2022年績(jī)效考核方案集錦6篇

2022年績(jī)效考核方案集錦6篇

績(jī)效考核方案篇丁

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，最大化拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售空間，公

司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行以下績(jī)效考核辦法：

一、銷(xiāo)售部設(shè)：經(jīng)理一位，銷(xiāo)售人員定崗四名，銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤

一位：

二、職能分工：銷(xiāo)售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷(xiāo)售年度

計(jì)劃和本部門(mén)銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展、定位、任務(wù)量化、售

后等考核和銷(xiāo)售員培訓(xùn)工作，展會(huì)組織安排，并定時(shí)向總經(jīng)理匯

報(bào)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況。

三、銷(xiāo)售人員績(jī)效掛鉤：

1、公司實(shí)行區(qū)域逐步拓展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以培植和建立代理商為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范代理

商網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)高效地電子商務(wù)平臺(tái)。

2、銷(xiāo)售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實(shí)現(xiàn)以效益為中心的企

業(yè)宗旨，具體業(yè)績(jī)考評(píng)如下：

A、完成基本銷(xiāo)售目標(biāo)3萬(wàn)元/月，落實(shí)簽約代理商或者經(jīng)銷(xiāo)

商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費(fèi)按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)及通訊費(fèi)600元;未完成此任務(wù)者，按銷(xiāo)

售目標(biāo)

折算發(fā)放。|

B、超額業(yè)績(jī)按公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)2航十發(fā)績(jī)效工資及獎(jiǎng)金，合

同高出公司價(jià)格部份，公司扣除稅金后，50%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售員，再也

不報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)及其它費(fèi)用。

C、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時(shí)，成交額可比照

上條情況，再也不獎(jiǎng)勵(lì)高出價(jià)格部份，扣除費(fèi)用后執(zhí)行。銷(xiāo)售人

員績(jī)效考核表D、銷(xiāo)售人員必須做好市場(chǎng)的開(kāi)辟、考查、資源

利用和維護(hù)工作，銷(xiāo)售代理商網(wǎng)絡(luò)原始資料，必須交由公司銷(xiāo)

售部備檔。

E、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行不欠帳銷(xiāo)售制度，每筆銷(xiāo)售合同必須

全款回收，財(cái)務(wù)監(jiān)督，歸檔管理，落實(shí)到人，確有實(shí)際情況需由

公司總經(jīng)理簽字允許后方可酌情執(zhí)行。

F、合同回全款必須作為銷(xiāo)售人員第一責(zé)任考核，銷(xiāo)售部除

內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)管理外，每人必須和績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法掛鉤。

G、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務(wù)時(shí)，旅差費(fèi)用按公司

財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。銷(xiāo)售年終獎(jiǎng)，按完成年任務(wù)40萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)

1%,40萬(wàn)以下獎(jiǎng)勵(lì)0.5%,公司根據(jù)每年個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)及綜

|合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。|

四、銷(xiāo)售人員必須同公司管理部門(mén)保持密切聯(lián)系，每星期必

|須要有工作匯報(bào)和業(yè)績(jī)書(shū)面報(bào)告?zhèn)滗洝

五、銷(xiāo)售人員給公司反饋的各項(xiàng)信息必須真實(shí)可靠，不得有

虛假，以備公司聯(lián)絡(luò)。

六、對(duì)公司銷(xiāo)售任務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)辟有突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)者,

經(jīng)公司董事會(huì)研究將賦予重獎(jiǎng)和晉升。

七、銷(xiāo)售人員必須按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，倒

|好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個(gè)人私利

不得有違法亂紀(jì)行為，不得侵害公司利益。對(duì)于銷(xiāo)售人員跳槽、］

|泄漏公司商業(yè)機(jī)密或者有傷害公司利益的行為，公司將依照員工|

簪

I理制度追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至開(kāi)除。

I八、此制度作為公司銷(xiāo)售人員暫行考核制度，在實(shí)施過(guò)程中

根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。

績(jī)效考核方案篇2

一、目的

為了建立和完善公司績(jī)效管理制度體系，提高設(shè)計(jì)部人員的

工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的成績(jī)得到認(rèn)可，提高員工的滿意

度和成就感，提升員工的工作績(jī)效；同時(shí)為了建立適應(yīng)公司發(fā)展

戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍，增強(qiáng)部門(mén)和企業(yè)的凝結(jié)力，保障部門(mén)和企

