工程造價從業(yè)人員考核辦法

XXX工程管理有限公司工程造價咨詢從業(yè)人員考核及管理辦法為了促進(jìn)員工提高執(zhí)業(yè)資格和工作能力，增強(qiáng)員工在工作中的主動性、積極性，做到合理分配、獎勤罰懶，同時有利于建立協(xié)作高效的團(tuán)隊，特制定本考核辦法：一、考核的原則1、公平、公開性原則每個員工都要接受考核，同一崗位、同一執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化、制度化原則采用半年度、年度考核，單位在半年末或年末將考核結(jié)果公布并兌現(xiàn)，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。各年度考核截止時間為每年的12月31日，應(yīng)考核項目為已出具工程造價相關(guān)文件、履行公司臺賬登記手續(xù)并歸檔、咨詢費用已收取到賬的項目。對不具備以上考核條件的項目一律不予考核。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為：執(zhí)業(yè)資格、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度1、執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格分為：造價員初級資格和無執(zhí)業(yè)資格證書、造價員中級資格、注冊造價師執(zhí)業(yè)資格。①造價員初級資格和無執(zhí)業(yè)資格證書造價員初級資格：如能獨立從事工程造價咨詢工作，可參與工作業(yè)績考核，封頂兌現(xiàn)工資為3000元/月。但對具有造價員初級資格且工作業(yè)績特別突出的從業(yè)人員，如考核年收入達(dá)到5萬元以上，其超出5萬元以上部分考核收入按超出部分的50%作為考核工資發(fā)放。無執(zhí)業(yè)資格證書的從業(yè)人員：如從事工程造價咨詢工作，可參與工作業(yè)績考核，按考核辦法的50%計算考核工資，且封頂兌現(xiàn)工資為3000元/月。如從事工程造價咨詢以外的其他工作，則另行考核。②造價員中級資格取得造價員中級資格的從業(yè)人員，根據(jù)在公司工作年限等因素，基本工資按1500-3000元/月發(fā)放，經(jīng)對工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核后，在半年末、年末將考核結(jié)果扣除每月發(fā)放的基本工資及按規(guī)定應(yīng)繳納的個人所得稅后兌現(xiàn)發(fā)放。如考核結(jié)果沒達(dá)到基本工資標(biāo)準(zhǔn)時，將不扣除每月發(fā)放的基本工資收入。③注冊造價師執(zhí)業(yè)資格對取得注冊造價師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，公司在年末考核時支付相應(yīng)的聘用費用和報銷醫(yī)療保險金，執(zhí)業(yè)資格考核辦法同造價員中級資格。④繳納養(yǎng)老金和簽訂勞動合同公司對以下從業(yè)人員繳納養(yǎng)老金：1、在申辦資質(zhì)內(nèi)從業(yè)人員2、取得注冊造價師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員3、取得造價員中級資格同時具備中級職稱，符合公司發(fā)展需要經(jīng)考核合格的從業(yè)人員。公司和符合繳納養(yǎng)老金的從業(yè)人員簽訂勞動合同。勞動合同由從業(yè)人員自行決定簽訂短期合同（一年、三年、五年）或長期合同（到國家法定退休年齡，注冊造價師到規(guī)定注冊截止年齡）；短期勞動合同到期前三個月內(nèi)必須簽訂續(xù)期勞動合同，否則到期后公司將停止繳納養(yǎng)老金和發(fā)放基本工資。從業(yè)人員在達(dá)到國家法定退休年齡或勞動合同到期（注冊造價師到規(guī)定注冊截止年齡）時和公司辦理退休手續(xù)。2、工作業(yè)績工作業(yè)績按以下三個專業(yè)：（1）、建筑及橋梁工程（2）、道路、綠化及其他工程（3）、單獨裝飾及安裝工程，并分為：預(yù)算（標(biāo)底）編制、工程結(jié)算審核、跟蹤審計、業(yè)績考核計算方法等四個方面進(jìn)行考核。