創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐 課件 張彥玲 項(xiàng)目4、5 捕捉創(chuàng)業(yè)商機(jī)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏項(xiàng)目四捕捉創(chuàng)業(yè)商機(jī)教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.掌握創(chuàng)業(yè)商機(jī)的內(nèi)涵，了解創(chuàng)業(yè)商機(jī)的類型。2.掌握創(chuàng)業(yè)商機(jī)的評(píng)估方法。能力目標(biāo)1.能夠運(yùn)用多種方法搜尋并甄別創(chuàng)業(yè)商機(jī)。2.能夠具備一定的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。素養(yǎng)目標(biāo)1.養(yǎng)成良好的交流溝通能力，能夠大膽、有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和見解。

2.具備良好的信息素養(yǎng)和信息搜索能力，能主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”等社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)。3.具備一定的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和商業(yè)敏感。4.充分理解黨的二十大報(bào)告中提到的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，從滿足美好生活需要和解決不平衡不充分的發(fā)展中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從增進(jìn)民生福祉、提高人民生活品質(zhì)的角度挖掘創(chuàng)業(yè)商機(jī)。思維導(dǎo)圖項(xiàng)目導(dǎo)入預(yù)制菜是懶人的春天，還是資本的陷阱？如同豆腐腦的咸甜之爭(zhēng)，預(yù)制菜如同野火般燎原，引發(fā)消費(fèi)者激烈討論，愛與不愛各執(zhí)一詞。但其實(shí)預(yù)制菜只是換了個(gè)馬甲，我們從小吃到大。

根據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)制包裝菜肴》規(guī)定，預(yù)制菜為以一種或多種農(nóng)產(chǎn)品為主要原料，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)，經(jīng)預(yù)加工、預(yù)烹調(diào)等制成，并進(jìn)行預(yù)包裝的成品或半成品菜肴。預(yù)制菜按食用方式可以分為即食、即熱、即烹、即配四類。即食如腌制熟食、即熱如快餐料理包、即烹如調(diào)味牛排、即配如生鮮配菜。以此標(biāo)準(zhǔn)看，方便面、火鍋丸子、醬牛肉……陪伴消費(fèi)者長(zhǎng)大的食品很多是預(yù)制菜，不過(guò)現(xiàn)在加了一些配菜、多了一些使用場(chǎng)景，還換了一個(gè)新名字。項(xiàng)目導(dǎo)入一、預(yù)制菜市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為3459億元，同比增長(zhǎng)19.8%，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)將保持較高的增長(zhǎng)速度，2026年預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10720億元。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，每天購(gòu)買預(yù)制菜品的用戶占比為8%，每周購(gòu)買預(yù)制菜的用戶占比達(dá)86%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，八成用戶已經(jīng)形成每周購(gòu)買預(yù)制菜品的習(xí)慣，用戶對(duì)預(yù)制菜需求量大，市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)容。此外，消費(fèi)者對(duì)于預(yù)制菜的認(rèn)知正在逐步提升。其中，正大、安井、三全品牌認(rèn)知排名前列。2022年，有53.6%的中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)預(yù)制菜次數(shù)增多。資料顯示，消費(fèi)者做飯時(shí)間少、沒有完善的廚房設(shè)備也想好好做飯的需求、一人食的興起，以及聚餐中“露一手”的需求，讓預(yù)制菜收獲了一大批消費(fèi)群體。項(xiàng)目導(dǎo)入二、預(yù)制菜賽道成資本吹捧熱點(diǎn)據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，2021—2022年，中國(guó)預(yù)制菜行業(yè)融資事件20余起，融資金額達(dá)數(shù)百億元。

從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，預(yù)制菜上游有養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、水產(chǎn)等；中游則主要是食品加工、復(fù)合調(diào)味料等；下游則是餐飲企業(yè)、生鮮超市、電商等渠道。近日，連格蘭仕和格力等家電企業(yè)也紛紛“下?！辈季诸A(yù)制菜，不是做菜，而是研發(fā)家庭用預(yù)制菜設(shè)備，以及預(yù)制菜廠商運(yùn)銷設(shè)備。

例如，格蘭仕發(fā)布了首款預(yù)制菜微波爐，格力則表示要成立預(yù)制菜裝備制造公司。此外，山東濰坊發(fā)布了《濰坊市預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2022—2024年）》，在此之前，廣東省還出臺(tái)了《加快推進(jìn)廣東預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展十條措施》。從某種程度上來(lái)說(shuō)，預(yù)制菜的概念的確帶動(dòng)了一波市場(chǎng)躁動(dòng)，引發(fā)了從企業(yè)到政府社會(huì)各方聯(lián)動(dòng)的局面，但是魚龍混雜的行情還是需要謹(jǐn)慎對(duì)待。項(xiàng)目導(dǎo)入三、預(yù)制菜現(xiàn)存問題口味差、不健康、食品安全問題，是壓在預(yù)制菜身上的三座大山。廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱丹蓬認(rèn)為，從整體看，目前產(chǎn)業(yè)端跟消費(fèi)端之間的博弈與矛盾還是存在的，仍需時(shí)間去沉淀。掘金預(yù)制菜行業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)有序發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是一條可持續(xù)之路。討論：你覺得制作預(yù)制菜是一門好生意嗎？是“大市場(chǎng)”還是“偽需求”？2.請(qǐng)思考：什么是創(chuàng)業(yè)商機(jī)？如何甄別創(chuàng)業(yè)商機(jī)？如何防范其中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)？任務(wù)一發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指那些具有較強(qiáng)吸引力、較為持久、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，又稱創(chuàng)業(yè)商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有以下特征：