業(yè)的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，特制定本方案。

二、基本原則

（一）透明原則

考核流程、考核方法和考核指標(biāo)清晰明確；考核者要向被考

核者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考

核者與被考核者對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧，績(jī)效管理

有透明度。I

（二）溝通原則

在績(jī)效考核的過(guò)程中，考核者需要與被考核者進(jìn)行充分溝

通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者有不

同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通解決。考核結(jié)果要及時(shí)反饋給

被考核者，使考核結(jié)果公正合理。

（三）時(shí)效原則

員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不能將本考核

期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能用某時(shí)段的突出

工作表現(xiàn)來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效。

（四）客觀原則

考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，對(duì)被考核

者的任何考核評(píng)估都應(yīng)該有事實(shí)依據(jù)，盡可能避免個(gè)人主觀因素

影響考核結(jié)果的客觀性。

（五）發(fā)展原則

績(jī)效管理是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的方式促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)

的發(fā)展。因此，考核者和被考核者都應(yīng)該將提高績(jī)效作為首要的

目標(biāo)。

三、合用范圍

除了設(shè)計(jì)部部經(jīng)理以外的設(shè)計(jì)部的全體員工。

四、考核時(shí)間

設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核每月進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，時(shí)間為每月的‘

最后2個(gè)工作日。

五、考核參預(yù)者

公司按照績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定成立績(jī)效考核小組，由行政人

資部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理及行政人資部和設(shè)計(jì)部的其他相關(guān)人員組

①行政人資部負(fù)責(zé)績(jī)效考核培訓(xùn)與溝通，確保參預(yù)者明確

績(jī)效考核的目的和意義，掌握績(jī)

效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備考核所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、

協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫(xiě)績(jī)效考核

的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和下一步的工作建議向公司管理層匯

報(bào)。

②設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行溝通，客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)

效進(jìn)行考核評(píng)估，并匡助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待改善的問(wèn)

題；針對(duì)績(jī)效評(píng)估中浮現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及行政人資

部門(mén)溝通并提出意見(jiàn)和建議。

③績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌評(píng)估考核分?jǐn)?shù)，對(duì)被考核者進(jìn)行綜

合績(jī)效評(píng)估，并在考核結(jié)束后與被考核者進(jìn)行反饋面談，建立完

整的績(jī)效檔案，遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

六、績(jī)效溝通

在績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中，考核小組與被考核者要進(jìn)行持續(xù)

的績(jī)效溝通。在績(jī)效溝通的過(guò)程

中，考核者除了對(duì)被考核者的表現(xiàn)做出科學(xué)的評(píng)估之外，更

重要的在于匡助被考核者提高工作效率，最大程度地開(kāi)辟潛能，

從而促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（一）績(jī)效溝通的目的

①通過(guò)在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中考核者與被考核者的持續(xù)溝通，可

以對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加適應(yīng)公司發(fā)展的要求，更加適

應(yīng)環(huán)境的需要。

②及時(shí)了解到被考核者在績(jī)效考核期中所遇到的艱難，并給

予必要的匡助。

③及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正被考核者在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和失

誤，使之不斷地改進(jìn)自己的工作方式和提高自己的個(gè)人能力。

④及時(shí)掌握工作發(fā)展情況，了解員工在工作中的表現(xiàn)，并為

績(jī)效評(píng)估的時(shí)候?qū)Ρ豢己苏咦龀銮‘?dāng)?shù)脑u(píng)估做好信息采集工作。

（二）績(jī)效溝通的內(nèi)容

①被考核者的工作發(fā)展情況。哪些方面的工作發(fā)展得好，哪

些方面存在著不足。

②員工和團(tuán)隊(duì)是否在正確達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運(yùn)

行。如果有偏離方向，該采取怎樣的措施扭轉(zhuǎn)局面。

③考核者采取何種行動(dòng)來(lái)支持被考核者。

七、績(jī)效面談

在考核結(jié)束后，考核小組必須與每一位被考核者就考核結(jié)果

進(jìn)行績(jī)效面談。

（一）績(jī)效面談遵循的原則

①建立和維護(hù)彼此的信任?？?jī)效面談是雙方溝通的過(guò)程，要

想順利地進(jìn)行溝通，就必須始終保持積極飽滿的情緒，建立一種

彼此信任的氛圍。

②雙向溝通，避免對(duì)立和沖突?？?jī)效面談是一個(gè)雙向溝通的

過(guò)程。面談的過(guò)程中雙方可能會(huì)有不同的見(jiàn)解，這時(shí)考核者應(yīng)就

存在不同見(jiàn)解的問(wèn)題向員工解釋清晰原則和事實(shí)，對(duì)自己錯(cuò)誤的

觀點(diǎn)要勇于承認(rèn)。

③優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并重。員工的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都是應(yīng)該在績(jī)效面談

