智能化弱電系統(tǒng)工程施工工期進(jìn)度計劃及生產(chǎn)進(jìn)度計劃方案

智能化弱電系統(tǒng)工程施工工期進(jìn)度計劃及生產(chǎn)進(jìn)度計劃方案施工進(jìn)度階段劃分我們根據(jù)項目工程及智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，結(jié)合甲方招標(biāo)文件對該項目的工期要求?？偣て跒?07日歷天，開工日期暫定2018年08月25日（實(shí)際以甲方開工令為準(zhǔn)）。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，各系統(tǒng)地投入使用時間各不相同，我們按其對于前期投入正式使用的需求排列了各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行及驗(yàn)收的前后順序。受不確定因數(shù)影響（中標(biāo)通知書發(fā)放時間、合同簽訂時間、監(jiān)理通知入場時間、其他工程施工單位的安裝進(jìn)度、工序等），我們亦會按監(jiān)理、建設(shè)方的要求及時對施工情況作必要的調(diào)整，保證按建設(shè)方和總的裝修進(jìn)度計劃表完成。本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和機(jī)電系統(tǒng)承包單位、消防系統(tǒng)承包單位、電梯承包單位、精裝修承包單位、水景系統(tǒng)承包單位、特殊照明燈光系統(tǒng)承包單位、標(biāo)志系統(tǒng)承包單位、幕墻燈光系統(tǒng)承包單位、室外給排水系統(tǒng)承包單位、市政部門承包單位、電信部門承包單位、電信營運(yùn)商等及其它工程緊密配合、密不可分的，弱電系統(tǒng)工程施工屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建、安裝及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工程的控制進(jìn)度要求可根據(jù)實(shí)際施工中的情況來調(diào)整。工程實(shí)施階段建筑智能化工程項目實(shí)施分為5個階段，步驟如下：第1階段說明(施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、安全培訓(xùn)等)：任務(wù)：該施工圖以建筑平面圖為基礎(chǔ)，依照深化的最終設(shè)計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)量、設(shè)備安裝位置/高度等標(biāo)識清楚。確認(rèn)施工圖中所反映的內(nèi)容(穿管、設(shè)備安裝位置/高度等)是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴(yán)格控制，將問題在現(xiàn)場施工前降到最少。相關(guān)人員：乙方相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；甲方相關(guān)部門工程師。目的：對施工圖紙進(jìn)行最終修改/確認(rèn)，提交甲方/設(shè)計院。第2階段說明(配管、穿線階段)：任務(wù)：與負(fù)責(zé)穿管、放線、預(yù)埋的工作的施工方進(jìn)行技術(shù)交底，配合施工方完成穿管、放線、預(yù)埋的工作。要求所有線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標(biāo)識，且標(biāo)識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關(guān)要求。所有預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材/設(shè)備的要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，確保施工階段性驗(yàn)收。第3階段說明(設(shè)備安裝階段)：任務(wù)：依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標(biāo)識記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝。相關(guān)人員：乙方各專業(yè)技術(shù)人員，甲方技術(shù)人員。目的：完成各子系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試；甲方技術(shù)人員實(shí)地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護(hù)做好準(zhǔn)備。第4階段說明(系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行及整改階段)：任務(wù)：各子系統(tǒng)進(jìn)入調(diào)試、試運(yùn)行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運(yùn)行效果。修改、進(jìn)一步完善各專業(yè)文檔。相關(guān)人員：甲乙雙方技術(shù)人員。目的：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進(jìn)一步完善各子系統(tǒng)。第5階段說明(人員培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收階段)：任務(wù)：分系統(tǒng)的對甲方相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。相關(guān)人員：乙方相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；甲方相關(guān)部門工程師。目的：完成各子系統(tǒng)培訓(xùn)；甲方技術(shù)人員實(shí)地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護(hù)做好準(zhǔn)備；完成竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制措施工期目標(biāo)項目總工期為307日歷天，開工日期暫定2018年08月25日（實(shí)際以甲方開工令為準(zhǔn)）。進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)的保證措施項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度大，問題多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。施工前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工中期控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。施工后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的辦法、管理的手段，合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。在項目的實(shí)施過程中，項目經(jīng)理部將制定不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)單項工程進(jìn)度計劃等，這些計劃實(shí)行動態(tài)控制，及時根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整，以滿足項目總體進(jìn)度的需要。