智能制造里程碑：燈塔工廠引領(lǐng)中國制造轉(zhuǎn)型升級

工業(yè)富聯(lián)燈塔工廠白皮書——燈塔工廠引領(lǐng)中國制造轉(zhuǎn)型升級每個國家都有自己的制造業(yè)基礎(chǔ)，德國是以機器為基礎(chǔ)的器匠，日本是以工藝為基礎(chǔ)的工匠，美國是以技術(shù)為基礎(chǔ)的技匠，未來中國制造一定要把支持制造業(yè)的基礎(chǔ)找回來。最近暴露的很多問題都是中國制造業(yè)受制于產(chǎn)業(yè)、客戶、政策、如果把制造當(dāng)作生活的手段，那制造就是加工；如果把制造當(dāng)作技術(shù)的手段，那制造就是生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)裝備造當(dāng)作科學(xué)的手段，那制造就是知識的創(chuàng)造。今天，中國制造主要還是在做加工、生產(chǎn)，并逐步升級到裝備，未來發(fā)燈塔工廠就是智能制造的領(lǐng)路人，當(dāng)我們遭遇大風(fēng)大浪、黑暗、不知道方向的時候，人們會需要燈塔。在中國路途上，燈塔工廠具備網(wǎng)絡(luò)化、自動化、更優(yōu)化的特征，同時也具備代表性、技術(shù)性、高效性和價值性，給中國廣錄錄行業(yè)需求與技術(shù)創(chuàng)新助力全球制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入4.0階段，新老技術(shù)周期更迭，制造業(yè)工業(yè)2.0-3.0的技術(shù)已較為成熟，在全球市場落地和應(yīng)用的滲透率較高。而中國在這一方面起步較晚，仍將持續(xù)追趕工業(yè)2.0-3.0的技術(shù)基礎(chǔ)。工業(yè)4.0是伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革5中國制造業(yè)從基礎(chǔ)完善、超高速發(fā)展、融入全中國第二產(chǎn)業(yè)GDP及增速（單位：億元人民幣）第二產(chǎn)業(yè)GDP--第二產(chǎn)業(yè)GDP增速第二產(chǎn)業(yè)GDP 從改革開放開始，中國逐步建立較完整的制造業(yè)體系，從以重工業(yè)以及國營企業(yè)為主，開始快速發(fā)展生產(chǎn)消費品為主這一階段中國民營制造業(yè)進(jìn)一步蓬勃發(fā)展，已經(jīng)形成一批龍頭企業(yè)；19922020世紀(jì)末-2016年：這一時期制造業(yè)FDI迅速增長，沿海地區(qū)眾多出口導(dǎo)向型制造企業(yè)形成全球競爭力，加入WTO標(biāo)志著中國制20162016年至今：中國經(jīng)濟增長進(jìn)入新常態(tài)，貿(mào)易摩擦等原因沖擊中國出口，內(nèi)需將逐漸成6產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶需求、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)基礎(chǔ)、人才發(fā)展等諸多機遇挑戰(zhàn)使中國制造發(fā)展站在新的十字路口1待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、敏捷性提升成為中國經(jīng)濟發(fā)2233445571產(chǎn)業(yè)環(huán)境：中國制造工業(yè)產(chǎn)值全球最高，規(guī)模優(yōu)勢明顯；但也面臨著附加值率較低，抗1位顯著提升，如在紡織和服裝、電力機械以及玻璃、水泥和陶瓷等行業(yè)，全球近一來自中國。中國國際貿(mào)易逐年增加，并在2019年達(dá)到新高2.50萬億美元，其中工業(yè)50--中國占比--美國占比全球制造業(yè)增加值（萬億美元）11.812.012.312.212.3 機械和化工汽車家具及來源：國家統(tǒng)計局、WordInput-OutputDatabase、McKinseyGlobalInstitute、Wind27.5%27.7%2015年2016年2017年代表國家：中國、822產(chǎn)品研發(fā)計劃采購制造倉儲配送挑戰(zhàn)：產(chǎn)品需求多樣性、迭代速度提升明顯，同時客戶需求從有形產(chǎn)品向服務(wù)造企業(yè)關(guān)鍵競爭力之一。如何在保證效率的前提下，加強多品種、小批量的柔性生產(chǎn)定制化服務(wù)化需求帶來了制造系統(tǒng)復(fù)雜性的機遇：消費升級帶來高附加值產(chǎn)品需求增長，且中國消費者和客戶群數(shù)字化基23% ——收入提升為消費升級提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)，國內(nèi)消費市場總體空間進(jìn)一步擴大涌現(xiàn)，我國逐漸向消費型國家過渡。目前處于第三次消費升級階段，消費者在選擇商品再單純的以價格作為評判指標(biāo)，而是更多的考慮了商品或服務(wù)的品質(zhì)、便捷、外觀和實23% ——38%201020112012201320142015 '+221 '+221.2%>消費者零售商供應(yīng)商9來源：麥肯錫、國家統(tǒng)計局、阿里研究院、中國信息化百人會、《2018中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告》93如何充分消化和分發(fā)政策紅利，考驗著產(chǎn)學(xué)研智等多方合作協(xié)同的默契程度。