國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《社會(huì)實(shí)踐》教學(xué)考一體化網(wǎng)考試題及答案3

最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《社會(huì)實(shí)踐（工商管理）》教學(xué)考一體化網(wǎng)考試題及答案100%100%通過(guò)考試說(shuō)明：2016年秋期電大把《社會(huì)實(shí)踐（工商管理）》納入到“教學(xué)考一體化”平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)考，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的題，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，內(nèi)容包含了單選題、多選題、判斷題，并旦以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。一、單選題單選題（總分20.00）1.作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的基本前提，同時(shí)也是一個(gè)最重要的提是（）（10.00分）抓大放小成為職工尊重的人依靠軟實(shí)力舍得讓利2.在一個(gè)企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)滴水的水龍頭滴水而無(wú)人管，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題是（）（10.00分）缺乏責(zé)任文化的打造管理職責(zé)不清沒(méi)有激勵(lì)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)或文化基礎(chǔ)管理指的是（）（10.00分）文化管理制度管理團(tuán)隊(duì)管理個(gè)人管理1.20世紀(jì)70年代，日本汽車(chē)成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的主要原因是（）o（10.00分）人性化設(shè)計(jì)安全性好車(chē)型漂亮省油技術(shù)先進(jìn)福特汽車(chē)百年的發(fā)展史，起起伏伏，根源在于（）。（10.00分）公司戰(zhàn)略的變化技術(shù)更新資金變化領(lǐng)導(dǎo)人的變更福特汽車(chē)早期推出的T型車(chē)熱銷(xiāo)，最主要的原因在于（）o（10.00分）安全性高技術(shù)先進(jìn)配置豐富價(jià)格低廉4.3M公司能夠屹立百年，最重要的是（）（10.00分）倡導(dǎo)創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化高薪招聘提升員工價(jià)值5.3M公司的多元化戰(zhàn)略屬于（）o（10.00分）無(wú)關(guān)聯(lián)多元化關(guān)聯(lián)多元化前向一體化同心多元化.《中國(guó)合伙人》中有一句著名的臺(tái)詞，“不要和好朋友一起做生意”。這體現(xiàn)了中國(guó)人（）o（10.00分）A.A.企業(yè)文化第一（）o（10.00分）重感情、要面子企業(yè)效益第一企業(yè)制度第一2.影片中，公司創(chuàng)始人成東青不斷壯大公司規(guī)模的根本動(dòng)力是（）0（10.00分）自我實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)尊重的需要金錢(qián)第一.大眾汽車(chē)的廣告片，在對(duì)多款車(chē)型進(jìn)行展示的背后，體現(xiàn)的核心理念是（）0（10.00分）用心服務(wù)設(shè)計(jì)精美技術(shù)至上品牌為王.影片中，從美國(guó)歸來(lái)的孟曉駿加入公司后，就提出迅速擴(kuò)大規(guī)模、搞股份制改造、上市等，這對(duì)成長(zhǎng)中的公司來(lái)說(shuō)（）o（10.00分）弊大于利有利難以判斷利大于弊.生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度決定管理的（）（10.00分）社會(huì)屬性生產(chǎn)屬性自然屬性社會(huì)化屬性.大眾汽車(chē)針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的車(chē)型，滿足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的不同需要，這種戰(zhàn)略被稱(chēng)為集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（）o（10.00分）矛盾的協(xié)調(diào)關(guān)系的整合關(guān)系的調(diào)整矛盾的統(tǒng)一.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段的日常活動(dòng)不加干預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）（10.00分）人事并重型集權(quán)型均權(quán)型分權(quán)型9.大眾汽車(chē)多種車(chē)型上市，體現(xiàn)了該公司對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行了（）o（10.00分）技術(shù)更新不同的設(shè)計(jì)市場(chǎng)宣傳市場(chǎng)細(xì)分二、多選題.對(duì)底蘊(yùn)的總結(jié)是（）o（10.00分）有思想深度有哲學(xué)高度有知識(shí)寬度有專(zhuān)業(yè)厚度2.良好的溝通習(xí)慣有（）。（10.00分）常態(tài)溝通隨時(shí)溝通大膽溝通有效溝通3.