加強(qiáng)施工調(diào)查與施工準(zhǔn)備工作合同簽訂后，立即熟悉施工圖，并到現(xiàn)場實(shí)地測量調(diào)查，將工程自購料采購到工地，并及時編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場計劃。隨著施工隊伍、設(shè)備、機(jī)具、儀表進(jìn)場，項目經(jīng)理部隨即組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，對安全員、防護(hù)員和工班長培訓(xùn)并考試，合格后上崗。同時向有關(guān)部門申辦與施工有關(guān)的手續(xù)和法律證明，技術(shù)管理部認(rèn)真審核施工圖，并做好前期預(yù)制工作。辦理完善的施工手續(xù)，作好對外協(xié)調(diào)工作，積極做好與各單位以及其他系統(tǒng)施工單位的配合，減少對施工進(jìn)度的影響，使工程順利開工和按計劃實(shí)施。認(rèn)真審核施工圖紙和技術(shù)文件，編制詳細(xì)的施工方案，制定合理的施工技術(shù)方案，精心安排各道工序的施工時間，做好各道工序的銜接工作。提出準(zhǔn)確的物資采購計劃，簽訂采購合同，使物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。積極地做好與管槽預(yù)埋施工單位的交接工作，明確責(zé)任，并及時完成管線及槽道遺漏施工。保證物資供應(yīng)加強(qiáng)與招標(biāo)方、設(shè)計單位及監(jiān)理等單位的聯(lián)系，積極做好合同內(nèi)材料、設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，確保工程施工階段的物資供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，延誤工期。優(yōu)化勞動組織在勞動組織上，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，制訂工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各分部、分項工程的工期，要根據(jù)各道工序的預(yù)計完工時間、工程中的相互配合因素、供貨時間表和招標(biāo)單位對工程形象進(jìn)度的要求，對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行動態(tài)管理。在管理過程中，根據(jù)總體工程進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排施工力量和施工隊伍結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各工序間的銜接配合工作。注重人的積極性、主動性的發(fā)揮，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，自覺為本工程順利施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。主要施工設(shè)備與材料充分利用我們的先進(jìn)技術(shù)、工具和設(shè)備以及有關(guān)施工工法和成熟的施工工藝進(jìn)行施工，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進(jìn)行一次性施工，避免交叉作業(yè)，從而保證工程進(jìn)度按計劃實(shí)現(xiàn)。施工規(guī)范化嚴(yán)格按照各項質(zhì)量和安全保證措施以及各類有效的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。利用一切可以利用的時間進(jìn)行各項條件具備的工作，而不是等待條件完全成熟。為提高施工效率，加快施工進(jìn)度，合理、均勻地安排工作量，盡量避免搶工期現(xiàn)象。配備具有高水平的工程技術(shù)管理人員和熟練工人投入足夠的技術(shù)人員和具有熟練勞動技能的優(yōu)秀生產(chǎn)工人，組成一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部。建立和完善崗位責(zé)任制，并建立科學(xué)的管理體系和獎懲措施，以加強(qiáng)員工的責(zé)任感，保證本工程的施工進(jìn)度?？刂脐P(guān)鍵工序的工期，確保關(guān)鍵工序的施工形象進(jìn)度充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和Project等項目管理軟件，掌握關(guān)鍵工序的工期，建立控制點(diǎn)并制定控制措施。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，要及時對設(shè)備、材料、人員、資金等資源上加強(qiáng)調(diào)配，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，按期完成關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，以保證工程的施工進(jìn)度。實(shí)行工地例會制度，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，減少或避免施工干擾每周在施工駐地召開一次由我方、招標(biāo)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等代表參加的工地例會，通報工程進(jìn)展情況，解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，明確問題解決主體及解決時限，并形成會議紀(jì)要，由各方監(jiān)督執(zhí)行。每周向招標(biāo)方項目主管工程師、監(jiān)理工程師提供一份包括已完成工作量、下階段進(jìn)度安排的報表。服從招標(biāo)方、監(jiān)理工程師對工期的調(diào)整。現(xiàn)場電纜通道、設(shè)備安裝位置與其它系統(tǒng)發(fā)生沖突時，及時聯(lián)系招標(biāo)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。通過以上各措施的實(shí)施，確保工程進(jìn)度計劃順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)制訂的工程形象進(jìn)度，滿足招標(biāo)單位對工期的要求。進(jìn)度控制技術(shù)措施1、成立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)施工技術(shù)管理是施工管理的主體。成立以項目部總工程師為施工技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，下設(shè)技術(shù)組（設(shè)專業(yè)工程師、資料員等）及作業(yè)隊技術(shù)員。2、技術(shù)管理措施（1）作好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造有利條件。①進(jìn)一步熟悉、完善系統(tǒng)方案，進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)、施工設(shè)計配合，立即進(jìn)行閱讀核對工作。