中建總承包管理支持中心管理實施細則

I中建三局集團北京有限公司總承包管理支持中心管理實施細則總承包管理支持中心二零二三年三月中建三局集團北京有限公司總承包管理支持中心管理實施細則（試行）為加強總承包管理能力建設，推動全司項目管理水平大幅提升，突出客會”精神及相關要求，公司文件《關于設立公司總承包管理支持中心的體系建設，壓實過程工期管控，資源協(xié)調(diào)，構建交付標準，優(yōu)化評價機1.2.2實行“雙重職能”作為項目后臺對工程提供支撐服務，與分公司相關部門、項目部及局內(nèi)專業(yè)公司聯(lián)動組成總承包支持小組，完善總承包管理體系建設，梳理項目管理流程。建立以項目為中心的業(yè)務流，融合技術、商務、供應鏈中心及相關部門，多部門協(xié)同作戰(zhàn)，高效聯(lián)動，開展項目全過程管理目標及策劃的編制、總承包管理能力沉淀與共享，項目對以往建設工程復盤總結，提煉先進有效的管理經(jīng)驗，同時通過對現(xiàn)有正在實施的新業(yè)務產(chǎn)品線進行研討學習，逐步建立不同業(yè)務產(chǎn)品線的項目管理經(jīng)驗總結，從設計管理、招標采購、履約計劃、成本管控、專業(yè)分包等方面為項目搭建經(jīng)驗共享平臺，提升項目優(yōu)質(zhì)履約、價值創(chuàng)造、2.2.1總承包支持小組人員公司級總承包支持小組由固定、柔性人員及機動人員組成。固定人員為總承包管理支持中心負責人及業(yè)務管理崗，柔性人員為專業(yè)支持崗、總承包管理小組成員，機動人員為分公司策劃管理人員、項目管理人員及分公司可參考公司總承包支持小組組織架構流程圖自行開展分公司層面總承包支持小組建設，在分公司層面充分發(fā)揮項目策劃編審、執(zhí)行檢查支持、項目全過程總承包管理支持、專業(yè)工程支撐、分公司產(chǎn)品線打造與專業(yè)人才培養(yǎng)、優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗總結等效能，均質(zhì)化提升項目管理等專業(yè)管理作/////員//2.2.2產(chǎn)品線差異化2.4.2.1目的：縮短問題解決鏈條，提升項目管理能效，聚焦風險預控及管理2.4.2.2原則：以項目為核心開展支持工作，堅持策劃先行、分級支撐、系統(tǒng)聯(lián)動，主動服務與問題處置相結合，靈活開展項目總承包階段項目支2.4.2.3流程：總承包管理中心根據(jù)過程執(zhí)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及分公司提報的訴求，派出總承包支持小組進行現(xiàn)場服務或會診，梳理項目存在問題，形成項目過程支持計劃書，協(xié)同工程部及四大中心開展項目支持推進工作，督促各部門工作推進，必要時可召開項目幫扶推進會，幫2.4.2.4形式：總承包支持小總承包支持小組會議分為總承包支持中心組織的支持小組月度工作例總承包管理支持中心組織公司級支持小組月度例會，各專業(yè)工程師每電話短信形式通知，參會人員有公司分管領導、工程部領導、總承包事項、幫扶項目計劃、需要公司協(xié)調(diào)解決事項，將議題清單于準備開會前提前發(fā)送至總承包管理支持中心。