公司薪酬管理制度（四篇范文）

公司薪酬管理制度第一章

總則第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章

權(quán)責(zé)第四條各部門經(jīng)理有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第五條行政人事部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第六條行政人事部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第七條行政人事部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章

薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第八條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：

基本工資+崗位津貼+技能津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+其它；基本工資為每周6天的出勤工資。第九條行政辦公人員(生產(chǎn)部一線員工及銷售員除外)每月實(shí)際天數(shù)減周日天數(shù)為全勤，全勤天數(shù)以外，平時(shí)加班以1倍計(jì)算，周日加班以1.5倍計(jì)算，節(jié)假日以2倍計(jì)算，（計(jì)算方式：每小時(shí)加班費(fèi)=基本工資/30/8）主任/工程師（含）以上沒(méi)有加班費(fèi)，特殊情況按加班流程進(jìn)行審批。第十條基本工資底薪部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(崗位底薪工資表)：第十一條公司行政人事部每半年（原則上每年的1月與7月）組織一次晉升評(píng)定。由行政人事部統(tǒng)一組織。每半年績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?80分以上者（滿分600分），均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司薪酬委員會(huì)審批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月的工資中調(diào)整。1、行政崗位基本工資表（圖1）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工3300360039004200A級(jí)經(jīng)理/高工2400260028003000B級(jí)主任/工程師1600180020002200C級(jí)專員1200120013001400D級(jí)行政崗位崗位津貼表（圖2）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工1000110012001300A級(jí)經(jīng)理/高工600700800900B級(jí)主任/工程師300350400500C級(jí)專員100150200250D級(jí)3、行政崗位技能津貼表（圖3）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工1200130014001500A級(jí)經(jīng)理/高工80090010001100B級(jí)主任/工程師400450500600C級(jí)專員200250300350D級(jí)4、車間員工的薪資按現(xiàn)行方法計(jì)算，見(jiàn)附件。如車間員工參加集中培訓(xùn)，工資以20元/天計(jì)算。員工擔(dān)當(dāng)不同的崗位則領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的崗位技能津貼：崗位技能等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)高級(jí)技師6008001000技師200300400技工501001505、質(zhì)檢部員工、技術(shù)部員工和機(jī)電部員工薪資均以專員級(jí)別工資進(jìn)行計(jì)算。6、后勤人員含保安、廚房、保潔，工資結(jié)構(gòu)為保底工資+其它；保底工資1200元/月，每月休息2天，包吃住。其它部分按面談協(xié)議而定。第十三條績(jī)效工資約占基本工資的10%，員工試用期領(lǐng)取50%的績(jī)效獎(jiǎng)。崗位后勤人員操作員/專員副班班長(zhǎng)主任/工程師經(jīng)理/高工總監(jiān)/副總/總工績(jī)效100200300300400600800各部門主管依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算并提交所管轄人員的月績(jī)效獎(jiǎng)金。第十四條每到晉升月份的薪資調(diào)整，由行政人事部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第十五條管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。第十六條補(bǔ)貼部分，有學(xué)歷補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)如下：1、學(xué)歷補(bǔ)貼分大專、本科、研究生及以上，每月分別補(bǔ)助90元、120元、150元；本科學(xué)歷的認(rèn)定以取得學(xué)士學(xué)位證書(shū)為依據(jù)。2、工齡，自一進(jìn)廠算起，員工每滿一年發(fā)放50元/月的工齡獎(jiǎng)，滿兩年發(fā)放100元/月的工齡獎(jiǎng)，依此類推，500元封頂；依次類推。4、伙食補(bǔ)貼：按月出勤天數(shù)計(jì)算，方式4元/天。5、特殊補(bǔ)貼，如擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，特殊技能額外作業(yè)（按時(shí)間30元/次/2小時(shí)）等，以及雙方約定的其它特殊補(bǔ)貼。第十七條其它部分，主要包含扣款、獎(jiǎng)懲等，具體見(jiàn)員工管理規(guī)定。第十八條特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章

試用期工資第十九條外聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-3個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)確定）第二十條在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第二十一條特殊招聘員工的試用期在面試期協(xié)議確定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第五章

