建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制工作任務(wù)與方法

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制工作任務(wù)與方法一、進(jìn)度控制的工作目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。具體目標(biāo)——控制計(jì)劃在批準(zhǔn)的施工合同要求日歷天之內(nèi)二、直線制組織形式總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃,組織和指導(dǎo),并著重整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制,具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)監(jiān)理組的工作?？偙O(jiān)-->專(zhuān)業(yè)監(jiān)理-->監(jiān)理員序號(hào)姓名年齡性別職務(wù)職稱(chēng)監(jiān)理證監(jiān)理年限1XXXXXXXXX總監(jiān)XXXXXXXXX總監(jiān)2XXXXXXXXX專(zhuān)監(jiān)XXXXXXXXX專(zhuān)監(jiān)X……XXXXXXXXXX監(jiān)理員XXXXXXXXX監(jiān)理員三、進(jìn)度控制的管理措施組織措施建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說(shuō)明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。派駐稱(chēng)職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)。建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會(huì)制度(技術(shù)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等)、進(jìn)度計(jì)劃審核及實(shí)施過(guò)程監(jiān)理制度、各類(lèi)文件審核程序及時(shí)間限制等。建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計(jì)變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等方式)督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：建立設(shè)備工程付款程序，及時(shí)審核承包商的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時(shí)向承包商支付進(jìn)度款;及時(shí)處理變更和索賠付款;采取獎(jiǎng)懲措施，如對(duì)提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰;向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi);在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。技術(shù)措施進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：建立一套實(shí)用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件;采用橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃;利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。合同措施進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間，設(shè)備工程應(yīng)開(kāi)始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程中遇到的任何進(jìn)度問(wèn)題或其他問(wèn)題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。編制進(jìn)度計(jì)劃所使用的方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備工程。合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開(kāi)工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類(lèi)文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間安排等。進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施序號(hào)進(jìn)度控制要點(diǎn)預(yù)控措施1健全進(jìn)度控制體系1.督促承包單位健全工程進(jìn)度控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。2.制定進(jìn)度控制工作制度。3.監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制交底2審查施工組織設(shè)計(jì)審批總進(jìn)度計(jì)劃1.核查《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。2.核查項(xiàng)目劃分合理，無(wú)漏項(xiàng)。3.核查總的時(shí)間安排與合同規(guī)定的工期一致。4.核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。3審批單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃1.審核《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。2.核查進(jìn)度安排滿足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期。3.核查施工順序符合施工程序要求。4.核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。5.核查建設(shè)單位資金支付能力。4審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。1.核查年度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，季度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足年度施工進(jìn)度計(jì)劃要求，月進(jìn)度計(jì)劃滿足季度施工進(jìn)度計(jì)劃要求。5施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查1.每天記監(jiān)理日記，做好施工進(jìn)度記錄。2.監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3.每周監(jiān)理會(huì)繪制施工進(jìn)度前峰線，檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施情況，采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正。6施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.分析影響工程進(jìn)度的的原因。2.采取進(jìn)度調(diào)整措施2.1改變工序間邏輯關(guān)系。2.2改變工序的延續(xù)時(shí)間。7召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)1.根據(jù)工程情況，不定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2.明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。3.分析影響施工進(jìn)度的因素。4.協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。8工程進(jìn)度資料1.工程進(jìn)度資料內(nèi)容：2.工程開(kāi)工報(bào)審表。3.總年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。4.月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。5.停、復(fù)工資料。影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施序號(hào)影響進(jìn)度因素預(yù)控措施1工期總工期要合理，壓縮工期最多不超過(guò)定額工期的15%。2.合理安排分項(xiàng)工程工期。3.對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前解決卡脖子問(wèn)題。2占有土地問(wèn)題和開(kāi)工手續(xù)建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程開(kāi)工證。2.解決土地方面的問(wèn)題。3.解決搬遷遺留問(wèn)題。3現(xiàn)場(chǎng)條件1.解決道路問(wèn)題，保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。2.解決交通問(wèn)題，與交通部門(mén)聯(lián)系保證交通暢通。3.解決現(xiàn)場(chǎng)供電，供水，通信問(wèn)題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。4.了解當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時(shí)間限制，做好工序安排。5.了解周?chē)┕きh(huán)境，與土地周?chē)用?，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1.對(duì)地質(zhì)和地基進(jìn)行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手2.對(duì)地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1.審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2.解決施工方法的專(zhuān)利限制問(wèn)題。6施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備1.采用新機(jī)械和新工具，提高工效。2.選用適合工程情況的施工設(shè)備。3.解決特殊供應(yīng)問(wèn)題。7施工組織1.健全總分包現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率。2.制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。3.制定崗位責(zé)任制度，提高工作責(zé)任心。進(jìn)度控制的信息管理措施信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過(guò)程中，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計(jì)好各類(lèi)進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等。