人力資源管理要點(diǎn)某電子制度公司人力資源管控

廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電字(2002) 號(hào) 簽發(fā)人:趙智華人力資源管理辦法（修訂）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為,明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé),特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動(dòng)合同與考勤等。第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開(kāi)、適才適用、依法管理”的原則，按照《分權(quán)手冊(cè)》由綜合管理部和各部門(mén)共同組成人力資源管理體系。本辦法適用于公司各部門(mén)。第二章 人力資源規(guī)劃第四條 人力資源規(guī)劃是通過(guò)了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測(cè)、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針。第五條 各部門(mén)應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況，于每年的10月份編制部門(mén)下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：部門(mén)年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。每年6月可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第六條 人力資源規(guī)劃流程：提案(各部門(mén))→匯總（人力資源主管）→審核(綜合管理部經(jīng)理)→審批(總經(jīng)理)→必要時(shí)備案（集團(tuán)）。第三章 專(zhuān)業(yè)人員的招聘第七條 人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類(lèi)：（1）畢業(yè)生需求計(jì)劃：每年9月由各部門(mén)提出對(duì)下一年度畢業(yè)生的需求，報(bào)綜合管理部匯總審核，總經(jīng)理審批，并報(bào)股份公司行政管理部人力資源中心備案統(tǒng)籌。（2）年度專(zhuān)業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況于每年9月份提出，綜合管理部審核，總經(jīng)理審批。（3）月度專(zhuān)業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃分解而成，各部門(mén)須于每月25日前提出下一月度招聘需求（填寫(xiě)《招聘申報(bào)表》），報(bào)綜合管理部。附表：《招聘申報(bào)表》、《員工需求計(jì)劃審批表》第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由集團(tuán)股份公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，具體參照集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定。為使畢業(yè)生能夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理（培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、定崗）。具體工作流程如下：（1）在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一安排下，由綜合管理部組織人員赴各高校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，經(jīng)面試和筆試考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書(shū)，并完成相關(guān)的接收工作。（附表《接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表》）（2）畢業(yè)生入廠與轉(zhuǎn)正定級(jí)等人事手續(xù)流程與招聘專(zhuān)業(yè)人員相同。第九條 專(zhuān)業(yè)人員的招聘由綜合管理部按照審定的招聘計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。（1）為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，專(zhuān)業(yè)人員的招聘必須由綜合管理部集中發(fā)布招聘信息。（2）招聘方式由綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況確定；確定需參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的，由綜合管理部通知相關(guān)部門(mén)，發(fā)生的招聘費(fèi)用（場(chǎng)地、租車(chē)費(fèi)等）按各部門(mén)招聘人數(shù)分別攤?cè)肫洳块T(mén)管理費(fèi)用。（3）為充分體現(xiàn)各部門(mén)的用人自主權(quán)，落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理“選才、育才、展才、留才”的責(zé)任，由各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試，重點(diǎn)考查應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新能力等，并及時(shí)對(duì)面試情況進(jìn)行記錄（附表《專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)聘記錄表》），作為錄用審批的重要依據(jù)之一。（4）各部門(mén)經(jīng)過(guò)面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由綜合管理部人力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給各部門(mén)經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)性參考意見(jiàn)。（5）應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡(jiǎn)歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用；若在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開(kāi)除。（6）面試、筆試及體檢合格者，由用人部門(mén)按權(quán)限審批（附表《員工試用審批表》）后辦理進(jìn)廠手續(xù)。