校園文化設(shè)計及裝飾工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

校園文化設(shè)計及裝飾工程投標(biāo)方案

目錄

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第一章項目概述

1.1.編制依據(jù)及說明

1.1.1.編制依據(jù)

一、XX縣XX小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計及裝飾工程施工

招標(biāo)文件。

二、XX縣XX小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計及裝飾工程施工

圖紙及工程量清單。

三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及XX

自治區(qū)關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。

四、本公司依據(jù)GB/T19001-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量

管理體系文件、依據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的

環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康管理標(biāo)

準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文件。

五、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企

業(yè)管理制度。

1.1.2.編制要求

一、本公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對周邊環(huán)境、

場地情況、施工出入口位置、臨時用水電源及排水情況等有

了進一步的了解，這對施工組織設(shè)計的合理編制起著重要作

用。

二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在

諸如工程測量、實施過程精品的控制、分階段平面布置等方

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面積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟的管理模式，特

別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、

監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。同時我

們結(jié)合本工程的特點，進行了認(rèn)真細致的方案設(shè)計和比較，

制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定

了基礎(chǔ)。

三、本著對業(yè)主負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的

高度重視，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，使編制出

的施工組織設(shè)計針對性強，目標(biāo)明確，措施合理，有很強的

可操作性。

四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，

處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各指定分包以及相關(guān)政府部門

的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工全過

程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠

團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標(biāo)的最終實現(xiàn)，

給業(yè)主交一份滿意的答卷。

1.1.3.施工組織的主要內(nèi)容

一、本施工組織在組織管理、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量

的配備、施工工期、機械設(shè)備、人員調(diào)配計劃、安全文明等

多方面進行了闡述。

二、根據(jù)業(yè)主提供的全部施工圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)

準(zhǔn)和本公司對工程現(xiàn)場的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標(biāo)，

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并對以下幾個方面進行了重點描述：

(一)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)；

(二)主要分項工程的施工方案及技術(shù)措施；

(三)本工程選用的主要機械設(shè)備、人員配備計劃；

(四)總體施工進度計劃及確保計劃實施的措施；

(五)質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內(nèi)容和實施措施；

(六)施工總平面布置；

(七)總承包管理方案；

(八)現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保措施；

(九)本工程擬采用的科學(xué)可行的新技術(shù)、新工藝和新

材料等降低成本和提高科技含量的措施；

(十)成品保護措施。

三、在施工過程中需完善的專題施工方案如下：

(一)施工現(xiàn)場臨時用電方案；

(二)模板方案；

(三)垂直運輸機械施工方案；

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1.2.采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1.國家主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

(一)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，房屋建筑部分》

(二)《工程測量規(guī)范》

(三)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

(四)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

(五)《質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》

(六)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

(七)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

(八)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

(九)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

(十)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

(十一)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

1.2.2.行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

(一)《建筑變形測量規(guī)程》

(二)《高層民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》

(三)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》

(四)《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》

(五)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》

(六)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

(七)《防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

(八)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

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(九)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

(十)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

(十一)《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》

(十二)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》

(十三)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》

1.2.3.本公司的各個體系文件

(一)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量手冊。

(二)環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《職業(yè)健

康安全管理手冊》。

(三)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文

件。

(四)本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。

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1.3.工程概況

1.3.1.工程簡介

1、項目名稱：XX縣XX小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計及裝飾

工程

2、建設(shè)地點：XX縣XX小學(xué)新校區(qū)內(nèi)

3、建設(shè)單位：XX縣XX小學(xué)

4、計劃工期：25日歷天；

5、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、資金來源：財政撥付

1.3.2.工程概況

天井園區(qū)、主干道左側(cè)文化墻、教學(xué)樓兩側(cè)墻面、教學(xué)

樓兩側(cè)宣傳欄、教學(xué)樓大廳、圖書室、電腦室(3個)、合唱

室、烘培室、會議室、活動室、階梯教室、勞技教室等裝飾

裝修及設(shè)計工程。

1.3.3.工程特點

1、整個工程施工工期25日歷天。合理組織各工序的施

工之間的銜接配合，給施工組織和勞動力安排提出了較高的

要求。

2、工程重要性及影響

作為XX縣XX小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計及裝飾工程項目，

工程質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，我公司將本工程作為

公司的重點工程、特殊工程進行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)

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施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會和我公司鑄造精品工

程。

3、安全、文明施工的重要性

本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭創(chuàng)