政策3如何充分消化和分發(fā)政策紅利，考驗著產(chǎn)學(xué)研智等多方合作協(xié)同的默契程度。政策校資源短缺，數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G通信等領(lǐng)域的自身發(fā)展以及與工業(yè)場景的深度融合、應(yīng)用，《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略《智能硬件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項行動（2016-2018年）》網(wǎng)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP培育工程實施方案》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃（2018-2020年）》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃（2018-2020年）》《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年》《關(guān)于加強綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)的指導(dǎo)意見》《云計算發(fā)展三年行動計劃《2017-2019年）》《推動企業(yè)上云實施指南（2018-2020年》《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》《國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)工作指引》《信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020》《工業(yè)與信息化部關(guān)于推動5G和加快發(fā)展的通知》來源：政府公開資料、億歐智庫、外部專家訪談科研機構(gòu)脫離實際生產(chǎn)環(huán)境，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)的認(rèn)識存在差異。高校的人才培養(yǎng)方式仍與企業(yè)的需求存在較大鴻溝點存在差距，科研機構(gòu)脫離實際生產(chǎn)環(huán)境，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)的認(rèn)識存在差異。高校的人才培養(yǎng)方式仍與企業(yè)的需求存在較大鴻溝點存在差距，4術(shù)不善于解決通用性問題，4術(shù)不善于解決通用性問題，中國在光刻機、芯片、操作系統(tǒng)、高級傳感器、工業(yè)軟件以及高級盡管中國在AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用規(guī)模大，但新興技術(shù)與工業(yè)場光刻機精度決定芯片上限，目前中國最好的光刻機僅相對于04年奔騰四CP微軟、蘋果、谷歌壟斷手機和電腦操作系統(tǒng)、中國無自研工業(yè)機器人核心部件，日本陣列式傳感器售價10萬元，中國一點我國具備輕型燃機自主化能力，重燃依賴引進(jìn)，與國外合作附帶苛刻條幾乎全部依賴進(jìn)口，核心技術(shù)被國外壟斷，中國有頂尖制軸工藝卻無機遇：中國持續(xù)加強科技研發(fā)支出，部分新型基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)技術(shù)已具備02000年后中國持續(xù)加強科學(xué)技術(shù)的研發(fā)支出，2017年中國研發(fā)支出金額高達(dá)4960有效保障，其中5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)都02001年2003年2005年2007年2009年2011深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施支撐科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制的具有公益屬性如重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、科教基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來源：人民網(wǎng)、國家統(tǒng)計局、美國科技與工程協(xié)會NCSES、斯坦福2019年AI指數(shù)報告、Wind、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心55挑戰(zhàn)：中國面臨著基礎(chǔ)工人勞動力紅利減弱的挑戰(zhàn)，同時新型人才和組織的培制造業(yè)職工外流向其他行業(yè)：2015年以來，中國制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù)持續(xù)下化率明顯低于城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù)整體變化率，說明總體上勞動力在流出制造業(yè)，制全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，能力差距是首要障礙。