第四章 工人招收第十條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向綜合管理部提交工人招收計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專(zhuān)及中技生為主。第十一條工人招收要求：（1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。（2）主要面向順德地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)生。原則上限制招收外來(lái)工，并按要求提前向勞動(dòng)管理所和股份公司人力資源中心進(jìn)行申報(bào)備案。第十二條 應(yīng)聘工人必須經(jīng)過(guò)面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。（附表《招工記錄表》）第五章 試用錄用第十三條 試用：（1）應(yīng)聘人員經(jīng)美的醫(yī)務(wù)所體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。（2）辦理試用手續(xù)須持學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證及計(jì)劃生育證明（未婚持未婚證）。（3）新招收員工需自行辦理就業(yè)證，非本地（順德籍）戶口需加辦暫住證，對(duì)未辦理以上證件的員工，不得將其錄入人事系統(tǒng)。（4）為保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，新聘人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。（5）試用期原則上為三個(gè)月，特殊情況另定。試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的，立即停止試用，試用期考核不合格者不予以正式錄用。第十四條辦理完進(jìn)廠手續(xù)的專(zhuān)業(yè)人員，持人力資源主管開(kāi)出的《住宿介紹函》和已審批的《試用審批表》復(fù)印件到房產(chǎn)公司物業(yè)綜合管理部辦理入住手續(xù)。第十五條所有手續(xù)辦完后，由人力資源主管帶領(lǐng)到用人部門(mén)報(bào)到上班。工人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。第十六條新聘人員由綜合管理部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，新聘員工的入職引導(dǎo)訓(xùn)練（崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)部分）則由各部門(mén)負(fù)責(zé)。第十七條新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后方可正式錄用。專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)正須填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表》和《專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表》；并且必須提交《員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》，否則不予轉(zhuǎn)正。第六章 考 核第十八條 考核分為定量和定性考核。在員工的使用過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、裁員等的重要依據(jù)。第十九條 考核對(duì)象包括工人和普通管理人員、中層管理人員；高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)負(fù)責(zé)。第二十條 考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。第二十一條考核方式為分級(jí)考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門(mén)經(jīng)理。其他人員由直接上級(jí)考核?？己私Y(jié)果作為月度工資與獎(jiǎng)金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級(jí)的參考依據(jù)。第二十二條考核內(nèi)容包括能力、態(tài)度、績(jī)效三方面。第二十三條考核分月度考核和年度考核。月度考核由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，年度考核由管理部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔。第二十四條考核者應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1、對(duì)下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。2、務(wù)必做到公平、公正，以事實(shí)為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個(gè)人偏見(jiàn)與喜好左右。第二十五條為使考核有據(jù)可依，各部門(mén)應(yīng)建立完整的員工崗位職責(zé)與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，或參考員工月度工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第二十六條具體考核操作指引另行制訂，中高層人員的考核參照集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。第七章 獎(jiǎng) 懲第二十七條 獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形的予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；3、為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；4、改進(jìn)管理成效顯著者。5、有其它突出成績(jī)者。第二十八條 獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。第二十九條 處罰。員工違反集團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)章制度，給集團(tuán)和公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響將予以處罰。第三十條 處罰分為：通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、降職、辭退、裁員等。