門窗施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計三、施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況五、工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、安全施工目標(biāo)及確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施七、確保工程工期的技術(shù)組織措施合金門窗制造安裝及驗收規(guī)范》中材料的使用規(guī)定，并附出廠合格證。施工前我司將向監(jiān)理工程師提供所用材料的有關(guān)技術(shù)資料和樣品，經(jīng)監(jiān)理工樣標(biāo)準(zhǔn)不夠清楚或者疑問的地方，應(yīng)向有關(guān)部門聯(lián)系解決，以免產(chǎn)生1.5樣板做好后必須進行核對，然后反復(fù)核對車子上，每排構(gòu)件應(yīng)用光潔的木條隔開，防止鋁型材相互摩擦而操作3．2沖制各孔和長槽，其中切表面的毛刺不得大于0.3mm。5．1包裝人員應(yīng)十分熟悉掌握本批產(chǎn)品需貨廠家、規(guī)格、品種，做到（1）結(jié)構(gòu)驗收合格后，按圖示尺寸彈好窗邊線下引，并在每層門窗口處劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)處窗上，應(yīng)保證安裝位置正確、牢固。就位和臨時固定：根據(jù)放好的墻體砌筑時按規(guī)定預(yù)設(shè)預(yù)制水泥塊，設(shè)置位置定在洞口上下角門窗與墻體縫隙，用發(fā)泡劑填塞縫隙，填塞時發(fā)泡劑應(yīng)施打連一次成型，充填飽滿，溢出的在固化前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實（由土建單位完程的要求。安裝玻璃時應(yīng)使玻璃與鑲嵌槽保留一定的間隙，并在玻璃（3）玻璃墊塊安裝時，應(yīng)用聚氯乙烯膠加以固定以免滑移，并不得影（4）玻璃壓條嵌裝后應(yīng)平整牢固，貼合緊密，其轉(zhuǎn)角部位拼接處間隙（6）玻璃密封條安裝后應(yīng)平直，無皺曲起鼓現(xiàn)象，接口嚴(yán)密、平整并（7）玻璃采用密封膠安裝時，膠縫應(yīng)平滑整齊、無空隙和斷口，注膠平開窗扇、懸窗扇、窗固定扇室外側(cè)框與玻璃之間密封膠條處宜涂寸準(zhǔn)確，構(gòu)件表面無劃痕，窗下檻制作要留2-3出水孔，窗框結(jié)合角mm查查0過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次則該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當(dāng)手放松時，膠條能迅速恢復(fù)原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品對比，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應(yīng)的槽上，用手向不同的方現(xiàn)象，顏色雪白不應(yīng)有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應(yīng)分別符合各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（6）工程總體完工后，進行工程總體的驗收真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程施工工程的聲像資料（1）商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、合同文本、（6）施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導(dǎo)書、隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存（1）資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進行修補和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主（6）每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時（7）工程資料的保密：對于已失去作用的檔工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計劃，為實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)第二章擬投入的主要施工機械情況和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。本工程安裝施工機具檢測儀器安排見下表。機械的退場按工程的實際情況，逐漸有序安排退場。設(shè)備的123456789床機機1123121131011111152000.02-1.000.02-1.00NAL-124NAL-124總部人人現(xiàn)人人員員師師師場員場員員員男男考慮到本項目的影響力及其技術(shù)上的難度，我公司計劃組建由德國嘉特納-項目管理墻工程的項目經(jīng)理承擔(dān)了大量的項目管理工作，熟悉并了解中國項目的運作特點。同時，為項目的高效運作，我們特別委派有著豐富中國工程操作生作為項目負(fù)責(zé)人在中國已經(jīng)操作過諸如上海浦東發(fā)展銀行大廈，上海新國際博覽中心等項目，而目前正作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)上海張江大廈幕墻工程的進行。同時，為協(xié)調(diào)好業(yè)主、總包及相關(guān)各方的工作，我上海分公司技的工作經(jīng)驗，曾作為項目副經(jīng)理協(xié)助總公司操作中銀（上海）大廈的幕墻工程；并在其后，擔(dān)任了嘉特納上海公司技術(shù)部經(jīng)理，有著深厚的幕墻技術(shù)知識和工程的實踐經(jīng)驗，并在上海浦東新國際博覽中心項目中承擔(dān)了大量技術(shù)協(xié)調(diào)的工作。目前，蘇先生正作為項目副經(jīng)理與Baur先生一起負(fù)責(zé)-設(shè)計-加工組裝和現(xiàn)場安裝在本項目中我們將把幕墻加工組裝工作委托給北京金易格承擔(dān)，為確保加與此同時，在本工程現(xiàn)場安裝期間，我公司將安排具有豐富工程經(jīng)驗的JosefWeser先生（詳見工地經(jīng)理簡歷）作為現(xiàn)場經(jīng)理，同時生作為其助手進行現(xiàn)場各方之間的協(xié)調(diào)。成先生在嘉特納上海工作已有8廈、上海浦東新國際博覽中心的現(xiàn)場管理工作，與Wes本計劃表是以每天上班八小時工作制為基礎(chǔ)。單位：人261426142614201426142614工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計劃，為實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)體系，并保持了有效地運行。