轉(zhuǎn)正定級(jí)第二十二條一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門主管簽批后，交行政人事部審批。第二十三條行政人事部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。第二十四條所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由行政人事部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，行政人事部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元/次。第二十五條所有人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可正式執(zhí)行。第六章

有薪假的相關(guān)規(guī)定第二十六條公司將請(qǐng)假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等七種假別。七種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假共五種假別。第二十七條帶薪年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿5年，年休假5天；已滿5年不滿10年的，年休假7天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假由公司統(tǒng)一安排休假，按正常出勤計(jì)算工資，特殊情況除外。如年休假未修完，則在不影響工作的前提下，安排調(diào)休。第二十八條法定節(jié)假日包括：春節(jié)（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五?一（1天）、十?一（3天）、元旦（1天）。第二十九條法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行，原則上以調(diào)休為主。第三十條無(wú)薪假（病假及事假）的計(jì)算方式：（基本工資+崗位津貼+技能津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金）/當(dāng)月出勤天數(shù)，其它補(bǔ)貼按當(dāng)月出勤天數(shù)比例計(jì)算。一次請(qǐng)病假不能超過(guò)7天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。特殊情況由報(bào)總經(jīng)理審批。第三十一條有薪假的計(jì)算方式：工傷假30元/天、婚嫁60元/天、產(chǎn)假20元/天、喪假60元/天；不享受其它補(bǔ)貼，假期時(shí)間按人事制度執(zhí)行。第三十二條請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章

薪資核算流程第三十三條各部門考勤員于每月5日前將上月考勤報(bào)行政人事部。第三十四條每月10日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評(píng)定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定，將所有考勤審核并制做工資表，報(bào)人力資源審核。第三十五條每月15日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。第三十六條每月20日行政人事部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。以上工資核算時(shí)間，各部門嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時(shí)，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章

員工福利第三十七條為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老及工傷兩種保險(xiǎn)；第三十八條為重點(diǎn)崗位人員辦理意外傷害保險(xiǎn)；第九章

