針織服飾公司清潔生產(chǎn)審核籌劃和組織方案

針織服飾公司清潔生產(chǎn)審核籌劃和組織方案籌劃和組織是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識、消除思想上和觀念上的障礙，爭取企業(yè)領導及各職能部門支持和參與企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制訂清潔生產(chǎn)審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1取得高層領導的支持和參與清潔生產(chǎn)是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設備、管理等各部門，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也會隨時變化，只有取得企業(yè)最高層領導、各職能部門的支持與參與，由高層領導協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的工作和全體職工積極參與，審核工作才能順利進行，高層領導的支持和參與也是審核過程提出的清潔生產(chǎn)方案能否符合實際、易于實施的關(guān)鍵。因此，本次審核工作從宣講可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進步等諸方面的好處及國內(nèi)外清潔生產(chǎn)成功實例入手，以取得高層領導的支持。2007年4月1日，通過********************公司高層領導進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核的介紹與交流，使企業(yè)高層領導較全面的理解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作，并接受了清潔生產(chǎn)的全新管理理念。2007年4月10日，清潔生產(chǎn)審核機構(gòu)人員進入企業(yè)啟動清潔生產(chǎn)審核工作之后，對公司車間主任以上管理人員進行了首次的清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核方面內(nèi)容的培訓講座，向企業(yè)人員詳述了“清潔生產(chǎn)”的概念、意義，“清潔生產(chǎn)審核”的方法和程序等內(nèi)容，使工廠全體管理人員和技術(shù)人員對清潔生產(chǎn)有了一個比較正確和清晰的認識，了解清潔生產(chǎn)不僅可以給企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟效益，還可以提高公司的管理水平和無形資產(chǎn)的價值，改進技術(shù)及生產(chǎn)工藝。************有限公司的領導對本次清潔生產(chǎn)審核給予了極大的重視，由總經(jīng)理親自參加清潔生產(chǎn)審核小組，以便掌握清潔生產(chǎn)審核工作的程序和方法，為以后的持續(xù)清潔生產(chǎn)提供能力上的保證。1.2組建清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)審核可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進步等諸方面的好處，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)，取得企業(yè)領導的支持和參與清潔生產(chǎn)審核，組建了企業(yè)的清潔生產(chǎn)領導小組和清潔生產(chǎn)審核小組。清潔生產(chǎn)領導小組成員見表1-1，清潔生產(chǎn)審核小組成員見表1-2。審核小組由總經(jīng)理任組長，總經(jīng)理具有企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、管理以及新技術(shù)的知識和經(jīng)驗，熟悉相關(guān)法規(guī)以及污染防治方面的原則和技術(shù)，了解清潔生產(chǎn)審核小組人員的情況以及協(xié)調(diào)各部門的工作；其它各部門主管任組員，組員具備企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、管理方面的知識和管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)廢棄物產(chǎn)生、治理情況及環(huán)保方面的法規(guī)要求和政策，財務人員熟悉企業(yè)資源消耗等企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)；審核小組內(nèi)行業(yè)專家、環(huán)保專家以及清潔生產(chǎn)的審核員，負責清潔生產(chǎn)方法學的應用指導以及專業(yè)指導。表1-1清潔生產(chǎn)領導小組成員表姓名公司內(nèi)職務領導小組內(nèi)職務職責總經(jīng)理組長全面負責、協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)工作，檢查清潔生產(chǎn)進度和績效生產(chǎn)部經(jīng)理組員負責清潔生實施和車間協(xié)調(diào)質(zhì)檢部經(jīng)理組員負責清潔生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝改進辦公室主任組員負責清潔生產(chǎn)宣傳教育財務部經(jīng)理組員負責清潔生產(chǎn)方案實施提供資金表1-2清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名審核小組職務來自部門及職務職責組長總經(jīng)理籌劃并組織公司清潔生產(chǎn)工作組長生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，提出清潔生產(chǎn)方案，資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案，負責審核全過程，參與編寫清潔生產(chǎn)報告組員質(zhì)檢部經(jīng)理資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案組員辦公室主任協(xié)調(diào)本部門工作，打印報告，人員培訓組員財務部經(jīng)理收集相關(guān)公司資料，預審核方案費用，分析已實施方案的成果組員供銷部經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門工作，提出清潔生產(chǎn)方案組員設計部協(xié)調(diào)本部門工作，提出清潔生產(chǎn)方案組員織造車間主任參與清潔生產(chǎn)審核組員整燙車間主任參與清潔生產(chǎn)審核組員縫制車間主任參與清潔生產(chǎn)審核審核師清潔生產(chǎn)方法學應用指導專家能源專家專家清潔生產(chǎn)方法學應用指導1.