建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書(shū)面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫(xiě)文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類(lèi)型的文檔。建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會(huì)議制度的建立、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件配置等。四、進(jìn)度控制的方法收集信息監(jiān)理工程師從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對(duì)任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)心，要做有心人。從建設(shè)單位的要求、施工單位的來(lái)往文件、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、外界環(huán)境變化、施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎(jiǎng)罰措施。按合同和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。根據(jù)工程項(xiàng)目找出主要工序．確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。對(duì)建設(shè)單位的總進(jìn)度目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)要心中有數(shù)。掌握施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中要了解每天、每周的工程量，相應(yīng)的施工人員，機(jī)具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況、每周所進(jìn)數(shù)量、成品和外加工計(jì)劃執(zhí)行情況、近階段及整個(gè)施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。審核與記錄監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)已明確、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行。審核進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核總進(jìn)度計(jì)劃。能反映總體概況，便于了解總體布置、各階段安排和協(xié)調(diào)內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理可從中了解各季度、月份的安排和具體工期目標(biāo)。材料供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備的安排、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工過(guò)程中審核根據(jù)進(jìn)度控制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實(shí)及工作的安排是否可行。技術(shù)核定單審核。在施工過(guò)程中，往往有大量的設(shè)計(jì)變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來(lái)的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)上可行方面提出意見(jiàn)外，還應(yīng)考慮變更對(duì)進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進(jìn)度計(jì)劃。施工單位有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告。施工過(guò)程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問(wèn)題，施工單位會(huì)提出一些有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場(chǎng)的干擾；延長(zhǎng)工期甚至索賠。記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄。記錄分層次，有個(gè)人、小組。記錄的內(nèi)容包括完成的工程量、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間、施工情況等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺(tái)賬形式出現(xiàn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計(jì)劃進(jìn)度比較，作為驗(yàn)收、月報(bào)審核及處理工期延長(zhǎng)和索賠的依據(jù)。進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理將每月實(shí)物工程量完成情況、臺(tái)賬整理后，形成每月形象進(jìn)度完成表附在監(jiān)理月報(bào)后報(bào)建設(shè)單位；在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上進(jìn)行標(biāo)明。進(jìn)度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理對(duì)圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)寫(xiě)出進(jìn)度完成情況報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度意見(jiàn)，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專(zhuān)題會(huì)議。報(bào)表分為兩類(lèi)—是過(guò)程控制中監(jiān)理記錄的臺(tái)賬、施工記錄和施工單位的施工日志。二是施工單位和監(jiān)理每月上報(bào)的有關(guān)進(jìn)度的報(bào)表。監(jiān)理指令和會(huì)議監(jiān)理的各種指令，往往以書(shū)面指令為主，書(shū)面指令和各種會(huì)議，是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的手段。一般情況下，如現(xiàn)場(chǎng)安排和實(shí)際結(jié)果違反了合同要求、設(shè)計(jì)要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見(jiàn)或發(fā)文應(yīng)有事實(shí)依據(jù)、有規(guī)范和合同依據(jù)。監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄及停工、復(fù)工通知單有下列情況時(shí)，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度拖期相差較大，重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無(wú)相應(yīng)措施。現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)具等資源與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度完成。施工相互干擾，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力，交通環(huán)境和管線保護(hù)、管線施工配合不力。有下列情況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位圖紙發(fā)放不及時(shí)，變更或報(bào)告回復(fù)慢。配套施工單位進(jìn)場(chǎng)慢。有下列情況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理停、復(fù)工通知單現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)措施或施工單位能力不夠?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題或有安全隱患。有下列情況時(shí)，監(jiān)理組一般召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。配套單位進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)，各項(xiàng)目合同段同時(shí)施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。進(jìn)度脫節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的任務(wù)主要是規(guī)劃和協(xié)調(diào)，督促、檢查施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)調(diào)整，監(jiān)理工程師可以進(jìn)行客觀實(shí)施的分析認(rèn)定，提出有關(guān)進(jìn)度的意見(jiàn)，依據(jù)合同賦予的責(zé)任和權(quán)利，有目標(biāo)、有程序地開(kāi)展工作。進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以跟上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理（包括監(jiān)理)費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能跟上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。五、進(jìn)度控制的工作計(jì)劃進(jìn)度控制的工作健全進(jìn)度控制體系督促承包單位健全工程進(jìn)度控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。制定進(jìn)度控制工作制度。監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制交底。明確進(jìn)度控制報(bào)表類(lèi)型和填報(bào)時(shí)間要求。明確進(jìn)度控制管理檢查時(shí)間和方法。明確工程進(jìn)度預(yù)測(cè)報(bào)告制度。審查施工組織設(shè)計(jì)審批總進(jìn)度計(jì)劃核查《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。核查項(xiàng)目劃分合理，無(wú)漏項(xiàng)。核查總的時(shí)間安排與合同規(guī)定的工期一致。核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。核查設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。核查施工方案施工總平面圖滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃合理性，全面性和可行性。審批單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。