附則第三十九條

本制度最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。第四十條

本制度為江西春光有限公司的制度性文件，各部門必須執(zhí)行；第四十一條

如需修改，必須由行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公司公章后方可。第四十二條

此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補(bǔ)充。第四十三條

本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處，一律按本規(guī)定執(zhí)行。公司工資制定標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條按照工作站經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章正式員工工資制度第六條適用范圍。公司正式聘用的所有員工。第七條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資+津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金1.基礎(chǔ)工資參照晉城市職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼制度，根據(jù)晉城市政府有關(guān)文件，所有員工基礎(chǔ)工資定為1300元/月，基礎(chǔ)工資調(diào)整幅度將隨政府有關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：常務(wù)副總——2000元/月行政主管——1000元/月人事主管——1000元/月行政后勤——300元/月教師——300元/月設(shè)計(jì)人員——300元/月市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)——300元/月3.學(xué)歷工資大專：100元；本科：200元；碩士：300元4.工齡工資。按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，以員工進(jìn)入本公司時(shí)最高學(xué)歷為準(zhǔn)，進(jìn)入公司之后每年漲幅為40元/月。5.津貼。交通津貼：100元/月飯補(bǔ)津貼：10元/天，按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算通信補(bǔ)貼：30元/月6.獎(jiǎng)金根據(jù)公司工作任務(wù)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確定。全勤獎(jiǎng)：加2分，每人每月50元，只要發(fā)生缺勤，不論事由一律不享受超勤獎(jiǎng)：對(duì)于員工有大局觀念，因公司需要主動(dòng)在休息日工作、年內(nèi)多次月調(diào)休不足6天的，考勤核準(zhǔn)屬實(shí)的加5分，公司將按未調(diào)休天數(shù)×80元給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：帶1個(gè)學(xué)生每月加1分、獎(jiǎng)勵(lì)30元，以此累加形成獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)：組長(zhǎng)所帶學(xué)生數(shù)60%以上（含60%）每次考試成績(jī)總分前進(jìn)5個(gè)名次以上的（以5個(gè)名次1檔累計(jì)）加3分、獎(jiǎng)金每人次30元；學(xué)校月、期中、期末考試進(jìn)入班前3名加5分、獎(jiǎng)金每人次100元，進(jìn)入校前5名加10分、獎(jiǎng)金每人次300元；升學(xué)考試進(jìn)入市前5名加40分、獎(jiǎng)金每人次10000元；學(xué)生成績(jī)下降的，按人次每生扣1分、扣減工資30元。自習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)：1次加1分，全日制員工1次50元，兼職員工1次40元招生獎(jiǎng)勵(lì)：任何員工招新學(xué)生入站簽訂合同，1名加5分，當(dāng)月以其合同繳費(fèi)為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)3%，可以累計(jì)；經(jīng)在站學(xué)生家長(zhǎng)介紹新學(xué)生入站簽訂合同的，1名加5分，當(dāng)月以其合同繳費(fèi)為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)3%，可以累計(jì)完美設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工設(shè)計(jì)作品被公司采用、市場(chǎng)反響強(qiáng)烈并獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的加3分，1次獎(jiǎng)勵(lì)60元教師課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：講1節(jié)2小時(shí)以上的課，加1分，獎(jiǎng)勵(lì)40元加班：加班費(fèi)20元/小時(shí)，1小時(shí)為1個(gè)班，過(guò)50分不足1小時(shí)算1個(gè)班，0.5分/班值周：值周員工獎(jiǎng)勵(lì)1分，1次獎(jiǎng)金30元，應(yīng)按時(shí)開(kāi)關(guān)門窗及電源等，如值周期間發(fā)生安全事故，未盡到相應(yīng)職責(zé)，將扣減1分，沒(méi)有獎(jiǎng)金第八條關(guān)于崗位工資1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)。3.員工崗位工資變更據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)后1個(gè)月起調(diào)整。第九條關(guān)于獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（2）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（3）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同發(fā)放。第十條關(guān)于工齡工資1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十一條其他注意事項(xiàng)1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制度第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：非正式員工工資制。第十四條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第十六條公司每月支薪日為10日。第十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十一條本方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。企業(yè)公司薪酬管理制度目錄第一章總則第二章薪酬制度框架第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第四章崗位工資第五章績(jī)效工資第六章各種津貼第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第九章工資總額管理第十章年薪制第十一章協(xié)議工資制第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制第十三章新進(jìn)人員工資待遇第十四章工資支付辦法第十五章附則附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表附表6某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表附表7某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、進(jìn)取心，加快公司經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條崗位績(jī)效工資制度的基本原則（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資合理報(bào)酬來(lái)吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。（五）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第三條本制度適用于公司及駐外分公司。第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。第二章薪酬制度框架第五條公司根據(jù)所屬部門、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。公司部門員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制；公司高層管理人員實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制；新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。第六條崗位績(jī)效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第七條員工收入包括：崗位績(jī)效工資、各種津貼、員工貢獻(xiàn)金紅利等三部分。