（1）、建筑及橋梁工程預(yù)算（標(biāo)底）編制：預(yù)算（標(biāo)底）造價在100萬元以下項目：按收取費用金額的30%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在100萬元—200萬元項目：按收取費用金額的25%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在200萬元—500萬元項目：按收取費用金額的22.5%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在500--2000萬元項目：按收取費用金額的20%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在2000—5000萬元項目：按收取費用金額的18%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在5000萬元以上項目：按收取費用金額的16%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。以上項目如考核分配計算金額達(dá)不到上一個項目段的上項標(biāo)準(zhǔn)時，按上一個項目段的上項標(biāo)準(zhǔn)計算。當(dāng)一個項目有幾個單位工程組成時，按各單位工程造價分別計算；單獨附屬工程同相應(yīng)的單位工程標(biāo)準(zhǔn)計算（附屬工程如與主體工程為同一人編制，則合并造價考核）。當(dāng)一個項目內(nèi)有二個以上相同工程的預(yù)算（標(biāo)底）編制時，如使用同一套結(jié)構(gòu)圖，建筑圖也為同一套或建筑圖僅建筑說明稍有差異，按一個工程考核計算；如結(jié)構(gòu)圖或建筑圖有微調(diào)，需調(diào)整計算時，第二個以上所有工程累計按該工程考核的20%計算兌現(xiàn)。鋼筋分析由公司統(tǒng)一安排，所有預(yù)算編制項目考核時鋼筋按1.5元/噸扣減。預(yù)算造價在30萬元以上的項目考核不足300元時按300元考核兌現(xiàn)。預(yù)算編制后（開發(fā)商項目等）需與施工單位核對的，考核時暫按考核金額的1.5倍兌現(xiàn)；如工程竣工結(jié)算仍由該從業(yè)人員經(jīng)辦并參加考核，則工程結(jié)算考核時將扣除預(yù)算核對時兌現(xiàn)的50%費用。同一個項目如因圖紙變更，需部分重新計算兩遍以上，考核時乘以1.1系數(shù)。工程結(jié)算審核工程結(jié)算審定造價在50萬元以下項目：按收取費用金額的35%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在50萬元—100萬元項目：按收取費用金額的30%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在100萬元—200萬元項目：按收取費用金額的25%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在200萬元—500萬元項目：按收取費用金額的20%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在500萬元—1000萬元項目：按收取費用金額的18%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在1000萬元以上項目：按收取費用金額的16%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。當(dāng)一個項目有幾個單位工程組成時，按各單位工程造價分別計算。單獨附屬工程同相應(yīng)的單位工程標(biāo)準(zhǔn)計算（附屬工程如與主體工程為同一人審核，則合并造價考核）。同一工程項目（包括土建、裝飾、附屬等）合并考核計算；如同一工程將不同項目（如土建、裝飾、附屬等）由幾名從業(yè)人員分別完成時，按各從業(yè)人員完成的造價分別考核計算。當(dāng)一個審核項目內(nèi)有二個以上相同的工程時：如第二個以上工程完全相同或僅微調(diào)時，按一個工程考核計算；如第二個以上工程有較大調(diào)整時，第二個以上所有工程累計按30%考核兌現(xiàn)；鋼筋分析由公司統(tǒng)一安排，所有工程審核項目考核時鋼筋按2元/噸扣減。工程結(jié)算審定造價在30萬元以上的項目考核不足300元時按100-300元考核兌現(xiàn)。開發(fā)公司項目審核如核減率在20%以上統(tǒng)一按20%考核分配。縣外工程按以上標(biāo)準(zhǔn)乘以1.2系數(shù)。跟蹤審計跟蹤審計項目收費金額以審計局最終支付金額計算。跟蹤審計項目竣工結(jié)算審核考核分配比例同“②工程結(jié)算審核”。跟蹤審計項目應(yīng)落實審計組，如由審計組負(fù)責(zé)在現(xiàn)場的駐場工作，駐場時間必須每周不少于兩天（含星期六、星期日），并定期參加項目例會。如駐場人員由單位另行派駐或落實的審計組未實質(zhì)性駐場，則扣除考核的跟蹤審計費用，由單位另行支出。業(yè)績考核計算辦法所有工程造價咨詢項目必須實現(xiàn)臺賬登記和歸檔手續(xù)，費用必須收取到位。