安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和綠色環(huán)保工地，對外展示業(yè)主的新形

象，同時也為我公司在施工建設(shè)過程中樹立良好形象。

4、本工程加強各方協(xié)調(diào)配合管理

本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時加強與裝飾等

各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，

互相愛護成品，另外，總承包單位還應(yīng)加強與設(shè)計、監(jiān)理以

及建設(shè)單位的施工配合，以保證工程有條不紊地進行。

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第二章施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依

據(jù)，也是施工得以順利進行的基本保證，其主要任務(wù)是為工

程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和

施工現(xiàn)場。

我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項準(zhǔn)備

工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有

節(jié)奏，有計劃地進行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。

我們將完成以下幾方面的準(zhǔn)備工作。

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2.1.技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1.熟悉設(shè)計文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場校對

在收到中標(biāo)通知書后，盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究

所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，檢查圖紙與其各

組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、

說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場情況進

行核對，同時作好詳細記錄。

2.1.2.施工前的技術(shù)交底

由業(yè)主主持，和我們召開技術(shù)交底會，說明工程的設(shè)計

依據(jù)，意圖和功能要求，對工程施工重點進行技術(shù)交底。我

單位根據(jù)對圖紙的研究、理解，提出對設(shè)計的凝問，建議或

變更，最后統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，形成“設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要”,

由業(yè)主正式發(fā)文，作為設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)

施工依據(jù)。

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2.2.物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和安全防護

用品的準(zhǔn)備。

2.2.1.材料準(zhǔn)備

根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，

據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，

應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料

的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，

同時加強防盜、防火的管理。

2.2.2.施工機具準(zhǔn)備

根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進

度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前

檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

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2.3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

2.3.1.進場后，將用電負荷報經(jīng)建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電

接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。

(1)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定進入現(xiàn)場的水、電接入口，

辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場內(nèi)臨電、臨水線路走向。

(2)根據(jù)施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設(shè)備的

準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。

(3)掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相

對擬建管線和道路的相對位置，及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷

報告和地下障礙物的保護方案。

(4)調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。

(5)開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。

2.3.2.有關(guān)證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證

件。

2.3.3.施工擾民問題

施工期間主要為場內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪

音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，

抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。

2.3.4.勞動力組織

施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由

本公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立相關(guān)

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施工班組，組織勞動力進行施工。

勞動力組織還必需做到：

1、按照開工日期和工程進度要求，組織勞動力進場。

2、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，

并安排好職工生活。

3、向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)

量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范

職工行為。

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2.4.勞動力配備

2.4.1.勞動力的實施

1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組

必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充

和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。

4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配

備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。

2.4.2.勞動力的配置計劃

根據(jù)XX自治區(qū)建筑工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況

和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別

見附表二。

2.4.3.勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的

一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：

1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真

學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段

施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心

中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)

象。

2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出

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力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育

好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損

壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。

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第三章項目組織管理機構(gòu)

3.1.項目組織機構(gòu)的建立

我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一

個由公司負責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程

負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此

工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，

我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項

目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將

對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管

理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織

施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志

的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精

神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均

來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，

而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。

施工組織機構(gòu)框圖

3.1.1.施工組織管理機構(gòu)框圖

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公司總經(jīng)理

公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責(zé)人

技術(shù)質(zhì)財務(wù)勞材料設(shè)工程計環(huán)境治綜合辦

安部資部備部劃部安部公室

質(zhì)

安

材造預(yù)文防

計

測

施資

明火

料價量全

算量

量

工施安料

員員工全

員員員員

員員員

員員

各施工班組

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3.1.2.施工組織機構(gòu)的啟動與高效

一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項

目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處

于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好

開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與設(shè)計工

作),并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意

中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管

理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒

地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效

促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有

效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多

的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整

體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放

矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每

個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”

為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、

違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，

但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并

在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)

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主及新任務(wù)的回報。

3.1.3.施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能

力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞

資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。

三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，

定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。

四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)

場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，

以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次

日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部

主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等

難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按

時和提前完成。

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3.2.項目管理職責(zé)

3.2.1.項目經(jīng)理職責(zé)

(1)對本項目安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國

家安全生產(chǎn)方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)