（一）員工的崗位績(jī)效工資包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分。根據(jù)以下公式計(jì)算：崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)崗位績(jī)效工資基數(shù)是各崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)基數(shù)，由公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況確定。管理及技術(shù)崗位績(jī)效基數(shù)2000元，生產(chǎn)及服務(wù)類崗位績(jī)效工資基數(shù)1500元。崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。崗績(jī)比例及相關(guān)比重的的確定。員工崗位工資與績(jī)效工資的基本比例，公司依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資動(dòng)態(tài)比例（崗績(jī)比例）。管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績(jī)效工資比重系數(shù)序號(hào)崗位名稱崗位績(jī)效工資單位崗績(jī)比例崗位工資比重系數(shù)績(jī)效工資比重系數(shù)1公司高層管理人員15：50.50.52六崗-七崗職級(jí)、經(jīng)營(yíng)類員工17：30.70.33五崗職級(jí)、工程管理員工18：20.80.24其他員工19：10.90.1（三）崗位工資，公司依據(jù)各崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，確定的崗位勞動(dòng)報(bào)酬工資單元。（四）績(jī)效工資，根據(jù)當(dāng)月（當(dāng)季）公司、部門和個(gè)人工作業(yè)績(jī)，考核發(fā)放的工資單元。（五）各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼，按月發(fā)放。（六）員工貢獻(xiàn)金紅利，公司根據(jù)員工貢獻(xiàn)金值，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益情況分配的紅利。第四章崗位工資第八條崗位工資的計(jì)算及發(fā)放。（一）崗位工資采用系數(shù)法，按以下公式計(jì)算：崗位工資=崗位績(jī)效工資×崗位工資比重系數(shù)崗位工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的崗位工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。（二）崗位工資的組成及發(fā)放。崗位工資，分為兩部分發(fā)放：基本工資、職務(wù)工資；于次月10日計(jì)發(fā)?；竟べY：每月固定1900元，是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資。職務(wù)工資,體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價(jià)值度，各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍：100元~6300元/月；崗位員工的職務(wù)工資，在無(wú)重大責(zé)任事故的情況下，全額發(fā)放。第九條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)附表1、附表2、附表3）第十條根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。第十一條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。（一）生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%-40%，三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%；管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為30%，二級(jí)人數(shù)比例為50%，三級(jí)人數(shù)比例為20%。主管、班組長(zhǎng)（不含副職）定為上一檔崗檔一級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為三級(jí)及三級(jí)以下。（二）管理及技術(shù)崗位共分三個(gè)技能級(jí)別，定期進(jìn)行考核定級(jí)，根據(jù)得分從高到低依次確定崗位崗檔等級(jí)。人群具體比例：一級(jí)占20%，二級(jí)占50%，三級(jí)占30%。（詳見(jiàn)附表3）第五章績(jī)效工資第十二條績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放。（一）績(jī)效工資的計(jì)算。采用系數(shù)法，計(jì)算公式：績(jī)效工資=崗位績(jī)效×相應(yīng)的績(jī)效工資比重系數(shù)績(jī)效工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的績(jī)效工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。（二）績(jī)效考核的發(fā)放。計(jì)算公式：績(jī)效工資=績(jī)效工資×考核系數(shù)按照公司業(yè)績(jī)考核制度規(guī)定，公正、公平、注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考核評(píng)定，考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù)。以月度為單元考核，按季度計(jì)發(fā)。第十三條特殊部門及崗位員工的績(jī)效工資。（一）公司對(duì)分公司績(jī)效工資管理執(zhí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。（二）專職于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位員工的績(jī)效工資。1、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位員工的績(jī)效工資，以其月度工作業(yè)績(jī)（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位業(yè)績(jī)）為考核主體要素，以月度為考核計(jì)算單位（不足整月的，按照現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)折算）。其計(jì)算公式如下：績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×項(xiàng)目系數(shù)×項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)：公司根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況設(shè)定，系數(shù)范圍：0.5~2.5。項(xiàng)目考核系數(shù)：公司根據(jù)其工程項(xiàng)目管理崗位的工作業(yè)績(jī)考核分值的百分比確定。2、未在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，歸屬公司綜合管理部人力資源（人才中心）管理序列，從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持工作，期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。（三）項(xiàng)目績(jī)效工資的發(fā)放：項(xiàng)目交驗(yàn)后15天內(nèi)，由公司組織考核、計(jì)發(fā)。第十四條公司建立二級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由公司對(duì)分公司、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；第二級(jí)由分公司、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。第六章各種津貼第十五條各種津貼的計(jì)算及發(fā)放。各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼；公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。第十六條各種津貼說(shuō)明。（一）證照津貼：?jiǎn)T工在公司注冊(cè)的建造師等證照津貼，公司按照年度（年檢年度）于當(dāng)年三月份預(yù)發(fā)。證照津貼標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)二級(jí)建造師5000元/年；員工持有多個(gè)證照的，按照員工較高的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）施工津貼，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每日到崗工作交通費(fèi)用津貼。施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：由公司安排在工地現(xiàn)場(chǎng)食宿的，30元/天；員工在家住宿或公司安排在旅館住宿的，20元/天；公司派遣到配套廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（公司提供食宿）的，15元/天；其他情況的，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工津貼按月發(fā)放。