核查進(jìn)度安排滿足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期。核查施工順序符合施工程序要求。核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。核查建設(shè)單位資金支付能力。核查與其它單位工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。核查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、連續(xù)性和均衡性審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。核查年度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，季度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足年度施工進(jìn)度計(jì)劃要求，月進(jìn)度計(jì)劃滿足季度施工進(jìn)度計(jì)劃要求。核查材料、勞動(dòng)力、機(jī)械配備滿足各階段進(jìn)度計(jì)劃要求。核查施工順序滿足施工程序要求。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查每天記監(jiān)理日記，做好施工進(jìn)度記錄。監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。每周監(jiān)理會(huì)繪制施工進(jìn)度前峰線，檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施情況，采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正。按形象部位，或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行檢查。每日檢查《月、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整分析影響工程進(jìn)度的的原因。采取進(jìn)度調(diào)整措施改變工序間邏輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)時(shí)間。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程情況，不定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。分析影響施工進(jìn)度的因素。協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程進(jìn)度資料工程進(jìn)度資料內(nèi)容：工程開(kāi)工報(bào)審表?？偰?、季、月進(jìn)度計(jì)劃。月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。停、復(fù)工資料。工程延期報(bào)告，審批等資料。有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。工程進(jìn)度資料及時(shí)整理編號(hào)歸檔。影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施工期總工期要合理，壓縮工期最多不超過(guò)定額工期的15%合理安排分項(xiàng)工程工期。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前解決卡脖子問(wèn)題。占有土地問(wèn)題和開(kāi)工手續(xù)建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開(kāi)工證。解決土地方面的問(wèn)題。解決搬遷遺留問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)條件解決道路問(wèn)題，保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。解決交通問(wèn)題，與交通部門(mén)聯(lián)系保證交通暢通。解決現(xiàn)場(chǎng)供電，供水，通信問(wèn)題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。了解當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時(shí)間限制，做好工序安排。了解周?chē)┕きh(huán)境，與土地周?chē)用?，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。地質(zhì)和地基對(duì)地質(zhì)和地基進(jìn)行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。對(duì)地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。解決施工方法的專(zhuān)利限制問(wèn)題。施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備采用新機(jī)械和新工具，提高工效。選用適合工程情況的施工設(shè)備。解決特殊供應(yīng)問(wèn)題。施工組織健全總分包現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率。制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。制定崗位責(zé)任制度，提高工作責(zé)任心。監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的過(guò)程是連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的，核心是預(yù)控。監(jiān)理工程師首先要有—個(gè)進(jìn)度目標(biāo)和符合實(shí)際的規(guī)劃；其次要有過(guò)程記錄、階段性分析、對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可及糾偏意見(jiàn)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制一樣，貫穿始終，總體目標(biāo)確定但各施工階段的目標(biāo)可以變化，監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)也不同，分為事前控制、事后控制和過(guò)程中的—般控制。事前控制——是指做到主動(dòng)性和有預(yù)見(jiàn)性，在施工開(kāi)始前，包括單位工程開(kāi)工前和關(guān)鍵部位施工前，監(jiān)理要針對(duì)工程特點(diǎn)，全面分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利、不利因素，擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃和可能存在的關(guān)鍵點(diǎn)，考慮相應(yīng)措施，并督促各方面切實(shí)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，開(kāi)局好有大有益處。事中控制——是指按監(jiān)理程序和要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度比較；同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的做法和安排，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤的位置和因素，提出進(jìn)度回補(bǔ)的要求，督促施工單位采取措施糾偏并檢查其效果，將進(jìn)度情況定期向建設(shè)單位匯報(bào)。事后控制——是在工程完工后或單位工程結(jié)束后監(jiān)理督促施工單位及時(shí)整理資料不拖延、不影響后續(xù)施工，并處理索賠和協(xié)調(diào)各種爭(zhēng)議六、工程進(jìn)度管理制度根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、審查施工圖紙交付計(jì)劃，監(jiān)控一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，包括參與變更、調(diào)整和貫徹實(shí)施；對(duì)滯后于一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的情況及時(shí)進(jìn)行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位；審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工承包商設(shè)備材料交付計(jì)劃；審查開(kāi)工條件，并向項(xiàng)目管理單位呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；負(fù)責(zé)掌握二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位報(bào)告；監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目各施工承包商收集計(jì)劃實(shí)施情況信息，每月對(duì)計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)一次，掌握計(jì)劃實(shí)施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對(duì)策，并將相關(guān)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門(mén)通報(bào)、傳遞。負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時(shí)組織設(shè)計(jì)、物資專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)；根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對(duì)不滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)建設(shè)方協(xié)調(diào)。監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商根據(jù)所確認(rèn)的措施和趕工對(duì)策，有效組織實(shí)施；并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的制度化管理和控制。在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)管理單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程暫停的管理根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)停工條件負(fù)責(zé)啟動(dòng)停工程序，提出停工申請(qǐng)，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。由于非施工承包商且非1）款中原因時(shí)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工承包商進(jìn)行協(xié)商。建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理