的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。

(2)督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

的情況。對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違

章冒險作業(yè)。

(3)重點抓好合同管理、資金管理、人員管理、項目內(nèi)外

協(xié)調(diào)處理等，對工程進行全面的負責(zé)。

3.2.2.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

(1)對施工中的一切技術(shù)問題負安全責(zé)任。

(2)總體上施工計劃的制定，安排施工的進度，進行技術(shù)、

質(zhì)量、成本的管理。

3.2.3.施工員職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程

制度和上級指示決議。

(2)對施工過程中的各項技術(shù)措施進行施工管理和監(jiān)督。

3.2.4.安全員職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項

規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)

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程的實施情況。

(2)制定工程各工序的施工安全規(guī)程和制度，確保不

出安全事故，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

3.2.5.質(zhì)量員職責(zé)

(1)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對各項施工工序

的前后順序進行細致檢查。

(2)對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，及時報告項目部相關(guān)部門，

并提出意見，確保工程質(zhì)量。

3.2.6.材料員職責(zé)

(1)按規(guī)定和計劃采購工程所需的建筑材料。

(2)并且負責(zé)對采購的材料進行抽樣檢查、保管和

發(fā)放。

3.2.7.資料員的職責(zé)

A、收集整理齊全工程前期的各種資料。

B、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資

料。

C、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

D、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

E、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

F、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

G、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

H、及時做好資料的審查備案工作。

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3.2.8.測量員

A、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負責(zé)的工作

作風(fēng)。

B、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解

施工部署，制定測量放線方案。

C、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地

校測。

D、測量儀器的核定、校正。

E、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分

的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

F、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、

驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線

工作等方面加強工作，避免返工。

G、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方

案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防

性要求，真正做到防患于未然。

H、負責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果

(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

I、負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資

料。

22

3.2.9.造價員

A、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工

程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

B、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，

便于正確編制預(yù)算。

C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，

供項目經(jīng)理參考。

D、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工

費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

E、正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算

工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要

實物量對比工作。

F、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依

次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

G、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供測算

資料。

H、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實

際成本，做到心中有數(shù)。

I、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資

源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10、試驗員崗位職責(zé)

23

A、堅持黨的四項基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、

技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。

B、試驗員在中心試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)

工作。

C、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認(rèn)真，

細心工作。

D、遵守工作時間，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，必要時加班加點

工作。

E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻

率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。

F、當(dāng)天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準(zhǔn)確

的數(shù)據(jù)。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報

告負責(zé)。

G、愛護試驗儀器及一切試驗設(shè)備，保持試驗器材的

清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時校核準(zhǔn)確。

H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法。

I、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗操作

的規(guī)程操作，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準(zhǔn)確、及

時、密切配合現(xiàn)場施工。

G、鑒定運到現(xiàn)場、加工廠等專用施工的原材料，檢

驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。

24

K、對來料、制品進行各項技術(shù)指標(biāo)的測定，試驗配

制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負責(zé)現(xiàn)場條件試件的

制作、養(yǎng)護、保管等試驗，負責(zé)試驗樣品的有效期保存，

以備必要時復(fù)核。

L、不斷積累各項試驗數(shù)據(jù)，對試驗資料進行統(tǒng)計分

析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、

推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。

M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

25

第四章目標(biāo)管理

施工項目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度

管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。

4.1.質(zhì)量管理目標(biāo)

4.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

我們對單位工程的工序進行目標(biāo)分解，以加強施工過程

中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管

理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以IS09001-2001

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”,實

現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

4.1.2.工程施工質(zhì)量管理

(1)全面培訓(xùn)

a、進行質(zhì)量意識的教育

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工

程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部

門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公

司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、

技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育

提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工

作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人

26

員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責(zé)組織教育；施工操作人員

由項目質(zhì)檢員組織教育。

b、加強對勞務(wù)分包的培訓(xùn)

勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技

術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重

對勞務(wù)分包進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及

主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，

未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責(zé)成

勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落

實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

(2)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度

的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為

入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其

進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。

材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求

嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放

要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要

單獨存放。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

a、實行樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項

27

施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單

位進行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行

施工。

b、檢查驗收制度

(a)自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班

組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班

組長填寫自檢記錄表。

(b)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專

業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負責(zé)人及質(zhì)量員組織上下

工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班

組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

(c)交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工

程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方負

責(zé)人簽字進行認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)

理工程師要親自參與監(jiān)督。

c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

(a)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放

在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周

工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問

題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開

下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表

28

彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表

現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。

(b)每周質(zhì)量例會

由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。

首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量

體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及

需要協(xié)調(diào)配合事宜。

項目總工要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的

不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，

會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會

者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。

(c)每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對正

在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月

施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以

《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，

各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚，需

整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢

查是否徹底整改。

d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”