月度例會提前進行問題協(xié)調(diào)跟工履約點狀問題及時解決，定期總結臨時突發(fā)問題進行類似問題預控2.4.2.5成果輸出：針對具體服務事項，對問題處理流程、方式及注意事項進3.1.2EPC項目前期支持:協(xié)同四大中心及兩級機關，幫扶項目建立相關方溝3.1.3項目策劃支持:督辦分公司牽頭項目開展策劃書編制工作；組織公司技3.1.4項目計劃支持:組織評審項目全過程、全專業(yè)、全穿插進度計劃，關注3.1.5項目專業(yè)分包管理支持:組織機電、裝飾、鋼構、園林景觀、幕墻等專業(yè)分包需求任務書編制，協(xié)同項目專業(yè)分包招采;配合工程管理部協(xié)調(diào)3.1.6項目過程履約支持:在項目觀摩、標桿打造、履約攻堅、履約困難期支3.1.7企業(yè)后臺總承包能力建設:負責搭建總承包管理培訓體系，促進總承包3.2.1針對EPC、PPP項目小組協(xié)助項目開展專業(yè)工程設3.2.5根據(jù)項目總進度計劃和三級四線工期節(jié)點計劃復核審查專業(yè)工程施工質(zhì)量風險項，對質(zhì)量實施過程控制，督促專業(yè)工程質(zhì)量3.3.1總承包管理支持3.3.1.1全面負責總承包管理支持中心相關工作，制定總承包管理支持中心部針對EPC項目協(xié)調(diào)四大中心聯(lián)動，幫扶項目系統(tǒng)性梳理項目設計、招采、施工、概算及設計創(chuàng)效清單梳理等項目設計階段全過程工作鏈條3.3.1.3篩選總承包管理支持中心重點關注項目，審核策劃執(zhí)行情況，制定支3.3.1.4審核優(yōu)化不同工程類型特征，總結提煉項目總承包管理經(jīng)驗總結，搭建總承包管理學習分享平臺，集成項目總承3.3.1.5在項目觀摩、標桿打造、履約攻堅、履約困難期支援等方面，對項目3.3.1.6全面管理總承包支持小組運行，開展總承包支持小組體系3.3.1.7負責完成上級領導交辦的其他3.3.2.1負責協(xié)助總承包管理支持中心組織項目策劃評審，集成各部門提出優(yōu)3.3.2.2跟蹤總承包管理中心重點關注項目各項節(jié)點，輔助項目對節(jié)點后續(xù)施3.3.2.3負責審核各專業(yè)工程接口，輔助項目進行各專業(yè)分包工序穿叉、工作3.3.2.4負責收集整理項目總承包管理資料，督辦歸納總結，形成總承包管理3.3.2.5負責篩選重點關注項目清單，依據(jù)重點關注項目清單及項目施工節(jié)點3.3.2.6負責流程信息化平臺管理，督辦項目正確開展平臺3.3.2.7負責完成上級領導交辦的其他3.3.3.1識別項目履約需要支持服務項目，開展項目履約3.3.3.2推進項目訴求落地，聯(lián)動各部門積極解決項目履約問題，持續(xù)關注項3.3.3.3根據(jù)項目策劃，明確項目各階段資源訴求，梳理資源風險點，及時預3.3.3.4根據(jù)項目類型，結合公司價值創(chuàng)造管理指標，協(xié)同各部門審核項目資3.3.3.5負責完成上級領導交辦的其他3.3.4.1負責審核項目專業(yè)分包需求計劃書，輔助項目專業(yè)分包招采按計劃推招標要求、風險預控等招標準備工作，提高專業(yè)工程技術規(guī)格參數(shù)準3.3.4.3負責開展專業(yè)工程創(chuàng)效方向梳理，推進項目策劃3.3.4.4審核專業(yè)工程進度計劃及工序穿插合理性，協(xié)助開展專業(yè)工程工期管理，實現(xiàn)結構工程、安裝工程與專業(yè)分包工程的立體交叉和空間流水作業(yè)，以精益建造的理念嚴格控制好各分包單位的施工進度、階段工3.3.4.5負責審核項目專業(yè)工程材料及設備需求、品牌鎖定及材料設備認質(zhì)選3.3.4.6輔助項目建立質(zhì)量、安全管理體系，編制專業(yè)工程質(zhì)量、安全管理體系，督促專業(yè)工程質(zhì)量、安全管理辦法落地，確保項目質(zhì)量、安全目3.3.4.7審核項目全專業(yè)分包計量及工程款支付的合理性，估算追蹤專業(yè)分包成本數(shù)據(jù)情況、開展盈虧分析，協(xié)助項目完成專業(yè)工程精益效益指標3.3.4.8負責專業(yè)工程成本管理體系完善，審核項目成本管