第八章 培 訓(xùn)第三十一條 培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展人力資源”為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高員工的素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力。培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。第三十二條 綜合管理部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門(mén)，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開(kāi)發(fā)工作。第三十三條 各部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況，在綜合管理部協(xié)助下負(fù)責(zé)組織本部門(mén)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。新聘專(zhuān)業(yè)人員入廠一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理或其直接主管必須為其制訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將記錄及時(shí)填入《員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》。第三十四條 具體操作辦法參照WTQP05《人力資源管理程序》執(zhí)行。第九章 異動(dòng)管理第三十五條 調(diào)動(dòng)。因?qū)I(yè)不對(duì)口、工作需要或其它合理原因，員工可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。凡跨經(jīng)營(yíng)單位調(diào)動(dòng)人員均須與原經(jīng)營(yíng)單位解除勞動(dòng)合同，并與調(diào)入單位重新簽訂勞動(dòng)合同。第三十六條 調(diào)動(dòng)審批程序：1、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)經(jīng)理級(jí)以上：提出(個(gè)人)→審核(部門(mén))→審計(jì)（財(cái)務(wù)部/綜合管理部）→復(fù)核(綜合管理部)→批轉(zhuǎn)(總經(jīng)理)→審批、備案(集團(tuán)人力資源部)其他員工：提出(個(gè)人)→審核(部門(mén))→復(fù)核(財(cái)務(wù)部/綜合管理部)→審批(總經(jīng)理)2、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理人員：提出(個(gè)人或部門(mén))→審核(部門(mén))→復(fù)核(綜合管理部)→審批(總經(jīng)理)其他員工：提出(個(gè)人或部門(mén))→審核(部門(mén))→審批(綜合管理部)附表：《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》、《集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)審批表》、《離職員工手續(xù)表》、《離任工作交接表》。第三十七條 借調(diào)。（1）由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的，均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門(mén)協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。（2）借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門(mén)提出借調(diào)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《借調(diào)審批表》，調(diào)入和調(diào)出部門(mén)簽署意見(jiàn)后，由綜合管理部審批，其中經(jīng)理級(jí)以上人員由總經(jīng)理審批。集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）借調(diào)期間，工人的工資由調(diào)入部門(mén)支付，專(zhuān)業(yè)人員工資由調(diào)出部門(mén)支付，但不能超過(guò)三個(gè)月。第三十八條 輪換。為培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才隊(duì)伍，在公司內(nèi)實(shí)行工作崗位輪換制度，具體實(shí)施辦法參照集團(tuán)頒發(fā)的《崗位輪換管理辦法》。第三十九條 回避。回避制度是以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)系影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為貫徹公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)原則提供制度上的保證。第四十條 停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)員工。停薪留職需說(shuō)明合理原因，按下列流程審批：個(gè)人申請(qǐng)→部門(mén)經(jīng)理審核→綜合管理部復(fù)審→總經(jīng)理審批（副部級(jí)集團(tuán)審批）→報(bào)集團(tuán)備案第四十一條經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。（附表《員工停薪留職審批表》。）第十章 薪資與福利第四十二條 薪資分配取決于公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度及同行業(yè)的整體工資水平，公司遵循公正、公平的原則，依據(jù)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力（才能）、在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的位置（責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾）與表現(xiàn)（工作態(tài)度）以及價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（貢獻(xiàn)）給予員工合理的薪資。第四十三條 員工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩部分。基準(zhǔn)內(nèi)工資包括職能工資、年資（工齡）工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎(jiǎng)金等。具體參照公司《資薪管理辦法》執(zhí)行。