(jìn)單位，項(xiàng)目部將在月安全會上予以表揚(yáng)，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。年終考核以月考核為依據(jù)，全年傷亡事故為零，年內(nèi)連續(xù)八次受到通報(bào)表彰并未接到《安全監(jiān)察停工令》，為項(xiàng)目部年度安全施工先進(jìn)單位，項(xiàng)目部將對單位進(jìn)行獎勵，單位行政正職及主管安全領(lǐng)導(dǎo)分別予以個人獎勵。全年傷亡事故不超標(biāo)，年內(nèi)安全施工考核為合格單位，不予任何獎勵。有下列情況之一，對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)者，由單位專題申報(bào)，經(jīng)安全管理辦公室核實(shí)，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，給予一次性經(jīng)濟(jì)嘉獎。⑴在生產(chǎn)過程中，發(fā)生重大險(xiǎn)情，積極排除及時避免了重大事故的發(fā)生；⑵在發(fā)生事故時奮力搶救，避免或減少了人身傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失；⑶檢查時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，克服困難采取有效措施積極整改成績顯著；⑷發(fā)生自然災(zāi)害（暴雨、洪水、泥石流等）時，奮不顧身搶救人民生命財(cái)產(chǎn)，對社會、對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)；⑸研制、革新、引進(jìn)先進(jìn)安全技術(shù)，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，對保障施工安全、塵毒、噪音治理有顯著成效；⑹對在項(xiàng)目部組織的旨在提高全員安全意識和安全管理水平的各種安全活動（如開展安全宣傳教育、安全知識競賽、反事故演習(xí)、安全周、安全月、百日安全無事故等)中取得優(yōu)勝的單位或個人以及從事特種設(shè)備、特種作業(yè)取得顯著成績的單位或個人由項(xiàng)目部給予單項(xiàng)安全獎勵，獎勵金額按實(shí)際情況確定。1.2.2明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)為保證各級領(lǐng)導(dǎo)按章履行各自的職責(zé)，對各級領(lǐng)導(dǎo)及人員、部門的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定如下：1．決策層安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和業(yè)主單位的決議，建立、健全小灣施工局安全管理體系，對安全工作規(guī)劃、投入、重大舉措進(jìn)行決策，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，組織審定項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度，及時、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。專職安全副經(jīng)理：分管項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，履行經(jīng)理委托的相應(yīng)職責(zé)，組織制定實(shí)施項(xiàng)目部的年度安全工作規(guī)劃，組織安全生產(chǎn)方案的審定，組織較大事故的調(diào)查處理，參與重大事故的調(diào)查處理，組織每月的安全大檢查及月例會。并協(xié)調(diào)與地方、業(yè)主、對口部門的工作?？偣こ處煟撼袚?dān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責(zé)，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實(shí)施。組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況及時組織修改、補(bǔ)充、完善。其他分管領(lǐng)導(dǎo)：履行經(jīng)理委托的相應(yīng)職責(zé)，并督促相關(guān)部門履行相應(yīng)安全職能，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，在主管范圍內(nèi)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．各部室安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)要真正貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各部門都對安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。各級人員到施工現(xiàn)場都要加強(qiáng)自我保護(hù)防范意識。機(jī)關(guān)各部門在安全上服從安全辦的管理，做好有關(guān)安全生產(chǎn)的協(xié)作工作，凡由本部門范圍內(nèi)引起的安全事故，由部門正職負(fù)責(zé)。㈠安全辦⑴積極貫徹執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，積極貫徹執(zhí)行業(yè)主單位、小灣施工局有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、指令。制定小灣施工局安全工作計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。⑵支持、指導(dǎo)、監(jiān)督管理項(xiàng)目部各部門及隊(duì)廠的安全管理工作。⑶制定項(xiàng)目部安全管理的計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，落實(shí)審核安全措施.⑷抓好安全宣傳教育，制定全員的安全培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教材，組織項(xiàng)目部全員的安全培訓(xùn)教育，組織新進(jìn)廠人員的“三級教育”。定期召開安全生產(chǎn)座談會，傾聽職工意見，研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決方法，改善勞動環(huán)境。⑸負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)日常巡查，周、月安全檢查工作，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)章制度，制止“三違”，做好每天的安全記錄，設(shè)立臺帳。對查出的隱患下發(fā)安全指令限時整改，跟蹤落實(shí)。⑹負(fù)責(zé)勞保用品、安全器材的采購計(jì)劃及發(fā)放的審批，并與物資設(shè)備部共同進(jìn)行質(zhì)量會簽，監(jiān)督其符合要求。