公司物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

公司物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1.總則本制度旨在規(guī)范公司物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高物流效率，確保產(chǎn)品安全與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。2.負(fù)責(zé)部門公司物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作由物流部門負(fù)責(zé)，該部門直屬企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，幫助其他部門合理布置倉(cāng)儲(chǔ)和分揀工作。3.物品分類與分揀3.1.物品分類依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、尺寸、重量等特征，將物品分為不同的分類。物品分類應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并依照統(tǒng)一的編號(hào)編制相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)方案。3.2.分揀流程3.2.1.物品接收：接收部門負(fù)責(zé)人在收到物品時(shí)應(yīng)核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量，并記錄相關(guān)信息。3.2.2.分揀規(guī)劃：依據(jù)物品分類和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)方案，訂立分揀計(jì)劃，確定分揀區(qū)域和分揀人員。3.2.3.分揀操作：分揀人員依據(jù)分揀計(jì)劃，將物品依照分類放置于相應(yīng)的分揀區(qū)域，并在系統(tǒng)中記錄物品信息。3.2.4.分揀核對(duì)：分揀完成后，分揀人員應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，確保每件物品都被正確分揀。3.2.5.分揀異常處理：若分揀過(guò)程中顯現(xiàn)異常物品，分揀人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，并依據(jù)規(guī)定流程進(jìn)行處理。3.2.6.分揀完成報(bào)告：分揀工作完成后，分揀負(fù)責(zé)人應(yīng)提交分揀完成報(bào)告，上報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以備查閱。4.倉(cāng)儲(chǔ)管理4.1.倉(cāng)庫(kù)管理4.1.1.倉(cāng)庫(kù)布局：依據(jù)物品分類和存儲(chǔ)需求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，確保物品存儲(chǔ)安全和便捷。4.1.2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求，配備相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，包含貨架、叉車、標(biāo)識(shí)牌等，確保物品存儲(chǔ)和管理的順利進(jìn)行。4.1.3.倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)：將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包含物品分類、存放位置等標(biāo)記，便于物品存儲(chǔ)和查找。4.2.物品入庫(kù)管理4.2.1.入庫(kù)驗(yàn)收：接收部門在接收物品后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物品數(shù)量、質(zhì)量，并錄入系統(tǒng)。4.2.2.入庫(kù)登記：接收部門在驗(yàn)收合格后，應(yīng)將物品進(jìn)行分類入庫(kù)，并登記相關(guān)信息。4.2.3.入庫(kù)保管：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)將物品依照分類和存放位置進(jìn)行妥當(dāng)保管，確保物品安全。4.3.物品出庫(kù)管理4.3.1.出庫(kù)申請(qǐng)：?jiǎn)T工在需要物品時(shí)，需填寫出庫(kù)申請(qǐng)單，并提交至倉(cāng)庫(kù)管理人員。4.3.2.出庫(kù)審批：倉(cāng)庫(kù)管理人員在收到出庫(kù)申請(qǐng)單后，應(yīng)核對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容，如無(wú)問(wèn)題即可進(jìn)行審批。4.3.3.出庫(kù)操作：倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)審批完成的出庫(kù)申請(qǐng)，將物品出庫(kù)，并記錄相關(guān)信息。4.3.4.出庫(kù)核對(duì)：物品出庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)與物品接收人員進(jìn)行核對(duì)，確保準(zhǔn)確性。4.4.盤點(diǎn)管理4.4.1.定期盤點(diǎn)：依照訂立的盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。4.4.2.盤點(diǎn)操作：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)依照盤點(diǎn)程序進(jìn)行盤點(diǎn)，并記錄相關(guān)信息。4.4.3.盤點(diǎn)核對(duì)：盤點(diǎn)完成后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差別則進(jìn)行調(diào)整并記錄。5.安全與質(zhì)量保障5.1.倉(cāng)庫(kù)安全5.1.1.保障措施：訂立倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)范，包含物品存放、倉(cāng)庫(kù)出入口管理、防火、防水、防盜等方面的安全措施。5.1.2.安全培訓(xùn)：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和緊急應(yīng)變本領(lǐng)。5.2.質(zhì)量管理5.2.1.質(zhì)量把關(guān)：物品入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保物品質(zhì)量符合要求。5.2.2.質(zhì)量檢測(cè)：定期進(jìn)行物品質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并追溯相關(guān)原因。6.監(jiān)督與執(zhí)行6.1.監(jiān)督6.1.1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人對(duì)物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并定期核查相關(guān)記錄。6.1.2.外部監(jiān)督：接受政府部門和第三方機(jī)構(gòu)對(duì)物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的監(jiān)督檢查，同時(shí)樂(lè)觀搭配相關(guān)部門的監(jiān)督工作。6.2.執(zhí)行6.2.1.全員參加：物流部門及其他部門人員應(yīng)樂(lè)觀搭配執(zhí)行物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保工作的順利進(jìn)行。6.2.2.違規(guī)處理：對(duì)違反物流分揀與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的行為，依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理。7.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，如有需要，