（1）普遍性。凡是有市場(chǎng)、有經(jīng)營(yíng)的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)普遍存在于各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中。

（2）偶然性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生都有“意外”因素。（3）消逝性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)的消逝。變化的環(huán)境趨勢(shì)尚未解決的問題市場(chǎng)縫隙商業(yè)創(chuàng)意源泉趨勢(shì)123經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)哪些領(lǐng)域商機(jī)成熟？哪些領(lǐng)域需要回避？誰(shuí)可以支配金錢？這些人會(huì)把錢花在何處？社會(huì)趨勢(shì)如中國(guó)網(wǎng)民自發(fā)在鴻星爾克野性消費(fèi)，體現(xiàn)了國(guó)潮興起、國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)的家國(guó)情懷。技術(shù)進(jìn)步技術(shù)本身并不是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵，關(guān)鍵在如何利用技術(shù)滿足需求。區(qū)分趨勢(shì)與流行綜合考慮各種趨勢(shì)的關(guān)聯(lián)4政策變化商業(yè)創(chuàng)意源泉--變化的環(huán)境趨勢(shì)二胎全面放開被指樓市“重大利好”：大房型吃香--搜狐新聞老齡化、少子化嚴(yán)重，教育負(fù)擔(dān)重，生育意愿低教育培訓(xùn)“大變天”變化的環(huán)境趨勢(shì)—政策變化頭腦風(fēng)暴2021年5月31日，我國(guó)三孩政策開始實(shí)施。請(qǐng)從衣、食、住、行、用等生活的各個(gè)方面討論三孩政策放開蘊(yùn)含的商機(jī)。衣：食：

?。盒校河茫簞e人是怎么解決的？別人的解決辦法是否適用于你的問題？每個(gè)問題都是一個(gè)絕佳的隱藏著的機(jī)會(huì)。商業(yè)創(chuàng)意源泉--尚未解決的問題商業(yè)創(chuàng)意源泉--尚未解決的問題案例4-1能養(yǎng)電子寵物的水壺，讓喝水成為習(xí)慣讓小朋友們記得喝水并不是一件容易的事情，這讓廣大家長(zhǎng)頭痛不已。設(shè)計(jì)師們受到電子寵物的啟發(fā)，利用組合創(chuàng)新法，創(chuàng)造出“電子寵物+水杯”的智能水壺，讓喝水變得快樂有趣。

通過(guò)不斷喝水，該款智能水壺既可以飼養(yǎng)電子寵物，還能讓孩子們?cè)谟螒蛑羞M(jìn)行探索。除此之外，水壺還內(nèi)置了感應(yīng)器，小朋友們只要撫摸瓶身就可以和寵物互動(dòng)。

同時(shí)，通過(guò)算法自動(dòng)偵測(cè)飲水模式（喝掉或倒掉），水杯能準(zhǔn)確地記錄孩子的喝水量。如果想了解孩子的飲水狀況，家長(zhǎng)只要使用配套的應(yīng)用即可，該應(yīng)用還會(huì)根據(jù)輸入的年齡、體重等參數(shù)，定制出最佳的飲水方案。市場(chǎng)細(xì)縫——商品在特定地區(qū)或市場(chǎng)上買不到。利用現(xiàn)有產(chǎn)品，創(chuàng)造出針對(duì)全新目標(biāo)市場(chǎng)的新產(chǎn)品類別1873年

男士牛仔褲1934年

女士牛仔褲商業(yè)創(chuàng)意源泉--市場(chǎng)縫隙服務(wù)于當(dāng)前產(chǎn)品缺乏的地區(qū)百吉福深耕中國(guó)25年，目前占據(jù)了我國(guó)奶酪市場(chǎng)25%的份額。商業(yè)創(chuàng)意源泉—市場(chǎng)縫隙最好的創(chuàng)意不一定是最獨(dú)特新穎的創(chuàng)意

現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)12新市場(chǎng)34區(qū)域1:商家太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)域4：復(fù)雜，實(shí)施成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，一般要避開區(qū)域2、3：對(duì)于大部分新創(chuàng)企業(yè)最為切實(shí)可行商業(yè)創(chuàng)意源泉--市場(chǎng)縫隙商業(yè)創(chuàng)意源泉—市場(chǎng)縫隙案例4-1魯國(guó)夫婦該不該去越國(guó)做生意？古代魯國(guó)有一對(duì)巧手夫妻，男的能編制麻鞋，女的則善織生絹，他們的產(chǎn)品質(zhì)量都非常好。他們準(zhǔn)備靠自己的這套本領(lǐng)到越國(guó)去謀生。這時(shí)，一個(gè)好心人對(duì)他們說(shuō)：“如果你們到越國(guó)去，很可能成為窮光蛋，無(wú)法生活下去?！边@對(duì)夫妻聽了后，大為不解，就問為什么。那人說(shuō)：“道理很簡(jiǎn)單。因?yàn)樾邮谴┰谀_上的，但是越國(guó)人卻喜歡光著腳走路；生絹是用來(lái)做帽子的，而越國(guó)人卻習(xí)慣于披發(fā)，不戴帽子。因此，盡管你們有一手精巧的技藝，但在越國(guó)卻派不上用場(chǎng)，怎么會(huì)不成為窮光蛋呢？”這對(duì)夫妻就反問他：“我們可以引導(dǎo)他們穿鞋戴帽，隨著用途的不斷推廣，我們?cè)趺磿?huì)受窮呢?”

