做賬實(shí)操-PVC管材成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-PVC管材成本核算一、公司背景假設(shè)ABC管材制造公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格的PVC管材。公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算，增值稅稅率為13%。二、成本核算過(guò)程1.原材料采購(gòu)2024年6月，從供應(yīng)商處購(gòu)入PVC樹(shù)脂50噸，每噸單價(jià)8000元，貨款共計(jì)400000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為52000元。同時(shí)購(gòu)入穩(wěn)定劑、潤(rùn)滑劑等助劑花費(fèi)10000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1300元。材料已驗(yàn)收入庫(kù)，款項(xiàng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料——PVC樹(shù)脂400000——助劑10000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）53300貸：銀行存款4633002.直接人工成本6月份，生產(chǎn)車間工人工資共計(jì)30000元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——直接人工30000貸：應(yīng)付職工薪酬300003.制造費(fèi)用歸集6月份，車間發(fā)生水電費(fèi)8000元，設(shè)備折舊15000元，廠房租金12000元。會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——水電費(fèi)8000——折舊費(fèi)15000——租金12000貸：銀行存款8000累計(jì)折舊15000應(yīng)付賬款（或銀行存款）120004.成本分配假設(shè)本月生產(chǎn)PVC管材10000米。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工人工資比例分配。制造費(fèi)用總額為35000元（8000+15000+12000），分配率為35000÷30000≈1.1667。分配給生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用為30000×1.1667≈35000元。PVC樹(shù)脂成本為400000元，助劑成本為10000元，直接人工成本為30000元，制造費(fèi)用為35000元，總成本為475000元。單位成本為475000÷10000=47.5元/米。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——PVC管材475000貸：原材料——PVC樹(shù)脂400000——助劑10000應(yīng)付職工薪酬30000制造費(fèi)用350005.完工入庫(kù)6月30日，PVC管材完工入庫(kù)。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品——PVC管材475000貸：生產(chǎn)成本——PVC管材475000三、成本分析與控制通過(guò)對(duì)成本的核算，可以看出PVC樹(shù)脂、助劑、人工成本和制造費(fèi)用在PVC管材總成本中的占比。公司可以采取以下措施進(jìn)行成本控制：1.與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的原材料采購(gòu)價(jià)格。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，降低設(shè)備折舊和維修費(fèi)用。4.合理控制水電費(fèi)等制造費(fèi)用的支出。同