××集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)(非常全面)

1家連鎖企業(yè)，打造全國(guó)最大的電器連鎖零售企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，南京物流中心培訓(xùn)管理部南京服務(wù)中心飛歌空調(diào)器實(shí)業(yè)有限公司、銀河房地產(chǎn)公司、熊貓公司、三洋公司等產(chǎn)業(yè)公司和合資公司可2(一)基本原則(2)任人唯賢，唯才是舉，量才適用；(4)錄用人員必須符合以下條件：5、在招聘人員時(shí)，原則上男女性別比例保持在8:2,且年齡控制在23歲以上。(二)招聘程序3(1)部門(mén)人員編制未滿(mǎn)，因工作量大確需增員的；(2)部門(mén)員工發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、外部流動(dòng)或結(jié)構(gòu)性調(diào)整，出現(xiàn)人員缺編需要補(bǔ)員的；(3)部門(mén)工作量或職責(zé)范圍擴(kuò)大，需要增加人員編制的；聘費(fèi)用在5000元及以上的招聘活動(dòng)須報(bào)集團(tuán)總裁審批同意。a)集團(tuán)人才庫(kù)：對(duì)于需求人員應(yīng)先在集團(tuán)內(nèi)部和后備人才庫(kù)中篩選，確無(wú)合適業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)本、招聘簡(jiǎn)章、招聘登記本至c)報(bào)刊廣告：報(bào)刊廣告適合于新公司籌建期大規(guī)模的人員招聘。招聘程序：首4e)網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘可分為內(nèi)部(中國(guó)電器網(wǎng)和蘇寧網(wǎng)站)和外部?jī)煞N。外5(三)面試程序流動(dòng)原因、業(yè)務(wù)技能、工作能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向、價(jià)值取向、4.主持面試的人員向應(yīng)聘人員簡(jiǎn)單介紹蘇寧集團(tuán)概況；5.面試人員按照集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)崗位的要求在《人員招聘面試評(píng)估表》上簽署詳細(xì)意見(jiàn)(包括應(yīng)聘者的形象舉止、談吐、應(yīng)變能6713、錄用通知(三)親屬回避原則8(四)招聘權(quán)限表(1)、集團(tuán)總部1、需求審批A、編外人員申報(bào)審批審批、備案申報(bào)審批審批C、主管申報(bào)審批審批申報(bào)審批審批申報(bào)審核2、人員面試初試/復(fù)試復(fù)試B、一般管理人員初試/復(fù)試復(fù)試初試/復(fù)試C、主管初試復(fù)試初試/復(fù)試復(fù)試初試/復(fù)試復(fù)試初試/復(fù)試復(fù)試3、錄用審批審批B、一般管理人員申報(bào)確認(rèn)C、主管申報(bào)確認(rèn)申報(bào)確認(rèn)申報(bào)確認(rèn)9子公司部門(mén)子公司負(fù)集團(tuán)相關(guān)中心集團(tuán)人力1、需求審批(所有人員)審核申報(bào)審核審批/備案增崗增編需求的審批2、人員面試初試初試B、一般管理人員初試初試C、主管初試初試復(fù)試初試初試復(fù)試復(fù)試初試初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試初試初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試3、錄用審批申報(bào)審核定期匯總備案B、一般管理人員申報(bào)審核審批/備案C、主管申報(bào)審核審批/備案申報(bào)審核審批/備案申報(bào)審批F、物流、售后、人事、財(cái)務(wù)主管級(jí)及以上人員申報(bào)審核審批審批/備案基本要素部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)中心負(fù)責(zé)人人力資源部1、知識(shí)、技能——專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)——外語(yǔ)水平(口語(yǔ)書(shū)面)-計(jì)算機(jī)操作——知識(shí)的廣度2、解決問(wèn)題的能力3、流動(dòng)原因4、言談舉止5、責(zé)任心6、敬業(yè)精神7、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神8、個(gè)人志向、價(jià)值觀取向9、學(xué)歷及經(jīng)歷10、薪資待遇10、潛質(zhì)附：《部門(mén)增員需求表》《錄用通知書(shū)》反饋筆試(管理、技術(shù)類(lèi)崗位)面試(初試)面試(復(fù)試)申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人原因：能力要求經(jīng)歷要求：口立即到位口作為后備人才培養(yǎng)工作內(nèi)容注：1.凡中心/子公司存在第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人時(shí)必須兩負(fù)責(zé)人會(huì)簽。應(yīng)聘職位：出生年月民族政治面貌畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)參加工作時(shí)間外語(yǔ)種類(lèi)外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平現(xiàn)工作單位單位性質(zhì)流動(dòng)原因有何特長(zhǎng)待遇要求身份證號(hào)碼聯(lián)系方式戶(hù)口所在地郵政編碼現(xiàn)在住址郵政編碼家關(guān)系姓名年齡學(xué)習(xí)或工作單位職務(wù)證明人庭成員學(xué)習(xí)及工作簡(jiǎn)歷起訖日期學(xué)習(xí)或工作單位學(xué)歷或職務(wù)證明人儀態(tài)、儀表基本素質(zhì)(包括思維、反應(yīng)、應(yīng)變能力等)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能人事調(diào)查結(jié)果與建議主要面試負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：簽字：簽字：簽字：是否復(fù)試或錄用：時(shí)間：建議轉(zhuǎn)正級(jí)別：組織管理員簽名：建議試用期待遇：建議轉(zhuǎn)正待遇：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：簽字：總裁意見(jiàn)：簽字：試用起始時(shí)間：注意：1請(qǐng)各部門(mén)將面試結(jié)果附于應(yīng)聘人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷后。2請(qǐng)應(yīng)聘人員提供業(yè)績(jī)成果的書(shū)面材料。3初試、復(fù)試負(fù)責(zé)人均應(yīng)將面試意見(jiàn)填在此表上。蘇寧電器連鎖集團(tuán)招聘跟蹤統(tǒng)計(jì)表應(yīng)聘崗位需求人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)初試人數(shù)初試合格復(fù)試人數(shù)擬用人數(shù)實(shí)際到位姓名及職務(wù)總計(jì)備注填寫(xiě)人：面試提綱面試項(xiàng)目?jī)x態(tài)、儀表形象、穿著、言談舉止、精神面貌工作動(dòng)機(jī)與個(gè)人志向1.更換工作原因；2.求職意向及個(gè)人追求與抱負(fù)；·你為何想離開(kāi)現(xiàn)崗位來(lái)應(yīng)聘蘇寧?