第一次例會發(fā)言稿15篇

第一次例會發(fā)言稿[15篇]第一次例會發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的`向大家進(jìn)行匯報。首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理工作是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，其主要職責(zé)是監(jiān)督和管理工程建設(shè)的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進(jìn)工程建設(shè)和管理水平的提升。接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進(jìn)行匯報：首先，我們將針對工程建設(shè)中的安全問題展開討論。安全是工程建設(shè)的首要考慮因素，我們將重點強(qiáng)調(diào)安全意識和安全措施的落實，并就如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理和操作規(guī)范等方面進(jìn)行深入探討。其次，我們將針對工程建設(shè)的質(zhì)量問題進(jìn)行討論。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，我們將重點關(guān)注各個工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，并就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和檢測等方面進(jìn)行深入探討。最后，我們將針對工程建設(shè)的進(jìn)度問題進(jìn)行討論。進(jìn)度是工程建設(shè)的重要指標(biāo)之一，我們將重點研究如何科學(xué)合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強(qiáng)進(jìn)度控制和調(diào)整等方面進(jìn)行深入探討。在本次例會結(jié)束后，我們將針對討論的問題和意見進(jìn)行匯總和分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程建設(shè)和管理水平的提升。最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展！謝謝大家！第一次例會發(fā)言稿2一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔?；A(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。混凝土試塊強(qiáng)度試驗。焊接試驗。鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。現(xiàn)場混凝土施工試驗。使用功能試驗。①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③污水管道閉水試驗。④給水管道試驗。⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的.原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。二、進(jìn)度控制要求1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。3、安全文明施工檢查。承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。4、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—20__）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20__年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。第一次例會發(fā)言稿3一、提高會議成效的要領(lǐng)1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。2、要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的'說明。3、要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。4、在會議進(jìn)行中要注意如下事項：（1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？（2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害？（3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？（4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？（5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？（6）是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？（7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？5、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。6、在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。7、應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。8、應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師第一次例會發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進(jìn)行匯報。首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，工地例會是為了加強(qiáng)各方之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行的重要機(jī)制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程、工期進(jìn)度與計劃安排、以及工程變更與洽商。在現(xiàn)場安全管理方面，我們要求施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。同時，我們也將加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程方面，我們將嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機(jī)制，實行定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在工期進(jìn)度與計劃安排方面，我們將根據(jù)合同約定的工期和施工計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的把控。要求施工單位在保證質(zhì)量的.前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的申請，我們將進(jìn)行嚴(yán)格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。以上是本次工地例會的主要內(nèi)容和目的。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全。最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的支持和關(guān)注。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第一次例會發(fā)言稿5親愛的同學(xué)們：今天，我校全體團(tuán)委學(xué)生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內(nèi)心十分激動。首先，我代表校學(xué)校向加入到第12屆團(tuán)委學(xué)生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關(guān)心和支持我們工作的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。學(xué)生干部是學(xué)生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進(jìn)行溝通交流的橋梁和紐帶。是學(xué)校實施教育、管理工作的一支重要力量。學(xué)生干部隊伍工作的得力與否和學(xué)生干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系到學(xué)校整個育人目標(biāo)的實現(xiàn)。又一個新的學(xué)期已經(jīng)步入正軌，當(dāng)我們回首這豐富美好的學(xué)習(xí)生活時，才感到時光飛逝。在本學(xué)年，希望重慶工商大學(xué)融智學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會密切配合學(xué)院中心工作，按照學(xué)院的。工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學(xué)生為主體，全心全意為全院學(xué)生服務(wù)”。充分發(fā)揮學(xué)院和同學(xué)之間的紐帶作用，為廣大同學(xué)服務(wù)，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督”的`方向不斷發(fā)展。祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！第一次例會發(fā)言稿6各位領(lǐng)導(dǎo)及參建單位同行：你們好我是山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司派到工程的監(jiān)理人員，首先對各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。委托，獨立、公證、科學(xué)的履行監(jiān)理合同所委托的各項任務(wù)，我們會嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制工程質(zhì)量，對于不符合設(shè)計、施工規(guī)范的.一律整改直到達(dá)到要求。我們會做到現(xiàn)場有人干監(jiān)理有人在。再對施工單位有以下幾點要求：1、咱們工程施工必須與資料同步進(jìn)行，請施工單位盡快的上報施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工、質(zhì)量保證體系、開工申請報告等資料。2、每月25號必須上報本月的工程進(jìn)度情況以及下月的進(jìn)度計劃，確保工程按計劃完成。3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，盡量減少變更所引起建設(shè)方的投資增加。4、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工安全管理工作，凡在現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，一定做到安全、文明施工。謝謝大家第一次例會發(fā)言稿7開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等。聲明會議流程：1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的`應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。第一次例會發(fā)言稿8____漁民上岸安置房工程第一次監(jiān)理例會時間：__年_月__日地點：現(xiàn)場辦公室參加人員：詳見簽到單工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置?？偙O(jiān)理工程師：工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計劃報上來，我們要求在下個星期將進(jìn)度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個月每個星期。從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的.間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。對于施工單位，接下來要對現(xiàn)場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標(biāo)化的工程，街道和市領(lǐng)導(dǎo)都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現(xiàn)場的文明施工設(shè)施的布置，從現(xiàn)場來看，現(xiàn)在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內(nèi)抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進(jìn)行檢查后報我們復(fù)查；施工單位的報驗資料還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。公司質(zhì)量科：監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理：對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。業(yè)主代表：現(xiàn)在我一直在，對于監(jiān)理提出的砌體質(zhì)量問題，我也認(rèn)為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導(dǎo)下將需要交底的內(nèi)容下發(fā)到各班組，有必要也交給我們一份；現(xiàn)場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的水泥塊必須安置規(guī)定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監(jiān)理提出的拉結(jié)筋問題，看看是小事情，但是磚混結(jié)構(gòu)的墻體拉結(jié)是很重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位必須予以重視；原材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監(jiān)理取樣復(fù)試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進(jìn)同廠家同批次的，否則每次進(jìn)場都要進(jìn)行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進(jìn)度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進(jìn)行考核，各項工作安排也沒有目標(biāo)，只有將進(jìn)度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進(jìn)度控制好；對于本工程也比較關(guān)心，如果有漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。