工廠工作計劃

工廠工作計劃工廠工作計劃1在我來公司的兩個多月中，也就是公司在最低谷的時期，公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期，公司的業(yè)務(wù)提不上去，營業(yè)額不增反降，管理混亂，經(jīng)銷商抱怨，員工抱怨，因滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設(shè)，我們的經(jīng)銷商越來越少，也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求，他們看不到了光明，所以員工頻頻離職。招聘人才難，留住人才更難，這樣長久發(fā)展下去，就是惡性循環(huán)，只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡，我不是危言聳聽，如果公司還繼續(xù)按照官僚主義，還繼續(xù)類似國營企業(yè)的做法，管理上的不正規(guī)，也就加速了公司倒閉的風(fēng)險。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展，所以在20__年這個新的財政年度，我就我個人制定了公司20__年的新的工作計劃，和工作安排，力求讓公司快速沖出迷霧，銷量有個更大的突破，使公司走的更遠(yuǎn)，走的更長。在新的一個財年里，公司新起點很重要，想要謀求大發(fā)展，更快的速度，更大的步伐推動企業(yè)上新的臺階，我們必須推陳出新，進(jìn)行改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，經(jīng)營模式的改變，管理方式的改變，抓住國家十三五規(guī)劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策，抓住社會對生態(tài)木的強(qiáng)烈需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，加快物流的配送，強(qiáng)化銷售隊伍的建設(shè)，完善硬件投資，完善經(jīng)銷商服務(wù)體系的建立，制定可行的`員工薪酬體系，完善經(jīng)銷商激勵機(jī)制，完善員工激勵機(jī)制，做到公司贏，經(jīng)銷商贏，員工贏的三贏政策。工作實施一、及早準(zhǔn)備，備足貨源公司要發(fā)展，產(chǎn)品要跟上，不能因為沒有原材料，我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來耽誤客戶的工期，影響到進(jìn)度。這個是很重要的因素，首先第一步就要走好，如果第一步走不好，當(dāng)然就談不上以后的流程能做的更好。二、產(chǎn)品質(zhì)量，加大監(jiān)管公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫，不合格的產(chǎn)品不出廠，在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒，工人的技能要培訓(xùn)，工人的素質(zhì)要提高，產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量，質(zhì)量是一切的支持和后盾，加大產(chǎn)品的檢驗關(guān)。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個工人做的，是哪個工人檢驗合格的，是誰包裝入庫的，做到源頭可追溯，流程有控制。如果打造一個品牌力量必須有一個優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈，產(chǎn)品就是公司生存的基石。三、品牌建設(shè)，搞好包裝品牌不是說出來的，是從一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中打造出來的，缺一支持不可。首先，質(zhì)量是第一因素，其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化，到產(chǎn)品形象的包裝，工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝，產(chǎn)品上面壓LOGO，或者噴碼，包裝上產(chǎn)品的詳細(xì)標(biāo)注，人員的規(guī)范用語等等，品牌的建立歸根結(jié)底是企業(yè)個性的體現(xiàn)。包裝公司，包裝產(chǎn)品，包裝員工。四、人員建設(shè)，加大招聘公司是人做活的，也是人做死的，公司想要做活，人才是關(guān)鍵，核心團(tuán)隊的建設(shè)至關(guān)重要，目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣出去的，優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病，只要是公司就一定缺人，只要是公司發(fā)展，招聘是一個長期不斷要做的事情。從沒有一個公司敢說他的人夠用了，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁員的時候，也就是企業(yè)快要到了生命的終結(jié)期了。但是沒有用的人，或者為公司沒有作為的人，拖公司后腿的人，公司堅決不用，以人為本，公司要發(fā)展，必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實公司。把各個必須配置的崗位健全。五、管理垂直，服務(wù)市場一切管理都是為了更順應(yīng)公司發(fā)展的，管理是支持市場的，不是因為管理反而拖了銷售后腿的，公司管理人員多與銷售人員公司就進(jìn)入了不良發(fā)展期?，F(xiàn)在的管理即是服務(wù)，想要管理好，必須是服務(wù)好。改變管理理念，做到全員服務(wù)的原則。一個員工只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣員工才會有主心骨去干工作。不然領(lǐng)導(dǎo)多，都想管理，都不服務(wù)，指揮的人多，干事的人少，以后做到不越級安排，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，在員工面前做出表率，做到公司上下人人平等，員工才會有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。