（三）工作餐津貼，員工在公司辦公室工作的午餐津貼，標(biāo)準(zhǔn)：8元/日，按月發(fā)放。（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費(fèi)用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、五崗級(jí)以上員工、工程現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人50元/月，其他員工25元/月。第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第十七條員工貢獻(xiàn)金及收益紅利。（一）根據(jù)員工的企業(yè)工作貢獻(xiàn)（崗位年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）及企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益核定的員工貢獻(xiàn)金收益紅利，鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力。員工貢獻(xiàn)金收益紅利=員工貢獻(xiàn)金（紅利計(jì)算基數(shù)）×企業(yè)年度效益系數(shù)（二）員工貢獻(xiàn)金：根據(jù)員工為企業(yè)工作年限及貢獻(xiàn)情況（工作年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)隨員工工作年限的增加而變化，是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益紅利分配的計(jì)算基數(shù)。1、員工工作年限貢獻(xiàn)金：公司在崗員工，享受企業(yè)工作年限貢獻(xiàn)金。根據(jù)員工工作年限，確定員工貢獻(xiàn)金。設(shè)立四個(gè)年限等級(jí)員工工作年限貢獻(xiàn)金值，其基值標(biāo)準(zhǔn)為：1~2年限的員工：1000元，3~5年限的員工：3000元，6~9年限的員工：5000元，10年及以上年限的員工：8000元/（崗位年限）。2、員工特殊貢獻(xiàn)金：貢獻(xiàn)巨大、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，公司給予的貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）企業(yè)年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，確定的紅利分配系數(shù)。（四）員工原持有的“職工權(quán)益”，等值轉(zhuǎn)換為員工貢獻(xiàn)金（超值的部分減半轉(zhuǎn)換為特殊貢獻(xiàn)金），原權(quán)益值即失效。（五）其他規(guī)定：公司于次年三月十日前核發(fā)貢獻(xiàn)金紅利。員工離職的，其貢獻(xiàn)金失效。第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第十八條公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（一）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試崗期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資（二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級(jí)別。（三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（五）員工連續(xù)兩個(gè)工作績(jī)效考核期被評(píng)為不合格的，其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。第十九條公司根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下或在公司進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。公司調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。第九章工資總額管理第二十條工資總額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。第二十一條工資總額管理遵循的原則（一）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。（二）工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。（三）堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。第二十二條公司每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。公司職能部門工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。第二十三條公司實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門由公司按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理職能部門采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。第二十四條公司綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬分公司、職能部門、項(xiàng)目管理部工資總額，并對(duì)所屬公司、職能部門、項(xiàng)目管理部工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第十章年薪制第二十五條第八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是公司高層管理人員。第二十六條年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所屬分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪，其余部分為績(jī)效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定?？?jī)效年薪按照年薪的30%—50%確定，根據(jù)管理業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。第二十七條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)績(jī)效年薪收入的程序。基本年薪不與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，計(jì)算并于次年三月十日前支付。第十一章協(xié)議工資制第二十八條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第二十九條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行調(diào)整。第三十條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行公司其他形式的薪酬福利制度。第三十一條協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法。（一）執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在公司內(nèi)無(wú)可替代的；必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的；必須是具有較強(qiáng)工作能力的。（二）協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。1、高層管理人員7000-10000元/月；2、部門經(jīng)理5000—7000元/月；3、技術(shù)、主管等骨干員工2700—5000元/月；4、一般員工1800—2700元/月；5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用6：2：2的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的60%；再根據(jù)月度考核情況，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%；根據(jù)協(xié)議期或協(xié)議約定的考核期考核結(jié)果，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制第三十二條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。第三十三條市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。第十三章新進(jìn)人員工資待遇第三十四條公司新進(jìn)大中專畢業(yè)生。實(shí)行不超過(guò)3個(gè)月的試用期，試崗期不超過(guò)3個(gè)月。