這對(duì)魯國(guó)夫婦的命運(yùn)究竟如何，故事并沒有告訴我們。

如果你是“魯國(guó)夫婦”，你會(huì)到越國(guó)做生意嗎？最好的創(chuàng)意不一定是最獨(dú)特新穎的創(chuàng)意

現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)12新市場(chǎng)34區(qū)域1:商家太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)域4：復(fù)雜，實(shí)施成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，一般要避開區(qū)域2、3：對(duì)于大部分新創(chuàng)企業(yè)最為切實(shí)可行商業(yè)創(chuàng)意源泉--市場(chǎng)縫隙商業(yè)創(chuàng)意源泉（四）重大事件重大事件包括但不限于重大活動(dòng)（如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、國(guó)家進(jìn)出口博覽會(huì)等）、重大社會(huì)事件、重大經(jīng)濟(jì)事件、重大自然災(zāi)害（如地震）等。重大事件會(huì)使人們對(duì)某些產(chǎn)品產(chǎn)生大量需求，進(jìn)而為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（五）個(gè)人特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性、個(gè)人認(rèn)知、原生家庭、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等個(gè)人因素也能驅(qū)使其創(chuàng)業(yè)。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（一）優(yōu)勢(shì)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)型創(chuàng)業(yè)又叫專業(yè)性創(chuàng)業(yè)，一般在行業(yè)內(nèi)有一定的權(quán)威性，例如有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)作、專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，別人很難復(fù)刻，甚至不能抄襲。擁有優(yōu)勢(shì)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的人，創(chuàng)業(yè)容易成功。（二）資源型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備一定資源的人能夠更早地接觸到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這些人一般有較廣的人脈，掌握的信息也比別人多。資源型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為創(chuàng)業(yè)起步提供了好時(shí)機(jī)，但資源的可持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短不一，現(xiàn)有資源的規(guī)模大小不同，信息差距較大。（三）風(fēng)口型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)口型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般是指新興事物，如公眾號(hào)、自媒體、短視頻、直播等。風(fēng)口覆蓋領(lǐng)域廣，往往是創(chuàng)業(yè)者們的首選。風(fēng)口型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，有不少新興事物很難把握，如果創(chuàng)業(yè)者們不能很好地定位，可能會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型案例4-3在“銀”中掘“金”，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)或成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)所謂“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”，是指圍繞老年人群體展開的一系列產(chǎn)品與服務(wù)行為。2023年底，我國(guó)明確提出要發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。2024年1月出臺(tái)的《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)老年人福祉的意見》是中國(guó)首部銀發(fā)經(jīng)濟(jì)政策，養(yǎng)老金融產(chǎn)品、旅居養(yǎng)老、智慧健康養(yǎng)老、抗衰老產(chǎn)業(yè)進(jìn)入決策層視野。

人口老齡化趨勢(shì)加劇，催生了相當(dāng)規(guī)模的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。目前，中國(guó)是世界上老年人口規(guī)模最大的國(guó)家，60歲以上人口近3億，預(yù)計(jì)到2035年將突破4億，占全國(guó)總?cè)丝诘娜种?。?jù)測(cè)算，2023年中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模在7萬(wàn)億元左右，占經(jīng)濟(jì)總量比重約6%。預(yù)計(jì)到2035年，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占比將提升到10%，形成30萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型案例4-3在“銀”中掘“金”，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)或成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)當(dāng)下，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)不僅是長(zhǎng)周期的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也是重要的服務(wù)型制造行業(yè)延伸和提升企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈。以廣東省為例，深圳市打造了首個(gè)老齡智慧科技產(chǎn)業(yè)園，首屆深圳國(guó)際智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)促成意向交易及投融資額超7億元；東莞發(fā)揮自身制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，選取松湖智谷產(chǎn)業(yè)園、數(shù)字谷產(chǎn)業(yè)園試點(diǎn)智能康復(fù)輔具生產(chǎn)。

“發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)契合我區(qū)從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略，有助于推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向上下游延展?！睆V州開發(fā)區(qū)政策研究室副主任熊衛(wèi)國(guó)表示，爭(zhēng)取通過(guò)3年時(shí)間，集聚銀發(fā)經(jīng)濟(jì)企業(yè)超1000家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模破千億元。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型※案例短劇行業(yè)坐擁接近70%中老年觀眾？為啥短劇受老人歡迎？據(jù)貝殼財(cái)經(jīng)的報(bào)道，短劇這把火，還是燒到了老年圈。中年女主與隱藏首富相親后第一面就決定結(jié)婚、兒媳嫌棄女主婆婆貧窮不停刁難、霸總買名牌為女主老婆撐腰……《閃婚老伴是豪門》這部講述中老年人閃婚愛情故事的短劇，每集時(shí)長(zhǎng)僅在一分半左右，但看似老套且土味的劇情，上線后卻迅速出圈。