(a)技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操

29

作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在

牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工

人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

(b)施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位

牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、

檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以

追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任

心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。

(c)操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)

明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度

就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。

(d)半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等

進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時

間等，必要時必須注明存放要求。

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4.2.安全管理目標(biāo)

4.2.1.管理目標(biāo)

(1)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的

安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工

管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工

人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭

達到：“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。

(2)強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、

定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發(fā)生。

(3)由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，

要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。

4.2.2.組織管理

(1)成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長

組成的“安全生產(chǎn)管理小組”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生

產(chǎn)管理工作。

(2)項目經(jīng)理主要負責(zé)與各施工負責(zé)人簽定安全生產(chǎn)

責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。

4.2.3.管理制度

(1)半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，

總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工

作。

31

(2)各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做

到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)

場值班，不得空崗、失控。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措

施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的

措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實

施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

(4)建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各

施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對

性，并有交底人與被交底人簽字。

(5)建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每

半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢

查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患

問題整改通知單”,各施工單位在收到“隱患問題整改通知

單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，

項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重

大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題

排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

(7)建立機械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)

置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。

32

4.2.4.行為控制

(1)進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正

確使用。

(2)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，

并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.5.勞務(wù)用工管理

(1)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，

經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或

考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

(2)每日上班前，班組負責(zé)人，必須招集所轄全體人

員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)

施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意

識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體

的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

(3)強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有

效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

4.2.6.臨時用電管理

(1)建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管

理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期檢

查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。

(2)現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配

電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，

33

不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。

(3)施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持

安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的

防護措施。

(4)配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱

內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其

選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱

內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按

規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采

用外插聯(lián)接方式。

(5)獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制

的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相

應(yīng)的接零保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外

殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

(6)在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級

漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電

保護系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

(7)電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工

具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負

責(zé)。

(8)施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。

(9)電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接

34

地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電

保護器。電焊機一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小

于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)

雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼

筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點

應(yīng)防潮、防雨、防砸。

4.2.7.消防保衛(wèi)管理

(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配

備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，

完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

(2)現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責(zé)，定

期檢查，保證完好備用。

(3)堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火

器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按

規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。

(4)新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重

點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，

搞好“四防”工作。

(5)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影

響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這

是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。

35

4.3.文明施工管理目標(biāo)

4.3.1.管理目標(biāo)

我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境

管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)

的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境

有和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響

最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)

保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保

要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施

工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合

理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。

鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、

施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、

廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的

影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程

度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、

對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。

4.3.2.組織保證

(1)在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各

崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加

體系工作有工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

36

(2)本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)

場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔

隊，每天負責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

4.3.3.工作制度

(1)每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”

工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的

情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。

(2)建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每

周組織一次由各專業(yè)施工單位負責(zé)人參加的文明施工和環(huán)

境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患

問題整改通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改

通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以

解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

4.3.4.進度管理目標(biāo)

作好前期施工準(zhǔn)備

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包

括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、

施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和

優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，

在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，

并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和

機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。

37

若我公司中標(biāo)進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點和市

政坐標(biāo)點，對道路中線、標(biāo)高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)

和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點進行核

實。

確保工程如期竣工

根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地

區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類

似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理

詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計

劃，確定本工程如期或提前竣工。

4.3.5.造價及成本管理目標(biāo)

本工程對工程質(zhì)量要求高，相對工程量大，采取不同的

管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施

工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。

我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施

工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、

多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和

經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。

4.3.6.生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)

生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)

要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生

產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：

38

1、分析各生產(chǎn)要素的特點；

2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素

進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各生

產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

4.3.7.項目合同管理目標(biāo)

合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果

和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強工程承包合同的管

理。

施工項目相應(yīng)建立計算機輔助合同管理。合同管理人員

應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。

4.3.8.工程信息及軟件管理目標(biāo)

在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理

方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處

理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。

工程信息管理

(1)工程信息的收集

信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，

即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信

息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是

必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。

(2)信息的傳遞

應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理

39

有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息

的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。

項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。

在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下

而上的信息流；橫向間的信息流。

(3)信息的加工

數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系

如下：

數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果

數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解

釋才成為信息。

對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同

濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和

一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，

他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的

信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃

縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細化。

(4)信息的儲存

信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了

信息的處理。

(5)信息的維護

信息的維護是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的

40

合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高

速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手

邊。

41

第五章主要施工方案與技術(shù)措施

5.1.工程概況

1、工程概況

XX縣XX小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計及裝飾工程，教室和

建設(shè)校園文化及多媒體教學(xué)等附屬配套設(shè)施。位于XX縣隆

興昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)內(nèi)，交通便利，所屬路段大型車輛可以通行。