試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)中專畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的75%大學(xué)專科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的85%大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的90%試用期滿，經(jīng)考核合格，進(jìn)入所在崗位試崗期，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條公司對(duì)新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工，原則上實(shí)行不超過(guò)2個(gè)月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期滿經(jīng)考核合格，進(jìn)入試崗期（一般不超過(guò)2個(gè)月），試崗期實(shí)行本崗檔第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。試崗合格后，根據(jù)其相關(guān)業(yè)務(wù)能力及工作考核情況，確定崗位績(jī)效工資級(jí)別。第三十六條公司對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四章工資支付辦法第三十七條工資支付。員工月崗位工資：以月薪為主要支付方式，公司于次月10日根據(jù)員工工作情況支付。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，并及時(shí)將發(fā)薪時(shí)間報(bào)綜合部備案。崗位員工月績(jī)效工資：以季度為單元，進(jìn)行考核計(jì)價(jià)發(fā)放，公司于每季度次月的10日，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支付績(jī)效工資；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作崗位的員工，公司于項(xiàng)目交驗(yàn)后的15日內(nèi)，考核計(jì)發(fā)。第三十八條公司對(duì)特殊情況下工資支付的規(guī)定。根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，生產(chǎn)及服務(wù)系列的員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方式折算：日薪=月基本工資÷26天，小時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)，計(jì)件工資單價(jià)=月基本工資（日薪）÷勞動(dòng)定額。（二）管理及技術(shù)職系員工的加班工資：每天按照（月基本工資÷26天）計(jì)發(fā)。（三）曠工：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天×2）扣發(fā)。（四）事假：四天及以內(nèi)的事假，每天按（個(gè)人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天）扣發(fā)，超過(guò)四天的事假，每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天）扣發(fā)。（五）病假：由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資，每天按（基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26天）×國(guó)家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放員工病假期間工資。超過(guò)醫(yī)療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。（六）工傷假：由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的，每天按（基本工資÷26天）發(fā)放工傷假期間的工資。（七）婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國(guó)家及公司規(guī)定的期限內(nèi)，按基本工資的80%計(jì)發(fā)。（八）重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任，分直接責(zé)任、間接責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資的50~100%、本季度績(jī)效工資50~100%。（九）員工當(dāng)月出勤不滿18天（含）的，績(jī)效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核核發(fā)，出勤不滿13天（含）的，無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。（十）崗位定級(jí)員工自動(dòng)離職的，其當(dāng)月績(jī)效工資不計(jì)發(fā)，其他工資執(zhí)行相關(guān)條款。（十一）試用期員工離職的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其出勤工資。第三十九條公司員工加班的規(guī)定。（一）公司生產(chǎn)操作及服務(wù)人員及管理技術(shù)職系的員工在法定節(jié)日以外時(shí)間的加班，應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的加班，原則上安排倒休。（二）公司主管職級(jí)、部門副經(jīng)理以上的管理及技術(shù)系員工，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，執(zhí)行不定工時(shí)的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加點(diǎn)不計(jì)發(fā)加班薪資，適當(dāng)安排倒休。（三）員工在國(guó)家法定節(jié)假日的加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班薪資，但應(yīng)優(yōu)先給予倒休安排。第四十條薪資支付責(zé)任（一）薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他有關(guān)人員。（二）公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單（員工工資卡）。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單（員工工資卡）上簽章。薪資支付清單每年一張，由公司保存。（三）公司薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類員工均不得議論、傳播薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，直至辭退處理。第四十一條薪資代扣繳責(zé)任（一）公司有代扣代繳員工個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù)。（二）員工因個(gè)人原因給公司造成損失的，其應(yīng)賠償公司的部分，公司可在其本人月崗位工資20%的范圍內(nèi)逐月扣繳。第十五章附則第四十二條本制度經(jīng)公司總經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。第四十三條本制度實(shí)施后，原工資制度及有關(guān)規(guī)定停止實(shí)行。第四十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。第四十五條本制度自2020年3月1日起施行。附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績(jī)效工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資績(jī)效系數(shù)表附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)八崗34.054.104.1523.853.903.9513.653.703.75七崗33.453.503.5523.253.303.3513.053.103.15六崗32.852.902.9522.652.702.7512.452.502.55五崗32.252.302.3522.102.152.2011.952.002.05四崗31.801.851.9021.651.701.7511.501.551.60三崗31.401.451.5021.301.351.4011.201.251.30二崗31.151.2021.101.1511.051.10一崗111.05附表2管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)七崗33.904.004.1023.603.703.8013.303.403.50六崗33.153.203.2523.003.053.1012.852.902.95五崗32.702.752.8022.552.602.6512.402.452.50四崗32.252.302.35022.102.152.2011.952.002.05三崗31.801.851.9021.701.751.8011.601.651.70二崗31.501.551.6021.401.451.5011.301.351.40一崗31.201.251.3021.101.151.2011.001.051.10附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表序號(hào)崗序檔次管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)操作系列薪資類別人群比例1八三總經(jīng)理董事年薪制10%2二副