做賬實操-園林公司成本核算

會計實操文庫做賬實操-園林公司成本核算?一、人力成本1.管理人員工資：園林公司的經(jīng)理、項目主管等管理人員。假設經(jīng)理每月工資12000元，項目主管每人每月工資8000元，假設有3名主管。管理人員工資總計為12000+3×8000=36000元。2.設計師工資：負責園林景觀設計的人員。假設設計師每月工資10000元，有3名設計師。設計師工資總計為3×10000=30000元。3.施工人員工資：包括園丁、瓦工、木工等。假設園丁每月工資5000元，有20名園丁；瓦工每月工資7000元，有10名瓦工；木工每月工資6000元，有5名木工。施工人員工資總計為20×5000+10×7000+5×6000=190000元。人力成本總計為36000+30000+190000=256000元。二、苗木及材料成本1.苗木采購：不同種類、規(guī)格的苗木價格差異較大。假設一個項目需要采購各類苗木花費500000元。2.土壤肥料：用于改良土壤和提供養(yǎng)分。假設土壤肥料成本為50000元。3.石材、木材等材料：用于景觀建設的石材、木材等材料。假設材料成本為100000元。苗木及材料成本總計為500000+50000+100000=650000元。三、設備及工具成本1.園林機械購置及維護：如割草機、修剪機、起重機等。假設設備購置成本每年分攤為100000元，一年12個月，則每月設備購置分攤成本為100000÷12≈8333元。設備維護費用每月假設為5000元。設備及維護總成本為8333+5000=13333元。2.工具采購：鏟子、鋤頭、剪刀等工具。假設工具采購成本為每月3000元。設備及工具成本總計為13333+3000=16333元。四、項目管理成本1.差旅費：管理人員和設計師到項目現(xiàn)場的差旅費用。假設每月差旅費為10000元。2.辦公費用：包括辦公用品、水電費等。假設每月辦公費用為8000元。項目管理成本總計為10000+8000=18000元。五、其他成本1.保險費用：為員工和項目購買保險。假設每月保險費用為10000元。2.稅費及其他雜項費用：假設每月為12000元。其他成本總計為10000+12000=22000元。六、總成本核算將上述各項成本相加：人力成本256000元+苗木及材料成本650000元+設備及工具成本16333元+項目管理成本18000元+其他成本22000元=962333元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，苗木及材料成本和人力成本在園林公司總成本中占比較大?？梢赃M一步分析苗木價格波動、人工效率等對成本的影響。2.成本控制措施：人力成本控制：優(yōu)化人員配置，提高工作效率。加強員工培訓，提升員工技能水平，降低人力成本。苗木及材料成本控制：與苗木供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格。合理規(guī)劃苗木采購，避免浪費。設備及工具成本控制：定期維護設備，延長設備使用壽命。合理采購工具，避