有，是怎樣的?工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)位變動(dòng)情況);2.對(duì)所應(yīng)聘崗位的熟悉程度；從其敘述中判斷其閱歷、對(duì)應(yīng)聘崗位的經(jīng)驗(yàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新意識(shí)等?！つ愕墓ぷ鹘?jīng)歷(在那幾家單位，從事過(guò)那些工作，擔(dān)任過(guò)那些職務(wù));就感或最喜歡的工作?·你在工作中遇到過(guò)哪些困難?你是怎樣處理的?(最好能舉一例說(shuō)明)·你認(rèn)為你有那些優(yōu)點(diǎn)能在新崗位發(fā)揮?經(jīng)營(yíng)意識(shí)判斷應(yīng)聘者是否具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念、效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能應(yīng)聘者是否具有應(yīng)聘崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能·你所學(xué)專(zhuān)業(yè)是什么?接受過(guò)哪些培訓(xùn)?思維、分析能力判斷，抓住問(wèn)題本質(zhì)，說(shuō)理透徹、反應(yīng)與應(yīng)變能力頭腦的機(jī)敏程度，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，對(duì)主考提出的問(wèn)題能否迅速、準(zhǔn)確地理解，并盡快做出相應(yīng)的回答·在新崗位可能會(huì)遇到哪些困難和問(wèn)題?怎么辦?性、紀(jì)律性1.工作態(tài)度、工作責(zé)任心如何?2.為人是否實(shí)在、誠(chéng)實(shí)；·你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎?·你在處理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎?·你能否嚴(yán)格遵守單位的所有規(guī)章制度?個(gè)人利益與單位利益相沖突時(shí)，你怎么辦?力1.應(yīng)聘者是否能夠通過(guò)經(jīng)常性的自我檢查，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)壓力時(shí)，能否理智地處理?·你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在哪里，有那些不足?劃?·領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)。你如何對(duì)待?蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司錄用通知書(shū)(存根) 蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司錄用通知書(shū) 寸照片兩張)及服裝費(fèi)150元，至淮海路68號(hào)蘇寧電器大廈9樓人力資源部報(bào)到，辦理錄培訓(xùn)人企業(yè)簡(jiǎn)介介紹公司規(guī)章制度(人事、行政、財(cái)務(wù)等)講解工作說(shuō)明書(shū)參觀有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)崗位技能輔導(dǎo)人力資源部蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司擬錄用員工背景調(diào)查表出生年月民族政治面貌畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)參加工作時(shí)間身份證號(hào)碼聯(lián)系方式戶(hù)口所在地郵政編碼現(xiàn)在住址郵政編碼調(diào)查單位1聯(lián)系方式調(diào)查單位2聯(lián)系方式調(diào)查單位3聯(lián)系方式(一)錄用程序(二)試用期管理者，由部門(mén)上報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后可適當(dāng)縮短試用期限，但原則上18級(jí)體意見(jiàn)后，于20日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集團(tuán)人力資源部審批后，將《薪資核定表》于23日前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)簽，并于26日前將18級(jí)體系內(nèi)人員的《薪2、各子公司人事部門(mén)于每月15日前向次子公司人事部門(mén)于20日前將不需核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)人對(duì)口中心負(fù)責(zé)人在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《薪資核定表》上簽署意見(jiàn)后，于22日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集團(tuán)人力資源部審批后，將《薪資核定表》于25日前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)簽，并于27日前將18級(jí)體系內(nèi)人員的《薪資核定表》和集團(tuán)總部員工轉(zhuǎn)正流程圖人力資源部于每月15日前發(fā)放員工填寫(xiě)不需核定薪資中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，并于20日交至人力資源部特殊崗位員工人事管理組于次月1日?qǐng)?zhí)行批示子公司轉(zhuǎn)正流程圖人事部門(mén)于每月15日發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交由員工填寫(xiě)提前轉(zhuǎn)正需要核定薪資員工不需核定薪資員工中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批，于22日交人力資源部主管級(jí)及以下人員提前轉(zhuǎn)正和部長(zhǎng)級(jí)及以上人員于27日交至總裁審批子公司人事部門(mén)次月1日，執(zhí)行批示，進(jìn)行合同簽定每月15日前部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作表現(xiàn)16~20日責(zé)人26~31日財(cái)務(wù)管理中心會(huì)簽意見(jiàn)24~25日審批21~23日心審核23~25日簽意見(jiàn)26~27日部各垂直管理中心21~22日員工所在部門(mén)反饋給分試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保在通知錄用前確定完畢。錄用、試用流程考核格姓名性別出生年月照片籍貫婚姻狀況戶(hù)口所在地文化程度家庭住址身份證號(hào)碼郵編聯(lián)系電話院校及專(zhuān)業(yè)年月日畢業(yè)于(院校)專(zhuān)業(yè)政治面貌工作時(shí)間部門(mén)、崗位有何特長(zhǎng)有無(wú)不良記錄身體狀況外語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)主要家庭成員稱(chēng)謂部門(mén)及職位證明人主要社會(huì)關(guān)系個(gè)人簡(jiǎn)歷備注面試情況記錄面試人：試用期情況部門(mén)到崗日期試用期經(jīng)辦人試用意見(jiàn)離職情況離職原因離職形式離職時(shí)間審批經(jīng)辦人日期原部門(mén)調(diào)遷后原工資調(diào)遷后原職務(wù)調(diào)遷后獎(jiǎng)懲情況日期審批情況附錄：(在口中做標(biāo)記)1.