2024年企業(yè)財務經(jīng)理職責（五篇）

第1頁共1頁2024年企業(yè)財務經(jīng)理職責1、承擔打印及保存財務總監(jiān)指定的各類財務文件資料的責任；2、按照財務總監(jiān)的指示，監(jiān)督公司財務系統(tǒng)（包括總部財務部、會計部及各分店財務人員）的工作進度和執(zhí)行情況；3、每月____日前完成財務系統(tǒng)發(fā)布的____通知的執(zhí)行情況匯總；編制上月財務通知、總監(jiān)/經(jīng)理工作指示及會議決議執(zhí)行情況的綜合報告；4、管理財務系統(tǒng)員工的辦公用品領取及分發(fā)工作；5、監(jiān)督本部門資產(chǎn)，確保詳細記錄在《固定資產(chǎn)備查賬》和《低值易耗品分類明細賬》中；6、記錄財務部門與其他部門之間的文件往來，接收和發(fā)送文件，并確保傳遞過程中的登記準確無誤；7、負責公司的發(fā)票領取、分發(fā)、核銷，以及中獎發(fā)票的兌獎流程；8、在遵循公司規(guī)定審核流程后，根據(jù)開票通知單開具發(fā)票及附件清單，確保其準確、及時、完整、整潔且符合規(guī)定。2024年企業(yè)財務經(jīng)理職責（二）一、承擔各基地員工的報銷和備用金管理工作，執(zhí)行現(xiàn)金收支業(yè)務，確?，F(xiàn)金及收付款憑證的安全，遵循票證管理原則，實行見票付款，收款開票。二、全面檢查各分部費用報銷的審批流程，評估支出的合理性，審核相關單據(jù)的合法性，依據(jù)公司財務規(guī)定，對費用支出進行嚴格的審查。三、確保費用報銷單、付款申請單等單據(jù)及時、準確地傳遞，經(jīng)總部會計審核后進行相應的會計處理。四、每月編制并匯總總部財務要求的各類收入、成本報表，確保數(shù)據(jù)的精確無誤，以便總部會計進行財務記賬。五、跟進回單的獲取及回單款的付款流程。六、執(zhí)行其他與財務相關的工作任務。2024年企業(yè)財務經(jīng)理職責（三）一、依據(jù)酒店設定的年度預算方案，執(zhí)行成本控制策略，涵蓋行政費用、運營成本及能源與工程維修的固定開支管理。二、構(gòu)建并完善酒店內(nèi)部的管理制度，監(jiān)督資金運用、成本、費用、利潤及資產(chǎn)的管理，推行全面經(jīng)濟核算，審核會計科目，進行收入、成本、費用、利潤的專項分析，編制財務報告，確保各級核算的準確性。三、構(gòu)建完整的財務體系及操作流程：1.財務體系：A.財務管理系統(tǒng)B.總賬、應收賬款、應付賬款、總出納、物資賬及各類明細賬和以表代賬的數(shù)據(jù)2.操作流程：A.制定收銀及收入審計的核算規(guī)程B.設定各類必需的憑證和表格C.建立賬賬核對、賬表核對的管理制度，確保反映的經(jīng)濟活動信息的精確性。四、參與酒店的基本建設投資、客房及餐廳改造、經(jīng)濟效益分配、重大經(jīng)濟合同的決策過程，從經(jīng)濟管理角度為管理層提供決策依據(jù)。五、設計財務部門的組織架構(gòu)，明確各級主管的職責，并與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理共同確定會計主管的任命，分配工作任務，監(jiān)督各級會計主管的工作執(zhí)行，確保財務報表的及時準確編制，對外報送的報表需經(jīng)領導審批。六、實施資金使用的審批制度，審核各部門的設備、物資采購及酒店的開支計劃，在總經(jīng)理批準后，監(jiān)督執(zhí)行，以維護酒店的經(jīng)濟利益。七、審定酒店的收益報告和利潤分配報告，監(jiān)督財稅計劃的執(zhí)行，確保按期繳納國家稅費，協(xié)調(diào)酒店與銀行、稅務等外部機構(gòu)的關系。八、定期向總經(jīng)理提交預算和決算報告，以及資產(chǎn)負債表，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，組織執(zhí)行。九、負責財務部門的日常行政管理工作。2024年企業(yè)財務經(jīng)理職責（四）1、承擔公司整體財務會計職責，執(zhí)行成本計算，以保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、負責構(gòu)建并執(zhí)行公司的財務會計政策、規(guī)定和程序。3、參與制定公司的重大經(jīng)營策略，全力擔當總經(jīng)理的顧問與助手角色。4、分析評估公司的財務收支和預算執(zhí)行情況，力求降低成本，提升經(jīng)濟效益。5、確保按時履行稅務申報義務，維護公司信譽和權(quán)益，致力于成為合法經(jīng)營的典范。6、審閱公司的原始憑證，處理日常會計事務。7、編制銷售公司的記賬憑證，進行會計賬簿的登記。8、準備公司的會計報告，并在每月的____日前提交分管副總及總經(jīng)理審閱。9、編制并核算每月的工資和獎金發(fā)放表。10、定期進行銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款的賬實核對。11、進行不定期的庫存物品賬實相符的檢查。12、有效管理并使用資金，以確保公司資金的安全性。13、強化本部門員工的管理與考核，促進公司管理水平的持續(xù)提升。14、加強自我業(yè)務學習，同時組織部門員工進行業(yè)務學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，以適應公司發(fā)展需求。15、執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他任務。2024年企業(yè)財務經(jīng)理職責（五）一、依據(jù)酒店設定的年度預算方案，執(zhí)行成本控制策略，涵蓋行政費用、運營成本及能源與工程維修的固定開支管理。二、構(gòu)建并完善酒店內(nèi)部的管理制度，監(jiān)督資金運用、成本、費用、利潤及資產(chǎn)的管理，推行全面經(jīng)濟核算，審核會計科目，進行收入、成本、費用、利潤的專項分析，編制財務報告，確保各級核算的準確性。三、構(gòu)建完整的財務體系及操作流程：1.財務體系：A.財務管理系統(tǒng)B.總賬、應收賬款、應付賬款、總出納、物資賬及各類明細賬和以表代賬的數(shù)據(jù)2.操作流程：A.制定收銀及收入審計的核算規(guī)程B.設定各類必需的憑證和表格C.建立賬賬核對、賬表核對的管理制度，確保反映的經(jīng)濟活動信息的精確性。四、參與酒店的基本建設投資、客房及餐廳改造、經(jīng)濟效益分配、重大經(jīng)濟合同的決策過程，從經(jīng)濟管理角度為管理層提供決策依據(jù)。五、設計財務部門的組織架構(gòu)，明確各級主管的職責，并與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理共同確定會計主管的任命，分配工作任務，監(jiān)督各級會計主管的工作執(zhí)行，確保財務報表的及時準確編制，對外報送的報表需經(jīng)領導審批。六、實施資金使用的審批制度，審核各部門的設備、物資采購及酒店的開支計劃，在總經(jīng)理批準后，監(jiān)督執(zhí)行，以維護酒店的經(jīng)濟利益。七