本工程項目部及公司相關(guān)部門、單位將認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，保持各項工作的符合性，尤其是工程項目部2.2實施“三原則”2.3開展質(zhì)量“三控制”錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料/產(chǎn)品，應(yīng)及時進行退貨處理，防止使用產(chǎn)品經(jīng)自檢、組長檢查合格后，必須交質(zhì)檢員檢驗，經(jīng)質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖紙檢驗確認(rèn)合格的首件產(chǎn)品作為樣品，并做好標(biāo)號，掛上標(biāo)簽，寫明“首檢若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產(chǎn)、班組找出不合格的主要原因，采取糾正和預(yù)防措施，實施后進行檢查效果，直為了確保生產(chǎn)/施工過程質(zhì)量，要求檢驗員堅持現(xiàn)場跟班檢驗，將過程質(zhì)量問題消滅過程之中，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程開展三工序活動（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）是保證和提內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編入了自檢記錄內(nèi)，我司要求施工工人按要求操作結(jié)果填在直接關(guān)系到公司的形象和榮譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。好的工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗把關(guān)，搞好工程項目現(xiàn)場業(yè)課題。采集這些關(guān)鍵工序和工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用圖、表相結(jié)合的方法然后對提出的課題和目標(biāo)值進行可行性分析，從技術(shù)、管理、資源、環(huán)采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法等數(shù)理根據(jù)確認(rèn)的要因，制定相應(yīng)的對策，并且實施到具體的生產(chǎn)、加工、安1)首先找出影響質(zhì)量的要因，實施有效的控2）把對質(zhì)量的事后質(zhì)量把關(guān)，轉(zhuǎn)向了對質(zhì)量的事前和事工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完檢驗人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把關(guān)。達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持做到查關(guān)注質(zhì)量，將質(zhì)量工作看作僅僅是質(zhì)量部門的事，轉(zhuǎn)化為是全公司各部門和全員的事，人人要盡到質(zhì)量職責(zé)。我司認(rèn)為只有質(zhì)量工作做好了，有了為了確保施工安全，要堅持安全教育，不斷強化施工人員的安全意識，施工腳手架必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督檢查，保證腳手架處于良好狀態(tài)。質(zhì)安員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵的危險環(huán)節(jié)，如腳手防雷措施及各種必要的安全措施。要堅持文明施工，全方位的搞好安全工質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進廠材料/產(chǎn)品的材質(zhì)證明的收集、及時向監(jiān)理報驗按公司在抓好以創(chuàng)杯為目標(biāo)的過程施工的同時，要按評比規(guī)定做好工程評比資料公司要求項目部一定要密切與工程監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)方的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，時時處處搞好工程質(zhì)量大局為重，為實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)攜手我司會嚴(yán)格按照合同的條款、施工圖以及設(shè)計說明文件，審定的施工組織設(shè)計及有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程等精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，確保符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和門窗工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范要求安全施工目標(biāo)及確保工程↓長在班前進行上崗交底，在交待任務(wù)的同時，對各個環(huán)節(jié)的安全操作要求作詳細(xì)安排，檢查上崗人員勞動防護情況，各崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否有安經(jīng)常對工人進行安全教育，使他們熟知本工程的安全技術(shù)要求，并要求全體人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到無違章作業(yè)，無違章用電用水。操作人員必須熟悉和掌握從事本工種的安全操作規(guī)程和操作技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程4)隨身E工具袋應(yīng)斜掛，隨用隨取，不用6)腳手架未經(jīng)安全員及安檢部門驗收不得使用，使用前要進行認(rèn)真檢3)工具、用具隨用隨取，用后裝入工具袋內(nèi)，掛上防墜帶，不得隨意1)所有現(xiàn)場工作人員進入工地必須戴安全帽2)在每層防護欄上系安全帶，必須先檢查防護欄是否焊接牢固，兩端是否聯(lián)接良好，如只有部分聯(lián)接，要把卡扣系在防護欄根部，或另拉安全1)按當(dāng)?shù)丶敖ㄔO(shè)單位的安全用電要求辦理用電手續(xù)。.7)使用電源電線應(yīng)滿足載流量，火線與零線要用顏色區(qū)分，嚴(yán)禁架設(shè)9)配電箱使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵配電箱，內(nèi)配漏電開關(guān)，所有閘刀開關(guān)不得缺對高處作業(yè)中安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加強檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用，安裝施工機具在使用前必須7)熄火后“一清”組長：項目經(jīng)理；副組長：安全員；成員：班組長；義務(wù)消防員：兼職1)項目部經(jīng)常性開展消防安全宣傳教育，學(xué)4)加強施工現(xiàn)場用電和動用明火的管理，嚴(yán)禁在具有火災(zāi)爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況需要進行電等作業(yè)的，按規(guī)定辦理動火審批手5)每周進行一次消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即落實專人整改到8)將消防安全工作納入安全檢查、考核、評比內(nèi)容，對成績突出的個1)在消防安全的重點部位，如：配電間、加2)在消防重點部位，配備消防器材，按規(guī)范布置，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理落4)嚴(yán)格用電管理，配備必要的消防安全器材、設(shè)施、配套工藝防火措2)建立切實可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發(fā)6)堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)時，先開動火證后作業(yè)動用明火或電氣焊作業(yè)時，先清除現(xiàn)場的一切易燃物品后再進行作業(yè)，工7)對持有勞動局特種工證的電工等工種進場前將進行防火教育，上崗第七章確保工程工期的技術(shù)組織措施項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