本人身份證復(fù)印件2.本人學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件3.本人職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件4.蘇寧電器集團(tuán)新進(jìn)人員面試評(píng)估表5.蘇寧電器集團(tuán)職位申請(qǐng)表6.蘇寧電器集團(tuán)聘用合同書(shū)8.蘇寧電器集團(tuán)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表9.蘇寧電器集團(tuán)續(xù)簽合同申請(qǐng)表10.蘇寧電器集團(tuán)勞動(dòng)合同擔(dān)保人：被擔(dān)保人：挪用公款或貨款(物)不還、勞動(dòng)合同違約等行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，本人無(wú)力償還的部分由擔(dān)保人承擔(dān)，并負(fù)責(zé)償還。3、擔(dān)保人概況工作單位：家庭住址：郵編及聯(lián)系電話：擔(dān)保人與被擔(dān)保人關(guān)系：培訓(xùn)實(shí)習(xí)考評(píng)表蘇寧電器連鎖集團(tuán)培訓(xùn)通知茲有同志自年月日至你處參加培訓(xùn)，請(qǐng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師考核情況經(jīng)考核，該同志培訓(xùn)情況綜合評(píng)定為(合格/不合格)試用員工姓名試用期：自試用部門(mén)試用期工資：按學(xué)歷專(zhuān)業(yè) 崗位職務(wù)元/月發(fā)放學(xué)歷專(zhuān)業(yè)試用部門(mén)崗位備注部門(mén)試用意見(jiàn)(由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě))人力資源部意見(jiàn)蘇寧電器集團(tuán)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表性別出生日期貼照片處學(xué)歷到崗日期畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結(jié)部門(mén)考核意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總裁批示備注蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司員工試用期轉(zhuǎn)正考核表報(bào)到時(shí)間考核細(xì)則工作態(tài)度20%司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失(10%)蘇寧，有強(qiáng)烈的責(zé)任感(10%)工作能力70%1、具備工作需要的技術(shù)和管理水平(30%)2、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握工作尺度(10%)3、具備較強(qiáng)的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力(10%)4、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力(10%)5、對(duì)安排的工作迅速上手、熟練操作(10%)遵章守紀(jì)1、不遲到、不早退，遵守考勤制度(3%)2、遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照流程辦事(3%)3、嚴(yán)守保密原則，不隨意泄露秘密(4%)劫合計(jì)(100%)部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)姓名專(zhuān)業(yè)學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校合計(jì)平均分實(shí)習(xí)部門(mén)考核意見(jiàn)組織紀(jì)律不遲到早退(5%)遵守規(guī)章制度(5%)敬業(yè)愛(ài)崗(5%)保守秘密(5%)實(shí)習(xí)態(tài)度20%虛心學(xué)習(xí)知識(shí)(5%)服從領(lǐng)導(dǎo)分配(10%)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)(5%)工作能力70%專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平(30%)管理能力(10%)理解能力(10%)溝通協(xié)調(diào)能力(10%)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神(10%)合計(jì)100%部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)成績(jī)適合崗位擬定級(jí)別人力資源部意見(jiàn)分配部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)中心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)二、調(diào)配原則三、調(diào)配流程凡集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源部本著優(yōu)化人員配置和從總量上控制(一)調(diào)配指令或調(diào)配建議、申請(qǐng)(二)受理和申報(bào)(三)調(diào)配程序(1)人員調(diào)配分以下4類(lèi)：1.調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)的跨部門(mén)崗位變3.出差：?jiǎn)T工臨時(shí)性(一個(gè)月以?xún)?nèi))的工作地點(diǎn)(跨地區(qū))變動(dòng)；(2)總部人員調(diào)配(3)子公司人員調(diào)配調(diào)動(dòng)時(shí)間在每月15日之前的(含15日),調(diào)動(dòng)人員當(dāng)月工資由現(xiàn)部門(mén)計(jì)發(fā)；(4)籌建期間人員派遣領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)動(dòng)人員執(zhí)《調(diào)動(dòng)通知(回執(zhí))》到人人事調(diào)動(dòng)審批表姓名部門(mén)職務(wù)調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)：調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)：蘇寧電器連鎖集團(tuán)員工人事變動(dòng)交接表 員工即將離開(kāi)現(xiàn)屬部門(mén)，請(qǐng)各部門(mén)協(xié)助辦理其各項(xiàng)移交所在部門(mén)工作移交情況：交接人簽名：接收人簽名：監(jiān)交人簽名：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：財(cái)務(wù)部借款及欠款情況：簽名：此聯(lián)人力資源部此聯(lián)人力資源部部門(mén)：集團(tuán)人力資源部請(qǐng)為其辦理工作交接手續(xù)，并通知其攜帶《調(diào)動(dòng)通知(回執(zhí))》于2003年5集團(tuán)人力資源部人力資源部：現(xiàn)至你部報(bào)到，請(qǐng)接洽。