六、上下同欲，工作順暢孫子兵法里面有一句話叫同欲者勝，即從領(lǐng)導(dǎo)到員工要有一個共同的思想，共同的目標(biāo)才能完成一個完整的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)安排的不具體，員工執(zhí)行起來就困難，過程把控沒有控制好，結(jié)果就不會好。領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息不到位，就會造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零，執(zhí)行不檢查等于零，檢查不培訓(xùn)等于零。工作要制定可行性標(biāo)準(zhǔn)，良好溝通機(jī)制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領(lǐng)導(dǎo)思路不能一直變動，績效考核制度更不能一直變動。七、商業(yè)計劃，招商引資想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境，必須有強(qiáng)大資金做后盾，想要讓風(fēng)投投錢，我們需要做一個完美無暇的能打動投資商的《商業(yè)計劃書》，還要對公司有一個完美的包裝，重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子，項目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風(fēng)投，公司就會有發(fā)展的機(jī)會，公司上市了就可以有足夠的資金來運作格瑞品牌，才可以成為有影響力的格瑞品牌，聰明的公司都是用以后的錢來做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累，但是想上市只是我們一廂情愿的事情，想要上市就要準(zhǔn)備好上市具備的各個環(huán)節(jié)，沒有一個公司可以隨隨便便上市成功的。八、考核機(jī)制，切實可行根據(jù)以往的銷售考核標(biāo)準(zhǔn)制定一套完美的經(jīng)銷商、代理商招商標(biāo)準(zhǔn)，不光有考核還需要有激勵，考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn)，制定了考核制度就不能隨便的變動，制定了激勵政策就要兌現(xiàn)，員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是員工的動力源泉。能更好的激勵銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時發(fā)放。九、目標(biāo)制定，緊抓不放20__年度的銷售任務(wù)1500萬任務(wù)分解：第一個季度；（1月、2月、3月、）調(diào)整期1、重要完成北京展會布展工作。2、完成北京展會的代理商的跟進(jìn)。3、設(shè)計軟件的購買，研制好代理商的扶持工作。4、強(qiáng)抓員工的招聘、培訓(xùn)、鍛煉工作。5、收回惠特麗品牌，定出惠特麗開展計劃6、在展會前完成公司VI整體設(shè)計。7、開發(fā)一款新型產(chǎn)品———加熱木地板8、籌備公司上市前的準(zhǔn)備工作9、目標(biāo)任務(wù)：150萬第二個季度：（4月、5月、6月、）發(fā)展期1、4月份爭取舉辦一次《項目說明會》即招商會。爭取成功招商10家代理商。2、集中開發(fā)一個省會城市做透做細(xì)。3、目標(biāo)任務(wù)：300萬第三個季度：（7月、8月、9月）創(chuàng)新期1、項目說明會為重要工作，全面展開招商工作，暫定兩月開展一次。2、參加一場國內(nèi)裝飾材料展會。3、落實惠特麗的開展工作.工廠工作計劃220__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的'收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。工廠工作計劃3【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計學(xué)校設(shè)計學(xué)校規(guī)劃一、引言學(xué)校的布局、選址及學(xué)校內(nèi)部功能流線的設(shè)計合理與否，直接關(guān)系到學(xué)校的正常管理與使用，影響到學(xué)生的安全與身心健康，與學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)率密切相關(guān)，也影響到學(xué)校的基建投資及日常管理工作的開支。因此，必須重視學(xué)校的規(guī)劃和設(shè)計。二、學(xué)校規(guī)劃要點（一）良好的環(huán)境，是選擇校址的重要條件之一。學(xué)生學(xué)習(xí)主要是以視覺、聽覺接受教師傳授知識，因此，學(xué)校必須有安靜的環(huán)境，才能保證正常授課。影響學(xué)校安靜的因素主要是來自城市交通噪聲、火車噪聲、飛機(jī)噪聲、工廠噪聲及社會噪聲等。1.城市交通噪聲。由于城市人口集中，社會活動日益閉繁，近代工業(yè)迅速發(fā)展，城市各種車輛日益增多，盡管我國城市汽車數(shù)量按人口平均較國際上若于城市相比還比較低，但從我國八個主要城市的交通噪聲實測數(shù)據(jù)觀察，交通噪聲L10都在80分貝以上。其平均值Ls0也達(dá)到60-70分貝。在郊區(qū)、縣鎮(zhèn)的街道，由于以拖拉機(jī)運輸，其噪聲也較高。交通噪聲對學(xué)校的影響甚大，甚至達(dá)到教師無法講課的程度。2.工廠噪聲。一些大型工廠在廠區(qū)內(nèi)散發(fā)大量生產(chǎn)噪聲，而建有學(xué)校的生活區(qū)距離廠區(qū)較遠(yuǎn)。一般受干擾較小，但一些街道的小廠多系因陋就簡，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪聲并無減噪措施使處于街道小廠附近的學(xué)校常年受其干擾。以上各種噪聲，都給城市生活帶來較大的影響，當(dāng)然也給學(xué)校帶來危害。因此，在選址時，必須避開城市交通噪聲等噪聲源，選擇較為安靜的環(huán)境作為學(xué)校的校址。3.周圍環(huán)境要衛(wèi)生。校園內(nèi)應(yīng)有陽光的照射及良好的通風(fēng)條件同時要避開空氣污染源，使學(xué)校處于衛(wèi)生的環(huán)境之小。當(dāng)在舊市區(qū)內(nèi)新辟校址時，必須注意不應(yīng)將學(xué)校選擇在高層建筑的縫隙之中，它不僅地段形狀極不規(guī)整、利用率低，而且教學(xué)用房的`采光、通風(fēng)也均受到影響，同時來自周圍建筑物的噪聲、氣味等部給學(xué)生帶來不同程度的影響。