安全 生產(chǎn)責(zé)任制及制度

局下達(dá)的安全管理目標(biāo)，主持制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中。每年初與所屬個(gè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，年終進(jìn)行總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人，定期要納入安全指標(biāo)和監(jiān)督措施，并和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真考核安全效果、安全管理狀況，不允許將工程轉(zhuǎn)給不夠資質(zhì)等級(jí)要求的企業(yè)單的指示，組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實(shí)準(zhǔn)及上級(jí)的一系列指標(biāo)、決議、制度，從組織管理等方面對(duì)本企業(yè)安“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行建筑工程4、按規(guī)定主持召開(kāi)安全例會(huì)，組織每周一次的定7、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工、民工、臨時(shí)工的安和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理，搞好文明施工班組及有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并做好交底記錄群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司的安全管理目標(biāo)，并將責(zé)任層層分解，做到獎(jiǎng)善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金使用、管理的要求，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的保養(yǎng)、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金等有關(guān)安全生產(chǎn)上的費(fèi)應(yīng)填寫(xiě)安全經(jīng)費(fèi)使用清單，經(jīng)公司安全生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理審批，方全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我意制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制訂和落實(shí)整改措施，消把工作的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，形成公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)安全檢查網(wǎng)絡(luò)，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，建立定期分級(jí)安全檢查制度。對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)，按照部頒評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，公司每的業(yè)主較強(qiáng)的安全問(wèn)題或在施工過(guò)程中存在的較普遍性安全問(wèn)題進(jìn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，能有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生，保證施認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，并認(rèn)真做改，并及時(shí)向安全部門(mén)反饋信息，以便安全部門(mén)進(jìn)行復(fù)查、銷(xiāo)案，否責(zé)任感，真正使大家認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”以及安全達(dá)標(biāo)（示范）數(shù)，依據(jù)部頒評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，公司將組織有關(guān)人員方針，增強(qiáng)安全員意識(shí)和自身防護(hù)能力，確保生產(chǎn)安全，特制定如下（一）安全員教育2、所有新工人通過(guò)三級(jí)安全教育，經(jīng)公司統(tǒng)一考試合格可上崗操作，不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考，直到合格為止。同時(shí)認(rèn)真填全教育活動(dòng)。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素，要抓緊教育；節(jié)常性的安全宣傳教育活動(dòng)，使安全教育工作經(jīng)?；?、制度化，使安全行自己的職責(zé)，切實(shí)做到不違章指揮，并能?chē)?yán)厲制止違章作業(yè)，切實(shí)7、新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間進(jìn)行交接班，召開(kāi)班前安全會(huì)議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，針對(duì)工程施工情況，作業(yè)環(huán)境，作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工4、全體組員要在穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，按照《安徽建筑安全生產(chǎn)管理辦法》要心臟病、無(wú)眩暈和突發(fā)性昏厥等其它疾病，對(duì)身體不適應(yīng)人員勞4、特種作業(yè)操作證有效期為二年，必須按者將不能從事特種作業(yè)，合格取證后每年仍要參加公司全員安全架、井架應(yīng)有安全保險(xiǎn)裝置，接料平臺(tái)要大赦牢固、密實(shí)，并用4、各項(xiàng)目部每旬組織一次安全自查工種，由項(xiàng)目管理人員、施包括：名稱(chēng)、型號(hào)、廠家、出廠日期、規(guī)定年限、主要技術(shù)參數(shù)和維要求2）所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，項(xiàng)目部要安排進(jìn)行保養(yǎng)，并按每臺(tái)（套）得將保養(yǎng)部合格的設(shè)備投入現(xiàn)場(chǎng)使用，不得5、設(shè)備使用與維修1）使用設(shè)備必須按照使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，大型特種設(shè)備要定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、定保養(yǎng)制度，排大修3）設(shè)備在各項(xiàng)修理及更換主要配件時(shí)，嚴(yán)禁亂拆亂卸其它操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，要及時(shí)報(bào)告和采內(nèi)向事故發(fā)生地縣以上人民政府安全監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有救援預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查、不得拒絕提供或《改進(jìn)工作通知書(shū)》逾期不改的、安全管理工作混亂的有關(guān)事故責(zé)管理人員做到有職、有責(zé)、有處罰權(quán)、有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。凡公司所屬的房建工。不服從安全部門(mén)管理的，公司安全部門(mén)有權(quán)采取相應(yīng)措施，對(duì)不3、對(duì)個(gè)人違章現(xiàn)象第一次查處現(xiàn)場(chǎng)教育、警生產(chǎn)事故時(shí)，全公司無(wú)論何人、何時(shí)、何地都必須未安全生產(chǎn)事故的人員必須在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救工，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。最應(yīng)急救援行動(dòng)上，而是貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過(guò)程，應(yīng)急定危險(xiǎn)目標(biāo)、警報(bào)與信號(hào)系統(tǒng)、內(nèi)部及外部通訊聯(lián)絡(luò)、預(yù)防事故的措施、緊急狀態(tài)下?lián)尵仍膶?shí)施辦法、救援器材設(shè)備貯備、相關(guān)技術(shù)資的消防設(shè)施，實(shí)行集中管理、登記造冊(cè)、分散存放，確保消防設(shè)施始放置有序，采用冷藏柜儲(chǔ)存食品，做到有防鼠、防繩、防蟑螂設(shè)施，食堂、餐廳、活動(dòng)室的三防設(shè)施要齊全。食堂工作人員有衣、帽?？诟甙l(fā)期，一旦出現(xiàn)無(wú)痛性腹瀉，一旦數(shù)次不等，應(yīng)立即去當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就（一）勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收、使用制度術(shù)的人員對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備等操作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)不存在事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和體系下完成施工，保證工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制的科學(xué)性、合理性、規(guī)范化，特制定本審批制度。安全施工組織設(shè)計(jì)（方（一）編制要求行，