部門(mén)簽章：此此聯(lián)交人力資源部蘇寧電器連鎖集團(tuán)人事調(diào)令(存根)嘉興店：資源部聯(lián)調(diào)部門(mén)茲有金莉芳同志于2003年5月20日調(diào)至你處資源部聯(lián)調(diào)部門(mén)人力資源部2003年5月20日此此入留留存人力資源部2003年5月20日借調(diào)通知單(存根)借調(diào)通知單(回執(zhí))蘇寧電器連鎖集團(tuán)借調(diào)調(diào)令(存根) 集團(tuán)人力資源部蘇寧電器連鎖集團(tuán)借調(diào)調(diào)令 月日借調(diào)至你處部門(mén)崗位，請(qǐng)予接洽，并作好其工此此聯(lián)人力資源部留存此聯(lián)交調(diào)入部門(mén)集團(tuán)人力資源部派遣單(通知聯(lián))至2003年6月30日止。(協(xié)助湖州店開(kāi)業(yè)籌建)。特此通知派遣單(報(bào)到聯(lián))茲有袁軍華\高春同志，級(jí)別()因年6月30日止。()。請(qǐng)接洽!派遣單(回執(zhí)聯(lián))茲有同志，級(jí)別(),派遣至我處從事()工作，受援部門(mén)簽章：此聯(lián)此聯(lián)接收部門(mén)留派遣人員憑此聯(lián)報(bào)此聯(lián)交人力資源部備案④作為勞動(dòng)合同(聘用合同)條款的補(bǔ)充，在員工辦理錄用手續(xù)時(shí)，集團(tuán)⑨營(yíng)業(yè)員實(shí)行“計(jì)件工資制”勞動(dòng)合同(聘用合同)期限由集團(tuán)根據(jù)工作需要及各崗位特點(diǎn)統(tǒng)一制訂，分主管級(jí)人員簽訂兩年期勞動(dòng)合同部長(zhǎng)級(jí)人員簽訂三年期勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)人員簽訂五年期勞動(dòng)合同總監(jiān)級(jí)人員簽訂六年期勞動(dòng)合同對(duì)于新錄用人員規(guī)定試用期，試用期從錄用時(shí) ①工作和休息勞動(dòng)合同(聘用合同)期滿(mǎn)，任何一方需要續(xù)簽合同，需在合同期滿(mǎn)前一周(一)合同終止：勞動(dòng)合同(聘用合同)期滿(mǎn)即行終止。(二)合同解除：同滿(mǎn)后，甲方經(jīng)對(duì)乙方綜合考評(píng)合格后，如雙方協(xié)商一致可簽訂正式用工合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，上述培訓(xùn)期計(jì)入試用期。3、在培訓(xùn)期內(nèi)，甲方為乙方提供生活費(fèi)及相關(guān)待遇；4、培訓(xùn)期滿(mǎn)，甲方對(duì)乙方的培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。1、在培訓(xùn)期內(nèi)，乙方享受生活費(fèi)(人民幣):第一個(gè)月元，第二個(gè)月始元/月；3、協(xié)議解除后，乙方必須遵守與甲方簽訂的商業(yè)保密協(xié)議，如因乙方違反規(guī)定給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的商業(yè)秘密是其自身勞動(dòng)成果的結(jié)晶，是一種無(wú)形資產(chǎn)，屬于正當(dāng)合法權(quán)益，為此訂立保密協(xié)議。條款如下：1、對(duì)在履行合同(協(xié)議)過(guò)程中所知悉的甲方商業(yè)秘密，乙方不得泄露(正常工作需要溝通除外),4、未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得私自擴(kuò)大保密材料的傳播范圍，嚴(yán)禁私自摘錄、復(fù)制、復(fù)印、拷貝保密材料。5、乙方不得利用甲方的商業(yè)秘密從事牟取個(gè)人利益的活動(dòng)，乙方須保證其親屬也不得利用甲方的商業(yè)秘密從事牟取個(gè)人利益的活動(dòng)。三、乙方在履行合同(協(xié)議)期間或合同(協(xié)議)期滿(mǎn)后不得實(shí)施侵犯甲方商業(yè)秘密元；甲方另有損失的乙方仍應(yīng)賠償；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，根據(jù)《刑法》第219條第3除與乙方的用工合同(協(xié)議),甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。五、乙方不論因何原因離職，離職后年內(nèi)，不得從事與甲方有競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)關(guān)系的工作或在與甲方有競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)就職，否則乙方應(yīng)支付甲方不低于_元人民幣的賠償金并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。八、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字(蓋章)后生效?，F(xiàn)合同期限現(xiàn)違約金標(biāo)準(zhǔn)(元)原合同期限原違約金標(biāo)準(zhǔn)(元)營(yíng)業(yè)員、駕駛員、收銀員等特殊崗位人員1年1年一般管理人員2年2年主管級(jí)2年2年部長(zhǎng)級(jí)3年3年經(jīng)理級(jí)5年5年總監(jiān)級(jí)6年5年副總裁級(jí)8年5年金額暫不作調(diào)整)級(jí)別違約賠償金額業(yè)工作或擇業(yè)年限一般管理人員5000元1年主管級(jí)20000元1年部長(zhǎng)級(jí)50000元1年經(jīng)理級(jí)(職能類(lèi))80000元1年經(jīng)理級(jí)(業(yè)務(wù)類(lèi))80000元2年總監(jiān)級(jí)150000元2年副總裁級(jí)200000元2年員工續(xù)簽合同申請(qǐng)表部門(mén)學(xué)歷年齡進(jìn)公司時(shí)間已訂同況簽合情合同形式1、勞動(dòng)合同2、聘用合同合同到期時(shí)間合同期限申請(qǐng)理由部門(mén)考核意見(jiàn)人事部門(mén)考核意見(jiàn)總裁批示(6)試用期協(xié)議或(新開(kāi)連鎖店培訓(xùn)期)協(xié)議書(shū)(10)員工登記表(11)勞動(dòng)合同(聘用合同)(12)商業(yè)保密協(xié)議(13)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表(14)考核、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)動(dòng)材料(15)其它需要?dú)w檔的材料計(jì)。電器連鎖集團(tuán)人力資源部管理總部各中心及南京地區(qū)各商場(chǎng)、物流中服務(wù)中心所有人員(包括廠方促銷(xiāo)員、臨時(shí)工)以及外地子公司、電器合資公司 外地子公司人事部門(mén)管理本公司所有人員(包括廠方促銷(xiāo)員、臨時(shí)工)的集團(tuán)人力資源部的內(nèi)部人事資料，由集團(tuán)人2、檔案維護(hù)①查閱②借用借用檔案需填寫(xiě)((檔案查閱(借用)登記表》),并經(jīng)總裁或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)檔案管理人員對(duì)查閱或借用的人事檔案必須及時(shí)辦理登記手續(xù)，登記簿內(nèi)附：《檔案查閱(借用)登記表》案管理人員制各付兩項(xiàng)人員內(nèi)D檔案值級(jí)值級(jí)經(jīng)阜級(jí)及以上人員提出中古，培寫(xiě)《欄案查經(jīng)阜級(jí)及以上人員提出中古，培寫(xiě)《欄案查網(wǎng)(昔用)登記表》查閱/借用人所屬部門(mén)查閱/借用原因被查閱/借用人所屬部門(mén)查閱/借用內(nèi)容方式(查/借)字第號(hào)(存根聯(lián))字第號(hào)(通知聯(lián))你處于年月日轉(zhuǎn)來(lái)字第號(hào)等人2、每日的作息時(shí)間為8:30—17:30,周六、周日為9:00—17:30,其中12:00—13:30為午餐時(shí)間。