WETRUE最新數(shù)據(jù)顯示，2024年8上線后，《閃婚老伴是豪門》有5天連續(xù)登頂熱度榜。截至9月5日發(fā)稿時(shí)，該劇的累計(jì)播放量達(dá)到了3.6億。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中老年題材短劇的主題多以“家長(zhǎng)里短”為主，融入了子女教育、家庭團(tuán)聚、婚戀生活、事業(yè)奮斗等元素。祭出直擊受眾口味的爽點(diǎn)，中老年短劇正“殺出重圍”。紓意文化工作室編劇小棋在接受新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)稱，老年題材劇本報(bào)價(jià)平均在1.5萬(wàn)元，有過(guò)爆款劇本的編劇報(bào)價(jià)可突破5萬(wàn)元。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型※案例短劇行業(yè)坐擁接近70%中老年觀眾？為啥短劇受老人歡迎？短劇到底是甜蜜圍獵還是情感消費(fèi)？“早期就有廣告里針對(duì)老年人騙錢，短劇火了后一定會(huì)有人故技重施，攫取大眾利益，挖空心思讓他們付費(fèi)”，復(fù)旦大學(xué)文物與博物館學(xué)系博士后鄧又溪發(fā)現(xiàn)，有的短劇會(huì)以9.9元解鎖全集的方式，刺激觀眾多看多買?！皩?shí)際問題不在短劇上，而在第一，作為內(nèi)容產(chǎn)品的短劇該如何被審核，第二，平臺(tái)要怎樣把關(guān)，要負(fù)起怎樣的責(zé)任，客戶端誘導(dǎo)充值問題如何解決等等。”三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型※案例短劇行業(yè)坐擁接近70%中老年觀眾？為啥短劇受老人歡迎？張連珊建議，內(nèi)容制作方需要在短劇創(chuàng)作中更加注重質(zhì)量和深度，確保它們貼近中老年人的生活實(shí)際，同時(shí)避免刻板化和戲劇化的負(fù)面表現(xiàn)、避免陷入低水平重復(fù)的怪圈?！斑€需要加強(qiáng)對(duì)中老年人數(shù)字素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，政策制定者和行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)適老化短劇內(nèi)容的監(jiān)管和引導(dǎo)，促進(jìn)短劇行業(yè)的健康發(fā)展?！标愔斜硎?，“短劇制作方重視中老年人的內(nèi)容需求、情感需求，也能夠提供很多作品，這會(huì)促進(jìn)中老年人去消費(fèi)，先消費(fèi)的中老年人也會(huì)影響和帶動(dòng)更多中老年人來(lái)觀看及付費(fèi)，這是一個(gè)正向循環(huán)?！痹谒磥?lái)，以中老年人為核心的短劇熱度會(huì)持續(xù)下去。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（四）問題型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

這種創(chuàng)業(yè)主要是幫助客戶解決問題，這樣的創(chuàng)業(yè)相對(duì)比較靠譜。往往某些領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的問題和痛點(diǎn)不容易找到答案，為了解決這些問題，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了。問題型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)適合有自己專長(zhǎng)領(lǐng)域、有一定專業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者，可以形成自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（五）模仿型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本，形成競(jìng)爭(zhēng)力，或者利用自己已有的用戶群。模仿學(xué)習(xí)并不是一件可恥的事情，相反地，模仿創(chuàng)新具有積極跟隨性、市場(chǎng)開拓性、學(xué)習(xí)積累性和中間聚積性等特征。模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險(xiǎn)投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向中部聚積。解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的程度商業(yè)創(chuàng)意的潛力01競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量所處生命周期產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題02市場(chǎng)壁壘消費(fèi)者接受度市場(chǎng)、消費(fèi)者相關(guān)問題03創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身創(chuàng)業(yè)者相關(guān)問題04有無(wú)自籌資金等融資問題05商業(yè)創(chuàng)意≠創(chuàng)業(yè)商機(jī)創(chuàng)業(yè)商機(jī)的初篩避免大幅改變消費(fèi)者習(xí)慣投資者共識(shí):團(tuán)隊(duì)能力＞產(chǎn)品創(chuàng)意避免對(duì)峙，盡量采用空位填補(bǔ)策略無(wú)論多少，最好有自籌資金小貼士活動(dòng)手卡9打造你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目池要求：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，描述項(xiàng)目的來(lái)源或痛點(diǎn)，并為項(xiàng)目起一個(gè)令人印象深刻的名字；項(xiàng)目池里項(xiàng)目越多越好?？梢曂瓿汕闆r在班級(jí)內(nèi)進(jìn)行交流討論和共享。擬定項(xiàng)目1：簡(jiǎn)要說(shuō)明：

擬定項(xiàng)目2：簡(jiǎn)要說(shuō)明：

擬定項(xiàng)目3：簡(jiǎn)要說(shuō)明：

任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、外在吸引——市場(chǎng)吸引力評(píng)估（一）市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估