42

5.2.施工流程及工藝

5.2.1.總施工工藝流程

根據(jù)甲方提供的施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)有成品進行分離保

護，對部分原裝修進行拆除，施工區(qū)域做到全封閉施工。根

據(jù)現(xiàn)場平面布置在一層安排庫房和辦公室，然后按拆除工程，

土建改造，吊頂工程，墻面工程，木工工程，油漆涂料施工，

竣工清理拆除、資料整理和移交的次序施工。施工程序如下：

施工工藝流程圖

施工技術(shù)、物資、人員準(zhǔn)備

現(xiàn)場清潔，開工放線臨時布置

天花龍骨安裝

石背板、鋁扣板吊頂施工

墻而掛貼成品保護

墻而本作地面地磚鋪裝

溝漆涂料施工燈具安漿施工

木地板鋪裝

坡工清理、驗收、移交

43

44

5.2.2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

1)、工藝流程

彈頂棚標(biāo)高水平線→劃龍骨分檔線→專業(yè)管線安裝→

安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板

2)、彈頂棚標(biāo)高水平線，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高在各樓層的四周

墻上彈水平控制線，彈線應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。

3)、劃龍骨分檔線，按設(shè)計要求的主、次龍骨間距在已

彈好的頂棚標(biāo)高水平線上劃龍骨分檔線。

4)、安裝主龍骨吊桿：為保證骨架的穩(wěn)定，采用膨脹螺

栓固定小角鋼，角鋼上焊φ6吊桿。在彈好頂棚標(biāo)高水平線

及龍骨分檔線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按主龍骨位置及

吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊φ6螺栓絲桿，吊桿位置

長度要準(zhǔn)確適宜。吊桿不與專業(yè)管道接觸。吊桿與專業(yè)管道

發(fā)生沖突時，用型鋼支架過渡。

5)、龍骨安裝：采用50型龍骨或烤漆龍骨，龍骨中部

起拱高度按房間短方向距離在1/200-1/300之間。主龍骨安

裝好后拉線校正，再安裝次龍骨，次龍骨分檔必須按圖紙要

求進行，四邊龍骨貼墻邊，所有卡扣，配件位置要準(zhǔn)確牢固。

主龍骨懸挑端不大于300mm,主龍骨與專業(yè)管道和大型燈飾

發(fā)生沖突時，先將主龍骨斷開，再用型鋼加固，必要時附加

主龍骨。

6)、面層安裝：龍骨安裝完畢后讓專業(yè)施工的管線安裝

45

完畢后再進

行面層的施工。面層為紙面石膏板或礦棉板，面層必須

與龍骨連接牢固，平整，縫隙均勻、正確，各種留洞留設(shè)正

確。

7)、刷防銹漆：輕鋼骨架未做防腐處理的表面，如吊掛

件、連接件、釘固附件等，在各工序安裝前須刷防銹漆。

8)、與水、電、風(fēng)等專業(yè)的配合：

吊頂工程是與水、電、風(fēng)等專業(yè)交叉較多的施工項目之

一，如果配合不好將不僅影響工程進度，而且還會造成材料

浪費，所以必須協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系。

首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫，電管鋪設(shè)、穿線

完畢及風(fēng)道安裝，風(fēng)機、調(diào)試完畢后進行。

電專業(yè)安裝燈具及其它專業(yè)維修吊頂內(nèi)的設(shè)施時必須

有吊頂專業(yè)人員陪同，以免損壞或污染罩面板。

9)、在吊頂施工中，我們將重點控制以下幾個方面：通

長燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂

措施?，F(xiàn)就以上問題提出如下措施：

a.通長燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制：

圖紙設(shè)計燈槽及窗簾盒的側(cè)面板為紙面石膏板，與吊頂

平面面板材料一致。在側(cè)面接縫處理上，根據(jù)多個工程的實

際經(jīng)驗，板接縫應(yīng)留置4~6mm,用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成

