園林綠化管理制度經(jīng)典范例

園林綠化管理制度經(jīng)典范例園林為居民們提供舒適的休息環(huán)境，保養(yǎng)人們的精神，但是，園林的綠化如果不合理的話，會降低園林的觀賞性。下面是小編給大家?guī)淼膱@林綠化管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!園林綠化管理制度(一)為營造完美的景觀效果，需要我們每個養(yǎng)護工人都務(wù)必盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護中的每一個細小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個養(yǎng)護工人心中務(wù)必刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們務(wù)必進一步的加強和完善養(yǎng)護管理制度。一、養(yǎng)護人員的挑選1.養(yǎng)護工人務(wù)必挑選身體健康，有職責(zé)心的，工作潛力強，具有必須的養(yǎng)護技術(shù)潛力的人。3.根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護班長的權(quán)利，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生，班長務(wù)必對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。4.經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離。5.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負責(zé)人的要求及時更換;6.有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與其他養(yǎng)護工人用心交流，以便提高整體養(yǎng)護工人素質(zhì)及團隊的養(yǎng)護水平。二、現(xiàn)場養(yǎng)護崗位及崗位職責(zé)1.現(xiàn)場養(yǎng)護由，養(yǎng)護主管、養(yǎng)護副主管、現(xiàn)場安全員、區(qū)域負責(zé)人、養(yǎng)護隊長、特殊崗位(技術(shù)工人)、普通工人組成。2.崗位及崗位職責(zé)表崗位職責(zé)養(yǎng)護主管負責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量，做到安全禮貌養(yǎng)護。養(yǎng)護副主管負責(zé)現(xiàn)場的日常養(yǎng)護工作，協(xié)調(diào)并解決養(yǎng)護過程中發(fā)生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護主管，負責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護質(zhì)量?，F(xiàn)場安全員負責(zé)養(yǎng)護施工的安全隱患問題，務(wù)必懂消防知識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有任何安全隱患問題都務(wù)必盡快通知現(xiàn)場主管并及時處理，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，應(yīng)要求立即停止養(yǎng)護工作，等消除隱患后即可正常工作。區(qū)域負責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場主管，透過各養(yǎng)護技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量。養(yǎng)護隊長負責(zé)屬于自己的養(yǎng)護小分隊，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護問題應(yīng)及時與區(qū)域負責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己小分隊的養(yǎng)護工作。技術(shù)工人務(wù)必懂得養(yǎng)護技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時得當(dāng)?shù)奶幚恚胀üと艘龅椒墓芾?，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護的日常工作3.各個崗位的評選辦法;(1)區(qū)域負責(zé)人對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理潛力差的將會被淘汰。(2)養(yǎng)護隊長要有必須管理潛力，務(wù)必服眾、有職責(zé)心，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負責(zé)人，對于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰。(3)技術(shù)工人透過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人。三、例會制度1.養(yǎng)護班長應(yīng)每一天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當(dāng)天的養(yǎng)護工作狀況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會。2.每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加。有緊急狀況時可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3.養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定務(wù)必堅決執(zhí)行。4.每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作。四、考勤制度1.養(yǎng)護人員務(wù)必每一天準(zhǔn)時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。4.病假需出示病假證明書。5.事假要向現(xiàn)場負責(zé)人申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。五、倉庫管理制度1.所有材料入庫務(wù)必經(jīng)管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫。2.保管員對任何材料務(wù)必清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3.倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊，務(wù)必有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點，不得使用明火。算后從養(yǎng)護工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。園林綠化管理制度(二)城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化，規(guī)范化開展，維護優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理制度：一、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理，堅持各項規(guī)章制度，用心提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進行園林綠化管理。二、加強園林綠化植物的養(yǎng)護管理，草坪及地被植物養(yǎng)護規(guī)范，持續(xù)良好的觀賞效果;公園及城區(qū)喬木、灌木和綠籬植物適時修剪造型;用心防治植物病蟲害，促進植物健壯生長，使城市到達綠化、美化一流水平。三、加強對公園及城區(qū)名木古樹的保護管理，建立巡查制度，隨時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長。四、保質(zhì)保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作。五、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。六、各段面綠化維護人員工作應(yīng)用心主動，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進工作。1、在日常管理中，對于督查人員要求及時處理的問題，當(dāng)日未處理的，督查人員有權(quán)提來源理、處罰意見;2、各段面綠化維護人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問題，不能處理的，務(wù)必第一時間向督查人員報告，并向園林組長匯報，若由于報告不及時而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負主要職責(zé);3、各段面綠化維護人員對本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠地等違規(guī)行為，不上報，熟視無睹，造成損失的將負主要職責(zé)。七、加強園林機具和勞動工具的使用管理，務(wù)必熟練、正確地操作使用園林機具和工具。機具和工具須由專人保管、規(guī)范存放，進行定期保養(yǎng)、檢修，確保無故障運行。維護人員使用的工具實行以舊換新。八、確保園林操作規(guī)范，確保園林作業(yè)的安全性，增強職工在工作中的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。九、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次，同時做好組內(nèi)成員、工作的協(xié)調(diào)和分配。十、園林組長和分管領(lǐng)導(dǎo)對園林工作進行不定期檢查，經(jīng)檢查不合格者將根據(jù)有關(guān)條例進行處罰。園林綠化管理制度(三)一、苗圃管理1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達92%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達85%以上。3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。7、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。二、拖拉機的使用管理規(guī)定1、司機務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務(wù)。4、車輛的維修務(wù)必按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準(zhǔn)方可維修。