工作引導管理制度

工作引導管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的工作引導管理，確保生產(chǎn)流程的順利進行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，依據(jù)相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工，包含管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員等。第二章工作引導責任第三條工作引導負責人任命工作引導負責人由企業(yè)管理層任命，負責組織、引導和監(jiān)督工作引導工作。工作引導負責人應具備相關技能和經(jīng)驗，能夠有效引導員工進行工作。第四條工作引導負責人的職責組織訂立工作引導計劃，明確工作目標和工作步驟。引導員工進行工作，解答工作中遇到的問題，供應工作引導和建議。監(jiān)督工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，確保工作依照計劃進行。做好工作記錄和總結(jié)，供應給管理層進行評估和改進。第五條工作引導負責人的權限工作引導負責人有權訂立工作引導的具體要求和標準。工作引導負責人有權要求員工依照工作引導的要求進行工作。工作引導負責人有權對員工的工作進行評估和考核。第三章工作引導流程第六條工作引導計劃訂立工作引導負責人依據(jù)生產(chǎn)需求和工作特點，訂立工作引導計劃。工作引導計劃應包含工作引導的目標、任務、步驟和期限等內(nèi)容。第七條工作引導的實施工作引導負責人依據(jù)工作引導計劃，引導員工進行工作。工作引導負責人應對員工供應工作引導和培訓，確保員工具備完成工作的本領。工作引導負責人應及時解答員工工作中遇到的問題，幫忙員工解決困難。第八條工作引導的監(jiān)督與評估工作引導負責人應自動監(jiān)督工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時解決。工作引導負責人應依照規(guī)定的評估標準，對員工的工作進行評估和考核。工作引導負責人應及時總結(jié)工作經(jīng)驗，提出改進看法，形成工作引導的不絕改進和優(yōu)化的閉環(huán)。第四章員工義務第九條遵守工作引導要求員工應依照工作引導要求進行工作，不得擅自修改工作計劃和步驟。員工應樂觀搭配工作引導負責人的引導和培訓，提高自身的工作本領。員工應自動向工作引導負責人匯報工作進展情況，及時匯報工作中遇到的問題。第十條保證工作質(zhì)量員工應保證工作質(zhì)量，依照標準和要求完成工作任務。員工應注意工作中可能存在的風險和安全隱患，并及時報告。第十一條合理利用工作資源員工應合理利用工作資源，杜絕揮霍行為。員工應妥當保管工作資源，不得私自調(diào)撥、挪用或損壞工作資源。第五章懲罰與嘉獎第十二條違規(guī)懲罰對違反工作引導要求的員工，工作引導負責人可以予以警告、記過、降級或解雇等處理。對因嚴重失職、疏忽大意或有意破壞造成嚴重后果的員工，工作引導負責人可以予以辭退或追究法律責任等懲罰。第十三條工作表現(xiàn)嘉獎對工作表現(xiàn)突出的員工，公司將予以適當?shù)募为?，如提升職級、發(fā)放獎金等。對樂觀參加工作引導和改進工作引導流程的員工，公司將予以榮譽表揚。第六章附則第十四條調(diào)整和解釋權對本制度的任何修改、調(diào)整，應經(jīng)公司管理層批準。對本制度的解釋權歸公司管理層全部。第十五條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。注：本制度所述事項均