嵌縫材料填實，由于該材料有一定彈性，故以后基本不會出

46

現(xiàn)收縮裂縫。待其凝固后，在強度上也能達到甚至超過石膏

板強度，能滿足通長板的鋼度要求。

b.通長板的平整度控制，主要采取兩個措施：一是保證

板材干燥、不受潮、切割時置于平整的工作平臺上，使石膏

板不發(fā)生變形。二是在龍骨架安裝固定上，龍骨要密，考慮

使用干燥木龍骨作為豎向龍骨，刨光找平。刷防腐、防火涂

料，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好與龍骨吻合。保證

一次安裝即可達到平直要求，不需二次調(diào)整。

c.大面積石膏板防裂：紙面石膏板吊頂開裂的主要原因

有三個：

①、吊頂板局部變形：

主要是吊桿螺絲固定不緊，吊桿間距太大，石膏板與龍

骨固定的自攻螺絲間距太大。在施工完成后會發(fā)生緩慢變形。

因此，該工程吊桿間距應(yīng)按吊頂最小間距900mm施工，自攻

螺絲間距取150mm,吊頂龍骨與吊桿連接時一定要擰緊掛件

上下螺母。這三個方面要作為重要的環(huán)節(jié)加強檢查、控制。

②、吊頂板縫用玻璃絲布，容易出現(xiàn)膩子層加厚現(xiàn)象，

對吊頂質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。板縫改用穿孔紙帶加乳膠粘

封，由于紙帶與石膏板紙面材一致，加上乳膠良好的韌性及

自身的憎水性，使用效果很好，在板縫處不出現(xiàn)黃色色帶，

也不易開裂。

③、大型吊掛物荷載致使的局部變形。在施工中，一定

47

要根據(jù)吊燈的實際情況，設(shè)吊燈專用吊桿，對吊燈部分吊頂

進行局部加固。

10)、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：

允許偏差(mm)

序號項目檢查方法

紙面石膏板

1表面平3用2m靠尺和楔形塞尺

整

2接縫平3用5m接線

直

3壓條平2用5m接線

直

4接縫高1用直尺和楔形塞尺

低

5.2.3.地面地磚鋪貼施工工藝

1)、準(zhǔn)備工作

在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變

形等不合格應(yīng)予以是刎除。常用的工具如鐵抹子、卷尺、

水平尺、棉線、橡皮錘等應(yīng)準(zhǔn)備好放于施工部位。

2)、操作工藝

a.基層處理：基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，

在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，

應(yīng)先對基鑿毛。對于樓、地面的基層表面應(yīng)提前一天澆水。

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b.地面磚貼面：按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，

鋪一層1:3.5的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。根據(jù)設(shè)

計要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼

地磚。用1:2的水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚

與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并

且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。

3)、質(zhì)量要求：

同一面表面平整度允許偏差≤2mm,地面磚之間接縫高

差偏差不得大于0.5mm.

4)、成品保護

對施工完地面應(yīng)清理干凈，打蠟對其進行保護，不能

用利器劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性

色彩在上面涂畫。

5)、地磚鋪貼質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：

序號項目允許偏檢驗方法備注

差(mm)

1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺

2行列接縫，直1鋼板短尺和楔型塞

線度尺

5.2.4.衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝

1)、工藝流程

基層處理→貼灰餅→抹底灰砂漿→彈線分格→排磚→

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浸磚→鑲貼面磚→面磚色縫與擦縫。

2)、工藝簡述

①抹灰前墻面必須清掃干凈，澆水濕潤。

②墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做

灰餅，橫線則以樓層的水平線交圈控制，豎向線則以四角，

垛的基線控制，每層打底時則以此灰餅作為基準(zhǔn)點進行沖筋，

使其底層灰做到橫平豎直。

③抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤，然后用1:3水泥

砂漿刮一道約6mm厚，緊跟用同標(biāo)號灰漿與所沖的灰找平，

隨即用木桿搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。

④彈線分格，待其六至七成干時，即可按圖紙要求進行

分格彈線，同時進行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點的工作，控制面磚出墻尺

寸及墻面垂直、平整。

⑤排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證

面磚縫隙均勻，符合設(shè)計要求，注意大面排整磚以及在同一

墻面上的橫豎排列均不得有一行以上的非整磚排在次要部

位和窗間墻和陰角處，但要注意一致對稱。

⑥浸磚：面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈

水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。

⑦鑲貼面磚：在同一分段或分塊內(nèi)的面磚，均為自下向

上鑲貼，從最下一層磚下口的位置做好靠尺，以此托住第一

批面磚，在面磚外皮上口拉水平通線作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)。

50

3)、鑲貼面磚工程質(zhì)量通病控制要點：

①抹灰空鼓、裂縫：通過基層表面處理，基層平整度偏

差控制，砂漿配比控制等措施來加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)