目總工程師負(fù)責(zé)整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件，以便各有關(guān)單位、個人及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認(rèn)的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技2.2.7投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工2.2.10根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)2.2.12為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證施工人員有2.2.14工程完工申請驗收前，仔細(xì)檢查工程，修補有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)度與驗收制度；b、工程技術(shù)檔案管理制度；c、檔案一檢查驗收制度；d、同時結(jié)合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責(zé)任制，包括項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達到安全、美觀、經(jīng)濟。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主及總包方組織召開的技術(shù)交流行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓(xùn)，使其掌握約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計劃、物料供應(yīng)與工廠加工進度計劃、施工準(zhǔn)備計劃、模擬試驗及幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并工程中標(biāo)后按照總承包商的總體工期計劃及實際施工情況完成詳細(xì)的工程進度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進度計劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進度安排與計劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送審與駁并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審核。資料包括門窗所處的平面布置圖、立面圖。由設(shè)計部門確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術(shù)文件將包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點分析、組織機構(gòu)設(shè)置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、各分部分項工程之施工方法、工期目標(biāo)與進度措施、質(zhì)量、安全文明、保證措施、勞動力與機械設(shè)備投入、業(yè)運輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、材料制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風(fēng)力及設(shè)計要求的證明文件使之達2.5.1針對本工程門窗項目多、材料品種多、要求高的特點，我由公司主管材料的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥專門負(fù)責(zé)該工程的材料供應(yīng)，并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，確保在各2.5.2指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)2.5.4所有材料均由汽車裝箱、運輸至工地，現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫以得的分配原則；責(zé)任到人，任務(wù)落實，交底明確；實行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的及時規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，達到總2.7.1.4施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物質(zhì)材2.7.1.5實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專控制。根據(jù)工程進展情況，每一周或每一天，利用休息的時間由項目經(jīng)理每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良2.7.1.8施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”規(guī)程要求的程序辦事，堅決杜絕違反規(guī)范、規(guī)程的工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生或前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次工技術(shù)知識。同時委派項目總工程師具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程8)施工中出現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)我方將積極配合業(yè)主落實各項業(yè)主增補或更改的工作，做一個圓滿合格的在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措3)非施工人員或未經(jīng)項目經(jīng)理部同意的人員一律不得進入工地施工現(xiàn)第八章確保工程文明施工的技術(shù)組織措施“門前三包”制度、定期清掃制度、食堂衛(wèi)生制度、痰、不打架斗毆，保持清潔衛(wèi)生，工完場清，宿舍門前無污水，不隨地大保證個人人身安全，個人貴重物品妥善保管，遵守門衛(wèi)制度，進出主動出活中做一個文明市民，不因個人造成環(huán)境污染，不酗酒鬧事，遵守交通規(guī)地聚眾賭博、偷盜財物；嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底3)程施工期間及業(yè)余時間不得與他人打架斗毆、賭博及從事其它有損4)每天上工前，所有施工人員列隊，由項目部經(jīng)理、材料員、專職安1)現(xiàn)場辦公室要掛公司標(biāo)識牌和項目部標(biāo)識×2000mm，材質(zhì)為鋁合金或鋼結(jié)構(gòu)的骨架，其表面應(yīng)配有δ=5mm的橡膠或2)對各工具狀態(tài)登記造冊，保持良好狀態(tài)，根據(jù)工程需要，提供狀態(tài)3)工具庫應(yīng)具有一定面積，工具分區(qū)、分類、擺放清楚，要與其它庫4)工具庫區(qū)配有必要的消防器材，室內(nèi)外禁止吸煙，每日打掃工具庫①可懸掛式工具懸掛、在室內(nèi)同一高度處。有指定位置標(biāo)識懸掛，電4)食堂清潔衛(wèi)生，內(nèi)墻刷成白色，設(shè)有紗窗、紗門。工作人員身穿白5)所有隊員要編號，沿墻體按號設(shè)衣帽鉤，懸掛個人的工作服、安全1)現(xiàn)場施工必須加強全員安全教育，認(rèn)真貫抽調(diào)五名兼職工人作防火救護員，開工前對兼職防火救護員進行培訓(xùn)。一4)工地開工前和現(xiàn)場附近防火、醫(yī)療機構(gòu)取得相關(guān)聯(lián)系。