二、學(xué)校用地內(nèi)部應(yīng)具備的條件（一）學(xué)校用地應(yīng)平坦干燥、有能排除校園內(nèi)雨水所必需的坡度。地質(zhì)條件好，有較高的耐壓強(qiáng)度適于建造房屋。（二）當(dāng)學(xué)校地段為丘陵坡地時，在該地段內(nèi)能布置出有最佳朝向及良好日照（每日宜有三小時的日照）條件的教學(xué)用房，在本地段內(nèi)尚應(yīng)有較為平坦部分作為體育活動場地，若地段的地勢較為復(fù)雜，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)改造，而適于學(xué)校建校的需要。因此要結(jié)合地形地勢，合理地進(jìn)行改造和利用，合理地安排教學(xué)用房、體育場地及生物園地的位置。使之形成豐富多變的美麗幽靜的校園環(huán)境。三、項目實例應(yīng)用圖1學(xué)校效果圖項目由A，B，C三個地塊組成，其中，A、B地塊為相鄰地塊，C地塊與其隔街相望。四、學(xué)校功能交通組織設(shè)計本次設(shè)計為始陽鎮(zhèn)第一小學(xué)校項目，其中幼兒園單體建筑甲方已委托其它設(shè)計機(jī)構(gòu)完成了施工圖設(shè)計，不屬于本次設(shè)計范圍，但需要與本次總圖校園規(guī)劃重新調(diào)整其用地范圍。用地整體呈北偏東約13°的長方形，本次設(shè)計將教學(xué)，實驗，辦公整合為一棟三層E型建筑，布置于用地東側(cè)中北部，遠(yuǎn)離西側(cè)道路上物流車輛的噪音污染及北部高壓電線及居住建筑后院污物的影響，獲得相對安靜的教學(xué)環(huán)境。將運動場地與教學(xué)綜合樓平行布置于用地西側(cè)中北部，可從城鎮(zhèn)道路上獲得相對開闊的學(xué)校建筑空間環(huán)境，將小學(xué)形象主入口布置于用地西側(cè)道路南端，與教學(xué)樓報告廳形成對景關(guān)系，同時獲得一定的縱深尺度，能形成校園入口的儀式感。學(xué)生食堂與學(xué)生宿舍呈東西向平行布置于用地東側(cè)南部，與教學(xué)樓聯(lián)系緊密，又能在南側(cè)道路上形成后勤出入口，幼兒園單獨設(shè)置于用地西側(cè)中南部，在南側(cè)規(guī)劃道路上設(shè)置幼兒園主入口，東側(cè)又與小學(xué)食堂聯(lián)系緊密，可以提高食堂資源的有效配置，減少重復(fù)建設(shè)。隔街相望的長條形小地塊布置教師周轉(zhuǎn)房和停車場地，與學(xué)校教學(xué)空間及后勤空間聯(lián)系方便，又相對獨立，地面停車位既可為小學(xué)服務(wù)又可以為幼兒園服務(wù)。工廠工作計劃4第一章職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作;2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核;4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。二、管理職能：1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念2、程序流程、表格設(shè)計3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范6、管理控制、決策支持第二章凝聚力一、滿足員工的基本要求——公平1、薪酬制度的公平2、績效考核的公平3、選拔機(jī)會的公平4、各項獎懲制度的公平5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通1、應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識，促進(jìn)上下級之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等3、建立完善的職工建議制度4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力6、做到人盡其才四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性2、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性第三章人員流失一、人員流動特點：1、人員流動大，流失率高2、知識型人才流動較為頻繁3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去二、人員流動原因：1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的`特長，在流動中實現(xiàn)個人價值2、企業(yè)的因素：3、薪酬制度4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖5、工作環(huán)境不太理想6、人際關(guān)系7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會三、合理對策：1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間3、完善企業(yè)合理化建議4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實行內(nèi)部流動晉升制度第四章人員調(diào)配一、目的1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法：1、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說服2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正5、跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從：1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩2、分配任務(wù)時，要細(xì)，要能夠落實到個人，要以天為單位3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點：1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機(jī)會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細(xì)節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配)，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等。