精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)()o(10.00分)細(xì)節(jié)或破窗體現(xiàn)的往往是一個(gè)信號(hào)C不僅僅要完善細(xì)節(jié)修理破窗更重要的是研究小細(xì)節(jié)背后的大隱患小的細(xì)節(jié)可以忽略4.提升一個(gè)人的溝通能力有三個(gè)要點(diǎn)()(10.00分)長(zhǎng)期的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言充分的自信知識(shí)的底蘊(yùn)5.如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，要做到（）。（10.00分）依靠軟實(shí)力抓大放小成為職工尊重的人舍得讓利.大道至簡(jiǎn)要做好的是（）o（10.00分）解決問(wèn)題抓重點(diǎn)簡(jiǎn)單問(wèn)題完美化復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化重點(diǎn)問(wèn)題明確化.戰(zhàn)略定位缺失主要有三點(diǎn)（）o（10.00分）缺乏基本的戰(zhàn)略定位缺乏清晰的戰(zhàn)略定位缺乏有效的戰(zhàn)略的實(shí)施缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位.經(jīng)營(yíng)者的三種境界是（）。（10.00分）經(jīng)營(yíng)員工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)客戶.關(guān)于人才戰(zhàn)略，主要是（）。（10.00分）如何選人如何留人如何用人如何育人.職業(yè)化的打造三個(gè)要點(diǎn)是（）（10.00分）良好的職業(yè)良好的專(zhuān)業(yè)良好的形象良好的態(tài)度.管理的三重境界是（）（10.00分）文化管理個(gè)人管理制度管理團(tuán)隊(duì)管理.危機(jī)管理的三個(gè)方面是（）o（10.00分）轉(zhuǎn)移危機(jī)建立危機(jī)防范機(jī)制傳遞危機(jī)信息塑造危機(jī)文化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要三、判斷題作為一個(gè)拿得起放得下的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在戰(zhàn)略上拿得住，在戰(zhàn)術(shù)上放的開(kāi)。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確任何一個(gè)細(xì)節(jié)的背后一定有著深層次的文化原因或制度原因。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.抓住關(guān)鍵點(diǎn)做好基本而是我們中國(guó)企業(yè)最重要的簡(jiǎn)單化運(yùn)行機(jī)制。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)員工。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.經(jīng)營(yíng)好了自己的員工就一定能夠經(jīng)營(yíng)好自己的客戶，經(jīng)營(yíng)好了客戶就一定能經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.缺乏基本的戰(zhàn)略定位就是很多企業(yè)沒(méi)有自己的戰(zhàn)略定位。（）（10.00分）錯(cuò)誤（10.00（10.00分）正確.簡(jiǎn)單就是把自己的產(chǎn)品的最多價(jià)值說(shuō)明白，并能打動(dòng)客戶。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.戰(zhàn)略定位一要明確，二要堅(jiān)定不移。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企業(yè)文化。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.個(gè)人管理是管理的最高境界。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.對(duì)教育和培訓(xùn)的投入，是企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投入。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)就是要定位、積累、專(zhuān)心、專(zhuān)注。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確.提升專(zhuān)業(yè)化需要做好兩點(diǎn)，即搞好職業(yè)規(guī)劃，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確3M公司的多元化經(jīng)營(yíng)不會(huì)導(dǎo)致品牌模糊現(xiàn)象。（）錯(cuò)誤正確3.建立危機(jī)防范機(jī)制就是指建立系統(tǒng)化的危機(jī)應(yīng)當(dāng)措施。（）（10.00分）錯(cuò)誤正確考核說(shuō)明（一）社會(huì)實(shí)踐在“教學(xué)考一體化”教學(xué)平臺(tái)上學(xué)習(xí)考核說(shuō)明社會(huì)實(shí)踐課程是需要在河南電大“教學(xué)考一體化”平臺(tái)上完成。1.平臺(tái)名稱(chēng)：《社會(huì)實(shí)踐（工商管理）》。平臺(tái)進(jìn)入方式：登錄河南電大在線——輸入學(xué)號(hào)和密碼一一選課——社會(huì)實(shí)踐（工商管理）（教學(xué)考一體化）?！