休等以及相應(yīng)處罰情況的統(tǒng)計(jì)，并于每月2日17:305、各部門(mén)考勤員每月享受50元的考勤補(bǔ)貼(記錄5人以?xún)?nèi)(不含5人)六、加班4、特殊崗位晚上加班應(yīng)于當(dāng)日17:30之前，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管七、休假的200%,曠工月累計(jì)兩天以上(含兩天)者予以辭退。1、病事假——國(guó)際勞動(dòng)節(jié)3天——國(guó)慶節(jié)3天產(chǎn)假(包括法定休息日),達(dá)到晚育年齡(24周歲)者可獲得120天帶6、喪假員工的直系親屬(配偶、父母、子女)去世，享受?chē)?guó)家規(guī)定的3天喪假(不的帶薪年假(不包括法定休息日)。以后每增加一年工齡，增加一天的帶薪休假(1)當(dāng)年累計(jì)病假30天以上；(2)當(dāng)年累計(jì)事假15天以上；(3)當(dāng)年累計(jì)病、事假20天以上：請(qǐng)假手續(xù)流程高工經(jīng)出體位中語(yǔ)，堵寫(xiě)(a假中潔*》山差人始回米后至人力資部報(bào)領(lǐng)用登記編號(hào)：XXXXXX出差人出差時(shí)間出差地點(diǎn)出差原由出差人出差時(shí)間出差地點(diǎn)出差原由備注申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人總裁注：此聯(lián)交人力資源部備案出差人出差地點(diǎn)出差原由注：此聯(lián)交部門(mén)考勤員留存，作為考勤依據(jù)，月底隨考勤匯總一并交人力資源部。姓名部門(mén)請(qǐng)假事由日期部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總裁意見(jiàn)備注外出原因外出地點(diǎn)外出時(shí)間回來(lái)時(shí)間部門(mén)經(jīng)理簽字第一聯(lián)(部門(mén)留存)外出原因外出地點(diǎn)外出時(shí)間回來(lái)時(shí)間部門(mén)經(jīng)理簽字八員工獎(jiǎng)懲條例為維護(hù)集團(tuán)正常的工作秩序，實(shí)施有效的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)全體員工高度的自覺(jué)性和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的良性循環(huán)，特制定本條例。集團(tuán)對(duì)積極進(jìn)取、勤奮敬業(yè)、在本職崗位上作出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)員工給予各種形式獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。(一)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)分為不定期獎(jiǎng)勵(lì)、定期獎(jiǎng)勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)三大類(lèi)，同時(shí)根據(jù)情況可另外給予獎(jiǎng)金或其他形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：(1)口頭表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)，可作為員工月度(季度)考核的參考依據(jù)。(2)通報(bào)表?yè)P(yáng)：在系統(tǒng)或集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并計(jì)入個(gè)人檔案。(2)空調(diào)旺季獎(jiǎng)優(yōu)罰劣評(píng)比：每年8月份對(duì)在空調(diào)銷(xiāo)售旺季中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3)年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)：年終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰，頒發(fā)優(yōu)秀部門(mén)或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和總裁特別獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。(1)旅游：集團(tuán)對(duì)工作業(yè)績(jī)突出，工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予國(guó)內(nèi)或出國(guó)旅(2)住房：集團(tuán)對(duì)擔(dān)任職務(wù)較高、在集團(tuán)工作時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工給予分配住房的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)期權(quán)和股權(quán)：對(duì)集團(tuán)重要管理層員工及對(duì)集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)將給予期權(quán)和股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1、不定期獎(jiǎng)勵(lì)(1)口頭表?yè)P(yáng)①能?chē)?yán)格遵守考勤制度，一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退的。②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有進(jìn)步表現(xiàn)的。③熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。④能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)的。⑤其他值得口頭表?yè)P(yáng)的行為。(2)通報(bào)表?yè)P(yáng)821.品性端正，工作努力，能及時(shí)完成交辦的重大或特殊任務(wù)者。2.對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有流程、崗位設(shè)置等提出合理化建議，經(jīng)論證被采納。6..節(jié)約辦公用品或能源，卓有成效者。7.遇有顧客爭(zhēng)議，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，成為佳話者。8.能檢舉違規(guī)或損害集團(tuán)利益的行為者。9.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，能迅速報(bào)告并妥善處理防止集團(tuán)利益受損者。10.避免嚴(yán)重事故和數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)損失者。11.工作勤懇、踏實(shí)，為集團(tuán)的發(fā)展積極出謀劃策者。12.為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。13.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損害者。14.維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。15.維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者。16.