中找出來(lái)的，不能只重視其中一個(gè)方面而忽視另一個(gè)方面。

④問(wèn)題診斷與指導(dǎo)并重，不僅談?wù)撨^(guò)去，更要著眼于未來(lái)。

績(jī)效考評(píng)的最終目的不是批評(píng)和懲罰，而是找出問(wèn)題的原因并加

以指導(dǎo)，從而使員工全面而快速地提高自己的績(jī)效。

（二）績(jī)效面談的目的

①對(duì)績(jī)效考核達(dá)成一致的看法。對(duì)同樣的行為表現(xiàn)，往往不

同的人有不同的看法，因此，必須進(jìn)行溝通以達(dá)成一致的看法，

這樣才干制訂下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

②認(rèn)可員工的成就和優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)人都有被他人認(rèn)可的需要。

績(jī)效面談很重要的一個(gè)目的就是使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)

點(diǎn)，從而對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

御旨出員工有待改進(jìn)的方面。盡管有的員工十分優(yōu)秀，但同

I績(jī)效考核中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處，有需要改進(jìn)的地方「I

I這都是應(yīng)該在績(jī)效面談過(guò)程中指出的。I

④制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。在雙方對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果I

I達(dá)成一致意見(jiàn)后，員工和考核者可以在績(jī)效面談的過(guò)程中一同制I

I訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃匚并依照考核結(jié)果和培訓(xùn)需求商定培訓(xùn)計(jì)劃。曾

畫(huà)又下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)—效管理是一個(gè)往I

復(fù)循環(huán)的過(guò)程。一個(gè)績(jī)效管理周期的結(jié)束，同時(shí)也是下一個(gè)績(jī)效

管理周期的開(kāi)始。

績(jī)效考核方案篇3

一、被考核人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、

保管員、統(tǒng)計(jì)員。

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人。

三、考核方法：

1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

2、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。

3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。

四、考核時(shí)間：

1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將

個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5

日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部

工資表編制崗位人員。

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核

表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董

事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)具體

職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包

括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性

能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工

作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)

律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、

儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。（）說(shuō)明：2-3項(xiàng)

考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí):

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成

果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下

七、考核紀(jì)律:

1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)

高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賦予降職或者扣分。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、謹(jǐn)慎打分。凡在考核中消極應(yīng)

付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賦予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、

倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除

I考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，一

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公武一

|5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

「八、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為ioq

分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月績(jī)效工資=每月實(shí)際

|得分/65X月績(jī)效工資。|

通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的|

|形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公

司的各項(xiàng)管理要求去做。

績(jī)效考核方案篇4"

管理所職工食堂負(fù)擔(dān)著全所員工的飲食供應(yīng)任務(wù)，為了加

強(qiáng)，對(duì)廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿

足泛博員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。

一、管理原則和目標(biāo)

以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水

平的提高，滿足員工的飲食需求。

二、考核小組

組長(zhǎng)：

三、考核細(xì)則

按照技能、平時(shí)表現(xiàn)、員工意見(jiàn)三個(gè)方面對(duì)廚師每月進(jìn)行百

分考核。I

1.技能（70分）

分為理論知識(shí)（15分）、實(shí)際操作能力（55分）

（1）理論知識(shí)考核采用口頭問(wèn)答的方式進(jìn)行。理論知識(shí)包

括窗

口打飯時(shí)的文明用語(yǔ)、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》、《食堂

衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。

（2）實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，

體現(xiàn)

在平時(shí)的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。

2、平時(shí)表現(xiàn)（10分）

平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對(duì)布置的工作不予理睬、不接

受、公然頂撞，一次扣一分。

(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，

發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(3)上班時(shí)儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。

(4)上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(5)不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0.5分。

(6)上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次

扣1分。

3、員工意見(jiàn)(20分)

員工意見(jiàn)由伙管會(huì)定期采集、匯總，員工對(duì)廚師的投訴意見(jiàn)

