建筑住宅樓工程施工總體布署方案

建筑住宅樓工程施工總體布署方案第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)由于本工程量較大，要求較高，為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，組建項目經(jīng)理部。2．項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)a．項目經(jīng)理為該工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。主要對成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的組織，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)。b．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量工作，參加項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。c．項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)，合理安排進(jìn)度計劃、通盤考慮施工人力、物力、機(jī)械等方面的資源調(diào)配，全面實現(xiàn)工程目標(biāo)是其責(zé)任。d．施工計劃科：負(fù)責(zé)施工區(qū)段生產(chǎn)調(diào)度、流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)與水電工程的配合和協(xié)調(diào)。e．安全科：落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，f．質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理及工程檔案資料、工程技術(shù)資料。g．核算科：負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算、收款、財務(wù)核算、工程結(jié)算等管理。h．器材科：負(fù)責(zé)組織工程材料進(jìn)場；現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、料具對內(nèi)租賃等管理；現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等。j．綜合辦公室：負(fù)責(zé)人事檔案資料、勞資、職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。在本工程中，科室以下成立各專業(yè)班組指定專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以便施工管理。第二節(jié)階段劃分及施工順序1．階段劃分：根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場施工實際情況將全部工程劃分為4個階段：第一階段為A-G/1-18軸上部有4#5#樓；第二階段為G-U/1-7軸，L.N/7-18軸上部有6#樓；第三階段為U-Y/7-12,T-（1/Z）/12-17軸上部有7#9#樓；第四階段為Y-（1/Z）/1-12.18軸所有工程量上部有8#樓；2．施工順序：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工：第一階段地下室施工與上部4#5#樓（施工時間為2016年5月1日至2017年6月15日主體驗收）。第二階段地下室與上部6#樓施工（施工時間為2015年5月30日至2017年7月30日主體驗收）；第三階段地下室施工與上部的7#9#樓（施工時間為2016年6月10日至2017年8月30日主體驗收）；第四階段地下室施工與上部8#樓施工（施工時間為2016年6月20日至2017年8月30日主體驗收）；第四階段后為調(diào)劑工作面主要是商鋪施工。裝飾工程及附屬施工：一階段地下室與4#5#施工時間為2017年6月15日至2017年10月15日，完成室內(nèi)外裝飾腳手架、人物梯拆除。2018年6月30日具備竣工驗收條件。二階段地下室與6#樓施工時間為2017年6月30日至2017年12月30日完成室內(nèi)外裝飾腳手架、人物梯拆除，2018年6月30日具備竣工驗收條件；三階段地下室與7#9#樓施工時間為2017年8月30日至2018年1月15日完成室內(nèi)外裝飾腳手架、人物梯拆除。2018年6月30日具備竣工驗收條件；四階段地下室與8#樓施工時間為2017年8月30日至2018年1月15日完成室內(nèi)外裝飾腳手架、人物梯拆除。2018年6月30日具備竣工驗收條件；四階段后的工程為調(diào)劑工作面，施工時間為2018年1月15日，2018年6月30日具備竣工驗收條件；所有單體及附屬于2018年6月30日前交付?？⒐浒笗r間2018年7月15日。第三節(jié)主要管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量竣工驗收一次合格，工程質(zhì)量確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市“西湖杯”工程。2、工期目標(biāo)：擬計劃開工時間為2016年5月中旬，總工期為720天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故，不發(fā)生重傷及以上工傷事故，年千人負(fù)傷率不大于3‰，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過50000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故。4、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)：三清、六好、一保證。即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面清潔；職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低噪音好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好；保證地下管線和地上設(shè)施的安全，爭創(chuàng)建市級安全文明工地。3.3平面布置（附后）3.4重點難點工作安排1、工期要求緊考慮到工期等要求，項目部采取對策措施，詳見施工進(jìn)度計劃及保證措施。2、操作面點多，安全生產(chǎn)管理難度大由于本工程均為多層建筑，且工期要求緊，立體交叉作業(yè)多，防高空墜物尤為重要，項目部主要采取以下措施進(jìn)行管理：首先，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，施工過程中，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。其次，對高危作業(yè)、重點部位等事故易發(fā)點，加強(qiáng)監(jiān)控和防護(hù)措施。根據(jù)本工程施工特點，將交叉作業(yè)、腳手架、塔吊、井架等列入危險作業(yè)監(jiān)控范圍，在明確安全監(jiān)護(hù)人