其它相當(dāng)情形經(jīng)總裁同意通報(bào)表?yè)P(yáng)。有下列情形之一者，予以晉薪：1.一年內(nèi)累計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)達(dá)五次以上(含五次)。2.績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀率占全年評(píng)估次數(shù)的80%以上。集團(tuán)每年8月份進(jìn)行空調(diào)銷(xiāo)售旺季獎(jiǎng)優(yōu)罰劣評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予國(guó)內(nèi)旅游或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)有下列情形之一者，授予優(yōu)秀部門(mén)或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，頒發(fā)錦旗：A降低蘇寧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。B在蘇寧集團(tuán)組織的競(jìng)賽中勝出者。C為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可稱(chēng)楷模的團(tuán)體。2.優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)3.總裁特別獎(jiǎng)3、特別獎(jiǎng)勵(lì)1.在集團(tuán)工作滿(mǎn)兩年以上，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干以及對(duì)集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的中高層管理人員，經(jīng)審批集團(tuán)將給予公費(fèi)出國(guó)旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在集團(tuán)工作滿(mǎn)一年以上，工作努力、業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)審批集團(tuán)將給予公費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。(2)住房在集團(tuán)工作滿(mǎn)五年以上，對(duì)集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的高層管理人員，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)將給予分配住房的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)期權(quán)和股權(quán)對(duì)集團(tuán)重要管理層員工及對(duì)集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)審批集團(tuán)將給予期權(quán)和股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。(一)懲罰類(lèi)型集團(tuán)對(duì)違反公司行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度的金中不包含經(jīng)濟(jì)損失賠償):3、記過(guò)，同時(shí)處以500--2000元的罰金，從工資中扣除，并予以通報(bào)，記入員工個(gè)人檔案。6、開(kāi)除(二)懲罰細(xì)則1、口頭警告(1)遲到或早退(3)不服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮，情節(jié)輕微者。(4)對(duì)上級(jí)分派的工作遲緩、怠慢、拖延者。(5)因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作有誤，情節(jié)輕微者。(6)妨礙工作或擾亂工作秩序，情節(jié)輕微者。(8)違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕，但尚未造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響者。(9)其它相當(dāng)情形，由主管上級(jí)與人力資源部認(rèn)定予以口頭警告。2、警告(1)對(duì)上級(jí)指示或有限期的工作，無(wú)故未能如期完成，以致影響蘇寧集團(tuán)利益者。(3)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。(4)工作中酗酒，以致影響自己或他人工作者。(5)因疏忽導(dǎo)致物品材料遭受損失或傷及他人者。(6)違反公司各項(xiàng)規(guī)定，影響較大或造成一定經(jīng)濟(jì)損失者。(7)符合口頭警告條件，情節(jié)嚴(yán)重者。(8)其它相當(dāng)情形經(jīng)總裁認(rèn)定須予以警告的。(2)損毀涂改蘇寧集團(tuán)重要文件或損毀公物情節(jié)嚴(yán)重者。(2)怠慢工作或擅自變更工作方法，使蘇寧集團(tuán)蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。(3)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工二日，認(rèn)識(shí)態(tài)度較好者。(4)對(duì)同事惡意攻擊，或誣告制造事端者。(5)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屢教不改者。(6)嚴(yán)重違反蘇寧集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定，造成公司損失或影響惡劣，屬于第一責(zé)任者。(7)泄露蘇寧集團(tuán)及客戶(hù)機(jī)密，遺失蘇寧集團(tuán)文件、單據(jù)者。(8)符合警告條件，情節(jié)嚴(yán)重者。(2)有嚴(yán)重瀆職行為者。(1)嚴(yán)重不能勝任本崗位工作且無(wú)其他合適崗位者。(2)嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度，情節(jié)惡劣者。(3)侮辱、誹謗、毆打或相互斗毆、恐嚇、威脅、危害上級(jí)、同事，影響團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)惡劣者。(5)無(wú)故損毀蘇寧集團(tuán)財(cái)物，損失重大，或第二次損毀、涂改重要文件或公物者。(6)未經(jīng)許可兼任或參與其他經(jīng)營(yíng)者。(7)在蘇寧集團(tuán)服務(wù)期間，受刑事處分者。(8)一年內(nèi)記過(guò)滿(mǎn)兩次且功過(guò)無(wú)法抵消者。(9)無(wú)故曠工兩日以上(含兩日)者。(10)散播不利于蘇寧公司的語(yǔ)言，或挑撥勞資雙方感情，造成不良影響者。(11)故意泄露蘇寧集團(tuán)業(yè)務(wù)上的機(jī)密信息或文件，使蘇寧集團(tuán)蒙受重大損失者。(13)參加非法組織者。(14)違反法令、法規(guī)或公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。(15)符合記過(guò)、降級(jí)條件，情節(jié)嚴(yán)重者(16)其它相當(dāng)情形，經(jīng)總裁批準(zhǔn)予以辭退。此外，每年定期對(duì)在空調(diào)銷(xiāo)售旺季獎(jiǎng)優(yōu)罰劣評(píng)比和年終總結(jié)評(píng)比中評(píng)出的表現(xiàn)較差的員工，視情況經(jīng)總裁同意后給予相應(yīng)的警告、記過(guò)、降級(jí)直至辭退的處理。