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理3一4七三分公司副總經(jīng)理（原則上不設(shè)副職）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理5二6一總工程師7六三部門經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理工程總監(jiān)(項(xiàng)目負(fù)責(zé))副總工程師崗位績(jī)效工資制15%8二9一主任工程師10五三工程副總監(jiān)（工程區(qū)域主管）部門副經(jīng)理（原則上不設(shè)副職）主任工程師高級(jí)技師11二主管工程師高級(jí)技師12一高級(jí)技師13四三部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管工程師中級(jí)技師30%14二中級(jí)技師15一技師16三三關(guān)鍵業(yè)務(wù)專員助理工程師技師17二高級(jí)工18一高級(jí)工19二三業(yè)務(wù)專員技術(shù)員初級(jí)工30%20二初級(jí)工21一初級(jí)工22一三員工助理技術(shù)員初級(jí)工15%23二24一附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表編號(hào)：姓名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日——年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：出色：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10分）（2）優(yōu)良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8分）（3）一般：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）（4）需改進(jìn)：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分）（5）不良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）員工自評(píng)部門主管評(píng)分公司最終評(píng)分1.操作技術(shù)熟練程度“操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平情況2.應(yīng)知應(yīng)會(huì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章制度等方面水平情況。3.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能否獨(dú)檔一面。4.技術(shù)攻關(guān)能力“技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開(kāi)拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力。5.技能等級(jí)“技能等級(jí)”是指員工掌握及運(yùn)用本崗位的各項(xiàng)技術(shù)程度，分值：高級(jí)技師10分、技師8分、高級(jí)工6分、中級(jí)工4分、初級(jí)工2分，無(wú)級(jí)別1分。6.綜合表現(xiàn)“綜合表現(xiàn)”是指員工在平時(shí)工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)態(tài)度等方面的職業(yè)道德情況。團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是非的能力。9.企業(yè)忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度分為非常好、好、比較好、一般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：非常好10分。好8分。比較好6分。一般4分。任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對(duì)于有職務(wù)的員工是指部門副經(jīng)理起的任職年限（技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；對(duì)于沒(méi)有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計(jì)算任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限）。總得分主管部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字：綜合部評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字：公司最終意見(jiàn)簽字：附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表編號(hào)：姓名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日——年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：出色：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10分）（2）優(yōu)良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8分）（3）一般：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）（4）需改進(jìn)：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分）（5）不良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）員工自評(píng)部門主管評(píng)分公司最終評(píng)分1.業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)“業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)”是指員工的基本業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。2.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能夠獨(dú)擋一面，單獨(dú)處理有關(guān)問(wèn)題的能力。3.溝通公關(guān)能力“溝通公關(guān)能力”是指員工在工作中與他人協(xié)作時(shí)，能清楚地表述自己的想法、明確領(lǐng)會(huì)他人意愿的能力，以及員工在工作中與外部有關(guān)部門及單位的聯(lián)絡(luò)交際并達(dá)到公司營(yíng)銷或其他工作目標(biāo)的能力。4.組織協(xié)調(diào)能力“組織協(xié)調(diào)能力”是指員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復(fù)雜關(guān)系、帶領(lǐng)他人共同完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的能力。5.計(jì)劃決策能力“計(jì)劃決策能力”是指員工能夠科學(xué)制定行動(dòng)方案，并在工作中有條不紊付諸實(shí)施的能力。一般來(lái)說(shuō)，較強(qiáng)的計(jì)劃決策能力，是指能夠根據(jù)工作任務(wù)，制定多個(gè)明確可行的書(shū)面計(jì)劃并擇優(yōu)付諸實(shí)施的能力。6.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。政策執(zhí)行能力“政策執(zhí)行能力”是指員工在工作中貫徹企業(yè)規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的能力。8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是非的能力。9.總結(jié)歸納能力“總結(jié)歸納能力”是指員工在工作中的總結(jié)概括能力、綜合歸納能力、邏輯推理能力等。任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對(duì)于有職務(wù)的員工是指部門副經(jīng)理起的任職年限（技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；對(duì)于沒(méi)有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計(jì)算任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限）。總得分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字：綜合部評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽字：公司最終意見(jiàn)簽字：中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，(《***省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（三）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。四、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度適用于公