第四十四條 員工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水平，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證單位成本工資率逐年有所下降，工資增長(zhǎng)幅度不高于生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。員工職能工資調(diào)整根據(jù)人事考核結(jié)果確定，年度薪資調(diào)整時(shí)間為每年1月。第四十五條 福利主要包括衛(wèi)生保健、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)以及特殊節(jié)假日慰問(wèn)金等，按照集團(tuán)《福利管理制度》執(zhí)行。第四十六條 公司為職工、合同工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，為全體員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)工傷保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。第四十七條 尚未取得畢業(yè)證書(shū)提前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的人員，在公司實(shí)習(xí)期間不享受公司員工待遇。第四十八條 社會(huì)工傷保險(xiǎn)。1、員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部（節(jié)假日順延），員工受傷住院應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。2、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按《廣東省社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。第十一章 勞動(dòng)合同第四十九條 勞動(dòng)合同（含聘用合同）是公司根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》和公司的實(shí)際情況與員工簽訂的用工合同。1、勞動(dòng)合同。所有臨時(shí)工都簽訂《順德市全員勞動(dòng)合同制臨時(shí)勞動(dòng)合同書(shū)》，時(shí)間一年；所有全員勞動(dòng)合同制員工都簽訂《順德市全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書(shū)》。合同期滿，視員工崗位情況續(xù)簽《順德市全員勞動(dòng)合同工臨時(shí)勞動(dòng)合同書(shū)》或《順德市全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書(shū)》。由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理合同的簽訂、鑒證與存檔工作。2、聘用合同：根據(jù)公司實(shí)際需要，可與專(zhuān)業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂聘用合同，時(shí)間一般為三～五年。3、特聘合同。對(duì)一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員聘用制度，規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇，以形成一種約束及激勵(lì)機(jī)制，時(shí)間一般為一年。審批程序：用人部門(mén)提案→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批→集團(tuán)人力資源部備案。4、公司對(duì)接收的畢業(yè)生同意為其支付教育培養(yǎng)費(fèi)、城市增容費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)與畢業(yè)生簽訂服務(wù)協(xié)議書(shū)，時(shí)間一般為二到五年，由綜合管理部統(tǒng)一辦理。4、公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工就勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面以勞動(dòng)合同的形式協(xié)商加以確定。第十二章 辭 職第五十條 員工辭職原則上要提前遞交書(shū)面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理好員工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)監(jiān)察室審計(jì)后方可離職。1、沒(méi)有辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的員工，扣發(fā)1個(gè)月工資。2、辭職后公司即停止為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，如需繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)需在辭職時(shí)交納所需的保險(xiǎn)金額及檔案管理費(fèi)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。3、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。4、廠服廠卡必須交回，由各部門(mén)文員負(fù)責(zé)收繳（簽字）后交安全主管。進(jìn)公司工作不足半年的人員，將在其工資中按所發(fā)廠服數(shù)量扣除廠服費(fèi)，扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：夏裝50元/套，冬裝65元/套。未交回廠服廠卡視同自動(dòng)離職，按第1點(diǎn)規(guī)定扣除1個(gè)月工資。5、凡向公司借款者，必須歸還借款。6、員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理審計(jì)，否則由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第五十一條 辭職審批流程：副部級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)→總經(jīng)理批轉(zhuǎn)→集團(tuán)人力資源部審核→總裁裁決→集團(tuán)人力資源中心備案經(jīng)理級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)→部門(mén)審核→財(cái)務(wù)/綜合管理部審計(jì)→綜合管理部復(fù)審→總經(jīng)理審批→集團(tuán)人力資源中心備案其他員工（銷(xiāo)售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財(cái)務(wù)/綜合管理部審計(jì)）：個(gè)人申請(qǐng)→部門(mén)審核→綜合管理部會(huì)簽→總經(jīng)理審批附表：《員工辭職審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。