如項目未歸檔或費用收取未到位的（費用收取未到位如經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并且有委托單位經(jīng)辦人欠條的除外），可先行考核，待項目歸檔或費用收取到位后再兌現(xiàn)發(fā)放考核金額，如從業(yè)人員堅持要先行考核，可按考核金額的50%一次性包干兌現(xiàn)。公司安排的未收費項目統(tǒng)一按應(yīng)分配收入的50%考核兌現(xiàn)。（2）、道路、綠化及其他工程①預(yù)算（標(biāo)底）編制預(yù)算（標(biāo)底）造價在100萬元以下項目：按收取費用金額的28%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在100萬元—200萬元項目：按收取費用金額的23%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在200萬元—500萬元項目：按收取費用金額的20%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在500萬元—2000萬元項目：按收取費用金額的18%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在2000萬元—5000萬元項目：按收取費用金額的16%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）造價在5000萬元以上項目：按收取費用金額的14%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算造價在30萬元以上的項目考核不足300元時按300元考核兌現(xiàn)。同一個項目如因圖紙變更，需部分重新計算兩遍以上，考核時乘以1.1系數(shù)。工程結(jié)算審核工程結(jié)算審定造價在50萬元以下項目：按收取費用金額的28%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在50萬元—100萬元項目：按收取費用金額的21%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在100萬元—200萬元項目：按收取費用金額的18%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在200萬元—500萬元項目：按收取費用金額的14%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在500萬元—1000萬元項目：按收取費用金額的12%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在1000萬元以上項目：按收取費用金額的10%作為從業(yè)人員考核分配。結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。工程結(jié)算審定造價在30萬元以上的項目考核不足300元時按300元考核兌現(xiàn)?？h外工程按以上標(biāo)準(zhǔn)乘以1.2系數(shù)。③跟蹤審計跟蹤審計項目收費金額以審計局最終支付金額計算。跟蹤審計項目竣工結(jié)算審核考核分配比例同“②工程結(jié)算審核”。跟蹤審計項目如落實審計組，由審計組負(fù)責(zé)在現(xiàn)場的駐場工作和審計局布置的有關(guān)跟蹤審計項目的任務(wù)，駐場時間每周不少于三天（含星期六、星期日），并定期參加項目例會。如駐場人員由單位另行派駐或落實的審計組未實質(zhì)性駐場，則扣除考核的跟蹤審計費用，由單位另行支出。④業(yè)績考核計算辦法所有工程造價咨詢項目必須實現(xiàn)臺賬登記和歸檔手續(xù)，費用必須收取到位。如項目未歸檔或費用收取未到位的（費用收取未到位如經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并且有委托單位經(jīng)辦人欠條的除外），可先行考核，待項目歸檔或費用收取到位后再兌現(xiàn)發(fā)放考核金額，如從業(yè)人員堅持要先行考核，可按考核金額的50%一次性包干兌現(xiàn)。公司安排的未收費項目統(tǒng)一按應(yīng)分配收入的50%考核兌現(xiàn)。（3）、安裝工程、單獨裝飾工程預(yù)算（標(biāo)底）編制和工程結(jié)算審核造價在50萬元以下項目：按收取費用金額的40%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）編制和工程結(jié)算審核造價在100萬元以下項目：按收取費用金額的35%作為從業(yè)人員考核分配，結(jié)合業(yè)績考核計算方法進(jìn)行兌現(xiàn)。預(yù)算（標(biāo)底）編制和工程結(jié)算審核造價在100萬元以上項目的考核同“（1）、建筑及橋梁工程”。預(yù)算造價在10萬元以上的項目考核不足300元時按300元考核兌現(xiàn)。