根據(jù)麥肯錫在全球400多家行整體變化率制造業(yè)變化率 2014年2015年2016年2017年麥肯錫調(diào)查：人才和組織或?qū)⒊蔀閷嵤┕I(yè)4.0中國擁有全球最多的數(shù)理工程類畢業(yè)生，約為美國的1.3中美歐日四國科學(xué)工程類畢業(yè)生數(shù)量（單位：萬） 0““新情況。面對這樣的全新情況，就更有必要進(jìn)一步加強培養(yǎng)學(xué)生扎實寬廣的基近年來，為了適應(yīng)社會對大學(xué)畢業(yè)生更多元的需求，培養(yǎng)學(xué)生更具兼容性的知識體系，——林忠欽，上海交通大學(xué)校長”來源：國家統(tǒng)計局，澎湃新聞、新華網(wǎng)、國家統(tǒng)計局、2017年麥肯錫工業(yè)4.0調(diào)查以新一代信息技術(shù)為主要技術(shù)驅(qū)動的第四次工業(yè)革走向智能、綠色、融合的發(fā)展道路。而以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施以及數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施融合所形成的新型基礎(chǔ)作為數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有來源：2020“新基建、新未來”工業(yè)富聯(lián)A股上市兩周年高峰論壇13十字路口下，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級真實需求凸現(xiàn)，行業(yè)亟待增強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，提升客戶及消費者連接能力，?待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、敏捷性提升成為中國經(jīng)濟發(fā)?產(chǎn)品需求多樣性、迭代速度提升明顯，同時客戶需求從有形產(chǎn)?政策推進(jìn)未形成標(biāo)桿路徑，政企合作模式、產(chǎn)業(yè)落地場?高端技術(shù)與發(fā)達(dá)國家差距仍然較大，卡脖子現(xiàn)象仍然存在，?產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)品與服務(wù)遷移，全產(chǎn)業(yè)鏈要素配置效率進(jìn)一步提升；愿景驅(qū)動下，三大抓手及兩大基本點構(gòu)成中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級個性化用戶體驗、數(shù)字化產(chǎn)品追溯和新銷售渠道創(chuàng)造新價值；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是指上下游協(xié)同、服務(wù)型制造、C2B、產(chǎn)數(shù)字化能力、組織能力為兩大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：數(shù)字化能力包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系、多級協(xié)同的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、云化服務(wù)化的系統(tǒng)平臺以及智能制造技術(shù)平臺；組織能力包括專門的數(shù)字化項目實施團隊、三大抓手三大抓手兩大基本點兩大基本點3創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式全場景客戶價值4數(shù)字化能力卓越制造體系3創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式全場景客戶價值4數(shù)字化能力卓越制造體系組織能力2企業(yè)戰(zhàn)略愿景來源：工業(yè)富聯(lián)16632倉儲/物流/供應(yīng)鏈632倉儲/物流/供應(yīng)鏈77 i884----------卓越制造核心體系----------?打造卓越制造體系核心路徑卓越制造外延體系10~30%20~50%20~50%10~20%3~5%45~55%30~40%來源：工業(yè)富聯(lián)、億歐智庫、麥肯錫17n機加工產(chǎn)線的痛點眾多，如生產(chǎn)變化快、編程調(diào)參難、工藝復(fù)雜排產(chǎn)難、刀具壽命管控難、備刀不及時、耗材量大、異?？刂坡?、檢測效率低、品質(zhì)追溯難、設(shè)備維護難等等一系列問題，其中生產(chǎn)變化快、工具消耗大、質(zhì)量難控制和設(shè)備難n通過機臺連接和數(shù)據(jù)采集實時獲取機臺的運行狀態(tài)、觸發(fā)事件、運行參數(shù)、生產(chǎn)理。其中核心應(yīng)用包含：智能刀具庫、全面產(chǎn)能分析、全面質(zhì)量管理、全面數(shù)據(jù)n無憂機加工廠效益提升明顯：實現(xiàn)工單及質(zhì)量KPI全方位監(jiān)控、設(shè)備利用率提高（智能備刀、故障及時處理）、良品率提高（質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)過程可無憂機加產(chǎn)線藍(lán)圖///來源：工業(yè)富聯(lián)、施耐德、托比網(wǎng)寶鋼“黑燈工廠”寶鋼“黑燈工廠”三個階段：智能化車間三個階段：智能化車間□模塊優(yōu)化□公司平臺搭建?