不斷完善勞動條件，制定勞動保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃，創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，防止和消滅職業(yè)病。在小灣地區(qū)特別要做好夏季防暑降溫監(jiān)督檢查工作，對各種違章、違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。⑺定期召開安全生產(chǎn)專題會，對每月的安全生產(chǎn)考評等情況進(jìn)行通報(bào)，對下步的工作進(jìn)行布署安排。⑼組織或參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。⑼認(rèn)真做好安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作。⑽對班前會、預(yù)知危險(xiǎn)活動、作業(yè)程序書的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。⑾負(fù)責(zé)審核安全設(shè)施工程量。⑿負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外對口業(yè)務(wù)聯(lián)系。⒀積極協(xié)助索賠工作。⒁按文件規(guī)定對各單位進(jìn)行定期考核，監(jiān)督獎勵金額的兌現(xiàn)。⒂按時填報(bào)安全報(bào)表、協(xié)助有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。⒃負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有人員上崗證的發(fā)放及特殊工種培訓(xùn)取證工作。⒄制定民工隊(duì)伍的管理制度。㈡調(diào)度室 ⑴在堅(jiān)持安全第一的原則下，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織均衡生產(chǎn)。⑵對能夠改善勞動條件的工程項(xiàng)目必須納入生產(chǎn)計(jì)劃，并視同生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先加以安排。⑶認(rèn)真貫徹保證安全生產(chǎn)采取的技術(shù)措施。對安全辦提出的較大的安全隱患整改項(xiàng)目，均由調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排并督促檢查落實(shí)完成情況。⑷在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時要及時采取措施并向安全辦通報(bào)或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。⑸安排施工作業(yè)時，必須重點(diǎn)考慮施工設(shè)備能力及周邊情況。每月的設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。⑹調(diào)度員在生產(chǎn)指揮中，必須熟悉施工現(xiàn)場情況，并有責(zé)任向施工單位通報(bào)危險(xiǎn)源，以引起施工單位的重視。⑺督促各施工單位搞好文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。⑻在沒有可靠的安全措施時不得安排上下交叉作業(yè)。㈢技術(shù)部⑴技術(shù)部在編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工方案時，同時制定安全措施并經(jīng)安全辦會簽，超規(guī)范時需經(jīng)分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查并附必要的計(jì)算書。⑵負(fù)責(zé)對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、治理塵毒、消除不良環(huán)境等方面制訂技術(shù)措施。⑶對新工藝、新技術(shù)要制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全措施。⑷參加編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底。⑸安全辦提出的需進(jìn)行書面設(shè)計(jì)的整改項(xiàng)目由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，對隱患提出整改措施，對事故原因從技術(shù)的方面提出改進(jìn)方法。㈣物資設(shè)備部⑴負(fù)責(zé)自行制造的設(shè)備或改造設(shè)備的監(jiān)造和出廠驗(yàn)收工作，并出具書面材料送安全辦和相關(guān)部門。⑵負(fù)責(zé)審核或發(fā)放《設(shè)備安全操作和保養(yǎng)規(guī)程》，組織設(shè)備安全操作、維護(hù)培訓(xùn)及考核發(fā)證。負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查。⑶保證所采購的材料、設(shè)備、勞保用品等滿足安全要求，勞保用品要經(jīng)與安全辦共同驗(yàn)收會簽后方可發(fā)放。制定庫房易燃易爆物品的管理辦法，做好庫房易燃易爆物品的管理和消防工作。⑷負(fù)責(zé)組織機(jī)械自身事故的事故分析會，提出處理意見。參加與設(shè)備相關(guān)的事故處理工作。⑸負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備安拆方案，同時制定安全措施并須安全辦會簽。⑹負(fù)責(zé)大型設(shè)備安裝驗(yàn)收工作，確定合格后以書面形式通知安全辦、調(diào)度室及運(yùn)行單位。⑺負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。㈤綜合部⑴協(xié)助安全辦搞好安全培訓(xùn)及上崗取證工作。⑵協(xié)助安全事故的處理工作。⑶監(jiān)督安全考核獎罰兌現(xiàn)。⑷對防暑降溫費(fèi)用做到正確使用，保證暑期清涼飲料按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。㈥信息部⑴積極做好由安全生產(chǎn)問題引發(fā)的索賠事宜。⑵做好投保人員負(fù)傷期間的理賠工作。㈦合同部⑴負(fù)責(zé)所有進(jìn)入小灣施工局的協(xié)作單位的安全資質(zhì)審查，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書或在合同中約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。⑵結(jié)算安全措施的工作量。⑶配合安全辦對協(xié)作單位的勞務(wù)用工進(jìn)行管理和控制。㈧質(zhì)量辦負(fù)責(zé)對安全設(shè)施使用前的質(zhì)量驗(yàn)收，出具書面驗(yàn)收報(bào)告送安全辦。㈨財(cái)務(wù)部⑴負(fù)責(zé)對月、季度安全獎勵的兌現(xiàn)工作。⑵負(fù)責(zé)對單位（包括內(nèi)部單位、協(xié)作單位、民工隊(duì)）和個人的安全處罰的準(zhǔn)確兌現(xiàn)。⑶建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)科目。3．施工單位安全職