邢汾交安施工組織設計

五、施工組織設計(1)施工圖設計(2)設備制造與采購(3)運輸及倉儲保管(4)施工安裝與調試(5)機械完工測試(6)試運行(7)人員培訓(8)缺陷責任期c.安全目標期檢查，第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現場安全每月不少于2次，施工現場做到鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)(1)材料和機械準備②標線采用熱熔涂料，其亮度因素標準為：白色≥0.75,黃色≥0.45;③標線的面撒玻璃珠采用含量1號玻璃珠。(2)施工工藝工藝為；除舊線清掃放樣燒料(1)標線全干燥后才能進行施工?！┕そM織保證高素質人員組成的精干高效的項目部以管理做根木→→健全的質量保證體系，避免返工人員設備資金材料保證工期保證體系實現工期目標保施上後利進行提高工效→→→→保證措施按照招標文件要求，本工程總工期為8個月，我公司為保證在此工期內保質保量地完成施工任務，在接到監(jiān)理工程師開工通知后5天之內全面開工，保證在規(guī)定的工期內完工，現初步制訂出分階段施工進度計劃，具體施工中控制要點為：(1)各分項工程一律實行目標工期管理制度，認真抓好各分項工程月計劃、日進度95%,利用率100%。項目副經理質量監(jiān)督部門項目經理項目檢查與監(jiān)督部項目總工技術措施質保工程師各施工隊隊長、專業(yè)工程師各隊專職質量檢查員各生產班組長兼職質檢員(1)質量目標：優(yōu)良(3)創(chuàng)優(yōu)計劃收費組安全員作業(yè)隊作業(yè)隊安全員1、貫徹IS014001:環(huán)境管理體系標準，制定環(huán)境方針，確定環(huán)境管理方案，積極對整體環(huán)境表現的持續(xù)改進。2、成立以項目經理任組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定數量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。3、為強化工程環(huán)境管理，成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長、各施工隊長及技術人員為小組成員，形成一個從上到下的環(huán)境保護體系，指導整個施工，嚴格做環(huán)境保護體系框圖：建立組織保證保工作列入議事議強環(huán)境保護工作措抓好環(huán)境保護日常按設計文件和施工組織設計要求進(2)、駐地建設文明要求(3)、衛(wèi)生與供水(1)質量與安全風險(2)項目施工管理風險(4)材料價格風險(1)鳳險回避策略(2)風險降低(減少)策略(1)火災事故應急(2)人員傷亡事故應急(3)集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急應急程序治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人。(4)自然災害應急暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應做好防雨措施(如隨澆注隨復蓋)和施工縫設置預案。(4)加強經濟法規(guī)的學習，杜絕經濟違法事件的發(fā)生。在施工前要優(yōu)化施工組織，在施工中要緊湊施工(3)按照IS09001:2000質量管理體系，進行嚴密科學、程序化的管理，保證工程(5)安全是施工生產的主題，只有安全生產，才會有好的經濟效益。附表一施工總體計劃表2013年月份主要工程項目1234567891.施工準備3、輪廓標工程供電供水生活用房臨時設施附表三勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況技術工人普通工人附表四臨時占地計劃表需用時間年月地旱園荒地樁號左側右側一、臨時工程1.便道2.便橋時設施1.臨時住房2.辦公等公用房屋2013年4月至2013年11月2013年4月至2013年11月4.預制廠2013年4月至2013年11月租用面積合計2013年4月至2013年11月計劃用電數量(KW,h)用途至年_月備注樁號左或右左、右標線、輪廓標基2013年4月至2013年11月根據需要左、右標線、輪廓標基2013年4月