ERP技術(shù)與管理課件：ERP概述

ERP概述24.0制造業(yè)常見問題現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？營銷部技術(shù)部采購部倉庫生產(chǎn)部（及生產(chǎn)車間）質(zhì)量部運輸部財務部人力資源部設備部……4.0制造業(yè)常見問題44.0制造業(yè)常見問題如果你是CEO，由你來經(jīng)營一家制造企業(yè),你會遇到什么問題？注：在經(jīng)濟組織機構(gòu)中，首席執(zhí)行官（ChiefExecutiveOfficer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。54.0制造業(yè)常見問題招標公告標書編制：技術(shù)要求、報價（成本）、工期、…如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？如何準確及時地了解生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何管理供應商？如何使企業(yè)各部門以統(tǒng)一的觀點和共同的語言來處理問題？如何滿足多變的市場需求？如何準確及時地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何編制投標書？能不能簽單？招標公告標書編制：技術(shù)要求、報價（成本）、工期、…4.0制造業(yè)常見問題營銷部技術(shù)部采購部倉庫生產(chǎn)部（及生產(chǎn)車間）質(zhì)量部運輸部財務部人力資源部設備部……7拿到訂單后，各部門如何協(xié)同高效作戰(zhàn)？4.0制造業(yè)常見問題8客戶銷售部計劃部采購部生產(chǎn)部倉庫財務供應商訂單已確認訂單銷售出貨主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購單交貨收貨收據(jù)付款發(fā)料完工入庫付款銷售預測制造業(yè)的總體業(yè)務流程圖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要流程？4.0制造業(yè)常見問題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要活動4.0制造業(yè)常見問題10如果你是CEO，由你來經(jīng)營一家制造企業(yè),你希望取得什么效果?4.0制造業(yè)常見問題11最強的市場競爭能力（技術(shù)、質(zhì)量、成本、時間）訂單技術(shù)先進質(zhì)量優(yōu)良交貨日期準確成本最低最合理的資源利用最高的生產(chǎn)率最低的庫存……4.0制造業(yè)常見問題12如果你是CEO，由你來經(jīng)營一家制造企業(yè),你將采取什么方法和手段?用ERP提高管理水平和管理效率！4.0制造業(yè)常見問題知識技術(shù)化，技術(shù)標準化標準流程化，流程信息化——某企業(yè)領導的經(jīng)典總結(jié)4.0制造業(yè)常見問題企業(yè)信息化工程是在高水平管理基礎上，應用IT技術(shù)和IE技術(shù)的結(jié)合來提高企業(yè)競爭力。IT+IE4.0制造業(yè)常見問題4.ERP概述CONTENTSPAGE4.1ERP的定義4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展4.3主流ERP系統(tǒng)4.4ERP主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)16ERP(企業(yè)資源計劃):EnterpriseResourcePlanning資源：-硬件資源（廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具、…）-軟件資源（資金、人力、數(shù)據(jù)、信息、知識、管理水平、信譽…）4.1ERP的定義ERP（企業(yè)資源計劃，enterpriseresourcesplanning）：是由不同功能模塊組成的軟件包，它是采用計算機和網(wǎng)絡通訊技術(shù)的最新成就，旨在對企業(yè)的多種資源進行計劃，實現(xiàn)物流、資金流、信息流（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺和管理信息系統(tǒng)。在ERP中，許多科學的、先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。4.1ERP的定義ERP可以從三個層次進行定義：

（1）管理思想：ERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)標準，其實質(zhì)是在MRPII(manufacturingresourcesplanning，“制造資源計劃”)基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（supplychain）的管理思想；

（2）軟件產(chǎn)品和管理工具：是綜合應用了客戶機/服務器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4gl）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；是一種管理工具。

（3）管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。請客吃飯與ERP4.ERP概述CONTENTSPAGE4.1ERP的定義4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展4.3主流ERP系統(tǒng)4.4ERP主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)庫存訂貨點理論MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPIIMRP:MaterialRequirementPlanningMRPII:ManufacturingResourcePlanningERP：EnterpriseResourcesPlanning4.ERP概述CONTENTSPAGE4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展ERP理論的形成包含以下幾個階段：庫存訂貨點理論MRP與閉環(huán)MRPMRPIIERPERPIIERP理論及技術(shù)的形成及功能擴展過程4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展庫存訂貨點理論存在的問題：庫存水平比較高，服務水平不高4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展MRP：訂貨點控制法受到眾多條件的限制，而且不能反映物料的實際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，從而造成庫存積壓，庫存占用的資金大量增加，產(chǎn)品成本也就隨之較高，企業(yè)缺乏競爭力。在此環(huán)境下，人們認識到“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的重要性。理論研究與實踐并進，發(fā)展并形成了物料需求計劃理論，也即基本的MRP。4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃F(產(chǎn)品，數(shù)量，時刻)加工什么？買什么？市場要什么？