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進行，組織好人力和物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標以及獲得滿意的清潔生產(chǎn)效果，制定了本輪清潔生產(chǎn)審核較詳細的工作計劃，具體計劃見表1-3。本清潔生產(chǎn)計劃對清潔生產(chǎn)審核過程的主要工作，包括清潔生產(chǎn)的內(nèi)容、進度、負責人、參與部門及各項工作的成果都作了明確的闡述。表1-3清潔生產(chǎn)審核工作計劃清潔生產(chǎn)階段主要工作內(nèi)容完成時間責任部門及責任人階段預期成果1、籌劃和組織中層干部會議，學習清潔生產(chǎn)意義、內(nèi)容等，成立清潔生產(chǎn)審核小組，制定清潔生產(chǎn)工作計劃2007年04月中旬審核小組組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃克服清潔生產(chǎn)審核過程的障礙2、預評估現(xiàn)場考察，評估產(chǎn)污狀況，確定審核重點，制定清潔生產(chǎn)目標，無/低費方案的提出和實施2007年05月上旬審核小組車間了解企業(yè)現(xiàn)狀確定清潔生產(chǎn)審核重點制定清潔生產(chǎn)目標3、評估實測輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，無/低費方案的提出和實施2007年06月中旬審核小組審核重點建立物料平衡分析廢棄物產(chǎn)生的原因4、方案產(chǎn)生和篩選中/高費方案的產(chǎn)生、匯總、篩選，方案的研制，匯總無/低費方案成果2007年06月下旬審核小組各清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦可行性分析的方案無/低費方案的效果中期清潔生產(chǎn)審核報告5、可行性分析對備選中/高費方案進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估，推薦可實施方案2007年07月上旬審核小組方案的可行性分析結(jié)果推薦可實施方案6、方案實施實施篩選出的中/高費方案，匯總已實施的無/低費方案成果，驗證已實施的中/高費方案成果2007年7月下旬審核小組推薦方案的實施已實施方案的成果分析結(jié)論7、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定和完善清潔生產(chǎn)機制，編寫清潔生產(chǎn)報告2007年8月下旬審核小組清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃清潔生產(chǎn)審核報告8、專家評審行政主管部門有關(guān)領導組織專家評審驗收會2007年9月下旬審核小組1、通過專家評審驗收1.4宣傳、動員和培訓只有使企業(yè)全體職工對清潔生產(chǎn)有充分的認識和理解,將清潔生產(chǎn)思想與日常工作和生產(chǎn)緊密結(jié)合,才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,推動企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展。為此，審核小組采用如下方式進行清潔生產(chǎn)宣傳。清潔生產(chǎn)知識培訓，公司的清潔生產(chǎn)培訓分為四階段，內(nèi)容分別為：宣傳清潔生產(chǎn)思想，介紹清潔生產(chǎn)概況，宣傳清潔生產(chǎn)法規(guī)，宣傳清潔生產(chǎn)效益及相關(guān)清潔生產(chǎn)案例宣傳。這一次是針對全廠員工的培訓，目的是讓全體員工了解清潔生產(chǎn)，克服清潔生產(chǎn)障礙，積極參與、配合公司清潔生產(chǎn)審核工作。對審核小組成員及各部門、車間的領導培訓清潔生產(chǎn)審核方法，講解清潔生產(chǎn)預評估方法，介紹通用清潔生產(chǎn)方案。目的是讓審核小組成員了解清潔生產(chǎn)審核方法，了解通用清潔生產(chǎn)方案，掌握清潔生產(chǎn)預評估方法。對清潔生產(chǎn)審核小組成員及審核重點車間的領導講解清潔生產(chǎn)評估方法，輸入輸出物流、能流測算，建立物料平衡，能用清潔方案介紹，使他們了解清潔生產(chǎn)評估方法，便于開展工作。對清潔生產(chǎn)審核小組有關(guān)人員、審核重點車間領導及公司財務人員講解清潔生產(chǎn)方案產(chǎn)生與篩選，如何進行清潔生產(chǎn)方案的技術(shù)評估、環(huán)境評估和經(jīng)濟評估，讓他們學會中、高費清潔生產(chǎn)方案可行性論證方法2、張貼宣傳資料，清潔生產(chǎn)小組定期在宣傳欄內(nèi)張貼各種清潔生產(chǎn)資料，包括清潔生產(chǎn)定義，清潔生產(chǎn)審核的程序、步驟等。讓員工進一步了解清潔生產(chǎn)，使全體職工對清潔生產(chǎn)的概念、意義、內(nèi)容和要求等各方面有比較系統(tǒng)的認識，并且能夠積極配合清潔生產(chǎn)審核不組成員開展清潔生產(chǎn)審核工作，了解本崗位如何實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。3、開展群眾性征文活動：為了配合全廠清潔生產(chǎn)審核工作，企業(yè)開展了具有針對性的各項工作。工作啟動伊始，在職工中開展了“我為清潔化生產(chǎn)做什么”的有獎征文活動，通過征文，使企業(yè)員工自覺學習清潔生產(chǎn)審核知識，并結(jié)合實踐，思考面臨的問題。在短短的時間內(nèi)就收到征文二十多篇，其中很多征文內(nèi)涵了非常有價值的合理化建議和清潔生產(chǎn)方案。征文活動收到預期效果。我們把一些比較好的征文如“清潔生產(chǎn)的理念其實可以滲透到平時一點一滴的生活中去……”、“不增加價值的活動是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費……”“清潔生產(chǎn)中的經(jīng)濟效益”、“清潔生產(chǎn)在生產(chǎn)中的體現(xiàn)”、“清潔生產(chǎn)在我身邊”等公告欄中張貼，起到很好的宣傳效果。