相應(yīng)的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。第五章企業(yè)運營企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù)。三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工廠工作計劃5在第一季度的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，第二季度我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的'發(fā)生；。8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。工廠工作計劃6一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù))，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。2、嚴(yán)格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的'起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。__年物資管理總體安排和工作計劃：__年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。(一)、結(jié)合__年具體情況制定以下工作目標(biāo)。1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。__年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。(二)、__年工作重點及具體舉措1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，__年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。工廠工作計劃7伴隨著在后勤工作中兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)讓我取得了較大的進(jìn)展，畢竟這段在工作中的積累為讓我明白后勤工作的完成是自身的職責(zé)所在，自然不會因為放松工作中的要求從而影響到工廠的效益，由于后勤工作中存在著許多值得自己探索的地方自然需要在后勤工作中做好相應(yīng)的計劃。生產(chǎn)原材料的采購以及日常生活物資是自己在車間后勤工作中的主要職責(zé)，因此我在入職之初便在老員工的帶領(lǐng)下對生產(chǎn)原材料的市場行情有了相應(yīng)的了解，實際上由于工廠在原料采集中基本都會有固定合作的供應(yīng)商自然不會存在較大的改動，主要還是通過這方面信息的收集從而了解工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，若是需要在財政收支方面提供數(shù)據(jù)的話無疑要做好生產(chǎn)成本的核算。生活物資方面則主要是負(fù)責(zé)食堂區(qū)域的食材與文職部門的辦公物資采購，既要在工廠領(lǐng)導(dǎo)給予的經(jīng)費方面做好規(guī)劃又要讓工廠運營不會受到影響，所以食材方面主要是根據(jù)菜單以及以往的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行后勤工作的展開，辦公物資則是根據(jù)相關(guān)部門的日常消耗從而提前進(jìn)行采購并囤積在工廠倉庫之中。生產(chǎn)設(shè)備的檢修則是經(jīng)過技術(shù)員的'檢查與報備以后再來計算生產(chǎn)成本，由于工廠部分設(shè)備存在著老化嚴(yán)重的問題導(dǎo)致平時也會出現(xiàn)些許故障，為了避免影響到正常的生產(chǎn)工作導(dǎo)致我有時也會在節(jié)假日聯(lián)絡(luò)技術(shù)員進(jìn)行檢查，因此在第二季度的后勤工作中應(yīng)該提前做好部署并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，另外由于員工宿舍存在著線路方面的問題從而需要在第二季度組織人手進(jìn)行了修理，在員工入職方面則需要帶領(lǐng)他們進(jìn)行了工作服的領(lǐng)取并在倉儲部門進(jìn)行了登記。由于第二季度開展生產(chǎn)安全獲得的緣故需要在后勤工作中制定了相應(yīng)的標(biāo)語，除了準(zhǔn)備橫幅以外還要在工廠召開會議的時候采購礦泉水并將其分發(fā)下去，在工廠開展的活動中也要參與其中并與人事部門對活動所需的禮品進(jìn)行采購。在結(jié)束第二季度后勤工作的時候也要根據(jù)相應(yīng)的票據(jù)前往財務(wù)部門進(jìn)行報銷，盡管流程比較復(fù)雜卻在熟悉工廠的工作環(huán)境以后能夠理解到后勤工作的職責(zé)所在，而我則在以往跟隨老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時也加強(qiáng)對自身的磨礪。盡管計劃的實施還要實際的效果檢驗成效卻無法否定以往我在后勤工作中的努力，正因為對工作流程早已熟記于心才希望能夠通過執(zhí)行計劃并改進(jìn)工作方式，而我在第二季度的工作中也會想辦法減少生產(chǎn)成本并在后勤工作的歷程獲得成長。工廠工作計劃8在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，四月份我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、制作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，_抓“三違”行為。4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支有素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。7、認(rèn)真按照工廠制定的`安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。