一旦發(fā)生情填嵌基本飽滿密實，表面平整，填塞材料及填塞方法符合設(shè)計要求填嵌飽滿密實，表面平整、光滑、無裂縫，填塞材料及填塞方法符合設(shè)計表面潔凈，無明顯劃痕、碰傷，基本無銹蝕；涂膠表面基本光滑，無氣孔表面潔凈，無劃痕、碰傷，無銹蝕；涂膠表面光滑，平整、厚度均勻，無關(guān)閉后各配合處無明顯縫隙、不透氣、不透光3、型材包裝應(yīng)盡量將同種規(guī)格的包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材6、包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或9、對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包5、玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，兩塊玻璃用草墊隔離，根9、鋁板裝車結(jié)束后，質(zhì)檢員仔細(xì)檢查是否有板面與其它硬物接觸處，并估計運輸中是否有可能產(chǎn)生竄動可使之接觸，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，將鋁板固4、玻璃和鋁板膠縫打密封膠時應(yīng)取保護膠帶，防止打膠時弄臟玻璃和鋁板第十一章與總承包配合內(nèi)容及措施監(jiān)理單位及政府各部門密切聯(lián)系配合，加強溝通，以使工程如期完工。故本工程具有多部門、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。如何有效地對工程安全目標(biāo)影響很大，因此我們將以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，充分調(diào)動現(xiàn)場各級施工管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，建立實惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程施工過程中。項目協(xié)調(diào)管理工作主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合、與社我們仔細(xì)閱讀了工程的招標(biāo)文件、工程技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)圖紙，將以如果我們有幸中標(biāo)本工程，我們將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，及早進場，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的在園林綠化工程施工組織管理方面的豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。本著全心全意在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書、施工進度計劃施工組織設(shè)計及深化圖紙，提供暫估暫控材料項目清單并報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的積極協(xié)助業(yè)主進行材料選型、苗木選擇及工程設(shè)計等工作，以滿足施工提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)市級文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助業(yè)主搞好工程建設(shè)，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我們將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時的合理要求，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的正確指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計單位審批，充分尊重設(shè)計方的修改意見，達到設(shè)計在每個分部、分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進行設(shè)本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工的情況下編制的，根據(jù)施工勞動條件及人員安排，擬定本工程在接到建設(shè)單位開工通知書后根據(jù)土建單位的實際施工進度逐層完成安裝，配合好土建單位的整體施工進度，若業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術(shù)工人數(shù)量有著豐富的工程施工經(jīng)驗。采用四個隊伍競爭的有效機制，比工期、比質(zhì)量、比安全等，在施工過程中由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，全面展開競爭，促使勞動力安排是否合理以及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程場進行臨時設(shè)施的籌建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等單位的2.1.2施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層按工種分為門窗專業(yè)施工組。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目總工程師負(fù)責(zé)整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目總工程師兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計師進行施工圖的二次設(shè)計，做好同業(yè)主、設(shè)計師之間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件，以便各有關(guān)單位、個人及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認(rèn)的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技2.2.7投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工2.2.10根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)2.2.12為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證施工人員有2.2.14工程完工申請驗收前，仔細(xì)檢查工程，修補有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)度與驗收制度；b、工程技術(shù)檔案管理制度；c、檔案一檢查驗收制度；d、同時結(jié)合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責(zé)任制，包括項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達到安全、美觀、經(jīng)濟。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主及總包方組織召開的技術(shù)交流行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓(xùn)，使其掌握約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計劃、物料供應(yīng)與工廠加工進度計劃、施工準(zhǔn)備計劃、模擬試驗及幕墻安