市場(chǎng)規(guī)模的大小是影響創(chuàng)業(yè)成敗的重要因素，也是投資人考量的核心因素之一。市場(chǎng)前景廣闊能夠給投資人大膽想象的空間，使之更容易脫穎而出。任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例4-4中式零食：“走出去”步伐加快“站穩(wěn)腳”標(biāo)準(zhǔn)先行“當(dāng)前，中國(guó)休閑零食行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)空間巨大，支持中式零食高質(zhì)量發(fā)展正當(dāng)其時(shí)?！苯眨珖?guó)人大代表、鹽津鋪?zhàn)佣麻L(zhǎng)張學(xué)武提出關(guān)于推動(dòng)中式零食行業(yè)做大做強(qiáng)、支持中式零食高質(zhì)量發(fā)展、培育全球消費(fèi)者領(lǐng)導(dǎo)品牌等建議。近年來(lái)，我國(guó)零食市場(chǎng)規(guī)模一直呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022—2027年中國(guó)零食行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2022年中國(guó)零食行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到8437億元，近5年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為4.24%。預(yù)計(jì)2024年中國(guó)零食行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10093億元。任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例4-4中式零食：“走出去”步伐加快“站穩(wěn)腳”標(biāo)準(zhǔn)先行一、中式零食走向海外市場(chǎng)伴隨全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政策逐步放開，“出?！背蔀橹惺搅闶匙分鸬男履繕?biāo)。例如，洽洽食品在2019年開始實(shí)施全球化戰(zhàn)略，于全球多地投產(chǎn)建廠，目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞50余個(gè)國(guó)家和地區(qū)；2023年，衛(wèi)龍專門成立海外事業(yè)發(fā)展中心；三只松鼠已有上百款產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、新加坡等市場(chǎng)，在多個(gè)主流跨境電商平臺(tái)上建立了品牌旗艦店；良品鋪?zhàn)右言?0個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局銷售網(wǎng)點(diǎn)。不少零食品牌已經(jīng)試水成功，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的收入規(guī)模增長(zhǎng)。洽洽食品2023年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海外市場(chǎng)收入增長(zhǎng)超過(guò)10%，目前海外市場(chǎng)收入占公司總營(yíng)收的10%左右。任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例4-4中式零食：“走出去”步伐加快“站穩(wěn)腳”標(biāo)準(zhǔn)先行二、標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步接軌在業(yè)內(nèi)看來(lái)，拓展海外市場(chǎng)有利于中式零食品牌可持續(xù)地發(fā)展，但同時(shí)也需要看到，中式零食企業(yè)“出?！边€面臨著其他挑戰(zhàn)，如國(guó)內(nèi)外零食的標(biāo)準(zhǔn)、原材料、供應(yīng)鏈、消費(fèi)習(xí)慣等方面不同，須從企業(yè)端、政策端等多方面發(fā)力。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，當(dāng)前中式零食“出?！钡睦щy主要是在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不適配的問題上?！坝泻芏嘀惺搅闶车臉?biāo)準(zhǔn)可能不適合也不匹配歐盟、美國(guó)、日韓的標(biāo)準(zhǔn)，零食品牌真正步入規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、規(guī)?；l(fā)展之路，才能更好地走向海外市場(chǎng)。”朱丹蓬舉例說(shuō)明，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)堅(jiān)果類零食產(chǎn)品多是采購(gòu)于世界各地的食材，但像蜜餞這類具有我國(guó)特色的產(chǎn)品，就存在著我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與海外標(biāo)準(zhǔn)難以匹配的問題。任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)程度：目前有多少人在做這個(gè)項(xiàng)目？他們實(shí)力如何？是否形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)？供應(yīng)商的議價(jià)能力：項(xiàng)目需要哪些原材料作為支撐？供應(yīng)商的實(shí)力如何？在交易中擁有多大的話語(yǔ)權(quán)？消費(fèi)者的議價(jià)能力：消費(fèi)者的購(gòu)買能力能否支撐你推出的產(chǎn)品或服務(wù)？在交易中是否占主導(dǎo)權(quán)？潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅：還有多少人在盯著你這個(gè)項(xiàng)目？這些窺視者中是否有實(shí)力雄厚的企業(yè)？項(xiàng)目的專業(yè)/資金/技術(shù)壁壘高不高？替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅：市面上有沒有能夠替代你的項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)？它們能夠在多大程度上對(duì)你的項(xiàng)目形成替代？任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（三）商機(jī)持續(xù)時(shí)間評(píng)估不同的商機(jī)的持續(xù)時(shí)間各不相同，有的轉(zhuǎn)瞬即逝，有的則會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。如共享經(jīng)濟(jì)概念在我國(guó)興起，從共享交通工具到共享衣柜、醫(yī)療資源等，方興未艾。一般而言，商機(jī)的持續(xù)時(shí)間主要體現(xiàn)在機(jī)會(huì)之窗的總體大小和機(jī)會(huì)之窗已經(jīng)打開的時(shí)間長(zhǎng)短上。任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二、內(nèi)在考量——SWOT分析（一）什么是SWOT分析S（Strengths）代表優(yōu)勢(shì)、W（Weaknesses）代表劣勢(shì)、O（Opportunities）代表機(jī)會(huì)、T（Threats）代表威脅任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的SWOT策略組合S、W與O、T進(jìn)行兩兩組合，可以分別得到S-O策略、S-T策略、W-O策略、W-T策略，如圖4-4所示。將結(jié)果在SWOT分析圖上進(jìn)行定位，可以幫助決策者理清思路，做出更加科學(xué)全面的判斷。活動(dòng)手卡10挑選一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析要求：從前序活動(dòng)手卡的項(xiàng)目池中挑選一個(gè)最感興趣的項(xiàng)目，收集網(wǎng)絡(luò)信息和資料，充分利用發(fā)散思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析。

內(nèi)部因素

外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weaknesses）

機(jī)會(huì)（Opportunities）S-O戰(zhàn)略W-O戰(zhàn)略

威脅（Threats）S-T戰(zhàn)略W-T戰(zhàn)略

任務(wù)二評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)三、指標(biāo)評(píng)價(jià)——蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系上述提到的波特五力模型和SWOT分析均為定性評(píng)價(jià)工具，除定性工具外，蒂蒙斯（Timmons）教授總結(jié)出一個(gè)包括8大項(xiàng)、53分項(xiàng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系。該體系采用量化評(píng)價(jià)方式，分別從行業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異、致命缺陷等方面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做出評(píng)價(jià)。任務(wù)三防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源融資缺口研究缺口信息和信任缺口資源缺口管理缺口任務(wù)三防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例4-5大學(xué)生高調(diào)開公司?9天宣告“破產(chǎn)”23歲的舒某從西安某大學(xué)電子信息專業(yè)畢業(yè)，和許多畢業(yè)生一樣開始找工作。通過(guò)家人介紹，舒某來(lái)到一家事業(yè)單位。他認(rèn)為自己只是做基礎(chǔ)性的工作，不能很好地施展拳腳，于是選擇了辭職。