安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：

(1)原材料搭配不合理，一次扣1分

(2)菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分

(3)肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分

(4)菜口感過(guò)咸，味精過(guò)濃，醬油味過(guò)重等情況，一次扣

2分

(5)菜品顏色不美觀，浮現(xiàn)灰黑、鍋巴、黏糊等狀，一次

扣2

分

(6)打飯時(shí)對(duì)員工態(tài)度惡略，對(duì)員工合理要求不予理睬的。

一次扣5分

(7)對(duì)員工意見(jiàn)沒(méi)有及時(shí)改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

4、加分

為了增加花色品種，更好的滿足泛博員工的用餐需求，伙管

會(huì)鼓勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員，并由

考核小組討論確有推廣價(jià)值的，每一個(gè)加5分。

5、獎(jiǎng)懲辦法

廚師每月考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總

分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其

中考核成績(jī)優(yōu)秀的員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，良好的不予獎(jiǎng)

懲，成績(jī)較差的罰款50元。

1、嚴(yán)禁加工腐爛、變質(zhì)、發(fā)霉或者過(guò)期的食品，發(fā)現(xiàn)一次

扣

5分。

2、生、熟食品必須分開(kāi)存放，沒(méi)有按要求存放的發(fā)現(xiàn)一次

扣5分、

3、所有原材料按要求擺放、存儲(chǔ)整齊、有序；否則，發(fā)現(xiàn)

一次扣2分。

4、后堂地面保持干凈、整潔，無(wú)積水；油煙機(jī)保持清潔，

|否則￥現(xiàn)一處扣1分。|

5、后堂墻壁無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，保持清潔，否則，發(fā)現(xiàn)二

次扣1分。

6、后堂下水道時(shí)常沖刷，保證無(wú)垃圾、無(wú)淤積現(xiàn)象；否則:

麴一?次扣2分廠

7、上班時(shí)間必須穿整潔干凈工作服，必須保證頭發(fā)梳理整

齊并置于帽中；不得留長(zhǎng)指甲，發(fā)現(xiàn)一次或者以處扣1分|。

8、積極配合采購(gòu)員員和庫(kù)管員完成物品的采購(gòu)和領(lǐng)取，箍

免物資的浪費(fèi)和物品的損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。一

|9、下班前必須檢查各種設(shè)施的閥門(mén)開(kāi)關(guān)是否關(guān)掉r確保水q

I電、氣、煙罩的安全，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；造成嚴(yán)重后果的根螂

|情況可以賦予扣除當(dāng)月工資、開(kāi)除等。|

|10、浮現(xiàn)一次因個(gè)人失誤造成的工作影響或者上級(jí)批評(píng)，按其|

附嚴(yán)重造成事件后果，發(fā)現(xiàn)一次賦予扣10-20分。|

|H、控制頻繁請(qǐng)假，杜絕無(wú)事請(qǐng)假現(xiàn)象。請(qǐng)假一天扣5分。|

全月請(qǐng)假超過(guò)三天，取銷(xiāo)月度績(jī)效評(píng)比資格。請(qǐng)假超過(guò)五天，抻

除半月工資。（法定假期：婚假、喪假、產(chǎn)假、病假、工傷除外）

績(jī)效考核方案篇5

一、指導(dǎo)思想：

1、加強(qiáng)學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立

充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,

有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精

力教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗

位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放

辦法》的配套考核方案。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，

扣分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

（1）按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng)。無(wú)故缺席者每次扣5分，請(qǐng)假

者每次扣1分（因公、當(dāng)天病、事假除外，必須有書(shū)面請(qǐng)假條）。

（由教研組長(zhǎng)考核）

（2）教師備課筆記由教務(wù)部門(mén)組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、

中、差三等每次分別計(jì)加2分、。分、扣2分（一學(xué)期評(píng)比一次）。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、

中、差三等分別計(jì)加2分、0分、扣2分(每學(xué)期評(píng)比一次)。

(4)聽(tīng)課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評(píng)課意見(jiàn)加2分，每少

聽(tīng)一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評(píng)課意見(jiàn)的扣0、5分。弄虛作假者，

查實(shí)一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校允許私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次

扣5分。

(6)無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自

調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10

分。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣

5分，閱卷不認(rèn)真或者弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。

(8)各種成績(jī)及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的

暫時(shí)性工作每次扣5分。(校長(zhǎng)室考核)

(10)上課時(shí)，坐著上課的、接聽(tīng)手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一