生。

②面磚空鼓，脫落：通過基層表面鑿毛，膠粘劑以及磚

浸泡2h陰干，砂漿和易性與稠度控制等措施來解決。

③面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平：通過找平

垂直度，平整度控制，嚴(yán)格選磚彈線預(yù)排磚等措施解決。

4)、墻面磚質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：

序號項目允許偏檢驗方法備注

差(mm)

1表面平整度22mm靠尺和楔型塞尺

2陰陽角方正2用內(nèi)外直角尺檢查

度

3接縫平直2拉5mm線檢查，不足

5mm拉通線檢查

4立面垂直22mm靠尺和楔型塞尺

5.2.5.細木制品施工工藝

1)、材料及施工要求

全部木材須一級好材完全干燥，徹底風(fēng)干，無環(huán)裂、缺

邊、松節(jié)、死節(jié)或超過25mm直徑以上木節(jié)及其他弊病木材。

A.硬木：木工與細木作所用硬木，除另行規(guī)定

51

者外，一般重不少于722Kg/m3和含水率不小于14%,

不大于20%。

含水率=X1——

潮濕現(xiàn)重—干燥重量

B.櫻桃木：櫻桃木的來源供應(yīng)及規(guī)格應(yīng)由業(yè)主審定認(rèn)可，

含水率不少于14%或按以上計算也不多于16%。

C.木材防腐劑：非外露的木材表面，如墻裙背面，嵌條

背面，門框里面等必須先用審批的木材防腐劑處理二次，或

用審批的木材水溶防腐劑進行真空壓浸處理，然后鋪敷或安

裝。

2)、樣品：在開始各項細木作業(yè)施工之前，送選用于木

工程的櫻桃木夾板及硬木樣品各三份給業(yè)主審批，并封樣。

樓內(nèi)所有應(yīng)用木材與審定樣品應(yīng)具有同一外觀與質(zhì)量。

3)、工藝要求：

①細木件生產(chǎn)時放樣準(zhǔn)確，要嚴(yán)格按照詳圖制作和裝配，

精飾后制品應(yīng)顯得外觀完美，工藝精巧。一經(jīng)簽訂合同，就

立即著手細木件準(zhǔn)備工作，架空晾干；不到安裝階段不得安

裝。

②木材中間有接頭處，必須配以連接銷，木料厚度超過

37mm時，須用雙橫舌榫。

③除非另有規(guī)定，否則細木件一律用細木砂紙砂光。

52

④養(yǎng)護期間如果細木件出現(xiàn)縮變、翹曲、扭曲或其他毛

病時，須及時清除、修補及更換有問題部分。

4)、木制品質(zhì)量通病控制要點：

A.木龍骨：木龍骨要固定牢固、表面平整、陰陽角方正、

洞口方正、分格間距、防腐符合要求。

B.面層板：面層板要示花紋一致，顏色均勻，棱角順直，

表面平整，接縫嚴(yán)密，釘帽不外露筒子板，貼臉割角嚴(yán)密、

方正。木墻裙、木壓條、貼臉嚴(yán)整，不發(fā)生劈裂。

5.2.6.油漆工程施工工藝

1)、材料要求

本油漆工程的質(zhì)量、要求是優(yōu)良的高級油漆標(biāo)準(zhǔn)，所選

用油漆是一級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

所有本工程采用的規(guī)定牌號材料，原包裝封運至工地，

包裝不得破裂，制造廠家姓名或商標(biāo)、顏色及材料說明書必

須清晰，材料保存在工地倉庫內(nèi)，以便業(yè)主隨時檢查使用材

料時，必須嚴(yán)格遵循說明書規(guī)定。

2)、工藝流程

本工程的木制品表面為素色亞光清漆，其工藝流程為：

基層清理→刷一遍清漆→修釘眼膩子→磨砂紙→刷一遍清

油→潤色油粉→刷二遍清油→滿括透明膩子二遍→砂紙打

磨→刷清油→磨水砂→兩遍亞光→打蠟保護

3)、工藝要求

53

A.漆刷、漆桶和其他各種工具，必須清潔無雜物，換用

不同種類或等級的材料前，必須把原先的材料清潔干凈。

B.不允許把不同種類的漆調(diào)和在一起。

C.各種漆在使用前要攪拌均勻，漆應(yīng)存放在溫度無過高

或過低變化的地方。

D.油漆需要稀釋時，所用稀釋劑和稀釋比例，必須按照

