公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者互動(dòng)制度_第1頁
公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者互動(dòng)制度_第2頁
公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者互動(dòng)制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者互動(dòng)制度1.宗旨與目的本制度的宗旨是建立和規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者之間的互動(dòng)方式和溝通機(jī)制,提高公司內(nèi)部的管理效率和團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)信息共享和決策跨部門的協(xié)調(diào)全都,實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營目標(biāo)。2.互動(dòng)方式2.1定期會(huì)議每月召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者會(huì)議,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。定期召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持。每周進(jìn)行團(tuán)隊(duì)例會(huì),由管理者負(fù)責(zé)召集和主持。2.2日常溝通采用電子郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行日常工作溝通。鼓舞面對面的溝通和溝通,除去信息傳遞的滯后和誤會(huì)。3.信息共享與決策3.1信息共享公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向管理者轉(zhuǎn)達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場動(dòng)態(tài)、競爭情形等緊要信息。管理者應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告部門的工作進(jìn)展、問題、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)信息。公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者共享的信息包含但不限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)研報(bào)告、人力資源數(shù)據(jù)等。3.2決策過程公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者應(yīng)共同訂立決策的流程和步驟,確保決策的透亮和公正。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分聽取管理者的看法和建議,在訂立重點(diǎn)決策時(shí)形成多方共識(shí)。管理者應(yīng)依照公司訂立的流程和步驟參加決策的討論和確認(rèn)。4.溝通渠道與反饋機(jī)制4.1溝通渠道公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者之間的溝通可以通過面對面會(huì)議、電話會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立反饋渠道,接受下屬管理者的問題和建議。4.2反饋機(jī)制管理者應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋部門的工作進(jìn)展、問題和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)回應(yīng)管理者的反饋,并供應(yīng)必需的支持和資源。5.評估與改進(jìn)5.1評估機(jī)制公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者之間的互動(dòng)效果應(yīng)定期進(jìn)行評估,評估內(nèi)容可以包含溝通效果、信息共享效果、決策效果等。評估可以采用問卷調(diào)查、定期面談等方式進(jìn)行,結(jié)果應(yīng)得到保密和合理利用。5.2改進(jìn)措施依據(jù)評估結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決互動(dòng)中存在的問題和不足。鼓舞公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者提出改進(jìn)建議,并落實(shí)到實(shí)際工作中,不絕優(yōu)化互動(dòng)機(jī)制。6.違規(guī)與矯正6.1違規(guī)行為未按規(guī)定時(shí)間參加互動(dòng)會(huì)議或未履行互動(dòng)制度中規(guī)定的義務(wù)。有意隱瞞、竄改或供應(yīng)虛假信息。有心破壞公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者間的良好工作關(guān)系或造謠傳謠等損害公司聲譽(yù)的行為。6.2矯正措施對于違反互動(dòng)制度的行為,公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)采取相應(yīng)的矯正措施,如警告、通報(bào)批判、調(diào)整工作布置等。對于嚴(yán)重違規(guī)行為,公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)視情況采取停職、紀(jì)律處分、解雇等措施。7.附則7.1本制度的解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全部。7.2本制度應(yīng)通過公司內(nèi)部通知、培訓(xùn)等形式進(jìn)行宣傳和解釋。7.3本制度的修訂或更改應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審批并進(jìn)行相應(yīng)的通知和培訓(xùn)。以上就是公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者互動(dòng)制度,希望通過這一制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論