②積極開展現(xiàn)場調(diào)查，檢查施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙是否一致，加緊了解前期工程施工進(jìn)度，研討制定提前進(jìn)場施工的可能性方案。③參加設(shè)計技術(shù)交底會，書面提出圖紙審核以及現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，請招標(biāo)方和設(shè)計單位予以澄清和解決。④編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和招標(biāo)方審批。⑤確定各道工序的施工方案，編制施工指導(dǎo)書，向施工班組進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。⑥作好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作，為計劃、物資等相關(guān)部門提供參考依據(jù)。⑦做好崗前培訓(xùn)，使施工人員了解系統(tǒng)方案的特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、現(xiàn)場特點(diǎn)，專用工具的使用等，培養(yǎng)工人熟練使用儀器儀表及群體的協(xié)調(diào)性。（2）做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作，保證工程的順利進(jìn)行。①做好施工定測，編制好施工制度，為下一步的施工安裝奠定良好的基礎(chǔ)。②各道工序開工前，招標(biāo)方專管工程師先編制作業(yè)指導(dǎo)書，向所有施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)部門向各施工作業(yè)隊下達(dá)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單，施工作業(yè)隊持領(lǐng)料單到料庫領(lǐng)取設(shè)備材料。③專業(yè)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)隊工班對領(lǐng)用的設(shè)備材料進(jìn)行安裝，并督促達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。④嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計文件指導(dǎo)施工，設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場不符時，及時報請監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計單位澄清解決，做出設(shè)計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做相應(yīng)的變更。⑤每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師共同檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。（3）廣泛推廣新技術(shù)、新工藝、研究新方法，采用新手段，提高勞動生產(chǎn)效率，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）收集施工信息，并與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，提出調(diào)整意見，擬訂改進(jìn)措施。使施工項目按照預(yù)定計劃目標(biāo)正常運(yùn)行。（5）做好施工活動的分析，對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，物資供應(yīng)與損耗，機(jī)械配合和使用，施工對象與手段，施工工藝與安全，施工技術(shù)與應(yīng)用，管理與措施等進(jìn)行綜合分析?？偨Y(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理水平。3、工程文件、資料管理（1）工程文件、資料的來源及主要種類：● 招標(biāo)方發(fā)布的招標(biāo)文件；● 我方編報的投標(biāo)文件；● 與招標(biāo)方簽定的工程承包合同；● 招標(biāo)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；● 施工設(shè)計圖紙、設(shè)計文件；● 我方編報的開工報告及招標(biāo)方批復(fù)文件；● 設(shè)計發(fā)出的設(shè)計變更通知書；● 各級施工會議紀(jì)要；● 招標(biāo)方頒發(fā)的各類管理文件，施工計劃等；● 駐地監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指令、簽證等；● 國家、部、局級頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法，施工工藝，驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等；● 我方編報的各種施工記錄，安全檢查記錄，工程日志，質(zhì)量評定表等；●按建設(shè)方要求提供的進(jìn)度報告和進(jìn)度照片；● 材料、設(shè)備隨機(jī)文件（安裝手冊、操作手冊、調(diào)試程序文件、檢驗(yàn)報告等）；● 我方的質(zhì)量體系程序文件。（2）工程文件、資料的收發(fā)與保管①工程項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)工程資料、文件的管理，在施工中隨時做到對原始資料的積累、保管和整理，將真實(shí)、準(zhǔn)確的各項測試記錄、隱蔽工程記錄；、各項檢查記錄按合同要求交給招標(biāo)方。②項目部收到各類文件、圖紙后，要立即進(jìn)行分類、編號、登記，并按其內(nèi)容分發(fā)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門也要與項目部辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在各自部門進(jìn)行文件登記、保管。③由各部門編制上報的文件，均要經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并在項目部登記后，報送監(jiān)理工程師或招標(biāo)方。④凡招標(biāo)方或監(jiān)理工程師提供的文件及資料，除嚴(yán)格用于施工外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得轉(zhuǎn)給和用于第三方。（3）施工圖紙復(fù)核與使用①收到招標(biāo)方提供經(jīng)監(jiān)理總部蓋章的施工圖后，項目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀，并核實(shí)設(shè)計在技術(shù)上的合理性和實(shí)施中的可行性，查對圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。②對圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總后，報監(jiān)理工程師，待設(shè)計交底時，由設(shè)計單位予以澄清或補(bǔ)發(fā)設(shè)計變更通知書。