工廠工作計劃91、目的：建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、范圍：適用于生車間技術(shù)員。3、責(zé)任：生產(chǎn)部技術(shù)員。4、職責(zé)：4.1協(xié)助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作，按gmp要求組織生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對違反工藝紀(jì)律不及時糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。4.2樹立“質(zhì)量第一”和思想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格原料不投產(chǎn)、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫。4.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任編制本車間的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令及包裝指令。提供工藝處方并計算各工序的物料需求提供給本車間物料員。4.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備，檢查生產(chǎn)前場地，設(shè)備，衛(wèi)生是否合格。4.5深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對因本人工作疏忽，處理不及時而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。4.6負(fù)責(zé)及時處理各工序上報的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況和偏差。4.7負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任提高成品率。4.8負(fù)責(zé)車間各工序清場后的復(fù)核工作，并對清場質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。4.9負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的.收集、整理，負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作，定期進(jìn)行工藝查證的工作。4.10負(fù)責(zé)收集、整理、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議，為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn)、合理的依據(jù)。4.11協(xié)助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工的技術(shù)水平。4.12全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實;4.13負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;4.14參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;4.15負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;4.16嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動;4.18具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持;4.19做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,4.20參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;4.21負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。工廠工作計劃10首先，在20__中制定公司的安全工作目標(biāo)1.死亡和重傷(包括交通責(zé)任)事故為零2.重大火災(zāi)(爆炸)事故為零3.重大設(shè)備事故為零4.重大責(zé)任事故為零5.重大污染事故為零6.急性中毒事故為零7.員工安全教育培訓(xùn)率100%8.特種作業(yè)持證率100%9.事故隱患整改率99%10.工作場所危險因素達(dá)標(biāo)率為98%一是繼續(xù)做好安全基礎(chǔ)管理工作公司將逐步簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)國家《危險化學(xué)品從業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法》，再次修訂相關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工行為，采取各種措施，使員工的日常工作和行為符合制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康安全。二是加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控根據(jù)gb18218-20__《危險化學(xué)品重大危險源辨識》標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市安監(jiān)局等上級主管部門的要求，對公司重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，防止事故發(fā)生。修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促各部門完善自身預(yù)案，并進(jìn)行演練，對安全事故進(jìn)行預(yù)測、預(yù)警和預(yù)案，使公司能夠有效預(yù)防、解決和應(yīng)對事故。四、搞好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)目前，雖然公司的設(shè)備運行相對平穩(wěn)，但化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性會直接給生產(chǎn)設(shè)備帶來不利影響。