無人化板坯庫，自動識別板坯信息、板坯可自動吊裝至指定位置；?全流程質(zhì)量監(jiān)控，實時調(diào)控爐內(nèi)燃燒狀態(tài)，節(jié)省能耗；翹扣頭檢測，保持中間坯的時動態(tài)智能調(diào)整軋制過程；根據(jù)過程參數(shù)，實現(xiàn)成品性能預(yù)報；?機器人應(yīng)用，機器人自動噴涂編號；2全場景客戶價值：重塑端到端價值鏈，為客戶創(chuàng)造全場景的新價值點A全場景客戶價值是圍繞客戶全場景需求，定A全場景客戶價值是圍繞客戶全場景需求，定↓ 4615 倉儲/物流/供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鐾斗?售后服務(wù) 4615CCBB77全場景客戶價值核心路徑基于客戶和消費者的全新價值體驗生產(chǎn)場景內(nèi)的新價值點：運營場景內(nèi)的新價值點：遠(yuǎn)距離客戶/消費者距離近來源：工業(yè)富聯(lián)、億歐智庫192全場景客戶價值案例工業(yè)富聯(lián)打造全球住宅工業(yè)行業(yè)“燈塔工廠”，以智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為指引，將5G、AI、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)廣泛應(yīng)用于制造工藝和客戶服務(wù)n海鷗住工燈塔工廠愿景是以更加精準(zhǔn)的數(shù)字營銷和貼近客案、更加高效敏捷的集成供應(yīng)鏈、卓越制造的智能工廠、數(shù)字化的產(chǎn)品和客戶體海鷗住工轉(zhuǎn)型升級藍(lán)圖///來源：工業(yè)富聯(lián)、海鷗住工戰(zhàn)略框架協(xié)議、騰訊云、證券日報、玲瓏輪胎《2019社會責(zé)任報告》n玲瓏輪胎是一家專業(yè)化、規(guī)?；募夹g(shù)型輪胎生產(chǎn)企業(yè)，位居世界輪胎前20強、產(chǎn)品研制周期、能源利用率等五大方面持續(xù)提升，2020年將開始進(jìn)一步構(gòu)建全球搭建數(shù)字化、智能化和全球化的智能制造系統(tǒng)。騰訊云將整合雙方的優(yōu)勢科技力產(chǎn)品及生態(tài)合作伙伴搭建全生態(tài)、全天候的人與人、人與物、物與物之間連接的智慧營銷云平臺，助力玲瓏輪胎優(yōu)化服務(wù)體系與服產(chǎn)品銷往180多個國家和地區(qū)、全球營銷網(wǎng)3創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式：基于新的數(shù)字生態(tài)加強行業(yè)協(xié)同，構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)模式77創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式內(nèi)涵：創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式內(nèi)涵：制造業(yè)企業(yè)外部力量制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部力量 5 6 2 制造業(yè)企業(yè)外部力量制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部力量 5 6 2 3 4 1 .保護、服務(wù)利益分配等一系列問題亟待解決。如工業(yè)富聯(lián)通過構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)生態(tài)，打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的上下游純買賣關(guān)系，將生態(tài)伙伴綁定一體成為新的來源：工業(yè)富聯(lián)、騰訊智庫、億歐智庫創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式基于新的數(shù)字生態(tài)，提供更大空間的價2223創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實踐案例廠形成系統(tǒng)及垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)能力n對連接客戶的端到端價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)展開創(chuàng)22抓住制造環(huán)節(jié)的核心價值，提供產(chǎn)品、技術(shù)與33從制造擴展到全流程，從產(chǎn)品交付延伸至客戶使用場景，來源：工業(yè)富聯(lián)、中信控股、中信戴卡、華潤水泥、騰訊云理、售后、物流、信息化建設(shè)和安全等各個方面軟硬件模型、微服務(wù)組件、SaaS應(yīng)用平臺、工業(yè)軟件及智能制造、智能開發(fā)、煙臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺///4數(shù)字化基礎(chǔ)：新老技術(shù)共同提供支撐，技術(shù)與制造企業(yè)的匹配提供價值基礎(chǔ)配置層物聯(lián)網(wǎng)和硬件設(shè)備：工業(yè)云及運算基礎(chǔ)：數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)的實施架構(gòu)：信息物理系統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：Cognition認(rèn)知層工業(yè)大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理：Cyber網(wǎng)絡(luò)層配置層物聯(lián)網(wǎng)和硬件設(shè)備：工業(yè)云及運算基礎(chǔ)：數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)的實施架構(gòu)：信息物理系統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：Cognition認(rèn)知層工業(yè)大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理：Cyber網(wǎng)絡(luò)層111.1物聯(lián)網(wǎng)1.2傳感器&控制器通過計算機感知輸入，腦、傳感器）的可穿戴程222.1數(shù)據(jù)傳輸2.2認(rèn)知計算2.3可視化333.2增材制造3.3先進(jìn)材料3.4機器人 ,復(fù)雜部件數(shù)字化設(shè)計來源：德勤《數(shù)字化智能制造解決方案》、李杰教授《CPS：新一代工業(yè)智能》5組織基礎(chǔ)：打造高效敏捷的數(shù)字化組織，全方位發(fā)展數(shù)字化人才術(shù))/AT(分析技術(shù))/PT(平臺技術(shù))融會貫通的復(fù)合型人才將是轉(zhuǎn)型升級過程中的骨干。文化架構(gòu)流程人員操作工人質(zhì)檢員維修工來源：工業(yè)富聯(lián)、麥肯錫24燈塔工廠：引領(lǐng)中國制造業(yè)走出試點困境，實,×來源：麥肯錫、世界經(jīng)濟論壇、工業(yè)富聯(lián)26燈塔工廠可幫助制造企業(yè)創(chuàng)造真金白銀的效益，并為組織大規(guī)模轉(zhuǎn)導(dǎo)入數(shù)字工具和新型架構(gòu)，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型骨干，來源：麥肯錫、世界經(jīng)濟論壇《全球燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)：來自第四次工業(yè)革命前沿的最新洞見》、工業(yè)富聯(lián)27ABCDE五步走實現(xiàn)燈塔工廠從概念到落地AEDDCC?BB??通過宣貫和激勵逐漸轉(zhuǎn)變員工理念，來源：工業(yè)富聯(lián)28在實際落地中，根據(jù)自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置和產(chǎn)品特點，企業(yè)需要量身定制燈塔工廠藍(lán)圖123卓越制造導(dǎo)向型123卓越制造導(dǎo)向型全場景客戶價值導(dǎo)向型創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型下游下游3創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型：全場景客戶價值導(dǎo)向型：3創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型：全場景客戶價值導(dǎo)向型：2卓越制造導(dǎo)向型：低（標(biāo)準(zhǔn)化）產(chǎn)品多樣性高（定制化）來源：工業(yè)富聯(lián)、億歐智庫、麥肯錫、世界經(jīng)濟論壇29來源：工業(yè)富聯(lián)、麥肯錫30來源：工業(yè)富聯(lián)312全場景客戶價值導(dǎo)向型燈塔工廠設(shè)計框架??訂單主線：面向終端消費者，在電商經(jīng)濟的影響下面臨短交期壓力。通過以訂單全生命周期為主線的動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)精準(zhǔn)計劃、柔性?產(chǎn)品主線：面向企業(yè)客戶，產(chǎn)品定制化程度高，并且客戶在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面要求較高。通過產(chǎn)品全生命周期管理實現(xiàn)敏捷研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量保證和持續(xù)22來源：工業(yè)富聯(lián)322全場景客戶價值導(dǎo)向型燈塔工廠典型場景：訂單全生命周期主線打通端到端敏捷供應(yīng)鏈。從客戶訂單管理，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，采購訂單管理到供應(yīng)商庫存和出貨管理打通端到端敏捷供應(yīng)鏈。