第十三章 辭 退第五十二條 有以下情形之一者，給予辭退；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職：1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；2、無(wú)故連續(xù)曠工５天者，或一年累計(jì)曠工超過(guò)８天的；3、工作疏忽而使集團(tuán)、公司蒙受重大損失的；4、不服從工作分配擅自離開(kāi)崗位的；5、違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；6、挪用公款、行賄受賄的；7、在外兼營(yíng)、影響公司利益的；8、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；9、有其它違紀(jì)行為的。第五十三條 辭退審批流程：部門(mén)提出→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批→集團(tuán)備案附表：《員工辭退、裁員審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。第五十四條 原則上公司提前一個(gè)月通知被辭退員工，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。第十四章 裁 員第五十五條為促進(jìn)人才流動(dòng)與更新，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，原則上公司每年以5%的比例進(jìn)行裁員，裁員費(fèi)用作為人事費(fèi)用從員工福利費(fèi)用中支出。具體參照《裁員規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職。第五十六條 裁員審批流程：部門(mén)提出→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批→集團(tuán)備案。附表：《員工辭退、裁員審批表》、《裁員通知書(shū)》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》、《經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議》。第十五章 退 休（退職）第五十七條 為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。第五十八條 員工符合下列條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù)：1、男滿60周歲，女滿50周歲；2、經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工；3、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。第五十九條 員工達(dá)到退休條件，屬于職工、合同工的員工，轉(zhuǎn)由德安保障公司辦理退休手續(xù)；屬于臨工、冊(cè)外工的員工，辦理離職手續(xù)。第六十條由德安保障公司辦理退休手續(xù)的員工，按參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間及繳費(fèi)年限，享受由社會(huì)保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn)：1、1998年7月前參保、繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享受甲種（無(wú)限期）醫(yī)療保險(xiǎn)。繳費(fèi)年限累計(jì)不足10年的，一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額。2、1998年7月后參保、繳費(fèi)年限滿15年，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享受甲種醫(yī)療保險(xiǎn)。繳費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，退休后一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶養(yǎng)老金儲(chǔ)存額。3、退休人員的喪葬（火葬）補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助，由德安保障公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給。第六十一條 由于單位轉(zhuǎn)制或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無(wú)法繼續(xù)安排工作的員工，對(duì)男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶口的固定合同工可申請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部退休。具體實(shí)施辦法參照集團(tuán)的有關(guān)文件執(zhí)行。第十六章 考 勤第六十二條 員工工作時(shí)間：星期一至五每天工作八小時(shí)：為上午八時(shí)至下午五時(shí)半（中午十一時(shí)半至一時(shí)為午餐時(shí)間）；星期六工作三個(gè)半小時(shí)。生產(chǎn)制造部門(mén)可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況安排。第六十三條 享受法定假期和公休假期是員工的權(quán)利。第六十四條 假期的類(lèi)別和期限。1、法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)按國(guó)家規(guī)定。2、病假：?jiǎn)T工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請(qǐng)病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。3、公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。4、事假：?jiǎn)T工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事假一天以上者須書(shū)面經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批。5、婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者，給3天。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），另可增加婚假１０天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假，且不可分段取假。