人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理

精品資料網(wǎng)精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料，2精品資料網(wǎng)（）人力資源管 現(xiàn)代人力資源管20087200812（200871815930第三階段：成稿階段（2008101200812日任務 設計組織結(jié)S13005.8 管理科班出身、主管公司經(jīng)營與發(fā)展的L副總經(jīng)理在會上說：“公司的成績只能說明過去，面對新的局面必須有新的思路。公司成長到今天，人員在膨脹，組織層級過多，部門數(shù)量增加，這就在組織管理上出現(xiàn)了阻隔。例如，總公司下設5個分公司，即綜合娛發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)管理公司。各部門都自成體系，公司管理層次過多，如總公司有33以上管理層，最為突出的是娛樂中心的高、中、低管理層次竟達7而下屬公司也相應設置人力資源開發(fā)部，職能重疊，管理混亂。管理效率和人員效率低下，這從根本上導致了管理成本加大，組織效一個企業(yè)發(fā)展到1000市場面廣、跨行業(yè)的管理具有復雜性和業(yè)務多元化的特點，現(xiàn)有的直線職能制組織結(jié)構(gòu)已不能適應公司的發(fā)展，所以進行組織變革是必然的，問題在于我們應該構(gòu)建一種什么樣的組織機構(gòu)以適應企業(yè)設想。甚至有人提出公司應介入制造業(yè)，成??自己的機電制造中1：任務2：請根據(jù)以上信息，為該公司設計一套合適的組織機構(gòu)，并畫出相應的組織機構(gòu)圖。4①組織結(jié)構(gòu)設計是管理者在一定組織內(nèi)建??最有效相互關系的管理幅度受許多因素的影響，有領導者方面的因素，如領導者 如工作任務的復雜程度、所承擔任務的績效要求、工作環(huán) 境以及信息溝通方式等。因此，在決定管理幅度時，必須對上述各方面 ⑦接觸方式。主管同員工接觸方式的改善，也可使層次減少。早期的管理組織結(jié)構(gòu)中，通常管理幅度較窄而管理層次較多。其優(yōu)點是分工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協(xié)調(diào)；缺點是管理費用較高，信息溝通困難，不利于發(fā)揮下級人員的積極性。隨著管理組織的不斷革新和發(fā)展，采用管理幅度較寬，管理層次較少的結(jié)構(gòu)（扁平結(jié)構(gòu)）的企業(yè)越來越多。其優(yōu)點是管理費用較低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級的積極性；缺點是不易實施越大，管理層次越少。管理層級的設計應在有效控制的前提下盡量減少管理層級，精簡編制，促進信息流通，實現(xiàn)組織扁平7～15也可以擴大控制的層面。 51-1圖1- 直線制組織結(jié)構(gòu)1-2各種業(yè)務的專業(yè)人員組成。各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)向圖1- 職能制組織結(jié)構(gòu)1-31-31-4圖1- 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1-5圖1- 矩陣制組織結(jié)構(gòu)多維??1-6 多維??體制組織結(jié)構(gòu)1-7圖1-7 上海某化工生產(chǎn)企業(yè)（以下用“M5（實際上是以車間為主體的小業(yè)務部1996M67100010飯。隨著市場競爭的加劇，市場部的訂單不能滿足生產(chǎn)的需要，于是個別車間依靠自己的力量，在市場上拉零活。漸漸地，統(tǒng)一的經(jīng)營體制被打破，車間逐漸成為經(jīng)營性主體。但因為訂單主要是由各車間自己爭取來的，總部也在生產(chǎn)及質(zhì)量管理等方面逐漸失去實際控制。在這種變化的過程中，總部相關部門和車間之間經(jīng)常發(fā)生管理沖突15%。南京某安全和環(huán)保工程公司（以下用“Y，原有101． 任務 進行崗位分42：提出解決這一問題的思路與方法。Whatqualifications：從事這項工作的雇員應該具備的資質(zhì)條建??通過觀察將有關工作的內(nèi)容、方法、程序、設備、工作環(huán)境等信息記錄下來，最后將取得的信息歸納整理為適合使用的結(jié)果的過程。利用觀察法進行崗位分析時，應根據(jù)崗位分析的目的利用現(xiàn)有的條件，確定觀察的內(nèi)容、觀察的時間、觀察的位置、觀察所需的記錄單等，做到省時高效。觀察法又分為：交叉反饋法，即由工作分析專家與從事被分析崗位的骨干人員或其主管人員交談、溝通，按企業(yè)經(jīng)營需要，確定工作崗位；然后由這些主管人員或骨干人員根據(jù)設??這樣反映問題比較全面、客觀。??⑤要求被調(diào)查的員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性30清，工作流程也不科學。每當發(fā)生問題，ABBC39你認為崗位分析在人力資源管理中處于怎樣的位置？任務 編制崗位說明2：如何防止類似意見分歧的再次發(fā)生？1表1- 崗位說明崗位崗位直接工作 專業(yè)（種強；4．強；5．工工使的要具設⑤任職資格：任職資格的內(nèi)容包括教育程度、專業(yè)（工種、工五、崗位說明書WW煤炭公司為提高內(nèi)部管理水平和改進人力資源質(zhì)量，在對關鍵崗位定員：3學歷：2，121-2。表1- 計劃調(diào)度主管崗位說明計劃調(diào)度主2計劃調(diào)度助3崗位分析日煤炭業(yè)務調(diào)煤炭部總落實下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司的調(diào)度調(diào)度制度適應性評價報煤炭部總煤炭業(yè)務月煤炭部總煤炭部總調(diào)度會會議本崗位留煤炭事業(yè)M1-下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲向生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司索要指令執(zhí)行煤炭部總煤炭部總煤炭采購合煤炭部總裝船方案審煤炭部總審批后的裝 M1-負責傳遞煤炭業(yè)務供應鏈運作信息給煤炭部各生產(chǎn)企業(yè)和儲運公煤炭生產(chǎn)經(jīng)營問題匯總煤炭部總月調(diào)度信息煤炭部總??調(diào)度信息文本崗位留業(yè)務執(zhí)行權(quán)（外部協(xié)調(diào)導訓時兩周以兩周以21-3表1- 客戶關系專員崗位說明客戶關系市場部經(jīng)崗位分析日2008工作一

負責組織市場調(diào)研工作并監(jiān)督銷售業(yè)務員執(zhí)行二任務