F3(物料，庫存量，時刻)F21(產(chǎn)品與物料的數(shù)量關(guān)系，提前期)F22(工序名稱，工作中心，時間)4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展問題答案1.將制造什么？按主生產(chǎn)計劃制造2.用什么東西來制造？根據(jù)物料清單3.具備些什么？庫存4.還需要些什么？生產(chǎn)計劃和采購計劃表4-1從邏輯圖中得到的答案4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展

MRP閉環(huán)MRPMRP必須從車間、采購供應部門和設備部門得到信息和反饋信息，才能得出切實可行的物料需求計劃，由此產(chǎn)生閉環(huán)MRP?！伴]環(huán)”的雙重含義：不單純考慮物料需求計劃，還需考慮能力需求計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃等方面考慮進去，使整個問題形成“閉環(huán)”；從控制論的觀點，計劃制訂與實施之后，需要取得反饋信息，以便修改計劃與實行控制，形成“閉環(huán)”?？尚?？4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展閉環(huán)MRP的邏輯流程：4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展從閉環(huán)MRP到MRPII制造資源計劃（MRPII）：不是與MRP完全不同的新技術(shù)；是在MRP的基礎上發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式。MRPII能提供完整、詳盡的計劃使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復工作和不一致使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展MRPII的邏輯流程圖：成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應財務可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖

實現(xiàn)

企業(yè)整體效益

資金流與物流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPDAPC備注：經(jīng)營規(guī)劃指從事營利性活動的企業(yè)、機構(gòu)、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長遠的發(fā)展計劃。包括和預計收入、成本利潤,通常還有預算和計劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表（資金來源和資金運用）的文件。通常僅用貨幣單位表達。銷售計劃是指導企業(yè)在計劃期內(nèi)進行產(chǎn)品銷售活動的計劃。它規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品銷售的品種、數(shù)量、銷售價格、銷售對象、銷售渠道、銷售期限、銷售收入、銷售費用、銷售利潤等。它是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃和財務計劃的重要依據(jù)。企業(yè)的銷售計劃，是在進行市場調(diào)查和預測、摸清社會需要和企業(yè)生產(chǎn)可能的基礎上，根據(jù)國家下達的收購任務、已簽訂的長期供貨協(xié)議和訂貨合同、需求預測資料等，由銷售部門或由銷售部門會同生產(chǎn)部門來編制的。產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品經(jīng)理通過調(diào)查研究，在了解市場、了解用戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及了解技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出符合公司和產(chǎn)品定位的規(guī)劃計劃。產(chǎn)品規(guī)劃是一個戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的策劃過程，需要把握市場機會，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品的遠景目標。4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展營銷部門通過產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系，按市場預測與顧客訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計劃更符合市場的要求；簽訂銷售合同有了可靠依據(jù)，可大大提高按期交貨率；由于MRP有適應變化的能力，可以彌補預測不準的弱點。生產(chǎn)部門過去：生產(chǎn)難以按預定的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行計劃永遠跟不上變化；憑經(jīng)驗和“缺件表”工作。有了MRPII：計劃的完整性、周密性和應變性大大加強，調(diào)度工作簡化，工作質(zhì)量提高；從經(jīng)驗管理走向科學管理，實現(xiàn)正規(guī)化。4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展采購部門：兩難：早訂貨，多訂貨供方要求提早訂貨，本企業(yè)不能提早確定需要的數(shù)量和交貨期有了MRPII，采購部門可按時、按量供應各種物資財務部門實行MRPII，可采用共同的數(shù)據(jù)，財務報表在生產(chǎn)報表的基礎上容易作出將生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品單位轉(zhuǎn)化為貨幣單位，構(gòu)成經(jīng)營計劃將實際銷售、生產(chǎn)、庫存與計劃數(shù)相比較就會得出控制報告生產(chǎn)計劃變更反映到經(jīng)營計劃，迅速了解變更的財務影響4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展技術(shù)部門提供MRPII系統(tǒng)賴以運行的基本數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、加工路線必須正確，不能有含糊之處修改設計和工藝文件要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，否則會造成混亂按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準確度必須達到98％以上加工路線的準確度必須達到95％一98％以上庫存記錄的準確度達到95％以上4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展ERP的產(chǎn)生：及時生產(chǎn)（JustInTime，JIT）全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl，TQC）優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OptimizedProductionTechnology，OPT）分銷資源計劃（DistributionResourcePlanning，DRP）制造執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecuteSystem，MES)敏捷制造系統(tǒng)（AgileManufacturingSystem，AMS）。20世紀90年代MRPII發(fā)展到了一個新的階段：企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）。4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展ERP理論與系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來的，它除繼承了MRPII的基本思想（制造、供應、銷售及財務）外，還大大地擴展了管理的模塊。它融合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，擴大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時響應市場需求，進一步提高了企業(yè)的管理水平和競爭力。MRPII的核心是物流，主線是計劃。伴隨著物流的過程，同時存在資金流和信息流。ERP的主線也是計劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務上，在企業(yè)整個經(jīng)營運作過程中貫穿了財務成本控制的概念。4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應鏈的全面管理和企業(yè)運作的供需鏈結(jié)構(gòu)資金流入資金流出

ERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供需鏈管理信息集成范圍/解決的問題/管理思想

MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存

優(yōu)先級計劃/供需平衡原則

MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/

模擬法支持決策

4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展ERPIIERP的管理范圍有繼續(xù)擴大的趨勢，同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，繼續(xù)擴充供需鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）。SCM融合企業(yè)本身的所有經(jīng)營業(yè)務、企業(yè)的辦公業(yè)務，如電子商務（ElectronicCommerce，EC）、客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）、辦公室自動化（OA）等。SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術(shù)的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)ERPMRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展ERP未來發(fā)展趨勢在未來，ERP有以下幾個發(fā)展方向：（1）SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務）模式。軟件廠商將應用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務器上，客戶可以根據(jù)自己實際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購所需的應用軟件服務，該模式比較適合中小企業(yè)。（2）協(xié)同化。例如協(xié)同商務。協(xié)同商務（Collaborativecommerce，縮寫為C-commerce），指企業(yè)內(nèi)部人員，貫穿于貿(mào)易共同體的業(yè)務伙伴和客戶之間的協(xié)作及電子化的業(yè)務交互過程。貿(mào)易共同體可以是一個行業(yè)或行業(yè)分支，也可以是供應鏈或供應鏈的一部分。（3）智能化。人工智能基礎上的智能系統(tǒng)，如智能決策支持系統(tǒng)、商務智能等。4.ERP概述CONTENTSPAGE4.1ERP的定義4.2ERP理論及技術(shù)的形成與發(fā)展4.3主流ERP系統(tǒng)4.4ERP主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)4.3主流ERP系統(tǒng)主流ERP系統(tǒng)的開發(fā)與操作環(huán)境（1）操作系統(tǒng)：Windows、Linux等。（2）應用軟件：MicrosoftSQLServer2000、Oracle、DB2等常用數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)頁三劍客，Microsoftvisualstudio2005。（3）開發(fā)語言：HTML/JAVASCRIPT/ASP/ASP.NET/JSP/C#等。4.3主流ERP系統(tǒng)主流ERP系統(tǒng)架構(gòu)采用B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務器結(jié)構(gòu)，是隨著Internet技術(shù)的興起，對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進的結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)用戶需要安裝客戶端軟件才能使用，數(shù)據(jù)計算和存儲分布于客戶機和服務器之間，對客戶機性能要求較高，使用范圍有局限性，操作繁瑣，系統(tǒng)維護和升級麻煩，應用成本較高；在這種模式下，受限于用戶硬件和網(wǎng)絡環(huán)境，企業(yè)的供需價值鏈不是開放的。4.3主流ERP系統(tǒng)B/S結(jié)構(gòu)：是一種開放式的跨平臺的操作系統(tǒng)，在這種結(jié)構(gòu)下，用戶界面完全通過WWW瀏覽器實現(xiàn)，一部分事務邏輯在前端實現(xiàn)，但是主要事務邏輯在WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器端實現(xiàn)，形成所謂三層結(jié)構(gòu)；B/S結(jié)構(gòu)利用不斷成熟和普及的瀏覽器技術(shù)實現(xiàn)原來需要復雜專用軟件才能實現(xiàn)的強大功能，是一種全新的軟件系統(tǒng)構(gòu)造技術(shù)。