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)運行監(jiān)管，尤其要做好以下工作:(1)各部門應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。(2)動火、動土、高處等特殊作業(yè)，必須嚴(yán)格辦理操作證，嚴(yán)禁無證操作。(3)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，定期檢查。(4)做好節(jié)日和季節(jié)的安全管理工作。(5)做好日常運行安全監(jiān)控工作。五、做好安全檢查和隱患整改(1)公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。(2)維修期間繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)督，特別是嚴(yán)格管理“九票”，杜絕現(xiàn)場違章指揮和違章操作。(3)抓好專業(yè)和季節(jié)性安全檢查以及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。(4)專職和兼職安全員應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行日常安全檢查制度。(5)重點落實隱患報告制度。六、搞好安全教育，提高員工的`安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力(一)做好新崗位和外來人員的三級安全教育。(1)堅持對全體員工進(jìn)行日常教育和安全教育(2)在1)20__中，公司應(yīng)至少對所有員工進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)。(3)對已停止工作的轉(zhuǎn)崗人員和學(xué)習(xí)人員，要按照公司的培訓(xùn)教育制度進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。不合格者嚴(yán)禁上崗。(4)重點關(guān)注參與項目建設(shè)和設(shè)備檢修的外來人員的安全管理。(5)為了做好班組安全管理，結(jié)合安全班組的合規(guī)活動，今年公司班組長將分兩個階段進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(二)不定期對專職和兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(三)組織各種形式的安全教育活動(1)結(jié)合6月份在全國范圍內(nèi)開展的“安全生產(chǎn)月”，公司屆時將舉辦中層管理人員安全知識培訓(xùn)班。同時，我們將根據(jù)上級的要求和我公司的實際情況，開展多種形式的安全教育活動。(2)11月，召開公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。(四)做好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理工作。七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保護(hù)工人健康根據(jù)上級要求，公司在20__年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn)、健康和諧”，大力預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害。督促相關(guān)部門建立公司的工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定和規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)測檔案，對公司的現(xiàn)場噪聲、化學(xué)毒物等危害進(jìn)行監(jiān)測，有效保護(hù)公司員工健康，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工廠工作計劃111、產(chǎn)量完成情況：（1）焦炭產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量3452爐，力爭產(chǎn)量3511爐，實際產(chǎn)量3669爐。計劃完成率%，力爭完成率%（2）焦油產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量4429噸，力爭產(chǎn)量4870噸，實際產(chǎn)量噸?；厥章?.（3）粗苯產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量1077噸，力爭產(chǎn)量1339噸，實際產(chǎn)量噸。回收率%.(焦炭干基產(chǎn)量噸)2、設(shè)備檢修：煉焦：（1）更換了干熄焦罐車襯板；（2）1#裝煤車更換液壓油。（3）調(diào)整了2#搗固機(jī)插片，及導(dǎo)向板更換；（4）炭化室挖補(bǔ)；（5）倒2#干熄焦罐車；（6）水熄焦車更換門板2塊；（7）更換了4根搗固錘?；a(chǎn)：（1）冷鼓1#高壓氨水泵進(jìn)行了維護(hù)。（2）3#機(jī)械化澄清槽刮板機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢查。（3）罐區(qū)設(shè)備檢查。（4）2#電捕電器進(jìn)行了修理。（5）對1#飽和器進(jìn)行檢修.其他車間檢修：(1)備煤、輸焦除塵設(shè)備檢查維護(hù)。（2）更換備七機(jī)頭增面滾筒。（3）粉碎機(jī)、堆取料機(jī)潤滑保養(yǎng)。（4）四大車電氣設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。（5）對各崗位的高壓變頻器進(jìn)行了維護(hù)。3、生產(chǎn)總結(jié)：(1)年后員工離職現(xiàn)象較多，崗位缺員比較嚴(yán)重，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻；（2）濕熄焦車氣缸故障影響焦?fàn)t生產(chǎn)，已聯(lián)系廠家；（3）硫銨工段將1#飽和器倒用至2#，并對1#飽和器進(jìn)行檢修，吹通煤氣預(yù)熱器下液管、焊補(bǔ)滿流槽漏點，達(dá)到了備用狀態(tài)；（4）積極協(xié)調(diào)聯(lián)系土建工程隊，及時將粗苯北圍墻恢復(fù)，杜絕了化產(chǎn)區(qū)域閑雜人員隨便進(jìn)入的情況；4、安全工作總結(jié)（1）認(rèn)真組織開展節(jié)日安全隱患排查活動。