3、工作能力工程造價從業(yè)人員必須不斷提高專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)務(wù)協(xié)作能力以及組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，保證工作計劃完成時間和工程造價咨詢業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確率。當(dāng)某個項目由多名從業(yè)人員共同完成時，單位將指定（或通過民主推薦、自薦等方式確定）項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的復(fù)核工作、質(zhì)量把關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾的處理和問題的解決，統(tǒng)一項目費用計算、材料價格的取定以及定額套用等相應(yīng)工作。該項目總工作業(yè)績考核的5%將兌現(xiàn)給項目負(fù)責(zé)人，其它從業(yè)人員工作業(yè)績考核乘以0.95系數(shù)。所有項目必須執(zhí)行三級復(fù)核制度（專業(yè)咨詢員自校、項目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核），并分別在工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單審核意見欄簽署審核意見、簽名。各審核組成員的項目，項目負(fù)責(zé)人為審核組組長；各審核組組長的項目，項目負(fù)責(zé)人為其他審核組組長。未經(jīng)復(fù)核的項目不參加工作業(yè)績考核，項目業(yè)績考核分配比例專業(yè)咨詢員為95%，項目負(fù)責(zé)人為5%。經(jīng)復(fù)核的項目專業(yè)咨詢員、項目負(fù)責(zé)人共同對咨詢成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，每個項目的準(zhǔn)確率必須達(dá)到行業(yè)管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如項目準(zhǔn)確率達(dá)不到98%以上時，扣除專業(yè)咨詢員該項目30%的考核兌現(xiàn)金額，扣除項目負(fù)責(zé)人該項目10%的考核兌現(xiàn)金額；當(dāng)某項咨詢業(yè)務(wù)發(fā)生較大失誤時，除扣除專業(yè)咨詢員和項目負(fù)責(zé)人該項目100%的考核兌現(xiàn)金額，將視失誤情況和造成的影響扣除專業(yè)咨詢員2000元-10000元/次，扣除項目負(fù)責(zé)人1000-5000元/次；當(dāng)某項咨詢業(yè)務(wù)發(fā)生重大失誤或?qū)挝宦曌u(yù)產(chǎn)生重大影響時，除扣除該項目全部考核兌現(xiàn)金額外，將從重給予其他處罰（扣除年收入的50%）或勸其另行擇業(yè)。從業(yè)人員必須按時完成各項工程造價業(yè)務(wù)的咨詢工作，如一年內(nèi)有三次以上未能按時完成工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作（特殊情況除外），將扣除年度考核金額的30%。4、工作態(tài)度工程造價從業(yè)人員必須具備認(rèn)真對待工作的態(tài)度和作風(fēng)，不斷增加工作的主動性和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守單位的考勤制度以及各項規(guī)章制度，單位將在年終由單位所有人員民主測評選出二名先進(jìn)工作者，單位將給予一定的獎勵。從業(yè)人員無特殊情況不得拒絕單位的任務(wù)分配，如發(fā)生從業(yè)人員挑肥揀瘦、不服從單位的任務(wù)分配時，公司在業(yè)務(wù)分配時將視情況作為考慮因素。三、考核方式按單位考核小組考核和個人考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核小組由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。所有從業(yè)人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)將個人考核情況報考核小組，考核小組按照各人完成的業(yè)績情況、歸檔情況結(jié)合考核辦法計算出每個人的考核兌現(xiàn)金額，并分別與每個從業(yè)人員當(dāng)面核對和確定。如從業(yè)人員對考核小組的考核結(jié)果有異議，可申請復(fù)議，經(jīng)復(fù)查后給予確認(rèn)。如對考核小組最終考