③收到設(shè)計變更后，應(yīng)在第一時間內(nèi)，把設(shè)計變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上，并標(biāo)明設(shè)計變更號。作廢的圖紙，要加蓋“作廢”章。④根據(jù)施工圖，并遵照經(jīng)批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”中的原則，編寫“單項施工工藝方案”，在實(shí)施前十天報監(jiān)理工程師審批。跟據(jù)批準(zhǔn)后的方案向施工人員交底，并要求施工人員嚴(yán)格照此施工。⑤另外在現(xiàn)場準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖，供監(jiān)理工程師和由招標(biāo)方或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人查閱和使用。（4）竣工資料的編制和移交①注重竣工資料的編制工作，力爭工程實(shí)體與竣工資料同步完成。竣工資料的質(zhì)量要嚴(yán)格按招標(biāo)方頒發(fā)的技術(shù)檔案管理條例的要求編制。②竣工圖描述與安裝現(xiàn)場相符?？⒐D加蓋竣工圖章，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名，折疊成“手風(fēng)琴”式。③工程初驗(yàn)前，向招標(biāo)方提交不少于一份的竣工草圖作為驗(yàn)收依據(jù)。依據(jù)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對工程實(shí)體和資料的檢查意見進(jìn)行整改，直至招標(biāo)方滿意。④在招標(biāo)方簽發(fā)竣工驗(yàn)收文件后，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)方提交竣工資料電子文檔，辦理竣工檔案的移交手續(xù)。⑤為了確保本項工程資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合檔案管理的完整、準(zhǔn)確及系統(tǒng)化，根據(jù)檔案工作經(jīng)驗(yàn)，竣工文件的交付數(shù)量滿足招標(biāo)方的要求。4、計劃、統(tǒng)計信息管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行XX市和招標(biāo)方頒發(fā)的各項規(guī)定。（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)并按規(guī)定的格式編制施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度實(shí)施報告。（3）施工進(jìn)度計劃的編制的要求有：本工程采用以下計劃模式：1）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實(shí)總控計劃。2）由各類計劃保證總控計劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3）計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。4）切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計劃的實(shí)施，保證施工計劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5）及時與建筑、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實(shí)施。6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計劃的實(shí)施效果。7）在施工過程中隨時聽取建設(shè)方及監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及建設(shè)方、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。8）為保證總控計劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；調(diào)試計劃；驗(yàn)收計劃；培訓(xùn)計劃。9）在施工過程中向發(fā)包人、監(jiān)理和總承包人報送項目工作周報、月報，內(nèi)容包括設(shè)備材料采辦、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計劃安排。10）施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容：計劃按期完成的工作量、材料的耗用量、勞動力的安排等。工期與進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃檢查⑴對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。⑵施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。 進(jìn)度偏差情況。 進(jìn)度管理情況。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。⑶實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 解決問題的措施。 計劃調(diào)整意見。施工計劃調(diào)整⑴施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容； 工程量； 起止時間； 持續(xù)時間； 工作關(guān)系； 資源供應(yīng)；⑵調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度計劃。⑶在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： 施工進(jìn)度計劃； 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果； 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。⑷施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)； 施工進(jìn)度控制存在的問題及分析； 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。安裝總工期控制統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。強(qiáng)化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計劃管理尤為重要。系統(tǒng)安裝必須與建筑、裝修等工程配合緊密，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問題。實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調(diào)整，必須及時對計劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度保證措施根據(jù)我司的經(jīng)驗(yàn)，工程在適當(dāng)?shù)臅r候可能會調(diào)整工期要求，因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使