6、喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，許假3天（不包括路途必須時(shí)間）。7、產(chǎn)假：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假。8、晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育）女員工增加15天產(chǎn)假；男員工準(zhǔn)假3天（限在女方產(chǎn)假期間）。9、計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的夫婦，女員工增加35天產(chǎn)假。10、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。11、流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假15至30天；懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。12、落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的3天；取環(huán)的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育。第六十五條 請(qǐng)假程序。員工請(qǐng)假一天以上須提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)假一天以內(nèi)（含）可口頭申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)（附表《請(qǐng)假審批表》）。1、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假：總經(jīng)理審批2、其他管理人員請(qǐng)假七天以內(nèi)（含節(jié)假日）的，由各部門(mén)自行審批；七天以上三十天以內(nèi)的，交《請(qǐng)假審批表》給綜合管理部備案。（病假或工傷假，需持有關(guān)醫(yī)院證明）；三十天以上由總經(jīng)理審批。3、工人請(qǐng)假由部門(mén)審批；請(qǐng)假七天以上，須交綜合管理部備案。假期結(jié)束，必須到部門(mén)考勤員或人力資源主管處銷(xiāo)假，每月5日前各部門(mén)考勤員應(yīng)將請(qǐng)假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。第六十六條 凡屬下列情況之一者，按曠工論：1、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的；2、請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；3、不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的；4、利用病假、事假在外兼職的。5、曠工七天以上者由各部門(mén)報(bào)告綜合管理部，否則由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第六十七條 員工出差前必須按以下程序辦理審批：1、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理審批。2、其他員工由部門(mén)經(jīng)理審批。出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)須按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定。第十七章 附 則第六十八條 綜合管理部是人力資源管理的職能部門(mén)，應(yīng)對(duì)各部門(mén)人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。員工對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題可向綜合管理部提出。第六十九條 本辦法由綜合管理部修訂并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。廣東威特真空電子制造有限公司二ＯＯ二年八月三十日發(fā)：送：總經(jīng)理印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)：廣東威特真空電子制造有限公司員工需求計(jì)劃審批表□年度計(jì)劃（年）□月度計(jì)劃（年月）序號(hào)需求部門(mén)崗位人數(shù)性別學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其它要求備注編制/日期： 審核/日期： 審批/日期：廣東威特真空電子制造有限公司招聘申報(bào)表用人部門(mén)崗位人數(shù)□增員□補(bǔ)員招聘要求性別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外語(yǔ)語(yǔ)種（年限）及水平職稱到崗日期基本技能崗位主要職責(zé)描述招聘內(nèi)部招聘□網(wǎng)絡(luò)招聘□會(huì)場(chǎng)招聘□方式廣告招聘□獵頭招聘□院校招聘□部門(mén)經(jīng)理審核簽字廣東威特真空電子制造有限公司相專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)聘記錄表片應(yīng)聘崗位：部門(mén)：一、個(gè)人資料姓名：性別：婚姻狀況：籍貫：出生年月：身份證號(hào)碼：最高學(xué)歷：專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)院校：國(guó)聘職稱：職稱評(píng)定時(shí)間：外語(yǔ)語(yǔ)種：外語(yǔ)水平：電腦水平：現(xiàn)工作單位：職務(wù)：聯(lián)系地址：郵編：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：經(jīng)濟(jì)情況：現(xiàn)工資收入元/月期望收入：元/月能否自己解決住房：在本公司任職的親友姓名：求職來(lái)源：□中介公司□招聘廣告□熟人介紹□招聘會(huì)□學(xué)校招聘□親臨自薦□人才交流中心家庭成員：已婚者對(duì)家屬解決辦法：自理□用工單位安排□其它原在職身份：在職干部或職工□停薪留職□應(yīng)屆畢業(yè)生□臨工□對(duì)試用態(tài)度：同意試用□不同意試用□二、健康狀況：身高：cm體重：kg視力：左右現(xiàn)在或以前是否有過(guò)下列疾??？