2月5日前組織各車間安全員對焦化廠進(jìn)行了一次全面的聯(lián)合大檢查，共查出隱患17項。各車間積極進(jìn)行了事故隱患整改，確保了節(jié)日期間人員和財產(chǎn)安全。（2）2月1日組織焦化廠全體員工以班組為單位利用班前班后會或生產(chǎn)間隙進(jìn)行了節(jié)前安全教育。春節(jié)期間嚴(yán)查員工酒后上崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勸回，嚴(yán)禁上崗工作，確保了員工安全；（3）組織焦化廠安全員和各車間相關(guān)負(fù)責(zé)人對煉焦廠消防栓、消防炮和消防帶等消防設(shè)備和各崗位的滅火器進(jìn)行了一次系統(tǒng)的檢查，確保了春節(jié)期間的消防安全。（4）春節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)每天必須到各崗位進(jìn)行檢查，并將檢查出的問題立即向車間、班組通報并立即整改；（5）春節(jié)前繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。各車間根據(jù)粗苯泄露應(yīng)急預(yù)案、地下室煤氣泄露應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了桌面和實戰(zhàn)演練提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事的能力。5、環(huán)保工作（1）加強(qiáng)對焦化廢物的監(jiān)管，確保廢水、廢氣、廢渣的合理排放，并配合環(huán)保處對環(huán)保設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行了一次檢查，對查出的問題積極進(jìn)行了整改。（2）對全廠除塵設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，并進(jìn)行跟蹤整改，整改率達(dá)到100%。（3）對篩焦樓的除塵電機(jī)進(jìn)行維修，節(jié)前安裝到位。3月份生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)作業(yè)計劃1、焦炭產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量3335爐，力爭產(chǎn)量3392爐;2、焦油產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量4279噸，力爭產(chǎn)量4705噸;3、粗苯產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量1041噸，力爭產(chǎn)量1294噸。二、設(shè)備檢修本月計劃共用檢修12個小時，全月有效作業(yè)天數(shù)為天。計劃檢修主要項目有：1、倒干熄焦罐車需4小時2、地面站2次綜合性檢修維護(hù)各需6小時3、更換搗固機(jī)凸輪緣彈性元件4個需12小時4、2#裝煤車鏈條扣移位需6小時5、挖補(bǔ)爐墻2次各需6小時6、脫硫塔兩臺水封槽進(jìn)行堵漏修復(fù)需8小時7、脫硫1#導(dǎo)熱油泵檢修，更換密封件及軸承需6小時8、脫硫1#離心機(jī)維護(hù)檢查需6小時9、脫硫2#氨水換熱器恢復(fù)投用需10小時3月份其他檢修項目：（1）1#導(dǎo)煙車液壓油更換。（2）更換水熄焦車啟閉門氣缸及熄焦車斗大修。（3）更換1#推焦車推焦桿側(cè)擋輥。（4）硫銨離心機(jī)更換螺旋輸送機(jī)。（5）脫硫1#、3#溶液循環(huán)泵維護(hù)檢查。（6）硫銨地下事故池至母液貯槽管線安裝。（7）硫銨1#母液貯槽撈酸焦油漏斗制作安裝。（8）冷鼓風(fēng)機(jī)變頻器維修。（9）更換焦側(cè)摩電道絕緣子。（10）備煤皮帶機(jī)、堆取料機(jī)、粉碎機(jī)整體維護(hù)、檢查.（11）干焦2、焦四、焦五機(jī)尾、焦3機(jī)頭等部位翻板焊補(bǔ)。三、安全工作（1）2月27日前組織焦化廠全體員工以班組為單位利用班前班后會或生產(chǎn)間隙進(jìn)行節(jié)后收心會，使員工節(jié)日情緒消退，恢復(fù)到正常生產(chǎn)狀態(tài)。（2）組織全體員工進(jìn)行《我的安全我做主》的課件學(xué)習(xí)，提高安全意識，確保人員和財產(chǎn)安全。（3）組織班組長以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《焦化安全規(guī)程》，并組織各車間安全員對焦化廠進(jìn)行一次全面的聯(lián)合大檢查，對《焦化安全規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行逐條核對，組織技術(shù)、設(shè)備、安全管理人員成立安全規(guī)程自查整改達(dá)標(biāo)小組，對焦化廠隱患進(jìn)行徹底地排查。（4）繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。各車間根據(jù)粗苯泄露應(yīng)急預(yù)案、地下室煤氣泄露應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行桌面和實戰(zhàn)演練，以增強(qiáng)應(yīng)急救援的實戰(zhàn)能力，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事的能力。（5）3月17日，公司組織第五屆3次班組長以上人員安全學(xué)習(xí)會議，要求各分廠廠級領(lǐng)導(dǎo)、主任必須參加，嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，做好學(xué)習(xí)記錄并及時宣貫學(xué)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，未組織到位的分廠，按公司制度處罰。（6）做好各類檢修的安全工作，嚴(yán)格落實檢修掛牌制度和開停機(jī)確認(rèn)制度。同時由于焦化廠屬于危化企業(yè)的`特殊性，各類檢修所涉及到有外協(xié)人員施工作業(yè)的，應(yīng)對其進(jìn)行安全協(xié)調(diào)和監(jiān)護(hù)。