數(shù)字化建設(shè)-總體規(guī)劃藍圖

資料解讀本套資料共93頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型機遇。《數(shù)字化建設(shè)-總體規(guī)劃藍圖》為我們提供了一份全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，從數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)規(guī)劃到數(shù)字化核心方案的構(gòu)建，再到提升數(shù)字化管理與協(xié)同能力，本資料都作了詳盡的闡述。體系規(guī)劃整體思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于貫徹以數(shù)字為戰(zhàn)略決策依據(jù)的理念，通過現(xiàn)狀調(diào)研與戰(zhàn)略解讀，規(guī)劃平臺體系，明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力提升方向和關(guān)鍵數(shù)據(jù)能力提升要求。數(shù)字化助力管理與協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠助力企業(yè)實現(xiàn)上下貫通的高效管理與橫向協(xié)同的業(yè)務(wù)經(jīng)營，通過建設(shè)以數(shù)字化驅(qū)動的核心方案，實現(xiàn)人財物險的上下貫通和辦公協(xié)同。后援集中平臺建設(shè)通過建設(shè)后援集中平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)高效高質(zhì)的集中作業(yè)和交叉銷售，產(chǎn)生規(guī)模化效應(yīng)，并逐步擴展服務(wù)范圍，實現(xiàn)后援作業(yè)能力的對外輸出。綜合大后臺建設(shè)企業(yè)需要建設(shè)綜合大后臺，以強有力的數(shù)字化能力實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理。這包括采購、財務(wù)、人力、風險和辦公協(xié)同等多個方面，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)的集中管理能力。經(jīng)營分析平臺建設(shè)經(jīng)營分析平臺，實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)覆蓋，為全業(yè)務(wù)、全用戶提供深度、敏捷、智能的決策服務(wù)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)標簽化，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值。數(shù)字化體系數(shù)字化體系由數(shù)字化經(jīng)營管理應(yīng)用和智能化技術(shù)平臺構(gòu)成，包括多終端的一鍵觸達、全業(yè)務(wù)的透明貫通、業(yè)財一體化、全方位人力、全過程投資和質(zhì)量風險管控。智能化技術(shù)平臺智能化技術(shù)平臺包括監(jiān)控中心、決策中心和協(xié)同中心，通過“3個中心，7個步驟”的生產(chǎn)線，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)-信息-決策-行動”的全過程智能化、線上化。客戶協(xié)同機制自上而下建立客戶協(xié)同機制，助力子公司業(yè)務(wù)的交叉滲透，逐步實現(xiàn)“數(shù)據(jù)通”“渠道通”“營銷通”“服務(wù)通”。質(zhì)量管理通過產(chǎn)品全過程數(shù)字化質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理正向全透明、逆向可追溯。風險管控以“印章+合同”為抓手，強化風險管控中軸。云商平臺建立云商平臺，賦能業(yè)務(wù)單元和大中小老板自主經(jīng)營。共享運營平臺構(gòu)建數(shù)字化共享運營平臺，智能化手段降本增效。數(shù)據(jù)平臺建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，技術(shù)保障應(yīng)用，實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)采集，消除信息壁壘，數(shù)據(jù)回歸業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)標簽體系建立全面的標簽體系，實現(xiàn)智能分析、智能預(yù)測、智能推送等。數(shù)據(jù)團隊構(gòu)建運營團隊，持續(xù)確保體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，持續(xù)提升，發(fā)揮業(yè)務(wù)價值。接下來請您閱讀下面的詳細