做賬實(shí)操-SMT貼片成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-SMT貼片成本核算?SMT（表面貼裝技術(shù)）貼片成本核算的示例：一、設(shè)備成本1.貼片機(jī)購置成本：高性能的貼片機(jī)價(jià)格昂貴，假設(shè)一臺主流的貼片機(jī)價(jià)格為100萬元。如果預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線折舊法，每年折舊為100萬元÷5=20萬元。每月折舊約為20萬元÷12≈1萬元。2.其他設(shè)備（如印刷機(jī)、回流焊爐等）：這些設(shè)備的總成本假設(shè)為150萬元，同樣按5年折舊，每年折舊為150萬元÷5=30萬元。每月折舊約為30萬元÷12=2.5萬元。設(shè)備總成本每月折舊約為1.67萬元+2.5萬元=4.17萬元。二、原材料成本1.電子元件：根據(jù)貼片產(chǎn)品的不同，電子元件的成本差異很大。假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品需要用到多種電子元件，總成本為每個(gè)產(chǎn)品5元。如果一個(gè)月生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品，電子元件總成本為5元×10000=50000元。2.錫膏等輔料：錫膏、膠水等輔料成本假設(shè)為每個(gè)產(chǎn)品0.5元，一個(gè)月生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品，輔料總成本為0.5元×10000=5000元。原材料總成本為50000元+5000元=55000元。三、人工成本1.操作人員工資：假設(shè)SMT生產(chǎn)線有操作人員5名，每人每月工資為6000元，那么人工成本為5×6000=30000元。2.技術(shù)人員工資：技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、程序編寫等工作，假設(shè)技術(shù)人員2名，每人每月工資為8000元，技術(shù)人員成本為2×8000=16000元。人工總成本為30000元+16000元=46000元。四、其他成本1.廠房租金：假設(shè)SMT生產(chǎn)車間面積為500平方米，每平方米租金為30元/月，那么廠房租金為500×30=15000元。2.水電費(fèi)：SMT生產(chǎn)線耗電量較大，加上用水等費(fèi)用，假設(shè)每月水電費(fèi)為10000元。3.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：設(shè)備維護(hù)費(fèi)用每月假設(shè)為10000元。其他成本總計(jì)為15000元+10000元+10000元=35000元。五、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：設(shè)備成本4.17萬元+原材料成本5.5萬元+人工成本4.6萬元+其他成本3.5萬元=17.77萬元。如果一個(gè)月生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品，平均每個(gè)產(chǎn)品的SMT貼片成本為17.77萬元÷10000≈17.77元。六、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，設(shè)備成本、原材料成本和人工成本在SMT貼片總成本中占比較大。可以進(jìn)一步分析各項(xiàng)成本的變化趨勢，例如電子元件價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加等對總成本的影響。2.成本控制措施：設(shè)備成本控制：合理安排設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的設(shè)備折舊成本。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。原材料成本控制：與電子元件供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少錫膏等輔料的浪費(fèi)。人工成本控制：提高操作人員的技能水平，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品