從客戶訂單管理，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，采購訂單管理到供應(yīng)商庫存和出貨管理來源：工業(yè)富聯(lián)332全場景客戶價值導(dǎo)向型燈塔工廠典型場景：產(chǎn)品全生命周期主線打造產(chǎn)品全生命周期管理平臺，構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)能力，實現(xiàn)敏捷研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品組合、打造產(chǎn)品全生命周期管理平臺，構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)能力，實現(xiàn)敏捷研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品組合、），來源：工業(yè)富聯(lián)343創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型燈塔工廠設(shè)計框架創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式下企業(yè)本身需要形成以C端消費者為出發(fā)點的生態(tài)協(xié)作模式，這對企業(yè)的敏捷度、柔性度、開放度、智能決策度都提出了更高的要求。具體來說，需要柔性生產(chǎn)進(jìn)一步升級、生創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式下企業(yè)本身需要形成以C端消費者為出發(fā)點的生態(tài)協(xié)作模式，這對企業(yè)的敏捷度、柔性度、開放度、智能決策度都提出了更高的要求。具體來說，需要柔性生產(chǎn)進(jìn)一步升級、生…7…214563……消費者參與能力升級：生態(tài)數(shù)據(jù)融合能力升級：消費者參與能力升級：生態(tài)數(shù)據(jù)融合能力升級：信息及物料周轉(zhuǎn)能力升級：柔性生產(chǎn)進(jìn)一步升級：來源：工業(yè)富聯(lián)、億歐智庫353創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型燈塔工廠典型案例上汽大通通過對上汽大通通過對C2B模式的不斷迭代，實現(xiàn)了所有系列車型的大規(guī)模個性化定制，還通過數(shù)字平臺打造了價值鏈（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）的互聯(lián)互通?；诨ヂ?lián)網(wǎng)戶和合作伙伴之間）成為了其C2B商業(yè)模式的核心價值，涉及產(chǎn)品全生命周期中的用戶交互（定義、設(shè)計、驗證、定價、選型和反饋）。用戶可積極參與整個價值鏈的決策基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算建設(shè)三大體系：數(shù)字化用戶運營體系、數(shù)字化營銷體系、數(shù)字化研發(fā)制造體系及我行MAXUS數(shù)據(jù)大以及人工智能技術(shù)的綜合性制造技術(shù)，例如行先的工程數(shù)據(jù)智能分析、數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)、數(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)和數(shù)字化供應(yīng)鏈等，驅(qū)動生產(chǎn)線能化轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)更加透明、高效和智能，可支新車型開發(fā) 新車型開發(fā)——支柱產(chǎn)業(yè)智選（整個市場下行24%）來源：上汽大通、首席數(shù)字官、麥肯錫36燈塔工廠實踐現(xiàn)狀：全球44家獲得世界經(jīng)濟論壇認(rèn)證燈塔工廠的數(shù)量分布................................................///印韓國酋燈塔工廠的數(shù)量分布................................................///印韓國酋2沙特阿拉伯羅馬尼亞愛爾蘭捷克英國日本印尼新加坡法國巴西意大利美國德國來源：世界經(jīng)濟論壇，麥肯錫37燈塔工廠實踐現(xiàn)狀：越來越多中國企業(yè)著手規(guī)劃和實施燈塔工廠，并在先進(jìn)行業(yè)率先取得較鋼鐵家居建材機械PG來源：CapgeminiResearchInstitute，億歐智庫38“”當(dāng)一個企業(yè)堅持去追求卓越時，燈塔工廠是一個標(biāo)桿。做制造是一步一腳印但要有勇氣找到弱點要突破自己。燈塔工廠是一個路徑，也是一個重新塑造自己、新生命的開始。燈塔工廠也是一個很重要的社會責(zé)任，就是要分享經(jīng)驗，建立智能制造生態(tài)系統(tǒng)并加速培養(yǎng)新一代的”——李杰教授造商仍處在弱勢地位，因此國際貿(mào)易局勢、疫情智能手機產(chǎn)量（萬臺）計算機產(chǎn)量（萬臺）02016?消費電子在我國起步晚，但產(chǎn)品、技術(shù)迭代速度快，因此對技術(shù)人才、管理人才的需求量較大。人才相對?基礎(chǔ)勞動力流失一定程度上影響了行業(yè)發(fā)展……0（萬人）200320072011?