三、園林綠化工程管理規(guī)定園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于92%，裸根樹苗成活率不低于85%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗。園林綠化管理制度(四)為加強小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：一、管理處園藝工是住宅區(qū)綠化管理工作的直接職責(zé)人，負有培植、養(yǎng)護、管理綠化的職責(zé)，園藝工務(wù)必做到：1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當(dāng)?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。2、嚴(yán)格按規(guī)范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。二、本住宅區(qū)業(yè)主是小區(qū)綠化的享用人，負有愛護綠化的權(quán)利和義務(wù)，請遵守：1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物;2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;3、不得砍伐攀折花木、涂劃樹皮或在樹上扎鐵絲、打釘?shù)龋箵p壞花木的保護設(shè)施及花臺和周邊裝飾建筑群;4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;5、行人和車輛不得跨越和透過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。三、凡人為故意造成花木及保護設(shè)施損壞的，由管理處責(zé)令其改正，并賠償損失。對違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理。園林綠化管理制度(五)為搞好住宅區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作，持續(xù)住宅區(qū)環(huán)境優(yōu)美，特制定本規(guī)定。一、住宅區(qū)的綠化，指區(qū)內(nèi)綠化、花草、樹林，園林建筑小品等，屬住宅區(qū)公用設(shè)施組成部份，其更新、改造和完善工程由管理處負責(zé)，并按市政府綠化達標(biāo)要求管理區(qū)內(nèi)綠化。二、管理處采用各種形式開展宣傳，使'保護綠化、美化住宅區(qū)'成為居民共識，構(gòu)成良好風(fēng)氣，自覺愛護區(qū)內(nèi)'一草一木'.三、管理處綠化人員職責(zé)如下：1、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局，花草樹木的品種和數(shù)量，充分利用綠化面積，持續(xù)綠化完好率在98%以上，并且合理布置花草樹木的品種和數(shù)量。2、熟悉花草樹木的名稱，特性和培植辦法，并對較為名貴、稀有或數(shù)量較大的品種在適當(dāng)?shù)胤焦嫫涿Q、種植季節(jié)、生長特征、養(yǎng)護辦法等，供居民觀賞。3、對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害，并修枝補苗、淋水，大棵的灌木要給予造型，豐富綠化資料。4、持續(xù)綠化地清潔，保證不留雜物、不缺水、不死苗、不被偷竊，使花木生長茂盛。5、每月檢查、記錄、報告樹木狀況，及時勸阻和處理違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。6、維護好剪草機、噴灑器、電機及其它器材、工具。四、本區(qū)住戶是綠化的享用人，賦有愛護、管理本區(qū)綠化的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)禁下列破壞生態(tài)環(huán)境、妨害綠化的行為：1、占用綠化地段;2、踐踏綠化草地、林帶;3、攀折花木，毀損涂污園林小品：4、行人和車輛在綠化帶上行駛，碰壞綠籬和柵欄;5、在綠化區(qū)內(nèi)堆放物品，設(shè)置廣告招牌：6、在花木、建筑物、雕塑小品上拉繩晾曬衣物;7、在綠化地上傾倒垃圾、拋灑雜物。凡有上述第一項行為，按侵占每平方米罰款20-50元處理，并限期恢復(fù)原貌;其余各項中，凡損壞花草樹木，按'損一罰五'罰款;凡損壞設(shè)施者，按造價的2倍罰款。五、根據(jù)市政府規(guī)定，凡人為造成花木及保護設(shè)施損壞的，作如下處罰：1、對亂砍或碰斷樹木主子，每株罰款150元，對攀爬樹木、剝樹皮造成損傷的每株罰款15元;2、攀摘花朵、枝條的，每朵(枝)罰款1元。因亂放材料或其它事故損壞花木的，每枝罰款20元，破壞草坪每平方米罰款8元。3、撞壞鐵欄柵，每公尺罰款150元。4、對在綠化地帶晾曬衣物、被褥者，由管理人員予以警告，并對其進行教育。為了做好這項工作，對檢舉破壞綠化的人員，給予罰款收入的50%作為獎勵，獎罰由管理處執(zhí)行。對違反園林綠化規(guī)定，不聽勸阻、刁難或毆打管理人員情節(jié)嚴(yán)重的，送交司法部門處理。園林綠化管理制度(六)一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和園林景觀知識，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。六、在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。園林綠化管理制度(七)大地復(fù)蘇，春暖花開，萬象更新，我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，實行責(zé)任與制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一個工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位，領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實行試用考核制，鼓勵人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中，進行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，指出缺點毛病，在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統(tǒng)率有力，銳意進取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。(二)員工管理。1.員工聘用:遵守國家的政策和法令，嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn)，讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護。a事業(yè)吸引，工作有成就感;b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護;c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量;d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現(xiàn)，輕裝上陣，沒有后顧之憂;f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值，付出得到回報;g工作時間講原則、制度，業(yè)余時間講友情和親情;h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。(三)健全各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作管理實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在今后的工作和施工中，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，實行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依，有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計劃，有安排，有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有責(zé)任。堅決做到:1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化;3、用工合法化;4、管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化;5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化，掛勾目標(biāo)化;6、工作生產(chǎn)施工安全化;7、生活管理人性化;8、降低成本，節(jié)約資金獎勵化;9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);10、各項決議民主化。確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標(biāo)和06年工作計劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。(四)認真行使各部門職能，協(xié)調(diào)合作，出色完成各項指標(biāo)和施工任務(wù)。20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時，出色完成公司的各項指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)(五)尊重人才，選拔人才，科學(xué)管理，開拓市場，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力?？茖W(xué)管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場，立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。(六)管理工作實行目標(biāo)責(zé)任制，員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標(biāo)責(zé)任制管理，各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理，擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算，部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負責(zé)人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，理論和實踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護和贊譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺，讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最