2024年人力資源部崗位職責(zé)范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源部崗位職責(zé)范例職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)：1.主導(dǎo)制定公司的競(jìng)爭(zhēng)策略和長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推行公司的“目標(biāo)管理”績(jī)效考核制度；2.建立和優(yōu)化公司的人力資源管理體系，確保其規(guī)范運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并主導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理變革項(xiàng)目；4.深化和推廣公司文化，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的工作氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理流程，以最優(yōu)化的成本為各部門和員工提供高效服務(wù)。主要工作內(nèi)容：1.領(lǐng)導(dǎo)各部門進(jìn)行SWOT分析，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)策略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2.根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源和行政后勤管理目標(biāo)及年度工作規(guī)劃，控制部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合“目標(biāo)管理責(zé)任制”確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3.擬定并執(zhí)行部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度和成果；4.推行全公司的“目標(biāo)管理”績(jī)效考核，與相關(guān)部門合作完成業(yè)績(jī)量化考核，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；5.參與公司的重大決策討論；6.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)定組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位設(shè)定、定員、定編，明確崗位職責(zé)和任職要求；7.建立并執(zhí)行公司的薪酬福利制度；8.根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)和配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；9.建立有效的招聘體系，進(jìn)行各級(jí)管理及技術(shù)人員的招聘工作；10.建立并實(shí)施培訓(xùn)體系，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估外部培訓(xùn)資源，支持員工職業(yè)發(fā)展；11.制定和修訂人事政策和規(guī)章制度，確保員工管理的規(guī)范化；12.設(shè)計(jì)和優(yōu)化人事工作流程，確保流程的順暢和高效；13.弘揚(yáng)和傳播公司文化，營(yíng)造積極的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；14.主導(dǎo)管理變革，構(gòu)建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；15.負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督；16.協(xié)助各部門制定與人力資源政策相符的管理規(guī)定；17.收集和整理各類業(yè)務(wù)信息，掌握公司主要活動(dòng)情況；18.起草公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿，審核并撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿；19.建立并督導(dǎo)實(shí)施《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》；20.培訓(xùn)各級(jí)主管，提升其人力資源管理能力，以人力資源視角指導(dǎo)下屬工作；21.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，確定公休日和加班政策；22.撰寫(xiě)公司各類會(huì)議的會(huì)議記錄，確保會(huì)議決議的有效執(zhí)行；23.協(xié)調(diào)各部門間的工作沖突，維護(hù)公司內(nèi)部的和諧與效率。2024年人力資源部崗位職責(zé)范例（二）1.負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，以確保人力資源管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以適應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。2.制定并執(zhí)行包括用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，基于公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。3.制定并實(shí)施人力資源部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，每月編制預(yù)算和工作計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人員需求，審核并管理公司的人員編制。4.定期收集并分析內(nèi)部及外部的人力資源信息，建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)，確保人才供應(yīng)的穩(wěn)定性。5.根據(jù)人力資源需求，組織和執(zhí)行各種招聘活動(dòng)，收集并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、任用及配置，對(duì)不適應(yīng)崗位的員工進(jìn)行合理的調(diào)整。6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和調(diào)整公司的薪酬方案，同時(shí)監(jiān)控薪酬?duì)顩r，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。7.建立并優(yōu)化公司的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，主導(dǎo)管理層的培訓(xùn)和發(fā)展工作，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。8.根據(jù)公司的發(fā)展策略，進(jìn)行各職能崗位的職務(wù)分析，編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。9.協(xié)調(diào)人力資源管理在各分公司之間的合作，確保人力資源管理的統(tǒng)一性和有效性。10.建立員工溝通機(jī)制，定期收集反饋，不斷優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制、福利政策和勞動(dòng)安全措施。11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理，處理勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。12.負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及其他相關(guān)證件的辦理、變更和年檢工作。13.管理員工的日常紀(jì)律、考勤和績(jī)效考核，處理員工的晉升、獎(jiǎng)懲等人事事務(wù)。14.建立并優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)