因用戶只需采用標準瀏覽器（InternetExplorer、Netscape、Navigator等）訪問使用，使得系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境與應用環(huán)境相分離，節(jié)約了開發(fā)成本，提高了開發(fā)效率；擴大了使用范圍，操作更簡便，用戶體驗更強，系統(tǒng)維護和升級更方便、應用成本較低，真正實現(xiàn)一處安裝處處使用的優(yōu)點。4.3主流ERP系統(tǒng)B/S的結(jié)構(gòu)4.3主流ERP系統(tǒng)目前市場常見的ERP軟件主要有：SAP、用友、金碟、微軟ERP、臺灣中鋼(整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng))及其他中小型ERP系統(tǒng)。以某企業(yè)ERP系統(tǒng)為例，介紹ERP系統(tǒng)的基本架構(gòu)。某企業(yè)ERP集成制造系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖所示。該系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上由四層組成，分別為系統(tǒng)支撐層、數(shù)據(jù)層、應用支撐層、應用層。系統(tǒng)支撐層負責系統(tǒng)所使用的網(wǎng)絡、服務器、客戶PC機、操作系統(tǒng)、應用服務器等硬件和軟件；數(shù)據(jù)層負責對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進行各種處理，包括數(shù)據(jù)倉庫、基礎數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)同步及數(shù)據(jù)操作；應用支撐層主要實現(xiàn)業(yè)務支撐、安全控制、系統(tǒng)集成功能；應用層主要用來實現(xiàn)系統(tǒng)管理、共享資料、供應鏈、生產(chǎn)制造、人力、財務等各種具體業(yè)務。4.3主流ERP系統(tǒng)應用層系統(tǒng)管理共享資料供應鏈生產(chǎn)制造人力資源財務系統(tǒng)安全可靠、先進合理、標準規(guī)范、可移植性好應用支撐層1業(yè)務支撐：基礎資料，智能報表，消息引擎，參數(shù)配置2安全控制：角色、授權(quán)、資源訪問控制、SSL3系統(tǒng)集成及優(yōu)化：數(shù)據(jù)共享，舊系統(tǒng)升級數(shù)據(jù)層1數(shù)據(jù)倉庫2基礎數(shù)據(jù)（共享和基本公共資料庫等文件）3數(shù)據(jù)同步4數(shù)據(jù)操作（Hibernate、JDBC、WebService、EJB）系統(tǒng)支持層1網(wǎng)絡：VPN、有線、無線網(wǎng)等2服務器：數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器、控制服務器等3客戶PC機：B/S結(jié)構(gòu)，客戶端只需用瀏覽器訪問即可4操作系統(tǒng)：支持任意操作系統(tǒng)，可移植性強5應用服務器：Tomcat、Hibernate等流行Java中間件均可4.3主流ERP系統(tǒng)主流ERP系統(tǒng)的特點隨著計算機技術(shù)的高速發(fā)展，ERP系統(tǒng)的特點主要有：（1）整體性。保證物流、人流、資金流、信息流等信息共享。（2）網(wǎng)上辦公功能。使企業(yè)工作不受時間、空間和地區(qū)限制，實現(xiàn)異地辦公、全球化跨區(qū)域管理。考慮開放式供應鏈上的每一個節(jié)點，通過Internet將供應商、制造廠與本企業(yè)之間架起一道不受時空限制的橋梁。采用B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)，客戶可直接在Internet網(wǎng)上瀏覽企業(yè)主頁，查看相關(guān)設備的特點，同時可進行網(wǎng)上訂貨及電子交易，并開展網(wǎng)上招、投標以及合作伙伴的選取，使企業(yè)始終是開放的，不斷發(fā)展的系統(tǒng)。（3）權(quán)限授予。系統(tǒng)管理員根據(jù)要求對公司中不同部門、不同級別的人員賦予不同的系統(tǒng)操作權(quán)限，各人員進入系統(tǒng)只可查看和操作被授權(quán)的部分。4.3主流ERP系統(tǒng)（4）柔性。模塊式、插件式子系統(tǒng)設計，使各子系統(tǒng)高度集成，并相互獨立。（5）輸入偵錯設計。在系統(tǒng)資料輸入環(huán)節(jié)充分應用偵錯設計，實現(xiàn)實時錯誤報警，以防止資料的錯誤輸入。（6）追蹤監(jiān)控功能。