一次偶然的機(jī)會(huì)，舒某見有人銷售一種不用電池的環(huán)保手電，他如獲至寶，趕緊和廠家聯(lián)系要求代理該產(chǎn)品，在他再三懇求下，對(duì)方答應(yīng)一次進(jìn)貨3萬(wàn)元以上便授權(quán)他做陜西總代理。

有了自己的想法，舒某召集了7位有意愿的同學(xué)和朋友合伙干，他多方籌集了4萬(wàn)多元，其中有2.5萬(wàn)元是承諾一個(gè)月后還4萬(wàn)元的高利貸，其他人共拿出兩萬(wàn)多元。公司主營(yíng)域名注冊(cè)、網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)等項(xiàng)目，并做環(huán)保防水手電陜西總代理的業(yè)務(wù)。任務(wù)三防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為了取得政府網(wǎng)站的一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，舒某急于注冊(cè)公司，在他去工商局咨詢的路上，剛好碰到有人在發(fā)宣傳單，并稱只要出1萬(wàn)元即可代辦注冊(cè)公司，注冊(cè)資本想要多少都行。于是，舒某付了對(duì)方5000元訂金，開始正式籌備自己的公司，可幾天后對(duì)方的電話就打不通了。

舒某租了辦公室，添置了2000多元的工藝品，以及辦公桌椅、打印機(jī)、傳真機(jī)、筆記本電腦等辦公用品。有媒體記者鼓動(dòng)舒某做廣告，他未聽朋友的勸阻，投入了2000元的廣告費(fèi)。

公司的準(zhǔn)備工作還沒有完全結(jié)束，借款人提前催款，并搬走了他大部分辦公用品。他求助銀行貸款，但因沒有資產(chǎn)抵押及擔(dān)保而被拒絕。結(jié)果，公司開業(yè)（事實(shí)上并未成功注冊(cè)）9天后因資不抵債宣告“破產(chǎn)”。任務(wù)三防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)1.充分調(diào)研，謹(jǐn)慎上馬2.未雨綢繆，制定預(yù)案3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，打鐵還需自身硬（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)1.“人”的風(fēng)險(xiǎn)的防范2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范3.“錢”的風(fēng)險(xiǎn)的防范4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范任務(wù)三防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能存在的認(rèn)知誤區(qū)（一）盲目選擇項(xiàng)目三度交集法考慮的是興趣度、擅長(zhǎng)度和財(cái)富度。興趣度考慮的是創(chuàng)業(yè)者感興趣的事物，“擅長(zhǎng)度”考慮的是創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)的事務(wù)，“財(cái)富度”考慮的是項(xiàng)目蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，三者的交集就是創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)能量領(lǐng)域。任務(wù)三防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能存在的認(rèn)知誤區(qū)（二）缺乏創(chuàng)業(yè)技能（三）資金風(fēng)險(xiǎn)（四）社會(huì)資源貧乏（五）管理風(fēng)險(xiǎn)（六）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（七）團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)（八）核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)（九）人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)（十）意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏感謝觀看INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏項(xiàng)目五組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.了解并挖掘創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。2.掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的方法。3.掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維系的方法。能力目標(biāo)1.能夠正確認(rèn)識(shí)自身職業(yè)性格與特質(zhì)。2.能夠有意識(shí)地組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。3.能夠開展核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維系工作。素養(yǎng)目標(biāo)1.培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、百折不撓的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力，積極向上，勇?lián)?zé)任。3.培養(yǎng)對(duì)他人、集體、社會(huì)和國(guó)家的責(zé)任意識(shí)和信念，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與祖國(guó)需要和中國(guó)夢(mèng)相結(jié)合。思維導(dǎo)圖項(xiàng)目導(dǎo)入誰(shuí)在讓字節(jié)跳動(dòng)？字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)業(yè)故事是一部充滿創(chuàng)新、堅(jiān)持與成長(zhǎng)的傳奇。1.創(chuàng)業(yè)初期，千方百計(jì)“挖人”創(chuàng)業(yè)初期，字節(jié)跳動(dòng)公司面臨諸多挑戰(zhàn)，招人特別難。為了吸引優(yōu)秀人才，團(tuán)隊(duì)嘗試了多種獨(dú)特的招聘渠道。他們參照ACM論文發(fā)表列表，尋找匹配的“算法工程師”；在Github上搜索公司所有工程師的關(guān)注列表，不放過(guò)任何一個(gè)潛在的“牛人”。此外，好公司創(chuàng)始人更是不放過(guò)任何一個(gè)可能的場(chǎng)合，他每天出門“戴”兩副眼鏡，“一副眼鏡用來(lái)看人，一副眼鏡用來(lái)看崗位”，判斷人的特質(zhì)及崗位需要什么樣的人，甚至連參加婚禮也不忘物色人才。辦公室選址更是以方便招人為第一優(yōu)先級(jí)，選在了北京高校云集的知春路。項(xiàng)目導(dǎo)入誰(shuí)在讓字節(jié)跳動(dòng)？2.小步快跑推廣策略在產(chǎn)品方面，字節(jié)跳動(dòng)最初在兩個(gè)星期內(nèi)發(fā)布了12個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行試水，最終發(fā)現(xiàn)今日頭條這款產(chǎn)品具有較大潛力，于是集中力量進(jìn)行打造。公司創(chuàng)始人等敏銳地察覺到了信息爆炸時(shí)代人們獲取有價(jià)值信息的痛點(diǎn)，提出了通過(guò)推薦算法來(lái)幫助用戶快速獲取感興趣內(nèi)容的開拓性思路。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們親自學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在網(wǎng)上找資料并敲出了今日頭條第一版的推薦算法。隨著今日頭條的發(fā)展，字節(jié)跳動(dòng)不斷壯大。團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張，辦公地點(diǎn)也從錦秋家園搬到了盈都大廈，之后又搬到了更大的中航廣場(chǎng)。在發(fā)展過(guò)程中，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)。項(xiàng)目導(dǎo)入誰(shuí)在讓字節(jié)跳動(dòng)？3.貼近用戶，精益求精2016年9月，抖音上線，其對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)有極高的要求。例如，在剛上線時(shí)，即使是兩三百毫秒的聲音和畫面不同步的延遲，團(tuán)隊(duì)也決定要解決它，并且通過(guò)每周發(fā)布小版本迭代的方式不斷優(yōu)化產(chǎn)品。抖音運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還專門建立技術(shù)答疑群，與用戶直接溝通，甚至邀請(qǐng)用戶到辦公室，以更好地了解用戶需求和反饋。4.字節(jié)出海，產(chǎn)品風(fēng)靡全球字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略也非常成功。其海外產(chǎn)品TikTok多次登頂各大應(yīng)用市場(chǎng)和全球社交媒體下載量排行榜榜首，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都取得了優(yōu)異的成績(jī)。如今，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)成為一家在全球具有廣泛影響力的公司，旗下?lián)碛斜姸嘀a(chǎn)品，如今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、剪映、番茄讀書等，業(yè)務(wù)覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。任務(wù)一評(píng)估創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)一、如何定義創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，整合資源，將商業(yè)資源價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)者不是書面上冷冰的定義，他們懷揣夢(mèng)想，在條件不具備的情況下整合資源，向著夢(mèng)想不斷追逐，是懷揣夢(mèng)想的“瘋子”。（一）根據(jù)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分類生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者（二）根據(jù)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分類生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者管理型創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者科技型創(chuàng)業(yè)者和金融型創(chuàng)業(yè)者知識(shí)鏈接創(chuàng)業(yè)者最重要的20項(xiàng)素質(zhì)與能力討論：請(qǐng)選擇你認(rèn)為最重要的3項(xiàng)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)并進(jìn)行討論說(shuō)明理由。有一天，你接到了三個(gè)邀請(qǐng)，但恰好都是周末同一天的下午，你應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)應(yīng)邀呢？A中國(guó)的首富在某報(bào)告廳講他成功的輝煌經(jīng)歷，聽了讓人熱血沸騰B一個(gè)知名企業(yè)家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經(jīng)歷C十多年未見的一群同學(xué)聚會(huì)，不能錯(cuò)過(guò)創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——第一題付出了很多精力和心血，為公司談成了一筆又一筆生意。但很多同事嫉妒你，背后說(shuō)你的壞話，并造謠說(shuō)你拿了回扣。A一有機(jī)會(huì)你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——第二題D以后少賣力，跟大家一樣由于工作中的應(yīng)酬很多，你經(jīng)常在外用餐。