6、開(kāi)除(一)原則要求1、集團(tuán)所有部門(mén)(包括各子公司)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰必須報(bào)監(jiān)察辦公室審核后，報(bào)人力資源部備案；(二)獎(jiǎng)懲流程1、提出獎(jiǎng)懲(1)屬于員工日常違規(guī)的由部門(mén)直接開(kāi)具《過(guò)失處罰單》,報(bào)至人力資源部。其他原因的，部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告及處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)察辦公室審核：(2)其他相關(guān)部門(mén)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)至監(jiān)察辦公室審(1)人力資源部根據(jù)部門(mén)提交的《過(guò)失處罰單》開(kāi)具扣款單，并將《過(guò)失處罰單》存檔；(2)對(duì)各部門(mén)提交的日常違規(guī)以外的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，監(jiān)察辦公室進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)集團(tuán)《員工獎(jiǎng)懲條例》提出初步處理意見(jiàn)；(1)集團(tuán)總裁對(duì)上報(bào)的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)進(jìn)行審批；(2)根據(jù)總裁批復(fù)由人力資源部實(shí)施獎(jiǎng)懲；(3)將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為人事、薪資調(diào)整的重要依據(jù)。此外，對(duì)于定期獎(jiǎng)懲按如下流程操作：1、監(jiān)察辦公室確定評(píng)比方案，報(bào)集團(tuán)總裁審批；2、各部門(mén)根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則依照評(píng)比方案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果報(bào)監(jiān)察辦公室審核；3、監(jiān)察辦公室對(duì)部門(mén)評(píng)比結(jié)果審核后擬定初步獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總裁審批：4、總裁審批后由人力資源部執(zhí)行，并將相關(guān)材料記入個(gè)人檔案。(三)外地子公司獎(jiǎng)懲管理3、監(jiān)察辦公室對(duì)子公司上報(bào)的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通報(bào)表?yè)P(yáng)、警告以上懲罰須上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總裁審批。九員工考核管理制度三、考核原則2、轉(zhuǎn)正考核：對(duì)實(shí)習(xí)人員和試用期人員在實(shí)習(xí)期、試用期的表現(xiàn)、個(gè)人能力、品質(zhì)等綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估?？己瞬缓细裾卟挥柁D(zhuǎn)正。根據(jù)情況延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期、試用期，或予以辭退。詳見(jiàn)《員工考核條例》詳見(jiàn)(員工考核條例)考考核考核考核試用期滿(mǎn)人員轉(zhuǎn)正考核新進(jìn)員訓(xùn)考核訓(xùn)考核商場(chǎng)職能業(yè)務(wù)培(一)考核組織管理1、為保證考核工作的客觀、公正，集團(tuán)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總裁4、子公司的雙重管理崗位(財(cái)務(wù)、人事、物流、售后服務(wù))人員采取雙重稱(chēng)稱(chēng)職不稱(chēng)職優(yōu)秀附件一畢業(yè)學(xué)校實(shí)習(xí)部門(mén)考核意見(jiàn)組織不遲到早退(5%)遵守規(guī)章制度(5%)敬業(yè)愛(ài)崗(5%)保守秘密(5%)虛心學(xué)習(xí)知識(shí)(5%)服從領(lǐng)導(dǎo)分配(10%)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)(5%)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平(30%)管理能力(5%)理解能力(5%)溝通協(xié)調(diào)技巧(10%)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神(10%)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)成績(jī)適合崗位擬定級(jí)別人力資源部意見(jiàn)分配部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)中心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)到時(shí)間考核細(xì)則工作態(tài)度20%司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失(10%)蘇寧，有強(qiáng)烈的責(zé)任感(10%)工作能力70%1、具備工作需要的技術(shù)和管理水平(30%)2、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握工作尺度(10%)3、具備較強(qiáng)的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力(10%)4、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力(10%)5、對(duì)安排的工作迅速上手、熟練操作(10%)遵章守紀(jì)1、不遲到、不早退，遵守考勤制度(3%)2、遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照流程辦事(3%)3、嚴(yán)守保密原則，不隨意泄露秘密(4%)劫合計(jì)(100%)部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)員工試用期轉(zhuǎn)正考核表報(bào)到時(shí)間考核細(xì)則業(yè)精神1、良好的職業(yè)道德、踏實(shí)的工作作風(fēng)(10%)2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)完成任務(wù)(10%)3、具備創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神。