4、開展群眾性提合理化建議活動：為了充分調(diào)動職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出,企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)“金點子”征集，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻技獻策，“金點子”合理化層出不窮，大量的“金點子”成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。5、開展咨詢活動和清潔生產(chǎn)障礙公眾調(diào)查等各種形式進行廣泛深入的宣傳，清潔生產(chǎn)審核小組成員到工作現(xiàn)場詢問員工對于本企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核存在什么障礙，為他們詳細講解，及時為員工消除障礙，爭取全體職工積極參與，使本公司清潔生產(chǎn)審核工作順利進行。1.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核往往會遇到不少障礙，不克服這些障礙則很難達到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作預期目標，各個企業(yè)可能有不同的障礙，首先需要調(diào)查摸清本企業(yè)確實存在的障礙才會便于清潔生產(chǎn)審核工作順利進行。根據(jù)以往的經(jīng)驗，清潔生產(chǎn)一般有四種類型的障礙，即思想觀念障礙、技術(shù)障礙、資金和物資障礙，以及政策法律障礙。四者中思想觀念障礙是最常遇到的障礙，也是最主要的障礙。清潔生產(chǎn)審核小組為了摸清公司員工存在了障礙，以便于有針對性的采取措施，對公司全體員工做了一次清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查，調(diào)查表內(nèi)容見表1-4。表1-4清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查表障礙類型障礙表現(xiàn)選項觀念障礙你了解清潔生產(chǎn)的概念嗎？是□否□你了解企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的目的嗎？是□否□清潔生產(chǎn)不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益是□否□本公司不存在清潔生產(chǎn)潛力是□否□公司全員參與清潔生產(chǎn)不現(xiàn)實是□否□清潔生產(chǎn)審核工作程序復雜會影響生產(chǎn)是□否□不了解清潔生產(chǎn)在本崗位怎么做是□否□清潔生產(chǎn)與本人的工作無關(guān)是□否□管理障礙企業(yè)各部門獨立性強，協(xié)作困難是□否□企業(yè)沒有建立與清潔生產(chǎn)有關(guān)的管理制度和考核制度，清潔生產(chǎn)不能持續(xù)是□否□生產(chǎn)技術(shù)障礙對生產(chǎn)過程的物耗、能耗、廢物排放無法獲得確切的數(shù)字是□否□公司缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)，清潔生產(chǎn)審核很難推行是□否□傳統(tǒng)的作業(yè)習慣會使清潔生產(chǎn)不于實施是□否□經(jīng)濟障礙企業(yè)沒有資金來實施需要投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設備是□否□實施中高費方案需大量資金，影響生產(chǎn)是□否□政策法規(guī)障礙對有關(guān)清潔生產(chǎn)的法律了解不夠是□否□目前的環(huán)境管理制度與清潔生產(chǎn)審核不配套是□否□清潔審核小組共發(fā)放100份調(diào)查表，全部收回。調(diào)查結(jié)果表明：在觀念方面存在障礙的有60人，認為存在管理障礙的有23人，認為存在生產(chǎn)技術(shù)障礙的有10人，認為存在經(jīng)濟障礙的有5人，認為存在政策法規(guī)障礙的有2人。見圖1-1清潔生產(chǎn)障礙餅圖針對以上調(diào)查結(jié)果，審核小組決定由各車間主任工作之余進一步向本車間員工宣傳清潔生產(chǎn)思想，告訴員工在本崗位如何實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，引導員工去發(fā)現(xiàn)本崗位的清潔生產(chǎn)機會，經(jīng)常性地向員工灌輸清潔生產(chǎn)的思想，并制定針對各種具體的清潔生產(chǎn)障礙的克服方法。見表1-5清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法表1-5清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙部分車間領導和職工對清潔生產(chǎn)認識不足，認為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)境管理部門的事情清潔生產(chǎn)審核工作復雜，難度大，擔心精力不夠，怕影響生產(chǎn)1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的目的、意義、與“末端治理”的弊端，并利用國內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。2、學習清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實相關(guān)負責人員，并組成審核小組管理障礙各部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難未建立清潔生產(chǎn)的管理制度審核小組由總經(jīng)理親自負責，各部門隨時參與協(xié)調(diào)2、加強培訓，建立清潔生產(chǎn)、污染預防的理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制度和績效考核制度生產(chǎn)工藝障礙基礎設施不滿足清潔生產(chǎn)需要有些清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往與傳統(tǒng)作業(yè)習慣不符，不易于貫徹實施生產(chǎn)過程中各能資源消耗計量不準確或無計量充分收集現(xiàn)有各種資料，并加強調(diào)研和實測通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進的清潔生產(chǎn)技術(shù)加強工作人員培訓，將有關(guān)污染預防工作列為主要崗位