你平時(shí)喜歡吃東北菜。一次，一個(gè)客戶招待你到貴州菜館用餐，你以前從沒吃過(guò)。該酒店雖然特色是貴州菜，東北菜也有?？蛻糇屆咳它c(diǎn)一個(gè)菜，你想點(diǎn)什么菜呢？創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——第三題A點(diǎn)平時(shí)最喜歡的東北菜B點(diǎn)一個(gè)沒吃過(guò)的貴州特色菜C請(qǐng)服務(wù)員隨便推薦一個(gè)菜D不知道點(diǎn)什么好，讓對(duì)方代勞，點(diǎn)什么吃什么寫字樓里坐在你對(duì)面的一個(gè)同事，平時(shí)工作上很多方面需要他的配合。他很有才華，但是不拘小節(jié)、性格孤僻不合群兒；單位組織集體活動(dòng)他也經(jīng)常不參加。這次單位組織集體游玩活動(dòng)，你是組織者之一。到了旅游景點(diǎn)，大家有說(shuō)有笑的三五成群地走，唯獨(dú)他一個(gè)人溜邊兒、沒人搭理。看到這個(gè)情況，你會(huì)怎么選擇呢？A既然是出來(lái)玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發(fā)動(dòng)幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動(dòng)他不來(lái)更好創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——第四題下班了，你正在加班。突然一個(gè)客戶來(lái)到辦公室又踢又嚷，情緒十分激動(dòng)。但此時(shí)，客戶服務(wù)經(jīng)理已經(jīng)下班，公司領(lǐng)導(dǎo)也在外開會(huì)一天沒來(lái)。公司里只有十幾個(gè)跟你一樣加班的同事。客戶一直在前臺(tái)那里嚷嚷?？吹竭@個(gè)情況，你會(huì)選擇什么？創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——第五題A你拿起桌上的電話報(bào)警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時(shí)接待一下，周旋、處理、安撫一下理性第一題：測(cè)試一個(gè)人是否有理性頭腦創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——分析A有強(qiáng)烈激情，但缺乏理性，失敗可能性大B有創(chuàng)業(yè)想法，也不乏理性，適合創(chuàng)業(yè)C正在奮斗階段，要不斷地提升自己A中國(guó)的首富在某報(bào)告廳講他成功的輝煌經(jīng)歷，聽了讓人熱血沸騰B一個(gè)知名企業(yè)家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經(jīng)歷C十多年未見的一群同學(xué)聚會(huì)，不能錯(cuò)過(guò)恒心定力第二題：測(cè)試一個(gè)人是否有恒心和定力創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——分析A不適合創(chuàng)業(yè)B不適合創(chuàng)業(yè)C創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)有的性格D不適合創(chuàng)業(yè)A一有機(jī)會(huì)你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之D以后少賣力，跟大家一樣創(chuàng)新第三題：測(cè)試一個(gè)人是否有創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——分析A保守型，不適合創(chuàng)業(yè)B樂觀果斷、不拘小節(jié)，易跨出創(chuàng)業(yè)的第一步C順從型的，好下屬，有執(zhí)行力，沒有決策力D做事慎重，但易受人影響，不適合創(chuàng)業(yè)A點(diǎn)平時(shí)最喜歡的東北菜B點(diǎn)一個(gè)沒吃過(guò)的貴州特色菜C請(qǐng)服務(wù)員隨便推薦一個(gè)菜D不知道點(diǎn)什么好，讓對(duì)方代勞，點(diǎn)什么吃什么團(tuán)隊(duì)精神第四題：測(cè)試團(tuán)隊(duì)精神及領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——分析A單打獨(dú)斗型B寬容細(xì)致，有領(lǐng)導(dǎo)才能，適合創(chuàng)業(yè)C對(duì)人苛刻，不適合做將帥之人A既然是出來(lái)玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發(fā)動(dòng)幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動(dòng)他不來(lái)更好責(zé)任挑戰(zhàn)第五題：測(cè)試責(zé)任心及接受挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)——分析A硬碰硬，過(guò)于沖動(dòng)B明哲保身，好員工，但不能創(chuàng)業(yè)C果斷負(fù)責(zé)，直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)型人才所必須A你拿起桌上的電話報(bào)警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時(shí)接待一下，周旋、處理、安撫一下活動(dòng)手卡11你是E人還是I人？—MBTI職業(yè)性格測(cè)試要求：請(qǐng)打開活動(dòng)手卡11，進(jìn)行MBTI職業(yè)性格測(cè)試吧！表1MBTI類型指標(biāo)介紹維度類型相對(duì)應(yīng)類型英文及縮寫類型相對(duì)應(yīng)類型英文及縮寫注意力方向（精力來(lái)源）外傾E（Extrovert）內(nèi)傾I（Introvert）認(rèn)知方式（如何搜集信息）實(shí)感S（Sensing）直覺N（Intuition）判斷方式（如何做決定）理智T（Thinking）情感F（Feeling）生活方式（如何應(yīng)對(duì)外部世界）判斷J（Judgment）理解P（Perceiving）強(qiáng)大的聯(lián)合創(chuàng)始人，一定需要強(qiáng)大的股份支撐和凝聚。讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的老二老三，擁有天塌下來(lái)跟老大一起扛的決心?！娓窕饎?chuàng)始人徐小平任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)潛在價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由少數(shù)才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、為共同目標(biāo)而奮斗的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本作用包括制訂商業(yè)計(jì)劃、募集關(guān)鍵人力資源、籌措創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)辦公司等。圖5-1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛在價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是成員越多越好，也不是脾氣、性格越像越好。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建四原則一致性互補(bǔ)性精簡(jiǎn)性開放性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建四原則明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和階段計(jì)劃階段性子目標(biāo)管理技術(shù)運(yùn)營(yíng)組織市場(chǎng)總目標(biāo)分解一致性原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建“五步曲”——明確目標(biāo)招募合適的人員管理技術(shù)營(yíng)銷功能互補(bǔ)2~12人最佳規(guī)模適度互補(bǔ)性原則精簡(jiǎn)性原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建“五步曲”——招募人員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建“五步曲”——招募人員案例5-1小米公司是如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的？創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，CEO有三件事情是最重要的：“找人、找事、找錢?！边@三點(diǎn)構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司正向的循環(huán)體系。找優(yōu)秀的人才是一件很難的事情，創(chuàng)業(yè)者只能迎難而上。小米公司CEO雷軍：你找不到人，只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)年創(chuàng)辦小米時(shí)，自己從來(lái)沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因此要搞定硬件工程師其實(shí)非常困難，而雷軍當(dāng)初的做法就是“用Excel表列了很長(zhǎng)的名單，一個(gè)個(gè)找合伙人”。當(dāng)初為找到一個(gè)硬件工程師，雷軍打了90多個(gè)電話，而為了說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個(gè)小時(shí)：“他始終不相信小米能盈利，我就問他，‘你覺得你錢多還是我錢多？’他說(shuō)當(dāng)然是您錢多，我就對(duì)他說(shuō)，‘那就說(shuō)明我比你會(huì)掙錢，不如我們倆分工，你負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來(lái)負(fù)責(zé)掙錢’，最后他選擇加入小米，正是因?yàn)槲艺f(shuō)的這句話。職權(quán)劃分避免職權(quán)的重疊和交叉避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏成員職權(quán)應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整互補(bǔ)性開放性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建“五步曲”——職權(quán)劃分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建“五步曲”——職權(quán)劃分案例5-2攜程四君子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)