四、生產(chǎn)管理1、根據(jù)氣溫變化情況，適時停送介質(zhì)伴熱管蒸汽及防凍點蒸汽；3月15日左右停送暖氣。2、對濕熄焦水分采樣進(jìn)行關(guān)注甚至對比試驗，爭取采樣具有代表性，減少超標(biāo)罰款。3、安環(huán)科、各車間要將崗位新員工的技能培訓(xùn)作為一項重點工作安排布置下去，并跟蹤到位；防止因人員流動、缺員等造成人員或設(shè)備事故。4、各車間領(lǐng)導(dǎo)要多與員工溝通并注意溝通方式，了解降薪后工人的思想動態(tài)，能挽留的盡量挽留，降低生產(chǎn)安全的風(fēng)險。五、環(huán)保管理1、對綠化帶進(jìn)行清理、施肥、澆水。5、職能人員要嚴(yán)抓生產(chǎn)過程中的跑煙冒火、跑冒滴漏現(xiàn)象，并督促其整改。六、重點跟蹤事項：1、跟蹤長林環(huán)保新舊地面站檢修進(jìn)度，防止破壞環(huán)竟。2、聯(lián)系制冷機(jī)廠家，溝通協(xié)調(diào)當(dāng)前制冷機(jī)存在的問題及解決方案，防止造成夏季煤氣及其他介質(zhì)溫度降不下來，影響正常生產(chǎn)。3、聯(lián)系河南東方防腐公司，對脫硫塔兩臺水封槽進(jìn)行堵漏修復(fù)。4、與公司聯(lián)系確定風(fēng)機(jī)軟件事宜及風(fēng)機(jī)變頻更新移位。5、與公司聯(lián)系確定新增空壓機(jī)有關(guān)事宜，以緩解夏季脫硫再生壓力。焦化廠20__年3月1日工廠工作計劃12一、宿舍方面1、宿舍管理員的調(diào)整：今年1月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名，每月節(jié)資500-800元月左右。2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套，我能及時了解掌租房時間，針對每個季度的出租價做出合理的價格簽合同。維修、維護(hù)方面：宿舍房間、娛樂等場地時常有物品及設(shè)備的損環(huán)，我能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時間進(jìn)行處理，并定期對一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證每個宿舍員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進(jìn)行打掃(上午、下午、晚飯后)各一次，宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時通報好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核對，每周上報一次，能做到有較大變動時及時上報、及時處理、即時查找原因。宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺帳，并不定期進(jìn)行核對，保證宿舍物資的正常供應(yīng)。員工住宿方面：我能及時安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新員工感受到家的溫暖，保證讓每個新員工用上新的干凈的床上用品。二、食堂方面日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比較滿意的飯菜，每周正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識，讓每個食堂人員時刻注意安全操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓飯菜。賬目方面：從我接手后能把食堂進(jìn)出費用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時記賬按時上交，做到賬目清楚。三、門衛(wèi)方面針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的.門衛(wèi)職責(zé)有所不同，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進(jìn)行清點等工作。進(jìn)廠要求：外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴(yán)格按檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。本廠物資要求：進(jìn)出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時電話匯報請示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時都能拿出核對。治安方面：門衛(wèi)值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出廠進(jìn)檢查，今年上半年北區(qū)門衛(wèi)多次查到外來人員及外來車輛攜帶物資出廠事例。四、民兵建設(shè)我能和上級領(lǐng)導(dǎo)共同討論針對企業(yè)需要做出方案(民兵條例)，選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好計劃通知到每個民兵。五、存在的問題1、宿舍員工的活動和管理上還有待改進(jìn)。2、食堂管理及員工剩飯的浪費現(xiàn)象有待解決。3、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。4、民兵管理及活動需進(jìn)行改革。工廠工作計劃13風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20__年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實踐經(jīng)驗對20__年的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在20__年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的'大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20__年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!工廠工作計劃14一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識