□高血壓□精神病□紅斑病□肝病□風(fēng)濕病□胃病□糖尿病□神經(jīng)衰弱□嚴(yán)重受傷或手術(shù)□腎病□心臟病□其它疾病三、教育情況：Dates時(shí)間（年/月）Institutions學(xué)校Major專(zhuān)業(yè)Degrees學(xué)歷TOTOTO四、工作履歷：Period時(shí)間Company公司Position職位Telephone電話Consultant咨詢?nèi)薚OTOTOTOTO五、招聘考核評(píng)估（由用人單位填寫(xiě)）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)5分4分3分2分1分1、儀表形象2、健康狀況3、表達(dá)能力4、應(yīng)變能力5、求職動(dòng)機(jī)6、理解分析7、專(zhuān)業(yè)知識(shí)8、創(chuàng)造力9、自信心10、基本技能面試成績(jī)筆試成績(jī)綜合得分總體評(píng)價(jià)主考人簽字：□同意試用□可考慮試用□不同意試用部門(mén)人事經(jīng)理主管簽名簽名備注廣東威特真空電子制造有限公司 相招工記錄表片應(yīng)征職位：NO：一、個(gè)人資料姓名：性別：婚姻狀況：籍貫：出生年月：身份證號(hào)碼：學(xué)歷：專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)院校：國(guó)聘職稱：職稱評(píng)定時(shí)間：外語(yǔ)語(yǔ)種：外語(yǔ)水平：電腦技巧：有何特長(zhǎng)：現(xiàn)工作單位：崗位：聯(lián)系地址：郵編：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：在本公司任職的親友姓名：家庭成員：求職來(lái)源：□中介公司□招聘廣告□熟人介紹□招聘會(huì)□學(xué)校招聘□親臨自薦□人才交流中心二、健康狀況：身高：cm體重：kg視力：左右現(xiàn)在或以前是否有過(guò)下列疾病？□高血壓□精神病□紅斑病□肝病□風(fēng)濕病□心臟病□糖尿病□神經(jīng)衰弱□嚴(yán)重受傷或手術(shù)□腎病□胃病□其它疾病三、教育情況：Dates時(shí)間（年/月）Institutions學(xué)校Major專(zhuān)業(yè)Degrees學(xué)歷TOTOTO四、工作履歷：Period時(shí)間 CompanyPosition公司 Salary職位 Telephone電話 Consultant咨詢?nèi)薚OTOTOTOTO五、應(yīng)征面試評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目極佳16-20分佳16-12分普通8-12略差4-8分差0-4分分1．儀表形象2．健康狀況3．表達(dá)能力4．應(yīng)變能力5．求職動(dòng)機(jī)面試成績(jī)筆試成績(jī)綜合得分總體評(píng)價(jià)主考人簽字：□同意錄用□可考慮錄用□不同意錄用擬安排部門(mén)擬安排崗位用人部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理簽字：備注廣東威特真空電子制造有限公司專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月部門(mén)崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)職稱籍貫婚否畢業(yè)時(shí)間戶口所在地現(xiàn)住址家庭姓名性別年齡關(guān)系現(xiàn)在何處工作（學(xué)習(xí)）主要成員情況本人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)部門(mén)工資級(jí)別評(píng)定：正經(jīng)理定意見(jiàn)級(jí)綜合管工資級(jí)別評(píng)定：審理部批意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)

工資級(jí)別評(píng)定：注：審批時(shí)須附上轉(zhuǎn)正考核表。廣東威特真空電子制造有限公司專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表姓名性別學(xué)歷年齡職稱部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)自我總結(jié)與鑒定請(qǐng)描敘目前的崗位職責(zé)：崗位職責(zé)試用期主要工作（按工作重要性順序排列，績(jī)效按優(yōu)、良、中、差四等自評(píng)）序號(hào)工作內(nèi)容提要績(jī)效1234567存在主要問(wèn)題與原因分析：績(jī)效改進(jìn)思路：本頁(yè)由被考核者填寫(xiě)——簽名：個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制和您個(gè)人的發(fā)展，談?wù)勀鷮?lái)在威特怎樣發(fā)展？我們希望每一個(gè)員工都有明確的發(fā)展目標(biāo)！目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟與措施：績(jī)效改進(jìn)思路（請(qǐng)考核者指導(dǎo)并填寫(xiě)）：本頁(yè)（除最后一欄）由被考核者填寫(xiě)——簽名：綜合能力評(píng)估（由考核者評(píng)價(jià)）項(xiàng)目權(quán)數(shù)評(píng)估目標(biāo)評(píng)估標(biāo)度評(píng)分1.缺乏知識(shí)、技能，難以勝任；（1～2）2.知識(shí)、技能稍有不足，需加指點(diǎn)；（3～4）崗位執(zhí)行工作所3.具備目前工作所需基本知識(shí)和技能；（5～6）專(zhuān)業(yè)知識(shí)20%需的知識(shí)和4.具備良好的知識(shí)、技能，能夠克服困難，做和技能好工作；（7～8）技能5.具備豐富的知識(shí)、技能，能勝任更重要的工作。（9～10）1.時(shí)常出錯(cuò)和失誤，不能獨(dú)立工作；（1～2）工作工作成績(jī)、態(tài)2.偶爾出錯(cuò)或失誤，需加指導(dǎo)；（3～4）質(zhì)量工作質(zhì)量較好，沒(méi)有差錯(cuò)和失誤；（5～6）30%度、效率、熟3.與練程度和反4.能高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)；（7～8）效率應(yīng)靈敏性5.能超額、高質(zhì)量完成任務(wù)。