街道：工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。第一次例會發(fā)言稿9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進(jìn)項目的進(jìn)展。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。監(jiān)理作為工程建設(shè)過程中的'重要一環(huán)，我們的職責(zé)是確保工程按照設(shè)計要求和合同約定順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進(jìn)提供有力的保障。在今天的例會上，我想重點強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎(chǔ)。二是關(guān)于工程安全管理。安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。三是關(guān)于工程進(jìn)度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。四是關(guān)于工程投資管理。我們將嚴(yán)格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！謝謝大家！第一次例會發(fā)言稿10各位建設(shè)單位代表、施工企業(yè)代表，大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，目的是為了加強(qiáng)各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。作為監(jiān)理單位代表，我首先對各參建單位的`到來表示熱烈歡迎，并對各單位在工程建設(shè)中的積極配合表示感謝。在接下來的發(fā)言中，我將就監(jiān)理單位的工作內(nèi)容、工作原則和具體措施進(jìn)行匯報。同時，還將對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面提出具體要求和建議。首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理單位的主要職責(zé)是代表業(yè)主對工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。我們將根據(jù)合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行全方位、全過程、全員的監(jiān)督和控制。同時，我們也將采取各種有效措施，確保施工質(zhì)量和安全，確保工程建設(shè)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。接下來，我們將按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，采取多種措施對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面控制和管理。具體來說，我們將：一、對工程進(jìn)度進(jìn)行全面把控我們將根據(jù)合同要求和施工計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面把控。在施工過程中，我們將采用多種方法進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進(jìn)度得到及時調(diào)整和控制。同時，我們也將加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決各種問題和難點，確保工程進(jìn)度得到全面推進(jìn)。二、對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控我們將根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控。在施工過程中，我們將加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題。同時，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質(zhì)量得到全面保障。三、對工程成本進(jìn)行全面控制我們將根據(jù)合同價格和預(yù)算要求，對工程成本進(jìn)行全面控制。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保工程造價得到有效管理和控制。同時，我們也將積極與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)成本控制和核算工作，確保工程造價得到合理控制和管理。最后，我想再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位的重要性和職責(zé)。監(jiān)理單位是業(yè)主在工程建設(shè)中的重要代表和助手，必須盡心盡責(zé)地履行職責(zé)和義務(wù)。同時，我們也將積極與各參建單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。謝謝大家！第一次例會發(fā)言稿11一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢(三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。(2)基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。(1)地基(樁基)試驗。(2)回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。(3)砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。(4)混凝土試塊強(qiáng)度試驗。(5)焊接試驗。(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。(8)使用功能試驗。①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③污水管道閉水試驗。④給水管道試驗。⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。二、進(jìn)度控制要求1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段(標(biāo)段)總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件(分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求總包先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定(1)總包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。(3)各施工單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。(4)施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育(1)總包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。(2)參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工)，還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。(3)要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。(4)各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。3、安全文明施工檢查.總包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織總包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在總包單位自查之后)。4、安全技術(shù)管理(1)編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。(2)搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20__)?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20__年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20__年4月9日由國務(wù)院頒布的'第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。2、監(jiān)理例會參加單位及人員：①監(jiān)理部總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及有關(guān)監(jiān)理工程師。②總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員。③業(yè)主駐地代表。④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進(jìn)展情況。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計變更、洽商主要問題。⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。⑩其他事項。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱。2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。并嚴(yán)格遵守《承發(fā)包合同》、《監(jiān)理委托合同》所說要求的時限3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)4、要求總包在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。5、要求總包強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。6、要求總包應(yīng)健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴(yán)格考核檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。7、要求總包將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情的同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。第一次例會發(fā)言稿12建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。進(jìn)行開工報審、完善開工手續(xù)；資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；編制施工組織設(shè)計細(xì)化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的`總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進(jìn)度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細(xì)表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進(jìn)場設(shè)備報驗；對進(jìn)場人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機(jī)等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進(jìn)場人員進(jìn)行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。監(jiān)理對設(shè)計變更進(jìn)行審查是否對造價質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認(rèn)定后方可訂貨。對于工程主要材料進(jìn)場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進(jìn)入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進(jìn)入現(xiàn)場的驗收工作程序：預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏?；炷翝补嗲跋忍峤唬夯炷翝仓陥蟊?、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強(qiáng)度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？20__年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收。看起來矛盾，其實是兩回事，進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進(jìn)度計劃報審表資料交監(jiān)理要列明細(xì)表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補(bǔ)簽。發(fā)言人：__20__年4月25日第一次例會發(fā)言稿131、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。3、介紹施工準(zhǔn)備情況。4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的'鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是