(10%)作作能2、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握工作尺度(10%)3、具備較強(qiáng)的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力(10%)紀(jì)律紀(jì)律規(guī)范1、不遲到、不早退，遵守考勤制度(5%)2、遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照流程辦事(5%)3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極向同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)(5%)4、堅(jiān)持保密原則，不隨意泄露(5%)適應(yīng)能力1、融入蘇寧，有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感(5%)3、對(duì)安排的工作迅速上手，熟練操作(5%)4、積極與部門(mén)其他人員團(tuán)結(jié)合作(5%)部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)附件四原職務(wù)級(jí)別擬調(diào)整級(jí)別本企業(yè)工作時(shí)間薪資是否調(diào)整部門(mén)考核意見(jiàn)1、近平年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(10%)2、近半年工作計(jì)劃完成情況(10%)3、工作效率與完成質(zhì)量(10%)1、技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)(10%)2、管理能力與溝通協(xié)調(diào)技巧(10%)3、準(zhǔn)確理解能力、創(chuàng)新精神(10%)工作態(tài)度工1、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，工作責(zé)任心強(qiáng)(10%)2、對(duì)工作的積極主動(dòng)程度(5%)3、分清公司利益和個(gè)人利益的關(guān)系(5%)威信程度1、凝聚力與團(tuán)結(jié)合作精神(10%)2、部門(mén)其他人員評(píng)價(jià)(10%)(此條請(qǐng)附書(shū)面調(diào)查材料)合計(jì)分：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：人力資源部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)本企業(yè)工作年限原薪資級(jí)別擬調(diào)整薪資級(jí)別部門(mén)考核意見(jiàn)作作業(yè)1、近半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(20%)2、近半年工作計(jì)劃完成情況(10%)3、工作效率與完成質(zhì)量(10%)作作能1、技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)(10%)2、管理能力與溝通協(xié)調(diào)技巧(10%)3、準(zhǔn)確理解能力、合作創(chuàng)新精神(10%)職能調(diào)整1、工作量變更(10%)2、工作崗位調(diào)整(10%)3、個(gè)人責(zé)任大小變動(dòng)(10%)合計(jì)分：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名人力資源部門(mén)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)十二民工管理?xiàng)l例監(jiān)控。民工填號(hào)(眼位中請(qǐng)表》用工部門(mén)m試、市《現(xiàn)位申請(qǐng)表)、身份證格錄用，運(yùn)當(dāng)((職位中請(qǐng)表)、身價(jià)證復(fù)印竹、其他崗積民工管理臺(tái)帳(樣本)序號(hào)姓名性別出生年月學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間部門(mén)崗位家庭住址聯(lián)系方式十三員工離職管理辦法(一)離職申請(qǐng)、審批(二)離職手續(xù)(1)集團(tuán)總部部長(zhǎng)級(jí)及以上員工；(3)子公司人事專(zhuān)員；(4)其它特殊崗位、子公司第一負(fù)責(zé)人。(二)監(jiān)交內(nèi)容：(2)工作：原崗位的各項(xiàng)工作(工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、操作流程);(三)監(jiān)交流程：(1)由部門(mén)指定接收人，人力資源部確定監(jiān)交人和需要參與人員；由部門(mén)(2)交接前人力資源部開(kāi)具離職表，由監(jiān)交人帶至交接現(xiàn)場(chǎng)，交接完畢后(3)由監(jiān)交人至財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)出離職員工的欠款情況并交本人確認(rèn)。(1)交接時(shí)，必須移交人、接收人、監(jiān)交人三方同時(shí)在場(chǎng)；(2)根據(jù)財(cái)務(wù)出具的欠款情況，明確責(zé)任，屬于個(gè)人欠款的，限定還款日(3)移交人將所有物品交出，由交接雙方共同清點(diǎn)。資料、印章、辦公桌(4)移交人如有業(yè)務(wù)方面欠款的，逐一提供該筆業(yè)務(wù)的合同情況、發(fā)票情(四)交接要求：(1)公司資料未經(jīng)監(jiān)交人同意不得隨意帶走，也不得隨意撕毀自認(rèn)為不重(3)對(duì)延續(xù)性工作應(yīng)積極主動(dòng)配合接收人，必要時(shí)可將接收人帶至相關(guān)單(4)對(duì)移交人私自帶走公司資料、故意隱瞞關(guān)鍵問(wèn)題、因個(gè)人原因造成公2、接收人要求：(1)現(xiàn)場(chǎng)接收人應(yīng)一絲不茍地對(duì)接收的資料進(jìn)行登記，并分類(lèi)收集保管，(2)特別注意業(yè)務(wù)欠款情況，對(duì)每筆欠款均明確合同情況、發(fā)票情況、聯(lián)(3)工作接收人對(duì)交與人的工作應(yīng)盡早熟悉上手，接收業(yè)務(wù)欠款追繳任務(wù)(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格監(jiān)督交接過(guò)程，對(duì)文件、資料的交接進(jìn)行(2)對(duì)后期部門(mén)工作交接進(jìn)行跟蹤檢查；(3)將在交接中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 員工即將離職，請(qǐng)各部門(mén)協(xié)助做好各項(xiàng)移交手續(xù)。人力資源部簽發(fā)人：所在部門(mén)工作移交情況：文件移交情況：移交人簽名：接收人簽名：監(jiān)交人簽名：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：借款及欠款情況：簽名：信息中心上網(wǎng)帳號(hào)注銷(xiāo)：簽名：行政部簽名：人力資源部服裝折舊費(fèi)簽名：姓名性別所在部門(mén)崗位職務(wù)進(jìn)公司時(shí)間學(xué)歷職稱(chēng)在集團(tuán)最大的收獲在集團(tuán)最感到失望的事可斟情安排，原則上只安排我司主推品牌進(jìn)1-2名5.臨時(shí)促銷(xiāo)員必須以熱情的態(tài)度為顧客服務(wù)，如有任何臨時(shí)促銷(xiāo)員被顧客投進(jìn)場(chǎng)聯(lián)系函茲有為我方員工，現(xiàn)派至貴處從事蘇寧電器連鎖店新進(jìn)(換)廠方促銷(xiāo)員申請(qǐng)表申請(qǐng)類(lèi)別：調(diào)換新進(jìn)是非主推品牌：是□否蘇寧電器連鎖店新進(jìn)(換)廠方促銷(xiāo)員流程圖申請(qǐng)部門(mén)按要求填申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽NO待進(jìn)促銷(xiāo)員持進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表和廠方推薦信至所屬店人事部(專(zhuān)員)領(lǐng)取職位申請(qǐng)表到所屬商場(chǎng)管理部(組)由負(fù)責(zé)NOYES(組)辦理手續(xù)(組)辦理手續(xù)部門(mén)或柜組：在相應(yīng)面試結(jié)果后打“√”可以錄用不予錄用