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{品質(zhì)管理Q七大手法}Q小組提高培訓講義第一 QC小組活動程序概PDCAp：策劃、計劃d：執(zhí)行一、QC二、QCCQC(2增加“13~20原有“工具運用正確、適宜”增加“QC頭腦風暴法、親和圖、矩陣圖、矢線圖、PDPC（一）（二）23（三）（四）123（五）123457●找出問題的癥結(jié)所在，234◆現(xiàn)狀調(diào)查時間的一端要覆蓋小組活動時間（現(xiàn)場跟蹤三、設定目標（一（一）12（二）12345（三）1234、與上級下達的指標（標準）51⑴針對現(xiàn)狀調(diào)查找出的癥結(jié)（主要問題）原因之間無交叉關(guān)般不超過四原因之間無交叉關(guān)部分原因把兩個以上的問題糾纏在（一◆必須設定對策的目標（小目標、分目標5W1HWhatWhoWhenHow⑸檢查對策有無副作用（如安全、環(huán)境、成本及其他影響c)a)●只計算活動期（含鞏固期）●精神文明：樹??⑶檢查有否副作用，或不完善之處，以便??QMS●質(zhì)量意識（含安全、環(huán)保、成本、效率等）QC??選題不對：將“創(chuàng)新型”QC10KV0.1·（見課本后附錄二：QC“提出問題，選擇突破口（×）121.8512將巡線路數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.525A)：方案B)制定對策時的主要問題10KV感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)和個人提供精品管理方案，

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