消費電子領(lǐng)域技術(shù)迭代速度較快，物聯(lián)網(wǎng)、AI等新技術(shù)的推廣應(yīng)用拓展了智能手機、筆記本電腦及相關(guān)消費電子產(chǎn)品的應(yīng)用深度和廣度，催生出?消費者的需求變化更快，要求更高，并且一定程度上依賴社會消費能力，目前主流消費電子朝著小型化、(智能手機仍是全球最大的消費電子產(chǎn)品，因此以智能手機為例） ?????????來源：極光調(diào)研，中泰國際研究部、國家統(tǒng)計局、Wind、億歐智庫41?市場需求：消費者需求的多變多樣導(dǎo)致制?市場需求：消費者需求的多變多樣導(dǎo)致制?生產(chǎn)推動：作業(yè)人力成本日益攀升，且大量波動。企業(yè)需進(jìn)一步提高自動化水平，?技術(shù)發(fā)展：人工智能、5G、云計算等新興?生產(chǎn)能力提升：利用AGV、大數(shù)據(jù)、人工?持續(xù)推進(jìn)智能制造：圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系：深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)工業(yè)富聯(lián)是全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機器人專業(yè)設(shè)計制造服務(wù)商，為客戶提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的新形態(tài)電子設(shè)備產(chǎn)品智能制造服務(wù)。2019年，有力的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)自4.建設(shè)燈塔學(xué)院，通過理念宣貫、教育培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才，實現(xiàn)企業(yè)人來源：工業(yè)富聯(lián)42?執(zhí)行中的異常無法及時理體系，結(jié)合精益生產(chǎn)原則，況蹤來源：工業(yè)富聯(lián)1富士康轉(zhuǎn)型舉措二：“熄燈工廠”建設(shè)，“無人”且“無憂”………………關(guān)來源：工業(yè)富聯(lián)441富士康轉(zhuǎn)型舉措三：建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平工業(yè)安全工業(yè)安全雙方聯(lián)合研發(fā)和構(gòu)建面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，多地多中心部署保障跨地域業(yè)務(wù)無縫接入，并針對工多租戶、多場景、按次計費等需求，與富士康聯(lián)合進(jìn)行創(chuàng)新工業(yè)PaaS平臺創(chuàng)新，形成靈活擴展，開發(fā)運營一面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全新挑戰(zhàn)，結(jié)合富士康廠端安全架構(gòu)和騰訊云端全鏈路安全能力，打造高度安全的縱深防護體系，F(xiàn)ii基于“全集成”服務(wù)理念、豐富的智造經(jīng)驗、完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與騰訊云在IaaS、社群運營設(shè)計應(yīng)用生產(chǎn)應(yīng)用供應(yīng)鏈應(yīng)用智能運維企業(yè)微信商業(yè)分析數(shù)據(jù)可視化智能計費管理運維管理運營管理 多租戶服務(wù)公有云/TCE專有云/混合云/多云管理機器人離散制造數(shù)控機床汽車鋼鐵高端裝備石油化工流程制造來源：工業(yè)富聯(lián)、騰訊云451富士康轉(zhuǎn)型舉措四：燈塔學(xué)院建設(shè)發(fā)數(shù)據(jù)分析師 主任數(shù)據(jù)科學(xué)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型總指揮數(shù)據(jù)分析師 主任數(shù)據(jù)科學(xué)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型總指揮?數(shù)字化資深專家數(shù)字化項目負(fù)責(zé)人??數(shù)字化技術(shù)專家經(jīng)理???? 來源：工業(yè)富聯(lián)462汽車零部件行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求汽車零部件行業(yè)面臨中國制造高質(zhì)量發(fā)展挑車的補貼，“雙積分政策”等極大影響了新能量，進(jìn)而將傳導(dǎo)至汽車各零部件領(lǐng)域；進(jìn)而帶動傳感器、控制器、通信模組等新型零部0燃油汽車核心零部件：智能網(wǎng)聯(lián)車核心零部件：201620172電動汽車核心零部件：勢較少，但在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)汽車的零部件領(lǐng)優(yōu)勢（如“三電”），仍需滿足快速改變的市場需求；?新一代消費者對汽車內(nèi)部配飾個性化、發(fā)動機知名度、后體系下，傳統(tǒng)的零部件供應(yīng)模式或?qū)l(fā)生改變；?客戶對新老車型的安全性能仍然高度重視…… 備用車?