（9～10）溝通10%口頭及書(shū)面表達(dá)與溝通能力能力團(tuán)隊(duì)10%與他人協(xié)作共事及集體榮譽(yù)感精神執(zhí)行10%精確徹底完成任務(wù)能力適應(yīng)10%對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的了解和接受程度，對(duì)工作流程的熟悉能力程度思考10%邏輯分析及計(jì)劃能力能力總分(100制)＝∑各項(xiàng)評(píng)分×權(quán)數(shù)簽名新員工輔導(dǎo)人部門(mén)經(jīng)理廣東威特真空電子制造有限公司接收應(yīng)屆畢業(yè)生審批表姓名性別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校是否交培養(yǎng)費(fèi)培養(yǎng)費(fèi)金額擬安排擬安排部門(mén)崗位現(xiàn)有人員是否增員用人部門(mén)意見(jiàn)管理部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備 注注：審批時(shí)須附上推薦表和就業(yè)協(xié)議書(shū)廣東威特真空電子制造有限公司員工試用審批表（□專(zhuān)業(yè)人員□后勤人員）姓名性別年齡工作時(shí)間學(xué)歷職稱畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)原工作單位原職務(wù)擬安排部門(mén)擬安排崗位部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)□增員□補(bǔ)員主管意見(jiàn)部建議試用工資：門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)綜審核試用工資：合管理部意見(jiàn)總審批試用工資：經(jīng)理意見(jiàn)備注□背景調(diào)查人事主管□文憑、證書(shū)核實(shí)簽名注：審批時(shí)須附上簡(jiǎn)歷、體檢表等有關(guān)資料廣東威特真空電子制造有限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表姓名性別出生年月學(xué)歷專(zhuān)業(yè)進(jìn)廠時(shí)間現(xiàn)工作部門(mén)工作崗位擬調(diào)往部門(mén)擬安排崗位本人簡(jiǎn)歷調(diào)動(dòng)原因調(diào)出調(diào)入部門(mén)部門(mén)主管主管意見(jiàn)意見(jiàn)調(diào)出調(diào)入部門(mén)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理意見(jiàn)意見(jiàn)管理總經(jīng)理部意見(jiàn)意見(jiàn)備注 本表適用于員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)美的集團(tuán)公司職員調(diào)動(dòng)審批表姓名性別出生年月婚否入公司時(shí)間文化程度現(xiàn)在部門(mén)現(xiàn)崗位職務(wù)及年限擬調(diào)部門(mén)擬任崗位本人簡(jiǎn)歷調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)(有無(wú)借款)部門(mén)辦正意見(jiàn)公部主室意級(jí)管或以領(lǐng)主管人見(jiàn)上導(dǎo)人事勞資科領(lǐng)導(dǎo)事單意意見(jiàn)意見(jiàn)科位見(jiàn)調(diào)入部門(mén)部門(mén)人力資源部辦正部長(zhǎng)意見(jiàn)意見(jiàn)公部主室意級(jí)管或以領(lǐng)主管人見(jiàn)上導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)事單意意見(jiàn)科位見(jiàn)備注說(shuō)明：本表適用于集團(tuán)內(nèi)部員工（跨事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)單位）的調(diào)動(dòng)。廣東威特真空電子制造有限公司借調(diào)審批表（□專(zhuān)業(yè)人員□工人）姓名性別年齡專(zhuān)業(yè)學(xué)歷職稱現(xiàn)在部門(mén)崗位（單位）借調(diào)部門(mén)崗位（單位）借調(diào)起止時(shí)間借調(diào)原因調(diào)出調(diào)入部門(mén)部門(mén)意見(jiàn)意見(jiàn)綜合管總經(jīng)理理部意見(jiàn)意見(jiàn)備注廣東威特真空電子制造有限公司員工辭職審批表姓名性別出生年月學(xué)歷部門(mén)崗位職稱進(jìn)廠時(shí)間擬離職時(shí)間離職原因綜合管部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 理部意見(jiàn)集團(tuán)主總經(jīng)理管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)意見(jiàn)備注：經(jīng)理級(jí)及以上：個(gè)人申請(qǐng)→總經(jīng)理審核→集團(tuán)審批→人力資源部備案其它員工：個(gè)人申請(qǐng)→部門(mén)審核→綜合管理部復(fù)核→總經(jīng)理審批→集團(tuán)備案經(jīng)理級(jí)及以上干部、營(yíng)銷(xiāo)人員、重要敏感崗位員工須進(jìn)行離任審計(jì)。廣東威特真空電子制造有限公司員工停薪留職審批表用工性質(zhì)：□職工□合同工□臨時(shí)工□冊(cè)外工姓名性學(xué)歷出生別年月部門(mén)崗進(jìn)廠位時(shí)間申請(qǐng)停薪留職時(shí)間從年月日至年月日原因部門(mén)綜合管理經(jīng)理部意意見(jiàn)見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)人力理意資源見(jiàn)部意見(jiàn)備注副部級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)→總經(jīng)理審核→集團(tuán)人力資源部審批→集團(tuán)備案其它員工：個(gè)人申請(qǐng)→所在部門(mén)審核→綜合管理部復(fù)核→總經(jīng)理審批→集團(tuán)備案廣東威特真空電子制造有限公司員工辭退、裁員審批表（□辭退□裁員）填表時(shí)間：年月日姓名性別學(xué)歷出生年月部門(mén)崗位入公司時(shí)間美的連續(xù)工齡原因部門(mén)綜合管經(jīng)理理部意意見(jiàn)見(jiàn)總經(jīng)理集團(tuán)人力資源意見(jiàn)部意見(jiàn)備注經(jīng)理級(jí)及以上人員：提出（總經(jīng)理）→審批（集團(tuán)）其它員工：提出（部門(mén)）→審核（綜合管理部）→審批（總經(jīng)理）經(jīng)理級(jí)及以上人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、重要敏感崗位員工須進(jìn)行離任審計(jì)。廣東威特真空電子制造有限公司離任工作交接表離任人所屬部門(mén)離任時(shí)間交接人原屬部門(mén)繼任時(shí)間工作交接起止時(shí)間：交接事項(xiàng)簡(jiǎn)述：其中，尚遺留的問(wèn)題有：離任人簽名：交接人簽名：日期：日期：本表適用于非重要敏感管理崗位員工。工人不需填寫(xiě)此表。經(jīng)理級(jí)及以上干部、營(yíng)銷(xiāo)人員及重要敏感崗位人員離職時(shí)必須出具審計(jì)報(bào)告廣東威特真空電子制造有限公司員工離職手續(xù)表姓名性別出生年月進(jìn)廠時(shí)間部門(mén)崗位離職日期住址以下各部門(mén)：該員工因故離職，請(qǐng)協(xié)助辦理文件、工作移交及借用物品歸還手續(xù)（公物、工具、借款、資料、廠服、廠卡等），請(qǐng)簽字證明。部門(mén)手續(xù)是否經(jīng)辦/負(fù)責(zé)人部門(mén)手續(xù)是否經(jīng)辦/負(fù)責(zé)人