敖虒W(xué)考一體化”平臺(tái)學(xué)習(xí)要求及成績(jī)?cè)u(píng)定（1）要求：平臺(tái)學(xué)習(xí)由“線上學(xué)習(xí)資源+線上答疑與輔導(dǎo)+線上考核”組成。必須具備“教學(xué)考一體化”平臺(tái)在線學(xué)習(xí)累計(jì)在2小時(shí)以上、在線練習(xí)60分以上（每次作業(yè)達(dá)60分以上）兩個(gè)條件后，方可點(diǎn)擊“我要考試”欄目進(jìn)行考試（可以進(jìn)行多次考試），成績(jī)將在平臺(tái)的右下角顯示，系統(tǒng)會(huì)以最后一次考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。（2）成績(jī)?cè)u(píng)定：“教學(xué)考一體化”教學(xué)平臺(tái)上自動(dòng)評(píng)閱，自動(dòng)生成成績(jī)，成績(jī)由省電大直接導(dǎo)出?？荚嚰案瘢?0分）就可以得到3個(gè)學(xué)分，完成本課程的學(xué)習(xí)。（注：課程平臺(tái)的資源提供了視頻資源）學(xué)習(xí)流程從本學(xué)期起，我們對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）社會(huì)實(shí)踐（工商管理）課程開(kāi)展“教學(xué)考”一體化教學(xué)模式改革。本課程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)由“線上視頻學(xué)習(xí)資源+線上作業(yè)練習(xí)+線上答疑與輔導(dǎo)+線上考試”組成。同學(xué)們?cè)诳赐暌曨l，并完成線上作業(yè)后，（每次作業(yè)達(dá)60分以上，共5次作業(yè)）可點(diǎn)擊“我要考試”欄目進(jìn)行考試。不清楚的地方可以在課程論壇提問(wèn)以及參加網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。如果視頻不能正常播放，請(qǐng)你選擇更新和更高級(jí)別的瀏覽器（如360極速和IE8以上版本）。知識(shí)輔導(dǎo)詳解有限責(zé)任公司與股份有限公司區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們有共同點(diǎn)，也與不同點(diǎn)。共同點(diǎn)：股東都對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。無(wú)論在有限責(zé)任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，“有限責(zé)任"的范圍，都是以股東公司的投資額為限。股東的財(cái)產(chǎn)和公司的財(cái)產(chǎn)是分離的，股東將財(cái)產(chǎn)投資公司后，該財(cái)產(chǎn)構(gòu)成公司的財(cái)產(chǎn)，股東不再直接控制和支配這部分財(cái)產(chǎn)。同時(shí)，公司的財(cái)產(chǎn)與股東沒(méi)有投資到公司的其他財(cái)產(chǎn)是沒(méi)有關(guān)系的，即使公司出現(xiàn)資不抵債的情況，股東也只以其對(duì)公司的投資額承擔(dān)責(zé)任，不再承擔(dān)其他的責(zé)任。有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。也就是說(shuō)，公司對(duì)外也只是承擔(dān)有限的責(zé)任, “有限責(zé)任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外，公司不再承擔(dān)其他的財(cái)產(chǎn)責(zé)任。不同點(diǎn)：兩種公司在成立條件和招募資金方面有所不同。有限責(zé)任公司的成立條件比較寬松一點(diǎn)，股份有限公司成立條件比較嚴(yán)格；有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會(huì)公開(kāi)募集資金，股份有限公司可以向社會(huì)公開(kāi)募集資金：有限責(zé)任公司的股東人數(shù)，由最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數(shù)，只有最低要求，沒(méi)有最高要求。兩種公司的股份轉(zhuǎn)讓難易程度不同。在有限責(zé)任公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的出資有嚴(yán)格的要求，受到的限制較多，比較困難;在股份有限公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的股份比較自由，不像有限責(zé)任公司那個(gè)難。兩種公司的股權(quán)證明形式不同。有限責(zé)任公司中，股東的股權(quán)證明是出資證明書(shū)，出資證明書(shū)不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)魍ǎ辉诠煞萦邢薰局?，股東的股權(quán)證明是股票，及股東所有持有的股份事宜股票的形式來(lái)體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)魍?。兩種公司的股東會(huì)，黃事會(huì)權(quán)限大小和兩權(quán)分立程度不同。在有限責(zé)任公司中，由于股東人數(shù)有上限，人數(shù)相對(duì)來(lái)計(jì)比較少，召開(kāi)股東會(huì)等也比較方便，因此股東會(huì)權(quán)限較大，黃事經(jīng)常是由股東自己堅(jiān)韌的，人數(shù)較多且分散,召開(kāi)股東會(huì)比較困難，股東會(huì)的議事程序也比較復(fù)雜，所以股東會(huì)的權(quán)限有所限制