行業(yè)上下游雙重壓力增大。上游的鋼鐵占汽車生產(chǎn)成本70%零部件與整車配套關(guān)系不穩(wěn)定等，造成零部件行業(yè)到國際貿(mào)易關(guān)系變化和疫情的劇烈影響，使得行進(jìn)一步下降，同時中國本土零部件行業(yè)“小、散年6月2018年12月2019年6月月?如何更好地滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全性的需求？???來源：羅蘭貝格商用車消費者調(diào)研、億歐智庫、國家統(tǒng)計局、Wind2汽車零部件行業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例：敏實集團?盈利需要：行業(yè)增速放緩，企業(yè)需要從提?盈利需要：行業(yè)增速放緩，企業(yè)需要從提?新需求：新能源汽車逐步獲得市場認(rèn)可，?產(chǎn)業(yè)鏈價值調(diào)整：隨著汽車市場需求的變?制造能力提升：提高集團工廠網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同?產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)敏實集團是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售汽車零部件的外資上市集團公司。企業(yè)產(chǎn)品先后進(jìn)入寶馬、奔馳、奧迪等全球著名汽車公司的采購系統(tǒng)，已正式躋身全球汽車零部件企業(yè)百強。作為汽行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，敏實集團為響應(yīng)智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)汽車行業(yè)發(fā)展的時代潮流，率先進(jìn)行未來汽車智慧產(chǎn)業(yè)園的籌建，全面實現(xiàn)敏實未來工廠智能化、人文化建設(shè)，引入5G和AI技術(shù)，+1.建立數(shù)字化能力，打通訂單交付和產(chǎn)品研發(fā)兩2.以效率為導(dǎo)向的制造能力提升，打造縱向計劃協(xié)同能3.建立指標(biāo)運營決策體系，在全球工廠實行數(shù)據(jù)驅(qū)動的來源：工業(yè)富聯(lián)、敏實集團48設(shè)計定型生產(chǎn)定型退市決策產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計制造執(zhí)行NCNC代碼來源：工業(yè)富聯(lián)、敏實集團492敏實集團轉(zhuǎn)型舉措二：以成本為導(dǎo)向的制造能力提升，打造縱向計劃協(xié)同能力和現(xiàn)場精細(xì)化執(zhí)行能力生產(chǎn)實績接收生產(chǎn)完工及成本統(tǒng)計包裝配送客戶支持客戶需求物料平衡生成生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)訂單口自動測試/包裝生產(chǎn)實績接收生產(chǎn)完工及成本統(tǒng)計包裝配送客戶支持客戶需求物料平衡生成生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)訂單口自動測試/包裝接接●生產(chǎn)統(tǒng)計●●生產(chǎn)統(tǒng)計●過程控制●實時看板管理●生產(chǎn)追溯●質(zhì)量管理來源：工業(yè)富聯(lián)、敏實集團502敏實集團轉(zhuǎn)型舉措三：建立指標(biāo)運營決策體系，在全球工廠實行數(shù)據(jù)驅(qū)動的持定義關(guān)鍵指標(biāo)選取關(guān)聯(lián)指標(biāo)梳理決策流程指標(biāo)透明化定義關(guān)鍵指標(biāo)選取關(guān)聯(lián)指標(biāo)梳理決策流程指標(biāo)透明化確定企業(yè)運營戰(zhàn)略維度，果推送至相關(guān)決策角色，實現(xiàn)“流程代替人跑”化標(biāo)看板，關(guān)聯(lián)相關(guān)信息，客戶滿意度……客戶滿意度……來源：工業(yè)富聯(lián)513工程機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求鏈且采購周期較長，如發(fā)動機、液壓傳動和控此貿(mào)易戰(zhàn)和疫情都有可能影響其零部件采購，（單位：億元人民幣）002018年3月2018年7月2018年11月2019年5月2019年9月2018年11月2019年5月0?工程機械保有量大，中國工程機械的存量服務(wù)市場（如維修、客服、產(chǎn)融結(jié)合等）暫未完全釋放，基于解決方新的機器換人需求，如棚園、市政工程、農(nóng)村水（單位：萬臺）0挖掘機保有量（萬臺）2007年2011年2?工程機械是強周期行業(yè)，對下游基建市場景氣度依賴較大，而基建和房地產(chǎn)市場受政策影響較大，因此產(chǎn)業(yè)政?另一方面，中國工程機械市場龍頭聚集度高，2019年中國投資決策抵抗金融危機，直接拉動行業(yè)設(shè)備需求200620102014?如何更好地進(jìn)行成本管控？???如何敏捷的應(yīng)對新的市場需求？???來源：中國工程機械工業(yè)年鑒、國家統(tǒng)計局、Wind、億歐智庫