版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
新冠肺炎疫情防控值班工作制度第一章總則為有效應(yīng)對新冠肺炎疫情,維護(hù)員工和顧客的健康安全,確保組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。該制度旨在明確疫情防控值班工作內(nèi)容、職責(zé)、流程和監(jiān)督機(jī)制,以確保防控措施的落實(shí)和執(zhí)行。制度依據(jù)國家和地方疫情防控法規(guī)、政策及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本組織實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計。第二章制度目標(biāo)1.確保安全:通過科學(xué)合理的值班安排,最大限度地降低疫情傳播風(fēng)險,保障員工和顧客的健康安全。2.規(guī)范管理:明確疫情防控值班工作的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn),提高防控工作效率。3.及時響應(yīng):建立快速反應(yīng)機(jī)制,確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情線索,能夠迅速采取相應(yīng)措施。4.信息傳遞:確保疫情信息的及時傳遞和反饋,形成有效的信息溝通渠道。第三章適用范圍本制度適用于組織內(nèi)所有部門和員工,特別是參與疫情防控值班工作的相關(guān)人員。適用對象包括但不限于:-值班管理員-各部門疫情防控聯(lián)絡(luò)員-現(xiàn)場防控人員-其他參與防控工作的員工第四章管理規(guī)范4.1值班安排1.值班時間:疫情防控值班工作分為日班和夜班,具體時間根據(jù)疫情發(fā)展情況和組織需求進(jìn)行調(diào)整。2.值班人員:每班負(fù)責(zé)不少于兩名員工,確保防控措施的落實(shí)和信息的及時反饋。3.交接班:值班人員在交接班時應(yīng)進(jìn)行工作總結(jié)和信息傳遞,確保信息的連續(xù)性。4.2職責(zé)分工1.值班管理員:-負(fù)責(zé)值班工作的整體組織和協(xié)調(diào)。-定期檢查防控措施的落實(shí)情況。-統(tǒng)計和匯總疫情防控數(shù)據(jù),并向上級匯報。2.疫情防控聯(lián)絡(luò)員:-負(fù)責(zé)本部門疫情防控工作的具體實(shí)施。-及時向值班管理員反饋部門內(nèi)的疫情信息和防控措施執(zhí)行情況。3.現(xiàn)場防控人員:-負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防控措施落實(shí),如體溫監(jiān)測、消毒、人員疏導(dǎo)等。-發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并協(xié)助處理。4.3防控措施1.體溫監(jiān)測:所有進(jìn)入組織場所的人員必須接受體溫測量,體溫異常人員應(yīng)及時隔離并報告。2.口罩佩戴:所有員工在工作期間必須佩戴口罩,尤其是在公共區(qū)域。3.消毒措施:定期對工作場所進(jìn)行消毒,重點(diǎn)區(qū)域如會議室、走廊、衛(wèi)生間等應(yīng)加大消毒頻率。4.信息登記:所有進(jìn)入組織的人員應(yīng)進(jìn)行信息登記,包括姓名、聯(lián)系方式、體溫等,確??勺匪菪浴5谖逭虏僮髁鞒?.1值班前準(zhǔn)備1.值班管理員提前一天安排值班人員,并通知相關(guān)人員。2.值班人員需熟悉防控工作流程和應(yīng)急預(yù)案,確保能夠應(yīng)對突發(fā)情況。5.2值班期間工作1.晨會:值班人員應(yīng)在早上進(jìn)行晨會,明確當(dāng)日工作重點(diǎn)和任務(wù)分工。2.現(xiàn)場檢查:對辦公區(qū)域、出入口進(jìn)行檢查,確保防控措施落實(shí)。3.信息收集:定期收集部門內(nèi)的疫情信息,統(tǒng)計并反饋至值班管理員。4.突發(fā)事件處理:如發(fā)現(xiàn)疫情異常情況,立即按照應(yīng)急預(yù)案處理,并報告相關(guān)部門。5.3值班后工作1.總結(jié)匯報:值班結(jié)束后,值班人員應(yīng)進(jìn)行工作總結(jié),記錄當(dāng)天的工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題。2.交接班:將工作記錄和疫情信息交接給下一班值班人員,確保信息的連續(xù)性。第六章監(jiān)督機(jī)制6.1監(jiān)督檢查1.定期檢查:組織相關(guān)部門定期對疫情防控值班工作進(jìn)行檢查,確保制度的落實(shí)。2.抽查機(jī)制:不定期對值班工作進(jìn)行抽查,評估防控措施的有效性。6.2評估反饋1.效果評估:定期對疫情防控工作的效果進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化工作流程。2.信息反饋:各部門應(yīng)定期向值班管理員反饋工作中遇到的問題和建議,形成閉環(huán)反饋機(jī)制。第七章附則1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,并根據(jù)疫情發(fā)展情況及組織實(shí)際需要進(jìn)行不定期修訂。3.值班人員如發(fā)現(xiàn)制度不適用的情況,可提出修改建議,由相關(guān)部門進(jìn)行評估和修訂。結(jié)語疫情防控是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作,需要全員共
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年玉林貨運(yùn)從業(yè)資格仿真考題
- 2024商標(biāo)轉(zhuǎn)讓及品牌升級合同:攜手共進(jìn)品牌升級之旅3篇
- 2024商混合同范本:商混混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制合作協(xié)議3篇
- 2025廚房設(shè)備銷售合同版
- 商業(yè)綜合體電力施工合同范本
- 城市公園旁咖啡館租賃合同
- 城市綠化帶擴(kuò)建植樹合同
- 出入境文件公證辦理規(guī)范
- 智能家居維修員招聘合同模板
- 汽車研發(fā)中心施工協(xié)議
- 【道法廣角】成語故事會:立木為信
- 《我們?nèi)タ春!烽喿x答案
- 智慧酒店無人酒店綜合服務(wù)解決方案
- 考研英語一新題型歷年真題(2005-2012)
- 健身房會籍顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)資料
- 9脊柱與四肢、神經(jīng)系統(tǒng)檢查總結(jié)
- 秀場內(nèi)外-走進(jìn)服裝表演藝術(shù)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年武漢紡織大學(xué)
- 【高分復(fù)習(xí)筆記】王建《現(xiàn)代自然地理學(xué)》(第2版)筆記和課后習(xí)題詳解
- TSGD0012023年壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程-工業(yè)管道(高清晰版)
- SMM英國建筑工程標(biāo)準(zhǔn)計量規(guī)則中文 全套
- 2023-2024學(xué)年浙江省富陽市小學(xué)數(shù)學(xué)四年級上冊期末通關(guān)題
評論
0/150
提交評論