生產(chǎn)廠商的規(guī)定。

E.所有刷裝飾材料的硬毛刷子，其質(zhì)量及尺寸須經(jīng)批準(zhǔn)，

飾面可以用滾筒涂刷，但必須有生產(chǎn)商的有關(guān)說明并經(jīng)設(shè)計

批準(zhǔn)。

F.上油漆時，均不得在潮濕、有水霧時實施，空氣中灰

過大或工件表面未徹底干透或未清潔時不得實施。

G.打過底子或上過層漆的木制件，在上漆工序未完成前，

不得長期暴露在空氣中或存放在不適當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

H.物體表面未經(jīng)過檢查，以及準(zhǔn)備工作未批準(zhǔn)不得上底

漆。

I.頭道漆必須干透后才能刷后道漆，各道漆之間需用砂

紙砂平。

J.所有在一物體上的底漆，底層漆和面層漆，應(yīng)該是同

一家廠商的產(chǎn)品，哪幾種材料可以在一起使用，必須遵循使

用說明書規(guī)定。

K.容器打開后，要充分?jǐn)嚢杈鶆颍俚惯M漆工的漆桶，

54

必要時可以過濾去結(jié)皮。

4)、木料面漆分混色油漆和清漆，其主要工序：

A.清掃：清掃木材表面所粘的砂漿和灰塵等污跡，對木

材各種疤中涌出的松脂，應(yīng)用鏟刀刮去，再用酒精清洗，點

刷漆片防止以后再有松脂滲出。

B.打磨：經(jīng)過清掃，清理后的木材面要用140號的木砂

打磨，使其兩面干凈、平整、使木材盡量恢復(fù)其原來色澤。

根據(jù)材質(zhì)和工藝工序不同采用不同的砂紙打磨。

C.刷清油：清油一般的配合比以熟銅油加松香水為1:

2.5較好，這種配合調(diào)配清油較稀，能滲透入木材內(nèi)部，起

到防止木料受潮變形，增加防腐作用。并使后道膩子與刷鋁

油等有很好的與底層粘結(jié)作用。

D.清油干后應(yīng)立即進行嵌批膩子，所有洞眼、裂縫、榫

頭都要嵌批整齊，待膩子干后，用木砂紙打磨，清掃干凈。

E.刷鉛油，要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷

得過厚，以免產(chǎn)生皺紋待刷鉛油干后，用木砂紙輕輕打磨至

光潔為止。要找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油直

到平整。

F.刷油漆時，刷毛不宜長或過短，刷毛過長油漆不易刷

勻，容易產(chǎn)生皺紋，留墜現(xiàn)象；刷毛過短會產(chǎn)生漆膜上有刷

痕和露底等缺陷、漆刷刷毛長度宜適中。

5)、油漆工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：

55

序號項目中級高級

1漏刷、脫皮、不允許不允許

斑跡

2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木

紋清楚

3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光

滑無擋手感

4裹棱、流墜、大面積不允許，小面明不允許

皺皮顯處不允許

5顏色、刷紋顏色基本一致，無刷紋顏色一致，無

刷紋

6五金、玻璃等潔凈潔凈

5.2.7.墻面、天花乳膠漆工程施工工藝

1)、基層面處理：清除面層灰塵殘漿污物，要求達到80%

以上干透。

2)、批膩子底灰：膩子按基層材料配制，一般墻面層用

“146”涂料加大白粉調(diào)制，砼面基層采用配合比(重量比)

為滑石粉：羚甲基纖維基：乳涂=140:4—6:14—13均勻調(diào)

制。在面層上用膩子往返多次刮涂，使之平整光滑，待干燥

后用砂紙磨光掃凈。

3)、油刷面油：:順序由上至下，由頂棚到墻身，用排

筆或鬃刷或滾筒涂刷二次，每一次干燥后都要進行磨砂。施

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工過程中要注意環(huán)境清潔，門、木飾、窗邊，地腳線、玻璃

等都要粘紙保護，防止污染。

5.2.8.墻紙粘貼施工工藝

1)