次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或者早退一次扣0、5分。無(wú)

故缺席一次扣1分。

(12)未經(jīng)校長(zhǎng)室允許私自為學(xué)生定閱資料的，責(zé)任人每次

扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任。(校長(zhǎng)室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒(méi)有加分和扣分的得基

本分。

2、教學(xué)工作成績(jī)及其它(基本分60分)。

(1)實(shí)開(kāi)公開(kāi)課和示范課超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案、

評(píng)課表的教師每人加2分；面向市以上上公開(kāi)課的教師加4分，

面向區(qū)以上開(kāi)出公開(kāi)課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開(kāi)公開(kāi)課或者匯報(bào)

課而未開(kāi)的，未開(kāi)課教師扣5分。(三年未達(dá)標(biāo)教師開(kāi)課要求

以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開(kāi)課一節(jié))。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，力口2分；60%

以下扣3分。

(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過(guò)率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的

加2分分。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師

加2分；區(qū)級(jí)競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分；市級(jí)競(jìng)

賽獲一、

二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分；省級(jí)以上競(jìng)賽獲一、二、三

等獎(jiǎng)分別加6、5、3分福過(guò)3人獲獎(jiǎng)的，按3個(gè)最高級(jí)別累加，

國(guó)家級(jí)另加)。

(5)有計(jì)劃開(kāi)展興趣小組或者第二課堂，并有活動(dòng)記錄、

教案，輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生、家長(zhǎng)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪意見(jiàn)較大，經(jīng)查實(shí)確有

責(zé)任的一次扣5分。

(7)教師參預(yù)黃、賭、毒，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)扣10-30分。

(校長(zhǎng)室考核)

(8)教師有體罰或者變相體罰，向家長(zhǎng)索要錢(qián)物的，視情

節(jié)扣10-20分，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。(工會(huì)、校

辦等

部門(mén)考核)|

(9)上級(jí)主管部門(mén)的調(diào)研性聽(tīng)課，評(píng)為好課加2分，評(píng)為

差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真，課堂秩序混亂

的扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過(guò)85%加2分，70%——84%力口1分，低

于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒(méi)有加分扣分的得基

本分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每遲到或者早退1次扣0、5分。(校辦考核)

(2)請(qǐng)假半天以上要填寫(xiě)請(qǐng)假單，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。一學(xué)期累

計(jì)事假超過(guò)三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具

醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核。(校辦考核)

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì)、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每

次扣1分。(校辦考核)

(4)行政人員隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分。

(5)凡請(qǐng)婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每

提前一天加1分。

(注：要及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，以銷(xiāo)假時(shí)日為準(zhǔn))(校辦考核)

(6)曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒(méi)有加分和扣分的得

基本分。

三、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤

1、教師績(jī)效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，每年考核計(jì)分?？己朔?/p>

前10%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其

余教師為合格。

2、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中，增設(shè)績(jī)效考核系數(shù)，凡

考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0、1,考核為基本合格的，在總系數(shù)

中扣去0、1系數(shù)。

四、說(shuō)明I

1、此《方案》教代會(huì)通過(guò)后，自20_-20_學(xué)年第一學(xué)期

起實(shí)施，考核期間為學(xué)制年度，即每年7月1日-次年6月30月

（資料提供期），統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)價(jià)

評(píng)定等第。

2、《教師績(jī)效考核方案》的考核對(duì)象為全校任課教師，其

國(guó)警結(jié)臬與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對(duì)善暝幽里通教師（踵

|干部與高級(jí)職稱教師、職員、職工除外）。|

|3、高級(jí)職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號(hào)的骨干教師其績(jī)效考核|

結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。

4、本辦法解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。

績(jī)效考核方案篇6

一、考核辦法

護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜

合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

1、護(hù)士長(zhǎng)考核（滿分100分，占績(jī)效總分30%）：各科室建

立護(hù)理人員工作考核記錄本，科護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的

工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)

務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意

識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

2、護(hù)理部專項(xiàng)考核（滿分100分，占績(jī)效總分30%）：護(hù)理

部每月組織專項(xiàng)檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

等。

3、住院患者滿意調(diào)查（滿分100分，占績(jī)效總分40%）

護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、加分項(xiàng)目

⑴獲得患者口頭或者書(shū)面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

⑵發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

⑶三基理論考試或者技術(shù)操作考試合格者當(dāng)